10kV配电线路土建工程施工方案.docx

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1、第二局部施工组织设计（一）各分局部项工程的主要施工方法1、电力铺管施工工艺流程2、电力铺管施工工艺（1）、测量放线施工前的准备工作阶段，即组织技术人员对业主交付的控制点和水准点进行 复测，按100米左右的间距设置临时水准点，并与高程基准点进行闭合，闭合差 符合规范要求。施工控制网及施工水准起算点均应设置在不受干扰，牢固可靠, 通视条件良好，便于控制的地方。（2）、基槽开挖、清理、验收1）、沟槽施工采用梯形断面开挖，以机械为主，人工配合。在开挖时严格控 制沟底设计标高，机械开挖应保存2030cm用人工清底，以免机械作业超挖扰 动沟槽底路基夯实土。开挖过程中严禁超挖，用砂石垫层找平并夯实。轴线偏

2、位及高差控制在规范允许的范围内。2）、开挖时做好坡度控制工作。纵坡与道路纵坡一致，但应不小于0.2%。 基坑开挖期间，基坑附近不堆放弃土和建筑材料，做到文明施工。开挖基坑时, 如遇到不良土壤应适当加大放坡，确保槽底作业面。开挖坡度为1:0.33,根据 实际地质情况适当增大。（3）、垫层浇筑施工前，对沟槽底板进行整平，放出沟槽中心线，按设计的高度和宽度利用 的采购工作，把好材料控制的第一关。按照公司管理体系程序文件，检验控制程序的要求，认真做好材料的检 验工作，防止不合格材料流入施工现场，给工程质量造成隐患。按照公司管理体系程序文件，不合格的控制程序的要求，做好不合格材 料的处理。按照公司管理体

3、系程序文件搬运和贮存控制程序的要求，做好材料的移 运和存放工作，防止由于移运、存放方法不当造成材料的损坏或性能降低，影响 工程的质量。按照公司管理体系程序文件防护和交付控制程序的要求，在产品的形成 和最终完成交付的过程中，规范防护和交付活动，确保提供顾客要求的产品。2. 3. 2机具设备控制公司管理体系程序文件，机具控制程序的要求，对施工机具进行有效控 制，确保施工机具满足送变电施工质量、职业健康平安要求，并预防环境污染。按照各类机具、设备的移运、保管方法要求，正确进行机具设备的移运和保 管，防止由于移运和保管方法不当造成机具设备性能降低或损坏。应按操作规程使用各类机具，发现问题及时维修保养，

4、保证各类机具设备处 于良好状态。2. 3. 3文件资料控制按照公司管理体系程序文件的要求对文件进行控制，确保文件的使用场所得 到有关版本的适用文件，防止使用作废文件；通过建立并保持法律与其他要求为 最新信息。按照公司管理体系程序文件记录控制程序的要求，做好各种施工记录的 记录、保存和收集管理工作，确保记录的完整、准确。2. 3. 4排管质量控制管道施工在进行土方施工前，必须根据设计确定的管道中心线位置，电缆井 中心位置，以及与其他地上、地下建筑物的相互位置关系，必须到现场进行复核、 复测和定位工作，发现疑问，主动与建设单位联系，研究对策。严格按施工图纸标明的管孔排列断面进行施工。两根以上管道组

5、合进行铺设, 上下左右的管与管之间接口均交错。每段垫层要操平，排管应平直。电力井严禁漏水，混凝土浇捣要密实，内壁用1:2防水砂浆（掺5%防水剂） 粉刷，厚度为20mm,缝隙处要用防水砂浆填实。电力井抹灰后，待砂浆有一定 强度后回填土方；同时，基坑内4小时内不得有水淹没基础，如水较多，应抽水 降低水位。管道包封浇筑碎前，应清理模板内杂物，碎投料时，尽量防止机具和碰撞及 人员喧哗。管道铺设后，经隐蔽验收合格后回填土。排管顶面20cm以内人工回填，后 分层夯实，每层的厚度控制在20-30cm。电力井内接地扁铁与最下层电缆支架焊接应可靠，形成闭合回路，并应引出 井外与接地棒焊接，接地电阻符合要求，所有

