2021年项目管理概论考试试题库.docx

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1、项 目管理概论考试试题库 一级工程管理工程研究生（5月）. 1987年由（B）组织发布了全球第一种PMBOK,并于1996年、分别进行了完善A. IPMA B. PMI C. CCTAD. PMRC. PMBOK3.0定义知识领域不涉及（B）A.工程整体管理B.工程技术管理C工程本钱管理D.工程采购管理. PMBOK3.0定义了（D）个工程管理过程A.4 个 B.9 个 C.5 个 D.44 个. PMBOK3.0指南定义工程管理知识构成某些不涉及（D）A.工程生命周期B.工程管理过程组C.工程管理知识领域D.理解工程环境.哪个文献不属于PMBOK3.0指南定义三个重要文献（D）A.工程章程

2、B.工程范畴说明书 C.工程管理筹划 D.工程生命周期. PMBOK3.0定义工程特性不涉及（C）A.暂时性 B.独特性 C.费用特性D.逐渐完善.工程与寻常运作相似之处不涉及（B）A.由人来做B.管理对象 C受制于有限资源D.需要规划、执行与控制.哪项工作不属于工程（A）B.环保新产品开发D.组织班级旅游活动D.质量A.设备寻常维护与点检C.组建同窗联谊会.不属于工程目的是（C）A.时间 B.本钱 C.组织.老式工程管理来源于（D）A.军工行业B.软件行业C.航天工业D.建筑行业.以下表述不对的是（D）A.工程管理理论以为任何工程都是由两个过程构成：工程实现过程和工程管理过程B.进行核心途径

3、法分析之前，必要完毕工程进度网络路线分析C.进行核心途径法分析时，需要考虑资源限制D.通过核心途径法分析出来日期不一定是工程进度表.你负责一种建筑工程由于业重规定需要进行进度压缩，你使用迅速跟进方法，在建筑图纸完毕之前就进行基本施工，这样做会带来什么后果A.导致返工B.增长费用C.增长风险 D.三者皆是.如下哪一种是工程进度表惯用表达形式（D）A.工程进度网络图 B.横道图 C.里程碑 D.三者都是.为了防止工程延期导致罚款，工程经理决定进行进度压缩，预期本钱会增长。加班时间或额外资源应当被安排在（C）A.所有活动B.具备最长持续时间活动C.处在核心途径上且具备最低额外费用活动D.风险最大活动

4、.工程费用管理知识领域3个过程不涉及以下哪个过程（A）A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用控制. （B）普通又称为“生命周期费用估算”，生命周期费用估算普通与价值工程技术结合,减少费用，缩短时间A.狭义项0费用管理B.广义工程费用管理C.内部工程费用管理D.外部工程费用管理.如果一种工程EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么成本偏离是（B）A. 3000人民币 B. -3000人民币 C. 5000人民币 D. -5000人民币.如果一种工程EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么这个工程状态是（A）A.费用超预

5、算，进度提前B.费用超预算，进度滞后C.费用没超预算，进度提前C.费用没超预算，进度提前D.费用没超预算，进度滞后.如下（D）方法通过估算最小任务本钱，在把所有任务本钱向上逐渐加总，从而计算出整个工程总本钱A.总分预算估算法B.至上而下估算法C.参数模型估算法D.至下而上古算法.实现价值技术（EVT）中，实现价值EV代表含义是：（A）A.既定期间点前已经完毕工作量价值B.既定期间点前筹划完毕工作量价值C.既定期间点前实际耗费费用D.既定期间点所耗费费用价值.某个工程按照筹划应当完毕工作量PV=200万。当前，已经完毕工作价值EV=50万，实际耗费A0100万，其进度偏差SV为（A）A. -15

