职工教育培训管理制度(6篇).docx
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1、职工教育培训管理制度第一条为进一步规范和加强 公司(以下简称公司)职工教育培训工作,根 据劳动法、职业教育法和公司有关规定,结合公司实际情况,制定 本制度。第二条职工教育培训工作是人力资源开发的基本手段和提高职工素质的主要 途径,公司所属各部门、各公司(以下简称各部门)要高度重视职工教育培训工 作,并建立健全本部门的职工教育培训体系。第三条加强职工能力建设、提高职工综合素质是各级领导干部的共同责任。 对所属职工经常性地开展政治理论教育和业务素质培训,是公司、部门、班(站) 负责人的一项重要职责。第四条按照统筹规划、统一标准、分级管理、分级实施的原那么,建立健全公 司、部门、班(站)三级教育培训
2、网络体系,搞好职工教育培训工作。第二章机构与职责第五条公司设职工教育培训委员会,各部门设部门级教育培训网络成员,各 班站设班站级教育培训网络成员,负责各级职工教育培训工作。职工教育培训委 员会由公司经理任主任委员,公司其他领导任副主任委员,成员由各职能部门和 二级机构的部门负责人组成。职工教育培训委员会下设办公室,办公室设在人力 资源部,人力资源部主任兼任办公室主任。第六条职工教育培训委员会负责审定公司职工教育培训管理制度;审核公司 职工教育培训中长期规划和年度培训计划;推进教育培训、使用、待遇一体化机 制的实施;研究有关教育培训的保障措施;对教育培训工作及教育培训经费使用 进行监督和 。公司
3、为培养高层次专业技术人才、管理人才,或为了引进新设备、新工艺, 由公司挑选专业技术人才到高等院校或科研机构脱产进修。公司与送培人员签订 送培协议书,就有关权力和义务进行约定,进修费用由公司负担%,专业 技术人员个人负担%,其它费用按财务制度报销6.6继续教育公司工程技术人员、管理人员参加兵器工程师进修学院的继续教育学 习,未取得继续教育证书者,公司不得聘任其为中级以上职称。6. 7企业文化教育及其培训公司根据国内外形势和提高职工综合素质,要加强对职工的企业文化培训和 职业道德教育,并不定期聘请各类专家、学者来公司进行专题讲座以扩大职工的 视野,接受新知识、新观念,塑造现代企业良好形象。7职工教
4、育培训考核公司对员工教育培训进行系统科学和严格的考核,以检验教育培训工作的成 效。在公司与职工签订培训协议(合同)时,明确考核结果与公司承当的费用挂钩 方法。考核主要采用以式:7. 1训末考核对于学习的课程进行逐科考试或考查(送培的以其考试或考查成绩为依据), 结合学员平时的表现作出总的鉴定,进入人事档案。对业务操作和技术技能方面 的培训,那么将职工培训前后的水平进行比拟,以确定培训有无成效。7. 2续任工作业绩考核即对学员培训结束,回公司任职后的工作业绩进行考 核,并记入档案。公司人力资源部统一管理公司员工教育培训工作,负责拟订职工教育培训计划,经公司法人代表批准,公司各部门协助实施。各部门
5、按照“加强领导、统一管理、分工负责、能力协作”的原那么搞好“分级教育”。各分部的员工 教育培训计划实施由各点人力资源分部负责管理。公司按照国家有关政策规定足额提取职工教育经费,专款专用,为职工 教育培训提供资障。10检查与考核1本制度由公司人力资源部负责执行,并监督检查、考核。10. 2本制度检查考核结果与经济责任制挂钩。附加说明:本制度由公司人力资源部提出。本制度由公司人力资源部起草。本制度委托公司人力资源部负责解释。职工培训教育考核管理制度1、目的职工培训教育是提高政治思想、文化、技术素质的重要途径,为建设一支优 质高效、技术过硬的队伍,适应新形势开展的需要,制定本规定。2、管理机制1)各