6、外露件均热镀锌。（五）确保工期的技术组织措施施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足 其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。1、总体计划安排根据招标文件要求，暂定计划日历天数30天。在施工中对各个单项工程进 行合理划分流水段，配备足够的人员和设备，保证不窝工，同时将大流水段划分 为假设干个小的流水段，采用穿插施工，交叉作业。2、确保施工总进度计划的保证措施1） 确保施工总进度计划的保证措施1.1 确保工期的组织措施1.1.1 工期管理组织机构为确保本工程进度，成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。我单位将选派具有类似工程管理经

7、验和业绩的人员担任该工程的工程经理, 同时还配备一批经验丰富、精力充分的工程管理、技术人员。工程组织机构投标 期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过 程,熟悉工程特点，在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交， 中标后立即就位。1. 1. 2流水作业为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工 序，在保证平安、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织平行施工和土建、 装饰、机电等专业之间的立体交叉作业，同时还充分考虑我单位自行承建的工程 与业主指定专业分包工程之间组织立体立叉作业等。我单位将本工程结构施工分 为假设干区段（施工区

8、段划分图详见第三章施工部署），并且投入充裕劳动力和工 人技术能力强的土建劳务队伍，组织各区段平行施工，确保工期如期完成。1. 1. 3工序质量的控制严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工 过程，获取缩短工期的效果。1. 1. 4预见性建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素 而拖延工期。尤其在安装及装修阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材 料、做法进行认定，选定材料，确定样板，当然，这些工作也需要业主的密切配 合和支持。我单位将提前做好施工过程中的前期准备筹划工作。1. 1. 5施工计划编制流程我单位依据招标文件要求编排合理的总进度计

9、划，对生产诸要素（人力、机 具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺 序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确 保到达预定的目标。总进度控制计划由我单位依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对 象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段 （混凝土结构、机电设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序， 明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所有施工专业的分部、 分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安 排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现

10、。1. 1.6建立例会制度工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分 包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的 问题，分析原因，研究对策，采取措施。工程部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必 须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。会议主要内容如下：工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否 影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总 结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原那么上由工程经理签发，主要是针对出

11、现 新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必 须在规定的时间内完成相应的施工任务。否那么影响下道工序的施工计划。业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度计划，在进 度上有任何提前及延误应及时向工程部进行说明。1.2确保工期的管理措施1.2. 1工期管理的原那么编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比拟并选一个优秀、 合理的方案，表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程计划体系详见图5. 4-3。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统 一，使其形

12、成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行 及时的动态调整。1. 2. 2选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取 不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技 术能力强的土建及安装劳务队进行施工。1.2. 3进度计划编制的要求本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的 关键线路清晰、明了。每周，每旬，每月编制横道图比照实际进度与计划进度的偏差，并认真分析 偏差产生的原因，及时调整进度计划。1.3. 4工期月报制

13、度每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。1.4. 5风险管理根据招标文件的要求，结合济南地区的气候特点及我单位的经验，本工程工 期确定为60天。但是在工程施工过程中也有很多不确定的风险因素制约着我们, 只有准确地预测出可能存在的风险，并采取有效措施使各种风险降到最低，才能 保证工程总工期的顺利实现。组织风险我们会按照组织机构图组建我们的工程经理部，并在每个部门和岗位配备足 够的管理人员，我们的每一名管理人员必须尽职尽责才能保证我们组织安排得到 切实有效的执行。我们的施工计划编制流程经过众

14、多工程实践，具备较高的科学性和实际性, 我单位将严格按照此流程编制总工期及各分局部项的计划，杜绝盲目决策，以免 偏离实际情况而延误工期。每周的例会是控制进度非常有效的手段。每周的实际进度紧跟计划进度，按 期完成各控制节点进度和总进度。管理风险工程进度能否得到有效保障，关键在于管理是否到位，执行各项指令是否有 足够的力度。为了保证工期的顺利完成，我们制定了很多管理措施，只要严格执 行并落实各项管理措施，在施工过程中运用了日计划、周计划、月计划及日报、 周报、月报等手段，切实落实每次的进度会议的决定，我们就能按部就班的实现 工程总工期。合同风险我单位有完善的合同管理制度，设有商务部，有专人管理合约

