钻井队安全管理年终工作总结与钻探技术工作总结(多篇范文)汇编.docx

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1、钻井队平安管理年终工作总结与钻探技术工作总结（多 篇范文）汇编钻井队平安管理年终工作总结尊敬的各位领导、各位同仁：.大家好今年以来，我们在钻井总公司、工程部的正确领导和大力支持下, 在各级领导的亲切关怀下，我队一直以平安生产为中心，实行属地管 理、人性化管理和精细管理，因地制宜，锐意创新，保证了我队的全 年平安生产工作的顺利进行，同时也保证了业务工作的稳步推进。通 过采取营造学习气氛、划分属地区域、严抓过程控制和平安绩效考核 等“四坚持四强化”措施，各项平安生产工作的进一步落实，为保证全 队各项任务指标的顺利完成做出了应有的贡献。现借此机会，向领导 和同志们汇报如下：（一）坚持营造学习气氛，强

2、化属地管理平安意识思想观念是行动的先导。因此，我们非常注重平安思想宣传教 育，警钟常鸣，力抓不懈。采取班前会要求、平安知识讲座、平安知 识赛等形式，强化职工的平安意识和属地管理意识，增强职工平安责 任，规范职工平安行为，不断提高职工平安技能操作。并且，根据属 地管理推行过程中不同阶段，有针对性采取不同的教育内容，有的放 矢，对症下药。如在推行属地管理的前期，职工到现场只是按照HSE 岗位职责和巡回检查路线检查工作，对自己岗位职责范围内存在的不 平安行为不提示，认识不到不平安行为会发生严重的后果。为此，我 以42天18小时的好成就完成了 2900米的井尺，该井最大井斜1.4 井身品质100%固井

3、质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功 课，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000米左右自然气井的新纪录， 为土库曼工程下一步提速施工奠定了基本。二、平安管理平安是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的 户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、 提高平安意识，我们必需从细节入手，通过装备的整改，环境的改 变，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在安 全的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦 公司九项系统化推动，我们的员工从思维上改变了本人以前很多不安 全行动和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大下降了隐患的发 生

4、杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们鼎力推行 反违章树标准的小型平安比赛运动，大大鼓励了员工的积极性，提高 了职工的整体素质为平安营造了和谐开展的有效空间，使我们的平安 工作走向了良性轮回。三、技术治理技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，发 展技术，迷信的应用技术于实际能力优质高效低耗的完成每口井的施 工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们保持天天 下战书4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的缺乏和下一 步施工中须要留神的事项，特别是sam35Th井的施工过程中，因为该 井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能 结合海内水

5、平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利经验，再不断的尝 试和探索过程中我们和各专业公司严密配合最终以111天完成sam35- lh井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承 钻的sam36Td井我们就成功的鉴戒了 san35Th井的施工经验特殊是 在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹把持的十分好得到了甲 方和分公司引导的高度好评。sam3-lh井的施工过程中就碰到了前两口 并从未遇到的问题在三开寻找b点的时候涌现了井下复杂，我们依据 现场情况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现的小台阶和砂 床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工 的要求，战胜了地质原因

6、、工具原因、泥浆起因等多方面的外来不利 因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特殊的水平 井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优毛病，汇编出了 土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术讲演，并在met23井 的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了 42天就钻完了 2900米进尺，又一次刷新了 土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第毕生产力，只有不断提高人的素质技能才干更好的完成生 产义务，每一次获得的成绩都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库 曼工作的这一年我深深的领会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国 员工还有大部门是当地员工，当地石油产业开展很

7、慢大局部工人都是 放下羊鞭加入工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了很多的艰 苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全 队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工 难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会 对本班工作再次进行分段细化和危险评估。利用班中“传、帮、带” 的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方员工的职业技能。 利用班后会进行体系的总结，点评，进一步坚固了土方员工的技巧。构成了我队奇特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水 般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处弥漫着 喜庆，处处都表达出中土关系

8、的和谐，老实虚心的土方员工在不断的 学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队 钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中 土关联的融洽，我们还踊跃配合分公司培训核心的培训工作，将我队 优良员工报送培训中央集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都 以优良的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的 培训也不容疏忽，针对整合重组的新局面职员的年青化和大学生的参 加，我专门制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事件 讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了 硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进 步，新