6、0 万B. 150 万C. 50 万D. -50 万.某个工程按照筹划应当完毕工作量PV=200万。当前，已经完毕工作价值EV=50万，实际耗费AC=100万，其费用偏差CV为（D）A. -150 万B.150 万C50 万D.-50 万.进度效果指数SPI不不大于1表达（A）A、工程进度超前B、工程进度延后C、工程永久性地损失了一某些时间D、工程进度一种相对数字，工程经理不必在乎这个问题.某个工程按照筹划应当完毕工作量PV=200万。当前，已经完毕工作价值EV=50万，实际耗费AC=100万，其费用效果指数SPI为（C）A. 50%B. -50%C. 25%D. -25%.某个工程费用和进度

7、如以下图所示，它反映是一种什么状态（A）A.预算超支、进度滞后B.预算超支、进度超前C.预算盈余、进度滞后D.预算盈余、进度超前织A而-k合业E寻*盼望钞票流计最大资金需求和费用84 .当作外购决策时，最不也许考虑以下哪一项？（A）A.本钱/价格B.供应商技能C.原那么采购定单条款和条件D.所采购商品或服务与工程整合限度.特定采购行动与公司战略关系被称为（A）A.公司风险战略B.公司采购关联行为C.公司规划战略D.公司采购战略.对于发生在信息技术事业部工程本钱，某工程经理正试图较好地加以管理。以下哪毕生命周期阶段使工程经理对于管理本钱有最大影响？（D）A.收尾B.实行C.安装D.构思和设计.工

8、程经理和团队运用（A）来对合同绩效提供额外控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做工作。A. 工作包B.工作任务C.账户码D.整合点88.在规划过程中，业主或高层管理角色作用涉及所有以下事项，除了（D）A.优先权设定B.政策和方式程序C.核心人员配备决策D.范畴基准筹划制定89.已经完毕了需求和功能规格制定，正在制定验收测试方略。在工程什么阶段时刻，工程经理应当安排解决哪些与工程筹划预测发生偏差事件？（B）A.当未预料到事件发生时候，由于这种方法节约你珍贵时间B.意外事件规划应当贯穿于整个工程生命周期C.仅在风险管理筹划制定期间D.意外事件规划重要地在工程设计阶段进行.如果一种风险事件发

9、生机会是45次中浮现15次，基于类似事件经验，在下个工程上,这个风险事件发生概率是多少？（D）A. 90%B. 45%C. 15%D. 33%.风险事件盼望值是如何计算（A）A.事件发生也许性乘以事件发生成果B.事件发生也许性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生成果D.最大风险事件发生也许性乘以最小风险事件发生成果.下面哪一事项不是一种外部不可预测风险？（D）A.政府管制变化B.自然灾祸C.故意破坏D.通货膨胀.工程经理发送给电子工程师一种电子邮件信息，规定她准备一份详细技术报告，并在电 子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门经理拜访工程经理以抱怨道: 该电子工程师

10、已经耗费了 45小时做出80页报告。工程经理指出:她以为报告只需要有 4页长。这里问题是：（A）A.缺少反应B.指令太多C.沟通太多D.缺少信任.要进行沟通，必然会浮现所有以下事项,除了：（B）A.二或更多人参加B.信任气氛C.信息传送D.言语或非言语信息.为了使工程经理完全并且有效地回应工程利害有关者个人担忧或委屈，也许有必要:（C） A.规定对问题书面描述，并且通过工程办公室来递交B.安排与工程利害有关方经理进行讨论C.与工程利害有关者建立更清晰沟通联系D.让工程业主作为一种仲裁人.管理收尾涉及所有以下事项，除了：（B）A.工程验收B.合同清算C.工程文献档案D.经验教训学习.在马斯洛Ma

11、slow需要层次图中，最高可到达点是（D）A.基本或生理上B.自尊C.团队成认D.自我实现.以下哪一项个人特质不盼望在一种工程经理身上看到？（A）A.厌恶浮现问题B.依赖团队来解决自己诸多冲突C.理解工程技术D.理解人事问题.你和你工程团队决定对每项工作使用三次预计来估算工时。你团队也许在运用：（B）A.优先图示法PDMB.筹划评审技术PERT法C.工作分解构造WBSD.核心路线法CPM100.核心筹划过程有明确依赖关系，在大多数工程中要以同样顺序必要完毕。以下哪一项符合核心筹划过程对的顺序：.（A）A.范畴规划-范畴定义-活动排序-活开工期预计B.范畴定义-范畴规划-活动定义-活动排序-活开