15、。资源风险资源的供给充足与否直接关系到工程工期能否按期完成。本工程大局部所用 到的机械设备在我单位内部调配，机械设备的供给风险对我们影响很小。我单位 施工过很多个同类工程，有多个具有丰富施工经验且长期合作的优秀劳务队伍供 我们选择，施工高峰期可以到达1000余人劳动力。我单位有雄厚的资金实力， 设有专门采购部门，绝对不会因为业主资金临时不到位而造成材料设备无法供给 的现象。技术风险技术在很大程度上制约着工期，我们将推广应用多项新技术来提高劳动生产 率，缩短施工时间。我单位有着成熟的施工技术，不会出现技术瓶颈问题而导致 施工进度进展缓慢。1.5. 6合同管理施工前与各分包单位签订施工合同，明确完

16、工日期及不能按期完成的惩罚措 施。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期 的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。 按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。1.6. 保工期的技术措施1. 3. 1采用合理适用的施工方案在各分局部项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、适用的 施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方 法进行认真的分析比拟，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工 期控制点，确保按

17、期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间 歇，对主要工程集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视 资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。2. 3. 2采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。1.3. 3特殊季节的 技术措施L 3. 4其它技术措施接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控 制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作 好准备。制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设 临时生产、生活设施，

18、使之尽早具备开工条件。制定保证相关工序质量的技术措施，严格执行。确保一次验收合格，杜绝返 工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。现场测量放线采用全站仪观测技术，提高测量精度和工作效率、节省时间。所有现浇混凝土采用预拌技术。泵管设置六路,路线固定，便于固定和维修； 楼层混凝土尽可能一次连续泵送，减少接拆管次数和混凝土的浪费。粗直径钢筋全部采用机械连接，减少雨天等不利天气对施工的影响。采用计算机软件配合进行钢筋下料，下料准确又节省了大量的时间和人力。1.4 确保工期的经济措施本工程将执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场

19、。随着工程各阶段控制日期 的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保施工作业人员能全力投入施工。本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。工程准备期间，编制工程全过 程的“现金流量表”，预测工程的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺， 防止资金的无计划管理。1.5 确保工期的资源保障措施1. 5.1保障进度计划需要的主要施工机械设备为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。我 们对各专业施工机械都作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成 施工计划的有力保证。设备表后附。2. 5. 2劳动力需用计划及保证措施为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队

20、伍进场施工。 我们会根据不同阶段的工作量及时调整劳动力配备。我们要将各分包队的劳动力 供应写入合同条款，保证各阶段、各专业的劳动力供给充足。劳动力需求计划表 后附。3. 5.3材料设备进场计划及保证措施为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度 进行动态管理。每周、每旬、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进 场时间。工程部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管 理，以适应本工程场地和交通特点的要求。材料设备进场计划表后附。按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手 续。加强周转材料的管理,按计划及时组织周转材料的进退场，

21、并做到堆放整齐, 现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。1.6 确保工期的施工准备措施工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由工程总工 程师牵头对工程各级管理人员进行集中培训，学习相关法律、法规，灌输本工程 管理指导思想、管理原那么及方法，学习国家、济南市公布的新规范、新条例，学 习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设 计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通 过后才能正式上岗。工程管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施 工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理

22、制 度，操作工艺等。在工程开工前，工程总工程师组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设 计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互 集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的 问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使 其不影响工程进度。及时与业主、设计和监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图, 为进场测量定位做好准备。1.7 确保工期的环境保障措施积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系， 取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。由平安总监专门负责，做好施工扰民问题的细致工

23、作，积极热情与医院病员、 四周居民、其他单位联系沟通，取得病员、周围居民、其他单位的理解和支持, 做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对 消耗强度高的材料，除现场有一定的储藏外，还必须要求供应商第一供应保证。1.8 农忙、节日不减员保证措施为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措 施，以确保工期目标的实现。本工程我单位选择的劳务队伍均为多年配合的劳务 队伍，除春节外，不受农忙等假日影响。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的工程部人员及工人提供相应 报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。1.