9、分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞 一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐渐成长，当初已 经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交 换也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些 出产知识问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就开始探讨， 在讨论中大家互相进取，不断提高。第二篇：钻探工作总结我是1992年参加工作的，一直在钻探生产第一线工作，从一名什 么都不懂的小钻工，到现在已经是有着10年钻机机长经历的钻探技 师。我很喜欢钻探这一行，别人都说，干钻探这个行当太苦、太累，我不这样认为，我觉得苦中有乐。我参加工作之初就暗下决心，一定

10、 要学好钻探技术。上班的时候，我仔细地观察师傅们如何操作机器、 如何取芯、如何采煤，并认真做好记录，下班后就将这一天的收获写 成技术总结，并请师傅们加以指点，所以我进步的很快，工作第三年 就当上了班长，第六年时我就走上了机长的工作岗位，回顾这十几年 的工作生涯，我对钻探工艺施工有了一个比较清晰的认识，现将我的 工作经验总结下来钻探主要是用机械或人工的方式向地球外表钻出一个直径较小， 深度较大的圆孔，继而获取相关的地质信息，为资源的开发提供基础 保障。钻探中很重要的一个环节是钻进。钻进方法通常从两方面分，第 一是据破碎岩石的外力性质和方式不同，钻进方法分为：回转钻进、 冲击钻进、冲击回转钻进。进

11、第二种是根据破碎岩石工具（即磨料的材 质）分为：硬质合金钻进、钢粒钻进、金刚石钻进、牙轮钻进。钻进过 程是钻孔从开孔钻进到终孔的施工过程，岩石钻探钻进时由动力机带 动钻机回转，由钻杆、岩心管、钻头组成钻头切削具刻取岩石，以达 到不断往深层钻进。在煤田地质钻探中，硬质合金钻进最为普通。硬质合金钻进是硬 质合金钻头在轴向压力和钻具回转作用下，破碎孔底岩石，同时用冲 洗液来冷却钻头，并将破碎的岩石颗粒排出孔外（或悬浮起来），为切 削具继续破碎岩石创造条件，在硬质合金钻进中要注意技术参数的掌 握。钻压、转速及冲洗液量是可以控制的参数值，在钻进中要根据地 质情况、岩石的状况进行不同的调整。钻压和回转力构

12、成了切削具破 碎岩石的切削力，增加钻头钻压是提高钻速的主要途径。钻压大小对 钻进效率和钻头寿命都有很大的影响。切削具作用在岩石上的单位压 力必须大于岩石的抗压强度，才能以体积破碎方式进行工作，从而获 得较高钻速和减少切削具磨损。在硬质合金钻进时，钻头转速大小对 钻速影响也很大，生产实践证明，在同一条件和范围内，增加转数即 增加了合金切削具破碎岩石的次数，钻速随转速的增加而提高，不同 性质的岩石要求的最优转速也不相同，转速的增加有最优极限值，超 过此值后，钻速反而会下降。硬质合金钻进中，冲洗液的质量与数量 对钻进速度也有很大影响，根据证明，钻速随冲洗液的毕生或粘度的 增大而下降，在钻探生产中条件

13、允许时，应尽量采用清水、低固相及 无固相冲洗液钻进，提高钻进效率。在硬质合金钻进时，应尽量采用 的冲洗液量，以迅速地排除岩粉、岩屑、经常保持孔底工作面清洁、 提高钻速，同时也起冷却、润滑钻头切削具的作用，减少其磨损，延 长钻头寿命。但冲洗液量过大，液流经过钻头底部急剧转向，造成很 大水压，增大通水阻力，对钻头产生很大浮力，使钻头有效压力减 少，导致钻速降低，同时岩矿心和孔壁的冲刷破坏作用也随之增大， 在松软岩层钻进，岩心采取率降低，并加剧了孔壁坍塌，也增加了水 泵磨损，送水量过小，造成粉屑在孔底工作面堆积，造成孔底重复破 碎量增大，增加了切削具孔底的回转阻力，加速了切削具的磨损，甚 至会产生埋

14、钻、烧钻及折断钻杆事故。总之，在钻探生产当中，一定要根据实际情况来确定合理的钻进 技术参数，这样才能提高钻进速度和钻进效率，创造更高的钻探经济 效益。第三篇：XX年3月份工作总结（钻探）XX年3月份工作总结（钻探）XX年3月份钻探方面开展的主要工作有以下几点：1、进一步加强了井下迎头超前探的监督检查工作。3月份制定并 下发了超前探管理考核细那么，该细那么从质量标准化、牌板和记录 的填写等方面制定了 15条具体标准。本月进行集中超前探检查6次， 检查问题22条。通过检查发现，各单位对超前探工作的重视程度有了 一定的提高，但现场具体执行情况存在差距。作得较好的单位是综放 队，本月综放队在超前探的标