12、工期预计C.范畴规划-范畴定义-活动排序-活动定义-活开工期预计D.活开工期预计-范畴规划-范畴定义-活动定义-活动排序.防止本钱涉及所有以下事项，除了（D）A.培训B.供应商合格书C设计评审D.缺陷评估.如果一家公司想要到达获得Malcolm Baldrige国家质量奖，以下哪一原那么将会是她们要进行评估？（C）A. ISO 9000B.质量方针C.战略规划D. ANSI原那么103,以下哪一质量大师相信“零缺陷”是可到达？（C）A. DemingB. JuranC. CrosbyD. Taguchi104.线性责任图能用在以下哪种情形：（B）A.表达在什么地方责任活动与线性规划重叠B.表达

13、各种工程责任C.表达影响进度线性活动D.恰当呈现线性曲线关系.某些组织当前使用6Sigma进行质量控制，与之形成对照普通是（B）A. 2 SigmaB. 3 SigmaC. 4 SigmaD. 5 Sigma.工程人力资源管理涉及下面那些过程（D）A.人力资源规划B.工程团队组建 C工程团队管理D.三者都是.拟定工程利害关系者信息和沟通需求是下面哪项工作一某些（A）A.沟通筹划编制 B.范畴筹划编制 C质量筹划编制D.人力资源筹划编制.通过减少其发生概率来减少风险事件影响属于（C）A.风险规避 B.风险承当C.风险转移D.应急筹划.哪种类型合同为买方提供了至少风险（A）A.固定总价合同B.固定

14、总价加奖励费合同C.本钱加奖励费合同D.本钱加固定费合同.运用以下图所示数字计算，活动L有最早开始时间和最早完毕时间（D）。a. 11,13b. 12,14c. 13,15d. 15,1777.要整合和衡量工程进度和本钱绩效，能用以下哪项技术方法：（A）A.挣值管理B.蒙托卡罗方法C.质量管理筹划D.运用矩阵构造.也许影响工程沟通技术因素涉及所有以下事项，除了：（A）A.专门类型工程说明书B.信息需要迫切性C.技术可用性D.工程盼望人员配备113.工程经理发出了关于数月来工程状态一系列报告，用以表白在与合同方工程谈判中浮现问题，这表达是什么形式沟通：（B）A.正式言语沟通B.正式书面沟通C.非

15、正式言语沟通D.正式书面沟通114.以下哪一种不是外部可预期风险例子？（D）A.货币本钱B.租借费用C.有可用材料D.操作问题.大多数质量问题是由于几种重要因素所导致，基于这样一种概念工具称为：（A）A.巴雷托Pareto分析B.筹划评审技术PERT分析C.主线因素分析D.能力研究.质量本钱涉及所有以下事项，除了：（D）A.评估本钱B.内部失效C.防止本钱D.操作维修本钱.李四正要创立自己工程团队，考虑工程工作所需要资源。选取恰当人是必不可少。然而, 恰当人不是随时都可找到。为了保证能恰本地建立工程组织，Joan将需要寻找所有下 列事项，除了：（C）A.当需要恰当人时，最想要人与否可用？B.过

16、去与否有人完毕过此类工程工作？C.候选人与否与业主有组织关联？D.她们能否作为团队一起工作得较好？115 .张三是矩阵式工程团队成员。在这种组织关系中，她普通不应当考虑什么？（D）A.为两个经理服务B.她绩效评价将被如何解决？C.她忠诚有什么价值地位？D.制定工程章程.以下哪一项回答了问题”应当做什么?”（C）A.已执行工作预算本钱B.已执行工作实际本钱C.筹划执行预算本钱D.竣工预算.用于采购筹划编制三种技能是-（A）A.制造或购买分析，专家判断和合同类型选取B.工程实现过程也称工程过程，通惯用生命周期表述C.典型工程生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实行和结束阶段D.不同工程有着相似工程