24、9加强计划管理对工期的保证本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法 及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而到达控制总工期的目 的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求到达平行 作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施 工任务。、工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排 到各单体具体施工设计都明确了到达的目标、标准和措施。除满足自身专业的进 度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体 进度形象。1. 9. 2、利用网络计划工程管理软件编制详细的工程计划，并每周

25、调整一次， 对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计 划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计 划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。1.9.3、 为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网 络计划中明确标明关键线路，包括其他专业进度纳入计划安排。计划控制采取四 级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外, 每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实 过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的 完成，通过周计划

26、的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计 划的实现。1.9.4、 计划的分级控制(1) 一级总体控制计划配合总承包控制进行一级进度计划的执行。(2)二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施 步骤，形成每月进度目标，以到达满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性 进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给雇 主和雇主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供 下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级进度控制计划的实现是工程管理层向工程决策层负责的主要内容之一, 也是工程决策层对管理层考评的主要内

27、容之一。(3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和 交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划, 具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道 图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。工程管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。(4)四级进度计划即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序 的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的 人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过口计划确保周计划、周计划确保月

28、计划、月计划确保阶段计划以至总体 控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期 的进度目标，到达控制工程进度的目的。1. 10良好的施工技术对工期的保证1.10. K认真进行图纸会审，在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编 制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。沟槽土模浇筑混凝土底板。混凝土标号为C15混凝土垫层，采用商品混凝土，厚 度10cm。浇筑时严格按要求振捣，直到完全密实为止。浇筑后进行收光并做到 及时养护，确保混凝土的强度。沟槽底板应0.2%朝检查井方向放坡，以便电缆 排管的排水。

29、(4)、管道铺设及标示桩电力通道：全线采用MPP/涂塑钢管管道每隔2米加管枕固定定位。管道铺 设中严格控制管道线形，确保符合设计及规范要求。标示桩：电力埋管每30米或转弯处设置标示桩需满足相应规范要求。(5)、模板安装模板安装由专业队操作，选用平直、无扭曲、无破损的优质模板，清除模板 外表的油污、锈迹后刷脱胎模剂。模板安装支撑必须牢固，不得有松动、跑模、下沉等现象。模板拼缝必须严密，不得漏浆，模内必须清洁。预埋件安装必须牢固，位置准确。安装前应消除铁锈和油污。模板安装完毕后，以其平面位置、顶部标高、节点联系及纵断面稳定性进行 检查，验收合格后方能浇注混凝土。拆模须在混凝土强度到达构件要求后方可

30、进行。撤除模板过程中，不得碰撞 混凝土成品，拆下的模板应轻拿轻放，运至指定地点养护、修理、清除外表灰浆。图5-1模板加固立面图(6)、包封混凝土浇筑模板合格且管材敷设完成后进行碎施工。混凝土采用商品混凝土，标号满 足设计要求，在现场做塌落度实验，并制作试块进行检验，及时将实验报告及 结果上报监理公司。混凝土由砂搅拌运输车运至施工现场，人工将混凝土通过 溜槽送至槽底，并进行摊铺找平，用水准仪控制高程，人工摊铺好后，顶标高1.10. 2、设计方案与变更，相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、 研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临 时和事后变更数量，并尽可能的

31、提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、 正确的方案指导下进行，防止混乱、更改和延误。1.10.3、 施工方案与穿插汇集各方人员，慎密决定施工方案，实施工序之间 在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保施工进度。1.10.4、 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩 短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工 程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而 保证各工期目标和总体工期目标。1.10. 5、开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流， 提高工作效率，从而保证工期。1. 11加强施工