15、准化、牌板和记录的填写等方面均未检 查出相关问题。2、加强了超前探资料的完善和整理工作。按照矿井投产验收的标 准，对矿井现施工的采掘工作面的超前资料（允许掘进通知书、停止 掘进通知书、移交确认记录、探水原始记录、探水设计）重新进行了 完善和修改。通过资料的补充的完善，进一步规范了各单位的超前探 工作。3、加强了对df2断层探测工作的技术监督和管理。根据工程的技 术要求，提前提报计划，备齐了相关的取芯工具、钻探器材和施工材 料，加强了该工程的技术管理。根据3月份作业计划，掘三区不仅要 负责井下的运输，还要进行41111两巷和切眼创立工作。掘三区在地 点分散、工作量大、人员少的情况下，领导重视、责

16、任明确，准确的 判明了断层的位置和落差，确保了该工程的顺利完成。4月份，在进一步加强对井下超前探的监督、检查工作的同时， 将根据41107运输巷接近兴陶矿采空区的情况，提前作好探老空区积 水相关材料的准备和技术管理。第四篇：XX年度超前钻探工作总结XX年度超前钻探工作总结一、掘探一体化工作执行情况1、我矿4月份根据公司要求，成立了矿井“掘探”一体化平安体 系领导机构，并以潞矿漳地测字XX38号文件下发了关于成立漳村 煤矿矿井“掘探” 一体化平安体系领导机构的通知。2、制定了矿井“掘探” 一体化运行管理方法、超前钻探工作措施 落实制度、责任追(版权归好：)究奖罚制度、资料整理分析制度、钻 探设计

17、编制及审批等制度。3、建立了 “掘探” 一体化逐次钻探记录台帐。4、依据我矿采掘计划，编制了月度超前钻探及年度超前钻探网络 图。5、根据公司要求，我矿利用物探、钻探探测的主要巷道是2103 运巷、2103瓦斯巷、2103切眼、22皮带延伸巷南北段、22材料延伸 巷南北段、2203运巷、1312下风巷、2304运巷等，探小煤矿采空区及 地质构造的是北翼皮带延长巷、北翼材料延长巷、1312下运巷及1312 下出煤巷等，1 10月份，总掘进进尺3261. 8m,总计探测距离 15061. 44m,其中：物探探测28次,探测距离1900m,进行钻探探测 98次,施工钻孔工8个,累计钻进13161.44

18、m,具体情况如下：、 2103运巷进行物探探测1次，累计探测距离50m； (2)、2103切眼进行 物探探测2次，累计探测距离100m；(3)、2103瓦斯巷进行物探探测3 次，累计探测距离150m；(4)、22皮带延伸巷南北段进行物探探测8次 (其中单点探测5次，炮测3次)，累计探测距离490m；、22材料延伸巷南北段掘进进尺867.6m,进行物探探测10次 (其中单点探测9次，炮测1次)，累计探测距离530m；进行钻探9 次，施工钻孔19个，累计钻进2183. 2% 钻进正前方1006. 31m。(6)、2203运巷掘进进尺1813.7m,进行物探探测4次(其中单点探 测3次，炮测1次)，

19、累计探测距离200m；进行钻探56次(其中探测 断层有2次，探测陷落柱有1次)，施工钻孔72个，累计钻探 5926. 1m,钻探正前方3121.8m。探测陷落柱1327. 35m。(7)、2304运巷掘进进尺158m,进行钻探5次，施工钻孔5个，累 计钻探272. 1m,钻探正前方272. 1m。(8)、1312下风巷掘进进尺52. 5m,进行钻探4次，施工钻孔4个，累计钻探162. lmo(9)、1312下运巷进行了地质构造探测，进行钻探1次，施工钻孔 23个，累计钻进2954. 65m。(10)、1312下运巷及出煤巷进行了探小煤矿采空区，进行钻探9 次，钻孔共有13个，累计钻进639.

