调度会议管理制度.docx

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调度会议管理制度1、每天下午五点在调度会议室召开平安生产调度会，每日一次。2、调度会由调度主任主持，矿长、书记、副矿长、副书记、副 总、各部部长（工程部、机电部、通风部、安监部助理以上领导）、当 日值班人员、各施工单位主要负责人参加。3、参加会议人员提前五分钟签到，不得无故不到和迟到早退， 有事向分管领导和调度主任请假，无故不到者罚款100元，迟到早退 的罚款50元，并予以通报批评，单位整体不到者除罚个人以外，对 单位领导加倍处分。4、会议前各部门要将当日需要协调的有关情况与调度主任沟通， 由调度主任在调度会上协调，需要矿领导协调的内容在调度会后召开 专题会议协调。5、会议首先由调度主任总结、通报当日平安生产情况和下一天 的工作安排情况，再由安监部门通报当日平安情况，随后由工程部、 机电部、通风部、计划部对本专业需要安排的工作进行简要安排， 其他单位有什么通知会前通报给调度主任，由调度主任会上下发通知, 特殊情况需要发言时由调度主任安排时间，最后由矿领导提出次日的 平安生产工作要求。调度会议要言简意赅，不能拖泥带水。6、要严肃会议纪律，与会人员不得大声喧哗、不准吸烟，手机 一律关闭，否那么罚款50元，对扰乱会议纪律者罚款500元。7、由调度室负责对调度会议的安排和领导的指示进行催办和落8、会上进行其他事项的安排和协调。