32、工序管理对工期的保证1.12加强现场管理对工期的保证1.12.2、 加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好；1.12.3、 合理安排雨季施工，确保综合进度的实现；1.12.4、 加强施工质量管理和成品保护，防止返工。1. 12. 5、积极与当地监督部门联系，将主体及时验收，可尽快插入装饰装修、 安装施工。1.12.6、 加强现场施工的调度、监督和协调，使土建、安装、装饰及各分项 工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致相互干扰，顺利进行。1.13材料、资金对工期保证1.1.1、 K本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程 进展。充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场

33、。随着工程各阶段关 键日期的完成及时兑现各专业队伍工人工资，这样既能充分调动职工的积极性, 也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为冬、雨季期间的作业人员充足 配备提供了保证。同时专款专用制度也为工程部应付万一某一环节完不成，采取 果断措施提供了保证。1.1.2、 我单位现已建立了大宗材料信息网络，可以保证各种大宗材料采购 按期完成。1.1.3、 根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投 入，保证按照进度计划的要求完成任务。1.1.4、 采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料 的提报要有充分的余数;材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行， 尽

34、量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量 缺乏等给工程进度造成的延误。1. 14施工机具对工期的保证1.1.1、 根据工程需要配置机械设备，保证机械设备正常运转，满足工程施 工需要，以确保工程的顺利实施。1.1.2、 我单位将选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程 施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。1.15新技术对工期的保证1.1.1、 15. 1、大力推广应用先进的施工技术和机械，提高劳动生产率和施工速度。 我单位具有各种先进的施工机械和先进的施工技术。1.1.2、 在现场管理方面，我们将采用图纸会审管理系统、设计变更管 理系统、建筑工程

35、作业指导书（技术交底）编制系统、试块评定小帮手、 网络计划编制系统等计算机管理软件，根据施工进度优化工序管理和进度控 制，缩短施工工期。1.15.4、 组织均衡的流水施工，实施大流水和小流水相结合的施工方法。1.15. 5、做好现场通讯联络措施,各管理人员和主要工种配置无线电对讲机。(六)确保平安生产的技术组织措施1、施工平安防护措施计划本工程招标工程平安管理进入施工阶段，装饰施工人员平安管理方面，为了 到达工期目标，就要立体交叉作业，这样就要预防互相碰撞及成品、半成品容易 造成破坏现象的产生等，为了做到文明施工，保质、保量、保工期，到达优良工 程，现把有关平安保卫消防等工作做统一规定，在以后

36、施工中假设出现问题，谁出 现问题谁负责，严格按规定执行。(1)进入工地的施工人员，必须经过入场平安教育，填写平安教育登记表， 登记表一式两份，一份上报上级平安部门备查，一份留作平安教育的凭证，如发 现平安事故，平安教育登记表又作为划分平安责任的依据，假设操作者没有遵守安 全教育内容要求，事故责任主要由操作者承当，假设事故者未经平安教育，未填写 平安教育登记表，那么一切责任由分配入场的单位或有关人员和领导负责，而且要 受到经济处分并被清除出场。(2)平安教育以平安知识为主，生产组织原那么、生产环境、生产纪律相结 合，平安知识教育争取1015日组织一次，生产组织、平安技能训练，干什么 工种训练什么

37、，反复训练、分步验收，以到达完善化，加强教育管理，增强平安 教育效果，使每一个受教育的人，了解自己的学习成果，树立坚持平安操作方法 的信心，养成平安操作的良好习惯，告诉受教育者怎样做才能保证平安，而不是 不应该做什么。平安教育以业余时间为主，一般安排在晚上工作下班后，地点以 工人宿舍为主，教育培训资料以国家有关政策法规、平安知识为主，公司有关规 章制度、规定为辅，结合本职工的工作性能、理论知识、技能相结合。每天工作 中，流动观察，随时提醒，以平安为主，求质量、促进度，把平安第一的思想充 分地重视起来。2、防火措施计划2 . 1组织管理工程施工场地大,专业工程繁多，工地的消防隐患较多，工程总承包