20、5m.(11)、北翼皮带延长巷进行了探小煤矿采空区，钻探23个，累 计钻进1023. 79mo二、钻机设备情况我矿钻机设备有三种:分别为khyd40dia钻机(4台)、txu-150 型钻机(5台)、zyj269/168架柱式液压回转钻机(2台)。三、掘探一体化工作的亮点及具体实施方法亮点：绘制了超前钻探施工进度图，将每次钻探成果及时填绘到钻探施工进度图上，使超前钻探数据、资料更直观、明朗。具体实施方法：、各队组执行有掘必探、先探后掘制度，各掘进、开拓队组及通风队为“掘探” 一体化的实施主体，具体负责超前钻探，正常掘探 工作由掘进、开拓队实施，地质异常钻探由通风队负责实施。、各掘进、开拓队设立

21、队组“掘探” 一体化领导组织机构，按 照相关职责建立健全管理制度，做到责任明确到人。、各队组有一名技术员专门负责每次钻探过程中的技术指导和 资料上报。、钻探时，做好记录，平安员现场监督，记录的各项数据必须 如实填写，现场由跟班队干、平安员签字认可。、每次打钻结束，队组于次日上午将打钻情况报送地测科，以 保证地测科能及时分析，排除异常，确保预报的准确性和打钻的连续 性。、“掘探”工作面悬挂打钻记录牌板，并按要求填写清楚各项 内容，记录牌板于每次探测结束后及时跟进。四、掘探一体化运行过程中存在不同层面的问题按矿井“掘探” 一体化文件要求我矿还存在如下缺乏之处：一是 由掘进队组进行钻探工作，经验缺乏

22、，钻探操作需进一步提高，我矿 由教育科组织培训班进行了资格培训；二是钻探的覆盖范围缺乏，不能全面的掌控掌子面前方的地质情况，三是在设备方面正常掘进 的巷道超前探测使用的是khyd40dia型钻机，这种钻机钻进深有限， 钻探频率高。四是控水装置在煤层裂隙发育时不能及时有效的凝固达 不到控水目的；五是由于钻机不能取芯，钻探出现异常情况时，难以 判断构造性质。五、对公司78号文件相关内容的意见和建议针对公司各矿特殊区域及地质构造“掘探”一体化的工作经验由公司地质处进行汇总整理，并组织各矿每半年进行一次技术交流研讨 会。六、对今后掘探一体化工作的思路一是要加强钻探人员培训，进一步掌握操作技能；二是进行

23、钻探 控水装置的改进，在遇到突水情况时能快速控制水势；三是购置新型 取芯钻机，在钻探过程中遇到异常时可取芯进行构造性质的判断。漳村煤矿XX年度超前钻探工作总结漳村煤矿地测科XX年10月第五篇：钻探公司XX年工作总结钻探公司XX年工作总结xx年年是公司重组以来生产任务较重的一年，公司面临工作量 大、作业点分散、生产设施陈旧、技术力量参差不齐等多方面的压 力，平安生产形势较为严峻。但在公司党委和领导的正确带着下，全 体员工认真贯彻集团公司“以科学开展观为统领，以实现平安环保形 势根本好转为目标”的“十一五”平安环保工作指导思想，继续深入 开展“平安环保基础年”活动，全面推进hse管理，狠抓事故隐患

24、专 项整治，从平安环保基础工作入手，从提高员工素质特别是全员平安 和质量意识出发，立足于建立平安生产的长效机制。现将今年工作情 况总结汇报如下：一、平安环保质量目标指标完成情况们遵循“培训有目的性，理论与实践相结合”的原那么。开展了属地安 全责任集中强化培训和现场引导培训。培训形式主要包括集中强化培 训和现场引导培训。所谓集中强化培训，就是队长、书记按照培训计 划将总公司属地管理、目视化管理、平安观察与沟通多媒体与操作规 程、典型事故案例相结合集中强化培训。将历史事故每周坚持重温， 让职工认识到属地管理岗位责任意识，属地区域应急处置、事件事故 预防与防范措施的重要性。使职工从思想上本能地形成对

25、各种危害的 预防意识，到达强化平安意识的目的；所谓现场引导培训，就是组织 骨干进行属地职责的平安内容学习，督导属地区域的个人平安行动计 划的实施，定期有重点地进行属地区域内重点领域、要害部位和薄弱 环节的监管进行检查，每天记录计划执行情况。开展“我的属地你放 心”承诺活动。推行“三员一体制”，即在现场有兼职平安员，非常 规作业有监管员，全员都是平安协管员，使每位职工的工作理念从“要我平安”转变为“我要平安”。通过强有力的平安和属地管理宣 教，职工思想意识发生了明显的转变。（二）坚持属地区域划分，强化平安职责属地区域划分促使职工清楚属地管理的工作内容，岗位职工平安 职责是什么，进一步明确了责任人

