餐饮酒店开业营销活动方案.docx
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1、餐饮酒店开业营销活动方案餐饮行业营销活动方案1一、打好经营基础餐厅经营的基础可以概括为“一个中心”和“两个基本点”。1、餐厅经营的“一个中心”。餐厅经营的中心是市场,是 目标顾客。餐厅必须关注市场,以市场为导向,围绕市场开展工 作。餐厅以市场为中心就是要遵循市场规律,做好市场调查,了 解市场需求,不能靠主观臆测进行经营,而要随市场变化及时调 整经营策略,有目的的开展餐厅经营活动。2、餐厅经营的“两个基本点”。市场经济无时无刻不存在 竞争,有时竞争还是非常残酷的。餐厅要在激烈的竞争中获胜, 必须首先练好内功,把企业内部各方面的工作管理好、协调好, 才能增强经营实力,在变幻莫测的市场中立于不败之地
2、。要做到 这一点,就要在培育和造就高素质的员工队伍以及树立正确的经 营理念上狠下工夫。这是餐厅经营的两个基本点。餐厅服务的生 产与消费是同时发生的,客人与提供服务的员工接触也是多层面 和广泛的。没有一流的员工,就不会有一流的服务;没有满意的 员工,就不会有满意的客人。员工是餐厅最珍贵的财富和资源。“淡季”这段时间,大多数餐饮店的营业额都会有不同程度 的下滑,但是,要认清淡季餐饮的特征,推出有针对性的促销, 就会“淡季不淡”。特价菜是最简单直接有效,虽然消费旺季已 过,名贵的菜可以只有等着春节再吃,但人总是要吃饭的,普通 实惠的菜也会吸引局部顾客。每日数款特价菜,不仅可以笼络人 心,还能保增长,
3、减少几道菜式的利润,通过其他出品来弥补。 不少餐馆的促销活动本身就是亏本生意,但通过拉拢人气,带动 其它消费,做足量的*,让酒店保本维持着,以顺利度过淡季。二、筹划美食节,带旺人气人为地造节又是食肆应付淡季有力的一招,前段时间,各大 餐馆的店庆、美食节相当频繁,这都是拉抬人气的好方法,如“一” 在淡季推出主题“一美食节”,一宾馆举行“一海鲜美食节”、 一街举办“一节”即是如此,更有甚者,餐厅还推出“三人行, 免费一人”的优惠活动。“买二送一”变相推广,自是比直接打 折高明得多,这些不同主题的活动,让餐馆赚足了人气。举办美 食节的目的,旨在吸引客流,提升营业额,往往是噱头,以某一 核心食材原料,
4、通过各种烹饪手法的运用,将其整体解构,并以 一席“全羊宴”、“全牛宴”等方式呈现,如此让食客大饱口福, 食肆名利双收,两全齐美。还有,物以稀为贵,再平常的食材, 只要限量供应,总会有人欣赏。根据消费者的心态,有些酒楼在城中走偏锋,对一些特殊食材只限量供应10份,售完即止,逾 期不候,将消费者的胃口吊起来。三、数字促销,带动年青消费为了让食客来多几次,变为熟客,经营者亦是花不少心思, 此期间除了打折、vip卡优惠、送果盘等惯例外,经营者还可瞄 准新势力一一针对经常上网的年青消费群的生活方式,在网络上 搞促销,如网络订餐、电子优惠券,或与银行捆绑合作,推出刷 卡优惠活动。物业与企业联手推出网上电子
5、优惠券,打印出来后 就可以凭券去消费,可当作现金使用,迎合了不少年轻人的消费 需求。四、淡季整修翻新,增加时尚元素不少餐馆选择在淡季的时候,把店面装修翻新,使得酒店在 软硬件方面,缩短和其它酒楼的差距,重新打扮得分,这不失为 上策。从10月中旬开始,一等纷纷对酒店进行局部改造,有的 甚至是全面翻新,准备以全新的面貌迎接旺季的到来,这些餐馆 的负责人认为,现在的餐饮竞争如此激烈,消费者对环境相当看 重,只有不间断地通过对餐馆的翻新,可以不断地增加餐饮行业 中的流行元素,顺利完成的企业转型,这样才能让企业立于不败 之地。五、体验消费,完善缺乏淡季里,营销工作重点可归纳为三个方面:1、老客户的维护。
6、2、新客源的开发。3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作,适度的营销本钱是必不可少。餐厅 可通过与顾客面对面交流、 沟通、填写调查表单的形式获得 顾客意见,也可以邀请朋友以顾客的身份,对餐厅的进行体验感 受。只有将餐厅存在的问题针对性解决了,再辅助符合餐厅现状, 以及受当地消费者热衷的营销筹划,就能将餐厅的生气炒热。一 个有实力,受消费者追捧的餐厅,在一年四季生意差距并不会太 大,只是冬季更火爆。六、巧借文化牌城中的食肆无论是出品,还是食材都无明显优势,怎样才能 保增长?于是有的就打起“文化牌”,“经济搭台,文化唱戏”, 在饮食文化上动脑筋。月初,某店以经营鸡为主的老板,偶然得 到顾客为酒楼