17、生命周期.工程生命周期定义普通不涉及（A）A.工程经理职责与权限B.工程各个阶段应当从适合种技术工作C.工程各个阶段可交付成果及参加人员D.如何控制和批准工程各个阶段.随着工程生命周期进展，人力投入和费用变化趋势是（C）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大.随着工程生命周期进展，逐渐变大是（A）A.工程成功完毕也许性B.工程风险 C.工程不拟定性D.工程利益有关者对工程产品特点和本钱影响.在工程生命周期哪个阶段，工程变更代价最高（D）A.概念阶段B.开发阶段C.实行阶段D.结束阶段.以下对工程管理过程表述不对的是（A）A.大多数工程管理过程会由于应用领域不同而差异B.工程管

18、理过程包括了 PDCA戴明环管理理念C.工程管理过程互相交叉与重叠D.工程管理过程普通有5个管理过程组构成：启动、规划、实行、监控和收尾.以下对工程启动过程组表述不对的是（C）A.启动过程组开始前，经营需要和规定已经形成文献，涉及选取工程理由B.启动过程中，细化说明工程范畴和组织乐意投入资源，任命工程经理C.工程章程由工程团队起草，并由工程经理对工程进行批准与筹办资金D.启动过程组涉及2个工程管理过程：制定工程章程、制定工程初步范畴说明书.以下不属于工程规划过程组过程是（D）B.固定价、本钱补偿和单元价C.本钱和进度预测、发票解决和钞票流推算D.合同类型选取、谈判和钞票流推算.如下描述中哪一种

19、最贴切描述了费用估算：（B）A.是对将来工程进行过程中发生也许性，不拟定性及夸大性进行趋势估定方法B.是组合并预测工程超过其生命周期费用方法C.是制定预算，原那么及监测系统以衡量并管理工程投资本钱方法D.是在不断进行基本上收集，分析、检测，报告并管理本钱一种方法.工作分解构造（WBS）目是（C）A. WBS容许工程经理承当所有工程活动责任.B. WBS是工程所需工作文字性描述C. WBS将整个程序描述为细分要素汇总D. WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做.费用偏差公式为（B）a.费用偏差（CV）二已完毕工作预算本钱（EV）-筹划工作预算本钱（PV）b.费用偏差（CV）=已完毕工作预算本钱

20、（EV） -完毕工作实际本钱（AC）c.费用偏差（CV）二进度偏差（SPI）除以筹划工作预算本钱（PV）d. A 和 c.如下哪一条最贴切描述了本钱控制？（D）A.是对将来工程进行过程中发生也许性，不拟定性及夸大性进行趋势估定方法.B.是组合并预测工程超过其生命周期费用方法C.是制定预算，原那么及监测系统以衡量并管理工程投资本钱方法D.是在不断进行基本上收集，积累，分析，检测，报告并管理本钱一种方法.在一种小工程中，一种供应商告知工程经理她将用高质量管道代替原有管道，此方案放到立项筹划里，由于管道原先报价没有。鉴于这种状况，供应商提出她们不增长工程成本。她同步告诉工程经理由于管道有一点延迟，她

21、将做其她超过进度工作。工程经理将把此变更记在那里？（D）A.工作分解构造B.本钱变更控制C.范畴变更控制D.工程进度126,变更规定是一种工程重要某些，也是工程经理控制范畴变更一种方法。变更规定是一成果：（D）A. 一种有益变更，它发生在范畴被批准之后B.产品描述一种错误或漏掉C. 一种修改“做或买”决定D.上述所有1.当工程组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通途径至关重要。一条可行途径是：（B）A.频繁召集所有人召开会议B.有规律举办非正式听证会C.举办工程启动会D.制定电子年鉴列出成员资历和背景.用于沟通筹划工具技术是（A）A.利益有关者分析B.沟通技巧C.信息挽救系统D.以上