26、职责和工作范围。1.属地区域划分为了落实好工作。我队对属地区域岗位职责、履行的范围、巡回检查路线、属地签到牌内容统一制成标准规格牌子分别悬挂在钻台 区，泵房区，钻具区，化工区，场地区，机房区和钳工区区域醒目 处，明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其他区域人员进今年年初公司对XX钻探公司下达hse目标、指标进行了分解，与 各站、队签订了目标责任书，明确了应完成的控制指标。截止目前为 止，公司未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和 重大平安责任事故发生。发生一起轻伤小事故，未突破XX钻探公司的 控制指标范围；组织职工进行了健康体检，建立健全了职业健康档 案；各作业点对废水进行

27、了物理或化学处理后达标排放。对固体废弃 物进行分类回收，统一固化处理。全年节水节能折合标煤五十吨左 右，比xx钻探公司下达的节能节水任务多完成约三十吨标煤。在质量 指标方面，进一步加强过程产品的质量检验，确保出站产品质量满足 井队生产的需要，全年钻具事故四十九次，在xx钻探公司下达的控制 指标之内。二、qhse管理体系实施运行情况今年是xx钻探公司qhse管理体系认证审核后正式实施的第一 年，体系文件、管理制度、作业指南等已基本建立，员工对管理体系 也有了一定的认识，体系管理也日益与生产现场管理融合起来，在此 基础之上，公司提出进一步加强体系宣贯，规范体系运行，促进平安 管理的工作思路，具体实

28、施情况如下：1、加大体系宣贯培训力度，提高员工素质按照体系管理要做到“领导重视、全员参与、全过程控制”的要 求，公司积极宣贯四川石油管理局hse管理手册，并在今年三月份召 开的第一次平安生产经营分析会上，由公司平安环保质量办组织参会 人员即公司各单位职工代表、工会会员代表及关键岗位作业人员共53 人进行了风险管理知识的学习，进一步掌握风险辨识的方法、范围， 结合本单位的实际情况共同探讨风险控制的措施。这些骨干人员对体系认识、风险管理水平的提高大大加强了生产 现场的管理，取得了较好的效果。四月中旬，考虑到生产任务较重，人员分散等特点，公司通过安 全办下发资料、各基层单位自行组织，最后由公司抽查考

29、核培训效果 的方式，对全体职工进行了一次“四会精神”、体系基础知识、特种 设备现场管理要求以及工业生产平安常识等内容的培训学习。通过对 27人抽查考试的情况来看，职工的平安知识、风险意识得到提高，体 系管理更加深入人心。2、从危害和环境因素辨识入手，突出hse体系核心管理上半年组织进行了新一轮危害因素和环境因素的辨识和评价活 动。在这次活动中，公司要求全员参与，特别是对新工艺、新设备等 新增风险进行辨识。组织各岗位骨干员工、工程技术、管理、平安环 保及内审员成立风险评价小组，对收集汇总上来的危害和环境因素进 行评价，制定切实可行的控制措施。让每一个员工通过辨识本岗位存 在的危害和环境因素，自觉

30、规范自身的不平安行为、发现设备设施的 不平安状态，从而进一步认识体系风险管理的实质。通过对这些基础 资料的归纳、筛选，形成了公司的危害和环境因素辨识、评价和控制 清单，识别出危害因素105项，环境因素37项，其中三级以上危害因 素10项，重要环境因素5项。提升了公司风险控制能力。3、加强基础管理，以持续改进体系业绩经过两年的磨合、运行，为更加适宜生产管理的需要，公司今年 初对机构、人员、作业状况作了局部调整，平安环保质量办也及时对 钻具与井控作业指导书进行了修订换页，更新了公司的应急预 案，拟定并实施了应急演练计划，储藏了应急物资。对体系记录重新 进行了清理，删减作废表格，增补局部质量检验表格