7、题的上联,当下老板就迅速启动悬赏万元征下联, 在城中引起不少关注。到月底,餐厅共接到300多名参与者,为 公平起见,老板还专门请来大学教授做评委。这种方式,借题发 挥,既宣传了酒店的特色菜,也拉来了潜在顾客。淡季营销不但 要把眼睛瞄准对手,瞄准自己和产品、瞄准广告促销、更要把眼 光放到整个社会环境中去。要善于抓住社会的焦点热点迅速地改 变策略和行动,甚至可以不失时机的炒作自己,自己不但赚钱, 而且会使声誉、知名度等品概效益直线上升。餐饮行业营销活动方案5一、目的我们已经知道打击竞争对手的方略,通过打击竞争品牌,我 们在新近开业的店中已占有非常好的优势,但对已经成功运营一 段时间竞争对手,我们前
8、期的打击并不能直接影响到我们的营业 额,所以需要本篇补充方案,以便能抢夺,缩小些类竞争对手的 市场,同时到达打击竞争对手的目的。二、抢夺前的准备工作在任何活动开展的前,单店应在商圈内对竞争对手作前期调 查,并分出主要竞争对手和次要竞争对手,主要竞争对手的调查 包含:装修定位档次、菜品价格定位、竞争对手卖点、服务质量、 卫生等,营运流程、营业额、上座率、广告策略、促销策略等。 依据此类市场调查结果进行分析,制定我们的抢夺计划。三、抢夺略策 (一)单店的装修定位。1、单店的装修风格执行总部标准,即具有鲜明的个性,又能突出文化气氛。(档次高的店有匾、诗赋、字画、浮雕等)2、在装饰材料及施工工艺上不能
9、过于粗糙。3、上规模、上档次的单店相对竞争力大,单店的包间可以 设一个贵宾房(器皿可考虑金器或银器)以吸引既定客户,同时可 以起到广告效应,在行业中制造影响。4、800 以上的单店可考虑增设演奏台:民乐演奏(古筝、 扬琴、二胡等);时装模特表演、歌手演唱,以增加气氛、稳住 客源。(二)价格定位。价格是最敏感的调节杠杆,我们单店应视自身的情况进行价 格定位,我们的定价标准不参考次级竞争对手,主要参考同等档 次的主要竞争对手,价格略低于此类竞争对手,决对不能高于竞 争对手或者在主打产品上进行特价销售,(其它差价基本相同) 在服务或优惠措施上优胜于对手。(三)分析竞争对手的优势、劣势。商圈内的竞争对
10、手优势、劣势我们从重要因素和非重要因素 两个方面来分析,重要因素如:环境、卫生、菜品、服务等。非 重要因素主要是指补充、辅助措施,如一些非重大的优惠措施等; 在众多的重要因素中我们的竞争对手已经具备(价格上的差异是 我们的诉求点),因此我们的细那么必须在非重要因素(辅助因素) 中找到竞争对手的缺乏,如竞争对手有无停车场、洗车服务;小 吃品种的多少,是否有儿童、妇女喜欢的食品;团体有无车辆接 送;店堂内是否有绿色植物;服务的延伸;是否有祝词礼物赠送; 小礼物的别出心裁等。为了使我们的单店经理具备一种理念和实施思路,下面简单 地介绍一种“象限分析模型”的理论,希望总部传达的理论能给 我们的单店经理
11、有启示。修补区优势区优势区:(重要程度高)是单店优点,需要加以 保持。机会区维持区修补区:(重要程度高)单店在这方面表现比拟 差,需要重点修补、改进。机会区:(重要程度低)单店在这方面表现比拟差,消费者和 竞争对手包括我们的单店都忽略了,我们的单店可以挖掘这方面 的机会,了解我们顾客群的满意度,吸引潜在客户。维持区:(重要程度低)单店在这方面表现比拟好,对单店的 实际意义不大,不需要花太大的功夫。下面针对以上理论做几例应用举例:1、用餐赠书或光碟活动。细那么:消费满一元,赠送一元的书或光碟。这种方案对知识文化时代的人们会很有吸引力,无论在读书 或听光碟(印有红门宣传资料或祝词等)时均能想到我们
12、单店,并 且在顾客和他们的朋友交流中会屡次提到我们单店,吸引另外一 些朋友成为我们的顾客,这种方式很符合我们单店,吸引另外一 些朋友成为我们的顾客,这种方式很符合我们单店浓浓的文化氛 围。2、如果对方米饭收钱的话,咱们的米饭就采用免费,如果 竞争对手的米饭不收钱,那咱们单店的米饭那么要用优质进口米做 成,如泰国香米、东北大米等,突出自己的特点。3、店的小吃多样化并适时添加新的特色品种,如果竞争对 手每天只提供一种水果拼盘,那我们单店那么提供多种水果拼盘拱 顾客选择。4、可制作“收银袋”,收银袋上印刷我们单店的有关介绍 和订坐 ,用于装收银台找补给客人的零钱,既卫生又方便, 并且起到宣传单店的作
13、用。5、如果竞争对手就餐大厅或包间无娱乐设施或场地,那我 们单店可以在大厅等合适位置开辟一个演奏台,拱顾客娱乐和节 目主持之用。6、如果竞争对手开餐前无开胃菜或只有一种(泡菜、咸菜), 那我们可考虑开餐前送两种或以上的开胃菜(茴香豆、花生米、 泡黄瓜、葬头、蒜头等)。7、包括我们前面说的开辟“豪华包间”也是机会区的一种 创新。等等一系列方法来寻找打击竞争对手的机会点,前提必须是 “修补区”的劣势得到了根本的改观。(四)单店的宣传。单店宣传的目的是提高知晓度和美誉度,主要通过广告宣传 的方式提高知晓度,如报纸、电视、广播、路牌、短信等广告途 径来加以实现。通过公益活动,如赞助、捐款、慰问等方式来
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