22、均不是.投入倾听需要理解对方观点,为展示投入倾听技巧工程经理应当：（D）A.模仿信息内容B.探查内容进而建议C.评估内容继而建议D.改述内容并反映自己观点.沟通障碍存在最也许导致（D）A.生产力下降B.敌对升级C. 士气低落D.冲突增长.在工程沟通管理程序中，行政收尾涉及验证并将工程成果形成文献实现客户正式接受项目产品。行政收尾工序产生输出涉及：（A）A.工程档案，正式验收，获得经验B.规定变更，工程纪录，获得经验C.获得经验，执行状况报告，变更规定D.沟通管理筹划，变更规定，工程档案.如下那一种不是非正式书面沟惯例子（C）A.工程师记录B.电子邮件C.管理筹划D.备忘录.沟通筹划是拟定（A）

23、信息及沟通需求程序.A.利益有关者B.承包商C.客户D.小构成员.在面对面交流中,信息同步以语言和非语言形式传递,假设非语言暗示与所说信息不相符，交流发生障碍.非语言沟通涉及运用（D）A.形体特性B.标记C.符号D.以上所有.如下哪种工具或技术被运用于信息发布过程？（C）A.沟通管理筹划，工程筹划和信息发布系统B.信息发送系统，信息收集和检索系统和执行状况报告C.沟通技巧，信息收集和检索系统和信息发布系统D.沟通技巧，工作成果和状态报告.沟通过程不涉及如下某些（C）A.发布者/接受者B.信息C.功能D.媒体.为在职能组织中获得成功，工程经理必要依赖于：（B）A.指令B.正式权利C.非正式权利构

24、造D.广泛控制.筹划评审技术（PERT）: （A）A.典型工序工期值预测有3倍估值B.工序在箭头事件导向C.每个工序将只有一次预计D.很容易以最小本钱准备.在完毕工程进度上，Roberta发现核心途径显示工程将在4月15日完毕。当她研究进度时，她发既有好多任务有工序移动。任务B有10天工序移动，而任务F有总共5天工序移动。如果B任务开始推迟15天，工程完毕日期是什么时候？（B）A. 4月25日B.没有足够信息计算C. 4月20日D. 4月10日.工程质量管理过程功能不涉及：（）A.质量方针、程序、筹划、规格、规定和管理报告.B 建立技术过程、监测和控制工程质量筹划.C.技术质量控制.D.管理产

25、品质量.140 .质量规划艺术是：（A）A.确认那一种质量原那么同工程关于并决定如何满足它.B.准备设计客户规格.C.检测工程成果决定其与否符合规定.D.组织在质量上意图和方向.142 .新汽车仪表盘在安装前已经被检查。这是以下那一种例子：（D）A.防止B.可变样本C.质量保证D.质量控制.可行性研究在工程（A） _过程组实行？A.启动B.实行C.筹划D.控制.质量控制测试与衡量成果重要用于（D）A.作为质量筹划编制一种输入项B.为运作定义做准备C.为绘制控制图做准备D.作为质量保证一种输入项145.你是你们工程管理员。你工程经理规定上报给一种将来12个月工程本钱预测报告。她 需要这个信息来判

26、断这个主建设工程预算应当增长还是减少。除了普通信息资源以外, 在以下各项中你还应当考虑哪一项？ （D）A.类似工程本钱评估B. WBSC.工程进度时间表D.既有变更规定.你正在巴布亚新几内亚波特摩斯比管理一种很精密并且技术上很复杂数据库侵入屏蔽 工程。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器容纳量，而这家零售商是世界最 大零售商之一,且它决定要在亚洲启动电子商务工程。尽管这一地区具备难得经济优势, 但迫于台风威胁你还是准备了一套备用筹划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在 马尼拉外围实行工程。这属于哪种类型风险反映？（C）A.被动规避B.缓和风险C.积极面对D.偏转避险.你正在准备一种工