31、。三月份完成员 工岗位作业指导卡的印制和下发工作，结合上半年全员参与的危害和 环境因素辨识评价活动，促使每个员工掌握“五个清楚”的具体内 容。五月份重新修订了设备及工艺操作规程，要求各岗位按新的规程 执行。六月份组织各站、直属队对本单位执行的法律法规、行业标 准、企业规定进行补充更新，精简班组的作业指南，使员工操作有规 程、执行有依据。十月份按照XX钻探公司的要求对公司各种管理制度 进行了清理、修订、补充，最后汇编成册，下发给各基层队执行。十 一月初完成了集团公司要求的“hse系统”建立工作。今年1月公司接受了北京中油健康平安环境认证中心的认证审 核，10月又通过了 xx钻探公司的体系内部审核

32、。两次审核都对公司的 体系管理给予了肯定，但也指出了缺乏之处，开具了一个不符合项、 十三个问题整改项。公司平安环保质量办组织相关人员认真分析、查 找原因，制定纠正、预防措施，如期完成了整改。通过以上行之有效的举措，公司的qhse管理体系从建立到运行又 上了一个台阶，员工的素质在不断提高，体系记录日渐规范，基本实 现对生产服务过程的全过程控制，体系得到了持续改进。二、健康平安环保管理1、继续深入开展“平安环保基础年”活动按照xx钻探公司“平安环保基础年”活动要求，公司成立了以第 一责任人为组长的14人“活动”领导小组，制定了全年的活动计划， 以贯彻落实各级平安环保方针、政策及规定，推行科学开展观

33、，构建 和谐社会。在具体的实施过程中，公司及各基层单位利用各种形式对 职工大力宣传“强三基、反三违、严达标、除隐患”的活动主题，激发员工参与活动的积极性。大力推行岗位平安隐患自检、自查活动, 狠抓重点领域、要害部位、关键环节的专项整治。共查出重大平安隐 患20项，已完成整改8项，其它工程上级部门正在落实。加强作业现 场的受控管理，严禁废水、工业固体废弃物直接外排，制定节能节水 管理方法，强化责任制的落实，加大平安管理和执法力度，有效遏止 “三违”行为，杜绝重特大平安、交通事故和环境污染事故的发生。2、组织、实施各项平安活动公司一季度组织实施了 “百日平安活动”，六月份开展了以“综 合治理，保障

34、平安”为主题的“全国平安月”活动。活动期间各单位 广泛宣传平安知识，努力提高员工自觉遵守平安法规的意识；对公司 不规范的平安帽进行了更换，根据生产需要对局部行车吊钩安装了防 滑脱装置；进一步规范班组平安资料，加强对平安隐患的治理，杜绝 人员的“三违”行为；加强驾驶员每周的平安学习，严格执行车辆回 场检验制度，调度室派车实行“三交待”，杜绝交通平安事故发生， 确保了公司在活动期间生产平安平稳的运行。3、开展春季电气平安检查公司平安办及电工技师组成春季电气平安检查小组于xx年年4月 2日至6日对各基层单位进行了春季电气平安检查。检查发现，除遂宁 民主钻具队由于历史原因，电器线路存在一定的老化、自贡

35、站电网正 在进行改造外，各基层单位的电气状况良好，日常维护保养基本到 位，楼房、配电设施及设备的防雷接地设施齐全、有效可靠，各单位 对检查出的问题也全部进行了落实整改，目前自贡站电网主干线改造 已完成。4、开展平安生产隐患排查专项活动按XX钻探公司的部署，6月份公司开展了平安生产隐患排查专项 活动，催促各基层队从平安生产责任制度、重大危险源、平安生产培 训、三同时执行情况、应急管理、道路交通平安、井控平安管理、特 种设备及环境保护等多方面查找平安隐患，防止平安环保事故及职业 病的发生。这次活动中共查出平安隐患91项，除局部需xx钻探公司 落实资金解决外，其余全部整改完成。在这次专项活动中，公司

36、重点 对存在严重平安隐患的自制行车进行了清理，泸州站撤除7台报废行 车，自贡站更新1台行车，遂宁站维修了 5台行车，并计划撤除4台 报废行车（现已撤除2台），江油两台龙门吊行车即将安装完成，维 修了新津2台行车，并计划撤除5台报废行车（现已撤除2台），大 大降低了作业风险。今年夏季，自贡站遭遇了特大暴风雨袭击，致使 室外龙门吊行车脱轨、多处工房房顶损坏，公司立即启动应急预案， 组织人力物力完成了行车复轨、工房维修工作。5、加强交通平安管理八月份落实了 “压车速、反违章，确保交通平安，落实岗位平安 生产责任制专项整治行动”的紧急通知，成立了专项整治领导小组， 对全公司开展了交通平安和岗位责任制检