6、基层单位要成立相应的 机构,积极主动的配合协助职工培训教育部门共同做好培训工作。2)综合管理部负责全公司的职工培训考核工作,宣传贯彻职工教育的方针、 政策、催促、检查和指导公司所属各单位的职工培训工作,编制出符合本单位特 点的职工培训年度计划,并实施。3、培训计划的落实及管理1)职工培训计划要根据本单位生产实际的需求和市场经济的需求,坚持“实际、实用、实效”的原那么,有针对性的开展工作。2)资培训办公室每年初要根据公司生产经营需要制定年度培训计划,并以文 件的形式下发到基层单位。3)各基层单位要从本行业、本岗位的实际和培训对象的实际出发,制定本单 位年度职工培训计划。4)机关各部室、基层单位要
7、具体负责本部门、本专业系统、本单位培训计划 与需求的制定,并报公司领导批准形成书面文件,由综合管理部备案。高效有序 的广大干部职工进行政治思想、文化科学、现代化管理、业务技术理论和实 际操作技能的培训。5)部室、基层单位在执行培训计划的过程中不能按期执行或变更的,必须增 补配训计划,并经主管领导批准。在计划执行前上报公司劳培办一份存档。6)综合管理部为培训归口管理部门,每月底对基层单位的职工培训工作进行 检查,并将检查结果与效益工资挂钩进行考核。4、脱产培训1)由于公司生产经营需要,且经过选拔推荐的人员方可参加各类中、短期脱 产培训。2)学习期间要遵守培训班的规定和管理制度,上课认真听讲、按时
8、完成 作业,尊敬老师、保护公共财务。3)在上学期间因违反培训班管理规定或其他违纪现象被提前勒令退学的,一 切后果自负,并考核其所在单位的效益工资。4)培训期满后并取得相应的结业、毕业证书,经主管领导和综合管理部签字 后,财务方可予以核销学费。5、业余培训1)各单位要正确处理好工学矛盾,充分利用业余时间,实行“按需施教”和 贯彻“干什么学什么,”的原那么。2)单位要结合岗位特点和生产实际,经常性的开展练兵和技术比武活动。3)基层业余培训要设有专人负责,要有相应的教学计划、培训及路及考勤表,兼职教师要有相应的被授课纪录,建立健全职工培训基础资料,有一套完整 的管理制度。4)各单位要通过岗位练兵和技
9、术比武,选拔人才参加上级的工人技术比 赛。6、新工人及转岗、复岗人员培训1)平安办负责新工人上岗前的平安教育培训。2)新工人入厂首先要接受三级 平安教育。3)由综合管理部牵头有关部室,对新工人进行一级教育。4) 一级教育结 束后,各基层单位要对新工人进行二、三级教育。5)新入厂教育结束后,要与师傅签订师徒合同,并由师傅进行传、帮、带。 土地要尊重师傅,认真学习,虚心请教,严守纪律。7、送外培训1)由于工作、学习需要赴外单位培训的人员,须经公司主管领导签字和综合 管理部填写外出培训人员登记表备案。2)培训费必须经公司领导签字和综合管理部确认后,财务方可核销。超出培 训费标准者,超出局部自理。3)
10、凡未经公司领导同意并未到综合管理部备案,私自外出学习,进修者,一 切费用自理。8、职工技能鉴定和技师考评1)各基层单位要结合国家劳动法和社会保障部发布的职工职业资格征收制 度 通知,广泛宣传,使职工明确职业资格证书的重要性。2)基层单位要对参加初级、中级、高级工技能鉴定人员,合理安排工学时 间,有条件的单位要职工学习培训。3)综合管理部负责工人技能鉴定的报名、资格、送外培训、合格证 书的办理工作。4)为充实公司的工人技术力量,各单位要结合工人技师评聘制度,重点培养 和选拔德才兼备的高级工,待时机成熟时,他们参加技师评聘。5)要对在聘技师定期进行思想道德、工作能力、工作表现及工作成绩的考核 和续
