深基坑救援应急预案(12页).docx
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1、】录一、应急预案的方针和原那么1二、应急预案的相应工作程序2三、应急反响组织机构与应急响应机制21、应急反响组织机构22、外部应急反响机构33、应急响应机制3四、本基坑工程的危险源识别与分析4五、基坑施工应急措施51、基坑排水和地下水渗漏52、基坑变形过大53、基坑坍塌64、起重机平安预案75、防高空坠落预案86、触电事故应急预案87、防台风、暴雨应急预案10六、应急物资的预备11七、应急求援预案演习12本工程属于深基坑支护,平安等级为一级,施工中应对基坑周边的 路面及建筑物等经常巡查,对基坑平安有影响时应采取有效的应急措施,触电事故应急抢险完毕后,工程经理应召集平安员、机械员和有关班 组的全
2、体同志进行事故调查,找出事故理由、责任人以及制订防止再次发 生类似的整改措施,并对应急预案的有效性进行评审、修订。工程经理部 向公司安质部书面汇报事故调查、处理的看法。7、防台风、暴雨应急预案(1)预案目的是在台风暴雨自然灾难来临前,事先做好各项应急准备工作,迅速有效操 纵局面并合理处理,把台风暴雨可能造成的损失降到最低。(2)预案的启动收到深圳市气象台发布台风暴雨预警信号,本预案正式启动。(3)防台风、暴雨工作小组防台风小组由本工程组成的应急反响组织机构担任。(4)防台风暴雨工作小组的职责:1、负责防台风暴雨工作的组织、协调、监视、检查等全面工作。2、组长负责全面工作;副组长负责分管应急小组
3、组员的工作。(5)撤离地点:员工宿舍(6)应急措施工作在收到台风、暴雨预警信号后当即对各临时建筑物进行加固工作,并对各 高空作业提前做好预防措施,安排好救治或应急用车,负责抢救受伤人员, 假设台风暴雨信号中出现大风加强信号、台风红色信号或红色暴雨预报信号, 应组织15人以上的义务抢险队,在岗位待命,随呼随到,以作为抗台风 暴雨的机动力量。(7)特别措施工作对特别的状况无法抢救时,应当即进行人员撤离,以防发生伤亡事故。(8)救后工作处理对线路、设备、各临时建筑进行全面检查和修复工作。事故应急抢险完毕后,工程经理应召集平安员、和有关人员的全体同志进 行事故调查,找出事故理由、责任人以及制订防止再次
4、发生类似的整改措 施,并对应急预案的有效性进行评审、修订,对事故发生点应进行拍照取 证,清点损失的物资,办理保险索赔事宜并向上级部门上报。六、应急物资的预备应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,工程部根据潜在事性质 和后果分析,配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工 具、医疗设备和药品、生活保障物资。主应急设备清单1灭火器仓库10陈贤仓2消火栓施工现场2陈贤仓3消防桶、消防铲仓库20陈贤仓4应急灯、手电筒仓库10陈贤仓5平安绳仓库10陈贤仓6警戒带仓库80m陈贤仓7电工工具电工房2套陈贤仓8毛巾仓库20陈贤仓9体温计仓库10陈贤仓10担架仓库5陈贤仓11药箱仓库2陈贤仓12喇叭
5、仓库2陈贤仓1314七、应急求援预案演习工程部每个月组织一次,所有施工现场人员都要加入应急演习,以 熟悉应急状态后的行动方案,确保所有员工熟知应急预案的内容。对应急 预案定期检查,不断完善。以保证基坑、周边建筑物及道路的平安。基坑及周边建筑物的变形监测工 作由业主委托第三方有相应资质的单位作业,以到达信息化施工。为积极应对可能发生的各类生产平安事故,高效、有序地组织开展生 产平安事故抢险救灾工作,最大限度地减少人员和财产损失,消除事故影 响,确保正常的施工生产秩序和工作秩序,维护社会稳定、和谐,促进企 业可持续开展,结合本公司应急资源和应急处理能力,针对该工程实际, 编制本应急预案。一、应急预
6、案的方针和原那么坚持“平安第一,预防为主、“保护人员平安优先,保护环境优先 的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续提升的原那么。更 好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周边建构 筑物、居民提供更好更平安的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状 态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救 援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地防止或降低人员伤亡 和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分表达应急救援 的“应急精神。二、应急预案的相应工作程序三、应急反响组织机构与应急响应机制1、应急反响组织机构应急反响组织机构由本工程工程经理部
7、人员担任,见下表:2、外部应急反响机构同时,如有事故、险情出现,工程部将借助社会公共服务机构进行事 故的应急救援工作。外部应急反响机构及联系方式见下表。救援分类救援 医疗救治120火灾救治119公共平安救治1103、应急响应机制(1)预案的起动时机当桩顶或坡顶的水平位移大于开挖深度的3%。时、或桩顶或坡顶水平 位移突然加大、或内支撑应力突然增大或松弛、或内支撑轴力超过设计应 力时、突降大雨或暴雨时当即起动应急预案。现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情,迅速逐级上报, 次序为现场、办公室、抢险领导小组。由综合部收集、记录、整理紧急状 况信息并向小组及时传递,由小组组长或副组长主持紧急状况
8、处搭理议, 协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向 上级汇报。(2)紧急状况发生后,现场做好警戒和疏散工作,保护现场,及时 抢救伤员和财产,并由在现场的工程部最高级别负责人指挥,在3分钟内 通报到值班室,主要说明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、 是否需要派救治车、消防车或警力支援到现场实施抢救,如需可直接拨打 120、110等求救 。(3)值班人员在接到紧急状况报告后务必在2分钟内将状况报告到 紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织探讨后在最短的时间内发 出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏 散和保护现场等。由综合部在30分钟内
9、以小组名义打 向上一级有关 部门报告。(4)遇到紧急状况,全体职工特事特办、急事急办,主动积极地投 身到紧急状况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣, 各类人员务必坚决无条件听从组长或副组长的命令和安排,不得拖延、推 诿、阻碍紧急状况的处理。(5)在整个施工阶段从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作, 一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。四、本基坑工程的危险源识别与分析基坑作业临时设施多,工序环节多,工人数量大,这些都增加了平安 生产的管理难度,务必落实有效措施,防患于未然,把平安工作管理放 在施工管理首要的位置。根据本基坑实际状况,在施工中存在的重大危险 源包括以下几点:(1)
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