工程进度计划保证措施.docx

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1、工程进度计划保证措施第一节工期目标及进度计划一、工期目标根据招标文件要求，本工程服务期限为一年。本工程工期目标：保持每日巡查，合同期间要确保服务范围内的 市政设施受损恢复到达完好，完好率在99%以上（路面按面积计算, 设备按数量计算）；所有市政设施因各种原因被损坏或被盗的，一般 在12小时内修复，涉及抢险（修）或井盖缺失等情况的，应在2小 时内排除险情。二、施工进度计划调整1、进度计划表中各分项工程时间安排按工序流水作业、交叉施 工及合理搭接来编制的。如实际施工时质量与进度相对立，那么“进度 必须服从质量”，及时调整施工计划，实现工期目标。2、遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时

2、， 应及时调整施工进度，并采取相应的赶工措施，确保总工期目标。 第二节工期保证措施首先确保在施工进度上要科学优化安排，突出“快”字，以施工 进度为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合, 为确保施工进度采取以下措施：1、总体要求。由于施工工期要求非常紧，为确保整个工程按期 完工，施工进度上要科学优化安排，突出“快”字，以施工总进度为 生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。2、合理的施工方案。针对工程特点，集中力量完成关键局部， 严密组织施工，对主要工程集中力量、突出重点，制定严密的，紧凑 的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。3、严格的管理措施与控

3、制(1)、强化工程管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制, 设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开 拓精神的班子和行政手段，确保施工进度。(2)、按照程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好 道路、排水工程的交叉作业和分段流水施工。(3)、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，加 大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工程效率和 劳动生产力。(4)、重点部位、关键工程坚持三班作业，节假日不休息，白班、 夜班连续作业，努力加快施工进度。4、加大人、财、物、设备投入(1 )、加大资金投入。以建设单位投资要求为主,保证资金到位， 专款专用，同时施工

4、单位有足够资金的保障，以保证连续施工能力。(2)、物资投入。施工单位要对工程使用物资提前做好计划，提 前采购、提前进场，使各种材料供应能保证连续施工能力。(3)、人员储藏。施工单位应对施工作业人员进行定期业务培训|, 使各工种齐全，人员配套，施工人员都能到达熟练操作能力，要优先 选用技术熟练工人。(4)、要对机械进行定期维护及经常性检查，减少机械故障，提 高使用效率。加大设备投入，充分发挥机械效率，合理高度，重点突 击。5、每月初制订本月养护维修计划，认真按计划实施。6、尽量使用机械。沥青路面修补时采用铳刨机铳刨，大面积处 沥青面层采用摊铺机修复；管道清疏利用绞车、疏通车，窖井清疏利 用吸污车，以提高工作效率，缩短施工周期。7、坚持设施巡查制度，巡查做到有纪录，发现问题上报及时， 建立每天巡查情况通报制，处理及时，确保按养护要求及时做好修复 工作。