27、程筹划。你已经找到了一种工程核心问题专家。她经验将对工程成功产生不可预计价值。但是你不懂得她什么时候能来支持你工程。因而，你只能先假设了工程开始时间。这表白假设普通也会包括某些风险因素，由于它们（A）A.是在吸取以往教训基本上做出B.也许是史无前例C.涉及了某些限制工程管理团队选取空间因素D.涉及了某些通过深思熟虑对的、实际或者拟定因素.你最后完毕了一种涉及本地发电站有害废物解决大型环境补救工程。你们客户验收了你 们工作，你们公司也得了付款。工程正式结束有6个多星期了。当前你从事新工程正好 还是在那个相似本地发电站进行。在实行新工程时候，你发现前一种已交付使用工程解 决系统也许存着缺陷。你重新

28、查看了本来工程图纸，发现它确实是不完善。但没有人认 同你紧张。而你以为在5年之内也不会浮现明显问题。在这种状况下，你应当（B） A.什么也不要做，由于这个工程已经结束了，并且客户也经她们自己独立检查将项 目验收通过了B.同步以口头和书面两种形式向你主管告示这种状况，并找别人来发现C.直接同客户获得联系，告知她们这个潜在问题以修改你们合同来纠正问题D.在将来工程中马列上完善你们质量保证和工程回顾系统.你们公司正在设立一种质量本钱来判断质量问题相对性，并以此来识别减少本钱重要途 径。你们以为这个方法有助于评估工程质量目的实现程序。这个方法启用后，公司要你 将本钱分为四类：防止本钱、评估本钱、内部不

29、合格本钱和外部不合格本钱。然后当你 检查质量本钱时候，你发现培训及有关费用也是一种重要影响因素。培训本钱被以下哪 个方面之中？ （A）A.防止本钱B.评估本钱C.内部不合格本钱D.外部不合格本钱.在管理当前工程时候，运用从以往工程中吸取经验教训来改进公司工程管理流程是非常重要。因而，在工程收尾程序中，回顾以下哪项是比拟重要（B）A.曾发生过中档风险B.风险鉴别对照单C. WBS筹划书D.团队成员简历A.活动定义B.费用估算C.风险识别D.工程团队组建.工程监控过程组定义了如下过程，但不涉及（A）A.信息发布B.绩效报告C.工程团队管理D.合同管理.针对工程管理过程组、管理过程与知识领域描述，不

30、对的是（D）A.工程启动过程组涉及2个管理过程，涉及工程整体管理知识领域B.工程规划和监控过程组涉及所有知识领域C.工程执行过程组涉及7个管理过程D.工程收尾过程组涉及2个管理过程，涉及工程整体管理知识领域.以下工程管理过程组中哪一种最耗费时间与资金（C）A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程.下面对工程利害关系者描述，哪项是错误（D）A.是积极参加工程或其利益因工程实行或完毕而受到影响个人和组织B.同步会对工程目的和成果施加影响C.工程管理团队需清晰识别利害关系者，拟定她们规定与盼望D.工程利害关系者对工程影响普通都是悲观.职能型组织缺陷是（A）A.工程构成员责任淡化B.不利于公司

31、专业技术水平提高C.机构重复及资源闲置D.职能与工程之间权力平衡困难.如下除了（D）,别的均是工程型组织长处A.目的明确及易于统一指挥B.有助于工程经理进行工程控制C.有助于全面型人才成长D.有助于公司技术水平提高.工程复杂限度较低、涉及原那么技术，较为适合选取（C）工程组织A.矩阵型B.工程型C.职能型D.协,调型.工程不拟定性高、规模大、周期长，较为适合选取（B）工程组织A.矩阵型B.工程型C.职能型D.协调型.工程经理在（B）组织中权力最大A.矩阵型B.工程型C.职能型D.协,调型.工程经理在其工程职权范畴内授权工作（C）A.意味着工程经理不再控制工作B.必要征得业主或上级职能经理批准C

