材料设备采购措施管理规定.docx

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1、材料设备采购措施管理规定1 .为了降低材料、设备本钱，特别是采购本钱，材料人员应做到 眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情况、工程进度，相关材料及库房、 现场小材料情况，计划在先，严格按计划进行采购。未经审批的材料 计划不得采购，在今后的采购中采取以下措施：2 .预算员协同施工员与技术负责人制定总的材料计划，将总计划 分解成月计划，月计划分解成周计划，层层落实，又能根据变化中的 工程实际情况，遵循管理程序，做到灵活机动，以保证工程材料需要。3 .充分利用各种通讯、联络工具，捕获各种信息。建立信息库以 静制动的工作。具体做法如下：4 .利用 簿、互联网联系与工程有关的厂家、公司，并通过这 些厂家、公

2、司向外辐射到达获得信息的目的。5 .走出去了解经销单位的品种、价格，最大限度的获取各种材料 的价格表，汇集成册或进电脑。为采购提供有效的事先价格，进行采 购中的比拟和控制。6 .对经销商，以量大的优势谈价，并通过少量进货，多了解进货 渠道，厂家 等，尽量能够厂家直供。7 .采购中坚持货比三家，价有所值。不图价格低而采购低质材料, 严把质量关，同样的价格选择质量好的产品。8 .事先联系，多方比照，集中采购。减少对零星材料的采购。对用于工程的材料及时索取有关合格证件。9 .利用各种渠道想方设法与厂家、批发商联系，争取获得大量的 采购效益。10 .大宗材料的采购谈判，要充分了解对方，尽可能多的了解对 方的实力 生产、供应、销售能力，在保证供应的情况下最大限度 降低价格。