37、查。活动期间，各单位制作 标语大力宣传交通平安相关规定，并把管理局平安行车“十不准”的 内容制成卡片下发每个驾驶员手中。强调了驾驶员的“三检制”和回 场检验制工作，完善了车辆的维护保养制度，加强了 gps和行车记录 仪的监控使用力度。6、做好职业健康管理工作为加强职业健康管理，从源头杜绝职业病的发生，公司年初对职 业危害场所及定期监测情况、有毒有害作业人员及劳动防护用品发放情况开展了职业健康基础调查，建立了调查档案；五、六月份根据XX 钻探公司的安排，公司各片区基层单位分别在川西北、川中、川西南中心职工医院完成了全体职 工（包括外协工）的健康体检和有毒有害作业人员的职业病体检；夏 季高温天气期

38、间，公司以个人或队为单位发放了防暑降温药品，要求 各单位合理安排作业时间，防止员工高温中暑；九月份争取资金为遂 宁民主钻具队配备了净水装置，彻底解决钻具队职工饮水超标问题。7、推行清洁生产，做好环保和节能工作6月份公司开展了 “6.5”世界环境日和“全国节能宣传周”宣 传活动，各单位利用网络、标语、板报等多种形式对节能环保知识进 行宣传。公司推选出3篇征文参加“剑南春杯”四川省建设环境友好 型企业构建和谐社会征文活动。下发了 “xx公司节能节水管理办 法”，从管理上严格控制能源消耗，大力推行清洁生产、节能减排工 作。从目前的情况来看，由于今年柴油汽车和生产任务增加导致柴油 消耗同比去年增加了五

39、十多吨，但水电气及汽油消耗的大幅减少，使 公司仍然超额完成xx钻探公司下达的节能节水指标约30吨标煤。入本岗位工作区域的平安负责，真正实现了 “区域内存在的一切不安 全状态和不平安行为都是你的责任”的岗位管理责任。2、岗位平安责任划分为了明确属地管理岗位平安责任。我队在属地管理的岗位划分 上，主要由管理干部负责，在作业现场按岗位职责一一对应细化出管 理区域，由各岗位人员负责对区域内的作业进行监督检查，争取不留 死角，对区域内设备设施情况和“三标”工作都要了解的一清二楚， 并且还要对进入区域的外来人员的平安负责。例如：上井人员检查工 作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进行平安提示，“你好，

40、欢迎进入我的属地管理区，我是工程一班座岗工，进入我的属地管理 区需要您注意的平安事项是”。3、作业过程中平安措施划分在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了 “五按、五 干、五检”的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时 间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路 干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项 目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。员工在日常工作 中严格遵循5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的现场管理方法，改 善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；消 除材料的混放，减少库存、节约资金。工作场所整洁明了

41、，一目了 然，使用完工具立即归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培养 全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜 绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准 化安装摆放、分类清楚、标志醒目、现场标准有序，规范了员工上岗 行为，基本实现了 “只有规定动作，没有自选动作”。各岗位根据了 解的工况，认真分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时 间、按操作指令作业，形成了现在队上“今天我当班，现场零违章” 的良好气氛。（三）坚持环节控制，强化平安过程针对现场属地管理要求，我们采取边学习边总结边提高的模 式，在运用之初，我队由跟班干部结合当班职工对属地管理运用

42、情 况及时进行跟踪监管，现场帮扶，发现问题，及时纠正，把隐患消灭 在萌芽之中。一是干部带动。副队长坚持外来领导、配属单位人员上井检查、 服务，都会根据当班工况、考前须知等方面进行入场平安提示。同时 副队长还把队上员工违章通过违章行为分析（EVA）员工的行为是如何 发生的，根据原因分析制定相应的具体措施并责任到岗位、责任到 人。减少了每一名员工不平安行为的再次发生，增强了员工个人平安 行为意识。跟班干部在检查现场物的不平安状态、职工行为和风险控 制措施落实情况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内一名操作 工发生违章行为没能及时制止，后经跟班干部进行提示后，在井口操 作中该司钻把违章行为及不平安

43、状态进行重点观察，对作业人员的违 章行为及时加以提示或纠正；班后会，由副队长按照违章行为分析图 逐项为该司钻分解该员工的行为、不平安因素应该列入属地管辖，应 该采取什么样的控制措施，实际操作中应该注意哪些方面，属地职责 要求是怎么样的，观察和检验职工在作业过程中措施落实情况，发现 问题及时指出，并帮助修改措施；进行了讨论分析，增强职工自主管 理意识。二是推行“三员一体制”。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内平安风险提 示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复 繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职平安员进行催促当班人员落实 制定的风