11、聘工作。9、工人年度考核1)按照工人管理制度和上级有关文件精神,每年度都要对职工进行岗位考 核。2)技术工人除了要进行技术业务理论、实际操作技能考核外,还要进行思想 政治表现、生产工作业绩考核。3)对管理岗位工人进行思想政治、工作业绩考核。4)综合管理部负责把考核 结果载入本人技术档案。10、职工培训教育工作考核制度1)为切实搞好职工培训工作,各单位必须建立健全职工培训,否那么扣单 位管理分分。2)各单位必须每季度对职工进行一次岗位考核,延误一人次扣单位管理分分。资料不全扣 分。3)机关各部室、基层单位每年必须按时上报培训计划和培训需求,每漏报一 次扣单位管理分分。4)各单位必须按规定要求进行
12、编制和实施培训计划,不落实扣单位管理分分。5)培训资料、记录要齐全,每缺一项扣分。6)公司的培训班和有关培训活动,各单位部门必须按规定要求参加,否 那么致使活动受到影响,每项次(人次)扣单位管理分分。7)在公司的培训及有关活动期间,各单位部门不准无故缺员,因生产急 需和其它特殊情况,必须事先向劳培办请假,否那么一人次扣单位管理分。8)外出培训学习成绩不及格、收到各种处分或做出有损公司利益和形象的事 情,除对个人进行惩罚外,每人次扣单位管理分分。职工教育培训管理制度(五)为提高我矿职工技术素质和平安意识,保障平安生产,减少人为失误造成安 全事故。根据平安生产法的要求建立本培训制度。一、所有员工必
13、须具备必要的平安生产知识,熟悉有关平安生产法规、操作 规程和平安生产规章制度,掌握本岗位的平安操作技能。未经平安教育培训合格 的人员,不得上岗作业。二、每年初由矿长编制年度职工平安教育、培训计划,业主安排教育培 训费用,总工程师负责落实培训计划。三、新工人入厂必须进行为期天的脱产理论培训,然后由有经验的老工人带 领实习个月,才能独立工作。四、生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的平安作业 培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。特种作业人员定期进行复审 培训。五、矿长必须具备平安知识,具有领导平安生产和处理煤矿事故的能力,经培训取得平安任职资格证书。六、专职平安管理人员要
14、经过培训取得平安工作资格证,掌握矿井生产系统 情况,懂得和掌握有关平安生产技术知识和灾害预防知识,能发现和正确处理事 故隐患。七、每年由总工程师对所有职工至少进行一次平安培训,学习岗位操作 技能和平安规章制度。八、各种培训计划及实施情况、考试结果和资格证复印件等有关资料应妥善 保存备查。职工教育培训管理制度(六)目录一、培训基地主任岗位职责二、培训基地教师职责三、教师考核制度四、教师奖惩及淘汰制度五、上课制度六、学员守那么七、学员考勤制度八、教学质量管理制度九、教材使用发放管理制度十、财务管理制度一、培训基地主任岗位职责1、实施开展规划,拟定年度工作计划、财务预算和学校规章制度,执行经理 事会
15、审核通过的年度工作计划、财务预算。2、聘任和解聘基地工作人员,实施奖惩制度。3、教育教学、科研活动,保证教育教学质量。4、负责培训基地日常管理工作5、提出培训基地内部设置方案。6、指导本机构建立、健全各项培训管理制度,认真开展平安培训工作7、对本基地培训秩序管理、培训计划执行管理、培训人员管理、培训质 量保障管理、师资管理工作负主要责任。二、培训基地教师职责1、热爱本职工作,认真执行教学计划和教学大纲,编写好学期授课计划,努 力完成教学任务。2、严格遵守基地纪律,不迟到、不早退、不随意调课、坚持上下课制度、不 无故提前下课。3、认真备课,写好教案,做好课前的一切准备工作。4、按章行事,加强纪律
