管理,创新,经济效益.docx

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1、关键字：工程造价；管理；创新思路；经济效益王丹丹 摘要：本文从工程造价管理内涵及其重要性动身，首先分析了工程造价 管理中存在的问题，并针对问题提出了工程造价管理创新思路：创新材 料掌握方法；创新经济意识,掌握本钱；创新施工组织设计；创新工程 造价管理竞争秩序。最终得出：只有加强工程造价管理，创新工程造价 管理思路，充分调动人力物力财力，以取得更大的经选效益，使施工单 位在市场竞争中立于不败之地。关键词：工程造价；管理；创新思路；经济效益 一、前言 工程造价是建设工程管理的重要环节，是一项系统工程。在市场经济这 一机制激励下，作为建设工程来讲，不但要获得经济效益，还要有技术 保证做支持。然而，目

2、前，对于工程造价管理来讲，仍旧存在许多不成 熟的地方，这需要我们在以后的工作中不断的改进，不断的觉察更多的 工程造价管理创新方法，为建设工程管理工作供应好的管理思路。二、工程造价管理内涵和重要性 首先来了解一下工程造价的内涵，工程造价有两个层面的含义，第一次 层含义为：是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资 费用。这个含义是从投资者的角度来定义的。另一层含义是指工程价格, 也就是工程承包价格。两者最大的区分在于需求主体和供应主体在市场 追求的经济利益不同。对于工程造价管理来讲，同样有两个层面的含义，第一次含义为建设工 程投资费用管理。另一层含义为价格管理。对于投资者来讲，始终如一

3、 追求的是降低工程造价，但作为承包商来说，关注的永久是高利润，追 求较高的工程造价。工程造价对于建筑工程建设有着极其重要的意义，提高工程造价管理水 平有助于提高建筑工程水平。仔细创新工程造价管理方法，对我们国家 今后的工程建设更好地发挥经济效益和社会效益具有特别重要的意义。 由此可见，工程造价管理意义重要，我们要不断的创新工程造价管理方 法，为建设工程服务。三、工程造价管理中存在的问题作者通过多年的理论学习与实践相结合，总结出以下工程造价管理中存 在的问题：1、管理模式单一我们国家现在的预算管理大多都是分级分阶段管理模式，没有全过程综 合管理意识。各个建设单位，部门缺乏统一的造价管理目标，各部

4、门各 单位之间沟通少。比方：设计单位由于缺少对设计方案造价指标的掌握 约束，导致设计投资偏高。还有在施工招投标阶段，有的标底和标价不 准，导致工程在实施中造价管理不严格，导致管理失控，带来巨大损失。2、发包招投标阶段，工作不法律规范发包招投标阶段是形成工程造价的关键阶段，工程工程将通过招投标的 有关程序形成假设干文件工程量清单招标书中标通知书和施工合同等重 要文件和资料。但是在某些工程，投资方往往片面地盼望以低价招标， 为此一些投标单位以低价竞标，供应商以低于本钱报价等不法律规范行 为来竞标，以迎合投资方的需求，从而发生转包低价中标索赔盈利和钻 合同漏洞等行为。3、市场观念淡薄工程造价人员市场

5、观念淡薄也是影响工程造价管理的一个重要因素。实 际上，改革开放以来，对于工程造价方面的改革已经取得一些显著的效 果，工程造价人员的观念也有所提高，然而不管是政府还是企业，仍旧 过分的依靠于“定额。这些状况主要表现在：第一，编制的工程预算其 中的造价信息不全，许多信息以及物品的价格严峻滞后于市场；其次， 评审工作不完善，严峻偏离了工程价格的市场形成机制；第三，编制的 工程预算计价表基本雷同，缺乏市场竞争力。4、定额信息发布零散，不准时定额信息发布零散不准时也是影响工程造价管理工作的重要局部。但现 存定额中的计价问题已经违反了市场规律，这使得市场形成价格的竞争 机制很难实现，严峻背离了市场形成价格

6、的企业自主定价的原那么。、工程造价管理创新方法 为了更好的进行工程造价管理，也为了避开以上的问题消失，我们必需 创新工程造价管理方法，查找更多的工程造价管理创新思路，以便更好 的提高工程造价管理水平。作者通过多年阅历总结出以下有助于提高工 程造价管理水平的创新思路。1、创新材料掌握方法对于工程造价来说，其中的材料价格掌握是特别重要的。为了更好的进 行工程造价管理，必需创新工程材料掌握方法。这要求建设单位造价人 员要亲密了解市场的行情，将工程所需材料和市场行情挂钩，与单位有 关的材料的市场信息必需要齐全，通过了解这些齐全的材料信息，为竣 工决算供应特别有利的证据。2、创新经济意识，掌握本钱要进行

7、造价管理，需要工程组的各部门一块进行争论，提高经济意识, 技术部，工程部，选购部要常常在一块争论，查找最适合的技术方案, 技术方案要做到可行又经济使用，选购的产品在满意技术要求的基础上 严格掌握本钱。同时为了提高每位工作人员的经济意识，还要时常组织 造价管理方法培训，让每位参加工程的人员都养成掌握本钱的好习惯。 要做到搞技术的不但要懂技术也要懂得为工程节省本钱，工程部门和选 购部门也是如此。3、创新施工组织设计优化施工组织设计不但可以有效的降低本钱，还可以加快施工的进度。 详细的实施方法是：在保证满意设计要求的基础上，争取采纳新工艺新 方法来进行施工，并通过现场试验，科学有效地选择施工材料规格

8、，施 工技术参数，在保证这些信息正确的状况下，采纳的新技术便能降低水 利工程工程本钱，带来良好的经济效益。由此可见，优化施工组织设计 对于工程造价管理是一个特别重要的因素。4、创新工程造价管理竞争秩序要做好工程造价管理工作，必需提高该领域各级管理者各种素养：包括政治素养、业务素养，使他们能够、严格执法，做好全过程、全方位的 工程造价管理工作。另一方面，要加强基础理论和基本方法的争论，充分采用现代化的通讯手段，发挥计算机存储量大和快速的特点，建立一 为实现对工程造价各阶段的动态管理制造有利条件和牢靠保证。整套完整的信息网络和准时牢靠的价格信息中心,实现信息资源共享,五、总结面对改革开放和市场经济的大好形势，工程造价管理在施工企业中起着 不行估量的作用。加强工程造价管理，创新工程造价管理思路，充分调 动人力物力财力，以取得更大的经济效益，使施工单位在市场竞争中立 于不败之地。