38、工程经理 部有必要建立消防工作领导小组，各专业工程经理部同样建立消防领导小组，同 时组建义务消防队,定期组织相关人员进行学习并进行演习：以工程经理为组长, 各平安工程师、专业工程师、施工队队长、现场保安员为组员。领导小组必须定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。经常检查消防 器材，以保证消防的可靠性，经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时 纠正;定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之 即来，团结奋斗。组建的义务消防队以本工程经理为义务消防队队长，工程施工人员组成义务 消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法， 做到能防火和扑救火

39、灾。3 .2防火教育1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每半月 定期组织一次防火检查，建立防火工作档案。2、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火 证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效, 动火地点变换，要重新办理用火证手续。3、施工材料的存放、保管，应符合防火平安要求，库房应用非燃材料支搭。 易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。2. 3消防平安措施1、机电设备(1)机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。(2)机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作 前必须检

40、查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。(3)电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动 机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉 闸加锁。(4)施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停 机检查，不得在运转中修理。(5)电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项平安技术规定进行， 运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。2、焊接工程(1)电焊工：电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电 焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊 钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊

41、条应带手套。在潮湿地点工作，应站 在绝缘胶板或木板上。严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须 先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净, 并将所有孔口翻开。在密闭场所内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，并有 人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措 施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零 线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手 持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并 应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点,确认无火灾

42、隐患时， 方可离开。(2)气焊工：气焊操作人员必须遵守平安使用危险品的有关规定。氧气瓶与 乙焕瓶所放的位置，距火源不得少于lOnio乙烘瓶要放在空气流通好的地方，要 立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃物、易爆物品。装置要 经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。夏天 不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35O使用乙块瓶时，必须配备 专用的乙快减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。 气焊工必须遵守以下平安操作要点：瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压 器。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙快阀 门

43、。重新点火前，要用氧气将混合管内和剩余气体吹净后进行。3、可燃可爆物资存放与管理：施工材料的存放、保管，应符合防火平安要 求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通 风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设 置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的仓库 防火平安管理规那么，使用后的废弃物料应及时消除。用易燃易爆物品，必须严 格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工平安。4、明火作业(1)用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施, 确保施工平安，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门

44、审批,领取用火证, 方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。(2)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管 部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证平安。(3)现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用 明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防车器材。(4)现场设吸烟室，场内严禁吸烟。(5)现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业 前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接 过程中不准离开岗位。5、季节施工(1)大风大雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路， 发现倾斜、变形

45、、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立 即排除。(2)脚手架易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关， 要有防雨，防潮设施。(3)现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。(4)夏季作业应调整作息时间，从事高温作业的场所，应加强通风和降温措 施。6、现场堆料防火措施材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清 理，以防自燃。7、施工现场不同施工阶段的防火要点(1)在主体结构施工时，焊接量比拟大，要加强看火人员。在焊点垂直下方， 尽量清理易燃物。结构施工用的碘鸨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以 上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架

46、设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。(2)在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断 路打火。3、施工现场临时用电平安措施计划抓好施工现场用电平安管理，严格按照施工现场用电平安技术规范，手持式电开工具的管理、使用、检查和维修平安技术规程及其它有关规定进行施 工。临时用电方案及平安措施如下：3.1平安用电技术管理1、施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2、施工现场临时用电按有关要求建立平安技术档案。3、用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。4、用电设施的运行及维护人员必须具备的条件：经医生检查无阻碍从事电气工作的病症。掌握必要的电气知识，考试合格并取

47、得合格证书。掌握触电 解救法和人工呼吸法。新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须 经过平安教育，考试合格后在正式电工带着下，方可参加指定的工作。5、巡视恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故,应加强巡视和检查。架空线路的巡视和检查，每季不应少于1次。配电盘应每班巡视检查1次。各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记 入运行日志内。接地装置应定期检查。配电所内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等平安工具及 防护设施。供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定, 定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。新设

48、备和检修后的设备，应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运 行。用电管理应符合以下要求：现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组 进行接引。接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行撤除。严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防确电”的标志。施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。3.2平安用电技术要求1接地保护及防雷保护1、接地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备 的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。 为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏 电保护器电源侧的零线处