32、.并没有减轻工程经理对这个工作所负责任D.它执行不依赖于其她正在进行工程工作. 一种卓越工程经理，可以保证团队成员（C）A.毫无疑问地精确地服从命令B.当进展不顺利时可以团结一致C.发挥个人才干与开展团队工作并重D.和工程经理一起发现并讨论所有问题.在团队开展过程中，冲突最大阶段是（B）A.组建阶段 B.磨合阶段C.规范阶段D.成效阶段.下面哪一项不是工程管理办公室职责（D）A.开发和维护工程管理原那么B.为公司提供工程管理征询和指引C.为公司提供工程管理培训D.为公司承当详细工程并到达工程目的.下面关于工程章程描述，哪一项为哪一项不对的（D）A.工程章程是正式批准工程文献B.工程经理最正确是

33、在制定工程章程之时被委派C.工程章程授权工程经理在工程活动中动用组织资源D.工程章程是由工程实行组织最高管理层发出.制定工程章程根据不涉及（C）A.合同 B.工程工作说明书C.工程管理筹划D.工程初步范畴说明书.正式成认工程存在文档是（）A.甘特图 B.工作分解构造 C.工程章程D.工程范畴说明书.下面关于工程初步范畴说明书描述，哪一项为哪一项不对的（A）A.工程初步范畴说明书拟定了工程范畴，并作为制定工程章程根据B.工程初步范畴说明书运用工程发起人或赞助人提供信息编制C.工程范畴说明书内容因工程应用领域和复杂限度而异D.范畴定义过程中工程管理团队将工程初步范畴说明书进一步细化为工程范畴说明书

34、.工程管理筹划拟定了执行、监视、控制和（B）工程方式与方法。A.管理B.结束C.筹划D.完善.工程实行过程中，浮现了偏差，工程团队采用甲行动修正了偏差，并采用乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（C）方法？A.纠正，防止 B.防止，纠正 C.纠正，纠正D.防止，防止.监控工程工作过程对象普通不涉及（C）A.对照工程管理筹划比拟工程实际表达B.建立关于工程产品以及关于文献精确和及时信息库，并保持到工程完毕C.监控工程经理和工程团队个人工作态度D.为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持.导致工程变更涉及如下几种内部因素，除了（A）A.不可预见事件B.工程管理系统C.工程组织 D.工程经理/

35、工程团队.整体变更控制过程中几种配备管理活动不涉及（D）A.配备识别B.配备状态核算 C.配备核算与审计 D.配备变更.在大多数工程型组织中，都建立有完善工程整体变更过程程序，并规定一种负责批准或回绝变更规定（C）A.工程经理 B.工程利害关系者C.变更控制委员会D.知识领域专家.以下哪一项属于行政收尾程序内容（A）A.收集工程记录、分析工程成败、吸取教训，将工程信息存档供组织将来使用B.结清与了结工程所有合同合同C.产品核算（所有工作均对的而又满意地完毕了）D.合同提前终结. （A）是指对工程涉及什么与不涉及什么定义域控制过程A.工程范畴管理B.合同管理 C.工程工作说明书 D.工程管理筹划

36、.说明工程团队如何拟定工程范畴,制定详细工程范畴说明书,拟定与制作工作分解构造,核算工程范畴，以及控制工程范畴文献是：（A）A.工程范畴管理筹划 B.工程章程 C.范畴规划 D.工程范畴说明书.你工程小组承当了一种电子产品开发工作，到了工程中期，才发现客户产品需要销往欧洲市场，必要满足RoHS/WEEE规定，但是你小组在设计时并没有考虑上述环保规定，需要变更。这是一种由于如下什么因素引起变更祈求（B）A.外部偶发事件B.拟定产品范畴过程中错误或疏漏C.增值性变更（增长工程价值）D.拟定工程范畴过程中错误或疏漏.工程范畴说明书作用涉及：（D）A.说明了工程可交付成果和为提交这些可交付成果而必要开

37、展工作B.工程利害关系者对工程范畴共同理解、拟定工程目的C.便于工程团队实行更详细规划，在执行过程中指引工程团队工作D.以上三者都是.分解用于制定：（D）A.管理筹划B.沟通筹划 C.挣值D.工作分解构造WBS.在工作分解构造中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制工作称为：（A）A.工作细目B.可交付成果 C.子工程 D.工作单元.下表所示软件开发工作分解构造，其中一种典型工作细目是（D）A.软件开发B.系统设计 C.编码D.语言选取林住并妗林住并妗.工作分解构造中，“滚动式”规划为工程团队提供了一种较好方法（C）A.在每个工程生命周期阶段中，提供一种及时详细工作描述B.制定逐级分解细化

