建筑工程项目部各岗位责任制.doc

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1、项目经理岗位责任制1、 具体负责组织重点工程的施工生产，认真贯彻执行上级指示的各项管理制度，指导和监督项目经理部管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准化文明工地。2、 对重要和关键部位的施工质量应亲自把关，组织定期的质量安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理。3、 负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。4、 要与建设单位及其他施工单位协调好各种关系，定期开现场碰头会，保证施工顺利进行。5、 组织工程的质量评定和定额验收，做好工程竣工验收的一切准备工作。项目经理部经理安全职责1、 是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责

2、任；2、 进行有针对性的安全技术交底；3、 负责组织实施安全技术措施；4、 施工现场的架子、井（门）架、塔吊、机械设备、临时用电线路要组织检查验收，合格后方准使用；5、 负责实施文明施工，“标准化文明工地”的规定；6、 经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为；7、 组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边查边整改；8、 不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业；9、 要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施、用品；10、 发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。项目技术负责人质量责任1、 制定项目工程质量保证措施计划。

3、2、 负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3、 参与分部分项工程质量评定。4、 参与项目工程质量检查。5、 指导质量样板间（套）的施工。6、 组织对300元以下质量事故的调查及处理。施工工长岗位责任制1、 在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。2、 参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。3、 参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。4、 负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。5、 负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。6、 掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材

4、料、能源、努力降低工程成本。7、 合理安排工序、做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。8、 及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。安全员安全生产职责1、 认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；2、 认真做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；3、 经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；4、 组织开展好安全活动和安全检查；5、 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；6、 与有关 职能

5、部门做好新工人、合同工、农民工、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；7、 认真进行工伤事故统计，分析和报告工作，参加工伤事故调查处理工作；8、 制止违章指挥、违章作业和违纪行为，遇有严重险情，有权停止作业并报告上级领导处理。9、 在执行安全监督工作中，应忠于职守，坚持原则，秉公执法，不徇私舞弊。质检员质量责任1、 核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、 参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收。3、 收集和整理质量验评资料。4、 参与质量样板间（套）的检查鉴定。5、 及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6、 及时上报质量信息。7、 承办本单位的工程质量大检

6、查，并写出简报上报。8、 统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9、 协助分公司经理开展质量回访，督促工程保修。10、 完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。机械员岗位责任制1、 根据生产计划，做好机械设备的租赁退场调配工作。2、 保证机械设备的完好，配件供应及时，不影响生产。3、 建立健全机械设备的各类台帐及原始资料，并负责设备进出场工作。4、 负责机械设备的安全使用，随时检查设备的运行情况，发现问题及时处理。5、 对机械设备进行定期检查，巡检，督促操作人员对设备定期保养、维护。材料员岗位责任制1、 建立健全现场料具管理制度。2、 加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次运转。3、 随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。4、 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各总台帐。5、 严格执行限额领料制度。6、 严格执行收料“三验制”，即验数量，验质量、验规格品种。7、 负责文明施工中现场材料的达标管理。10