44、险消减和控制措施，落实兼职平安员属地管理平安职责，强 化过程监控。三是执行区域承包。以大班为主体的监督检查和结对子帮扶、岗 位练兵的监督机制。现场作业中严格按照区域划分并指定工程小班各 岗位人员为设备管理责任人，每名责任人在日常工作中严格按照设备 管理要求，落实设备维护保养制度，对在作业现场的跑、冒、滴、漏 等隐患第一时间进行整改。同时，当班区域负责人对区域内作业人员 执行HSE标准、规定等进行监督检查，树立“我的属地我负责”的安 全意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进行巡回检查，使员工 真正做到关注岗位区域的平安状态，对进入自己属地的人、机、物的 平安负责，并及时对存在的不平安行为或状态

45、给予纠正和提示，对区 域内不平安行为进行制止。（四）坚持平安绩效考核，强化运行质量平安绩效考核是平安属地管理的基本条件，直接关系着平安属地 管理的落实执行情况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地 管理的责任人对平安工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中 去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地 管理在现场运行质量和效果。1、结果绩效考核在属地管理结果绩效考核细那么中，当班作业中，设备设施岗 位巡检不到，造成等停进行兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任； 当班作业中职工发生违章行为的给予班组司钻考核，职工进行理论培 训，规范行为；在操作中发现不平安操作行为的，由“三员

46、”进行提 示后，不能纠正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，讨论剖析， 从思想教育、平安理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严 格执行，提高了全员的工作责任心。2、过程绩效考核在属地管理过程绩效考核细那么中，从设备设施，职工平安行 为规范、风险消减和控制措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相 结合，每月开展“青年平安先锋示范岗”各一名，做好记录。并将选 树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月星级 职工考核中，属地管理等平安工作优秀的职工才能评为五星级职工， 当班跟班干部、大班评为属地平安管理“红旗帮扶能手”的职工必须 在日常履行好属地的平安责任，并与年底平安先进挂钩。这

47、种全员、 全过程绩效考核促进了岗位平安责任落实。对当月属地管理运行一般的职工，进行义务劳动2小时或平安理 论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为五星级职工 通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参与属地管 理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场平安观察与沟通、工作 平安分析等HSE风险控制工具的运用，使现场属地管理平安生产秩序 更加规范。工作实践中，我们产生以下几点粗浅的体会：1、健全平安制度是平安工作的基础我们逐级签订平安环保责任状，职工签订平安环保承诺 书、不违章承诺书，保证平安生产措施落到实处。2、属地管理是平安工作的前提扎实有效的基础管理工作是HSE体系推进的前提

48、。为此，我们从 设备、井下、材料的管理、人员平安、职工现场操作行为，都制订了 明确的细那么，和奖惩标准等。3、落实现场控制措施是平安的根本作为钻井施工单位，平安风险主要存在于钻井流程施工中，只有 把属地平安管理作为头等大事来抓，采取有力措施，抓住关键环节， 同时重视应急预案的编制及演练，才能增强职工的平安意识，提高应 急反响能力。4、实施精细管理是平安的重点实践证明，只有从上到下严格执行平安生产责任制，各司其职， 各负其责，平安工作才能形成一个整体，从而防止或减少平安生产事 故的发生。通过我们开展属地管理，落实平安生产责任制，推行“三员一体 制”，钻井队的平安生产面貌发生了可喜的变化。各种违章

49、行为明显 发生减少了，隐患也能被及时发现并消除了，而且班组职工参与平安 管理的积极性提高了，每个岗位职工的岗位责任心增强了。行之有效 的平安工作标准进一步强化了职工的行为规范，使大家深刻认识了安 全流程、工艺、设备产生的危害，队伍平安管理水平有了明显的提 升，平安生产步入新的开展阶段。通过近两年来的属地管理运行和平安绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责、对家庭负责、对企业负责的意识，自觉规范行 为，纠正良习惯，杜绝违章作业，使属地管理和HSE体系建设得到了 有力推进，保证了队伍的平安稳定。但在实际运行中还存一定的差 距。我们将在今后的工作中不断改进，不断完善各项措施、进一步强 化属地管理责任平安落实，持续推进HSE体系建设工