38、工作内容C.为工程后期工作逐渐完善、不断详细细化D.质量控制.范畴核算一种重要特点是（B）A.改进本钱估算B.客户对工程成果验收C.改进进度估算D.完善工程管理信息系统.工程条件和环境变化会使工程范畴发生变动，并导致（D）变化A.质量 B.时间C.本钱D.以上三者.下述关于工程范畴控制描述，哪项是不对的（B）A.关怀是对导致工程范畴变更因素施加影响，并控制这些变更导致后果B.防止变更浮现，减少对工程目的影响C.保证所有祈求变更与推荐纠正，通过工程整体变更控制过程进行解决D.在实际变更浮现时，用于管理这些变更并与其她控制过程结合为整体.所有以下过程都被包括在工程时间管理中，除了（C）A.活动定义

39、B.活动持续时间估算C.资源规划D.制定进度表.工程工作组合被除数有筹划地分解为更小构成某些，叫做（A）,为估算、安排进度、执行，以及监控工程工作奠定基本A.筹划活动B.工作细目A.筹划活动B.工作细目C.工作分解构造D.可交付成果.活动定义拟定最后成果是（A）A.筹划活动B.工作分解构造C.可交付成果D.工作细目.活动定义成果涉及（D）A.活动清单B.活动属性C.里程碑清单D.三者都是.假设你有一种工程涉及如下五项任务：任务1立即开始，预计工期为1天任务2在任务1完毕后开始，预计工期为4天任务3在任务2完毕后开始，预计工期为5天任务4在任务1完毕后开始，预计工期为8天任务5在任务3和4完毕后

40、开始，预计工期1天这个工程核心途径是多少天？ （C）A.9 天B.10 天C.11 天D.18 天.假设你有一种工程涉及如下五项任务：任务1立即开始，预计工期为1天任务2在任务1完毕后开始，预计工期为4天任务3在任务2完毕后开始，预计工期为5天任务4在任务1完毕后开始，预计工期为8天任务5在任务3和4完毕后开始，预计工期1天在PDM中，任务5与任务4关系是（D）A.开始完毕关系 B,完毕完毕关系C.开始开始关系D,完毕开始关系.在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必要在完毕了所有管线工作后，才干完毕喷漆工作。在PDM中，喷漆和管线工作关系是（B）A.开始完毕关系 B.完毕完毕关系C.开始开

41、始关系D.完毕开始关系. 一种工程核心途径表达（B）A.通过网络图最短途径B.通过网络图最长路经C.工程中最重要任务D.工程最大风险任务.工程进度网络图绘制法中，用箭头表达活动方法是（A）A. ADMB. PDM C. CPM D. AON.在箭线绘图法ADM中，也许规定工程经理标明不消耗资源或时间逻辑关系，表达这种关系可借助（D）A.核心途径分析B.非核心途径分析C时差里程碑D.虚活动.在建筑工程中，只有完毕了土建框架施工才干进行内部装修，这种依赖关系是：（）A.强制性依赖关系B.可酌情解决依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系.活动资源估算过程经常同（A）过程紧密配合A.费用估算 B.时间估算 C.工程范畴拟定D.工作分解构造.运用三点法进行活动时间估算时，最也许持续时间6天，乐观持续时间4天，悲观持续时间11天，那么三点估算成果为（B）A.6 天B.7 天C7.5 天D.8 天.对于产品设计工程，将图纸张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时活动持续时间方法称为（D）A.专家判断B.类比估算C.三点估算D.参数估算.估算筹划活动持续时间根据来自于（A）A.工程团队最熟悉详细筹划活开工作内容性质个人或集体B.工程经理C.客户或业主D.工作分解构造.以下关于核心途径法描述不对的是：（C）A.核心途径法是运用进度模型时使用一种进度网络分析技术