16、,维护和保证教学制度权威性和严肃性。5、关心和保护学员,尊重学员人格。6、教师讲课理论联系实际,更新观念,注重培训效果,激发学员的学习积极性。7、教师上课应口述和手写并重,板书整齐,使学员能做好笔记。8、任课教师认真回答学员提出的问题 9、遵守培训基地的教学管理制度。10、加强学员实训管理,严禁学员在课堂嬉闹或做与学习无关的事情。11、严格要求学员认真执行培训基地的规章制度,教育学员遵守劳动纪律,保护公共财产。对违章、违纪的学员进行批评教育,直至提出处分建议。12、加强自身政治、业务学习,努力提高教学水平、关心学员,注意言传身 教,为人师表。13、积极参加培训基地的教研活动,完成基地交办的其他
17、工作任务。三、教师考核制度根据有关“师资管理”要求,为搞好教师的“理论、实践能力”等教学工作 的质量考核工作,希望一方面加强教学管理工作,另一方面加强教育的监督工 作,使教师考核的工作任务真正落实到实处。特制定教师考核制度如下:(一)教师考核及成员由基地主任、教学主任、教学相关成员组成(二)教师考核内容包括教师的德、能、勤、绩方面。又分为五个工程来综合评定。考核内容主 要包括:教学工作量、教学效果(学生评议、同行评议、领导评议)、实践能力、 科学研究、工作态度方面。(三)教师考核的打分标准。1、教学工作量的多少(总分值为一分)2、教学效果的三个方面(总分值为一分)其中:(1)学生评议(总分值为
18、分)(2)同行评议(总分值为分)(3)领导评议(总分值 为一分)3、实践能力(总分值为一分)4、科学研究和论文发表情况(总分值为一分)5、工作态度是否端正(总分值为一分)四、教师奖惩及淘汰制度为严肃工作纪律,规范教学秩序,充分调动教师教学、科研及其他社会工作 的积极性,确保教学任务圆满完成,特制定教师奖惩制度如下:1、但凡在授课过程中,违反教学管理规程,造成教学过失的,初次提出警 告,情节严重的撤换教师。2、在教学过程中,但凡检查出教师工作消极、敷衍了事、工作质量低、不负 责任者,课时津贴扣%o3、在教学检查过程中,但凡教学资料缺项或质量较低者,罚课时津贴%4、凡参加教科研活动并有成果鉴定、发
19、表论文、出版著作的予以奖励。5、凡自制课件、电子讲义并应用较好者,予以奖励。6、凡在教学中表现突出、有重大贡献者,予以奖励。7、但凡承当本职工作以外的工作,且工作量较大并完成较好者,予以奖励。五、上课制度1、严格执行教学计划,按规定进度授课,不缺课,不随意调课。2、上课要讲清基本概念,注意知识的系统性、科学性和完整性,做到层次清 楚,深入浅出,便于学员理解和记忆。3、贯彻精讲多练的原那么,重视案例分析,使学员通过分析案例的方法,提高 掌握知识的理解能力。4、上课必须有教案,不上无准备之课。5、课堂教学必须预防缺漏,当堂巩固,注重板书,让学员做好记录,以便复 习与考试。6、做好学员的上课考勤工作
20、。7、正确操作多媒体教学设备,保护好教学仪器设备。六、学员守那么1、严格遵守基地各项规章制度,服从班主任、教师和后勤人员的管理。2、上课不迟到,不早退,不旷课、有特殊情况不能听课者,须办理请假手续。缺课超过培训时间三分之一者,取消考试资格。第七条公司人力资源部是职工教育培训工作的归口管理部门。其主要职责如下:1 .贯彻执行公司教育培训管理方法,并结合公司实际情况制定相应的制 度和措施,加强和促进公司教育培训工作。2 .根据公司教育培训整体规划,制定公司职工教育培训规划和年度培训 计划,并负责实施。3 .建立健全公司、部门、班(站)三级教育培训网络。4 .管理公司教育培训经费的使用。5 .对公司
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