工程质量责任书考评办法.docx

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1、工程质量责任书考评方法一、编制目的为了公平、公正、公开地进行工程质量责任书考评工作，特制定本方法。二、适用范围XX所属各工程部。三、术语和定义1.本文中的术语和定义仅适用于工程质量责任书考评方法。2.工程质量是指工程实物的内在质量和外观质量。3.相关方：国内工程是指各级政府质量监管部门、行业质量管理部门、业主和监理等，海外工程是指工程在建国各级政府质量监管部门、业 主和工程师等。4 .工程质量问题是指相关方及公司或部门以正式书面文件下发的关于工 程质量方面的投诉、通报、处分等。5 .在建工程：国内在建工程是指开工满3个月（以开工令或主体工程开工为 准），主体工程未通过分部验收的工程；海外在建工

2、程是指开工满3个月（以开工 令为准），工程未完成主要工序验收的工程。6 .其他工程：指在建工程以外且仍须参与质量责任考评的工程。7.书面投诉是指相关方以正式书面形式向公司发出的有效投诉。四、质量责任目标1 .工程质量管理组织机构健全、质量管理人员配置到位。工程总工必须在岗；项 目质检科科长必须在岗，不得兼职。2 .检验批验收合格率、工序验收合格率及工程质量等级检验批（分项、分部）工程验收合格率100%, 一次验收合格率90%以上。单 位 工程竣工验收质量等级到达或超过合同规定的要求。3 .无相关方关于工程质量方面的书面投诉，无工程质量问题发生。4.按规定上缴质量基金，按规定上报质量基金使用审批

3、，质量基金使用满足5.工程部每年组织一次工程的质量、环境、职业健康平安管理体系运行的内审，审核应覆盖到所有要素，审核结果于7月15日前上报xx技术质量科。在xx、 公司组织的“质量、环境、职业健康平安”管理体系内审、外审中，不出现严重 不合格项，对xx、公司、第三方的审核、监督、检查发现的问题能够及时有效整改 、纠正和预防。每年按要求报送体系运行报告。6 .落实xx土建工程试验工作管理方法（11局技12013） 347号 ）。7 .在建工程必须开展QC小组活动，并积极组织参加公司QC小组成果发布，要 求每年每工程不少于1项。8 .在建工程部应层层签订本年度工程质量责任书，并进行考评或兑现。9

4、.每月25日前及时、准确、详实上报工程质量报表。每月上报工程质量照 片 ,每工程5张。10 .每季度（半年、年）按时上报质量总结及其他需提交的各项资料，且 内容真实、完整。五、考评细那么1 .本考评方法采用百分制，各工程分值扣完为止，不计负分。2 .责任目标4.1占5分。工程部质量组织机构不健全扣3分，质量科长不在岗 稣职的扣2分。3 .责任目标4. 2占5分。有一工程标未到达，扣5分。 4.责任目标4. 3占25分。发生投诉或工程质量问题扣25分。5 .责任目标4.4占15分。未按规定足额上缴质量基金扣10分。未按要求上报 质量基金使用审批的，扣2分。质量基金使用不满足要求的扣3分。6 .责

5、任目标4.5占15分。未上报工程内审过程资料及内审报告的扣3分；对 xx、公司、第三方审核发现问题整改不及时的扣2分；公司或第三方审核发现严重 不合格项或以往通报过的不合格项的，扣10分；7 .责任目标4. 6占10分。按照土建工程阖虹作管理方法（H局技（2013） 347号 ）考核评定。8 .责任目标4. 7占5分。未旧艮注册课题或上报不及时的，扣1分；未能按-161- 月上报QC活动过程记录，扣0.5分/月；不参加QC发布的，扣2分；凡计划申报 优质工程奖的工程必须参加公司QC成果发布，不参加发布的，扣3分。9 .责任目标4.8占5分。工程经理和分包商、作业队、供货商等不签订质量责 任书（

6、或关于质量方面的约定）的，少签一个扣1分；工程部未对签订的质量责任 书履行情况进行考评兑现的扣2分。10 .责任目标4.9占5分，未按时及时、准确、详实上报工程质量报表，扣5 分。11 .责任目标4. 10占10分，未按要求、未按时上报资料扣1分/次。六、考评奖罚1 .在建工程按照考评得分结合工程规模进行奖罚。严格按照考评细那么进行考核。考评得分大于等于85分的，按奖励基数金额 对工程经理、工程总工进行奖励，工程班子其他成员及质量科长分别是工程经理奖 励金额的70%；考评得分大于等于70分小于85分，按奖励基数金额的70%奖励项 目经理、工程总工，工程班子其他成员及质量科长分别是工程经理奖励金

7、额的70% ;考评得分大于等于60分小于70分，不奖不罚；考评得分小于60分，按处分基 数的金额处分工程经理和工程总工，按工程经理处分金额的60%处分班 子其他成 员、按工程班子其他成员处分金额的70%处分质量科长。奖励基数与处分基数等值：年产值1亿元以上工程奖励基数6000元，年产值 在1亿以下的工程奖励基数5000元。2 .其他工程按工程实际管理工作内容对照考评细那么进行考评，考核得分75分以上的，奖 励工程经理、工程总工各2000元，工程班子其他成员及质量科长各1500元；考核 得得分6075分的，不奖不罚；考核得分60分以下的，处分工程经理和工程总工 各2000元，处分班子其他副职、质

8、量科长各1000元。3 .奖罚金额以被考核人员在岗时间进行计算。4.其他奖罚按公司工程质量奖惩条例及其他有关规定执行。七、其他-162-1 .责任书于次年一季度进行考评兑现。2 .签订的质量责任书兑现资金从质量基金中列支。各工程需按照质量责任书 兑现金额，上报xx审批质量基金使用申请。3 .处分款由个人在30日内直接上缴xx财审科，纳入轨道交通分局质量基金O4 .工程部设总质检师时，其奖罚标准同工程其他班子成员标准，相应该工程质 量科长奖罚按其他班子成员标准的80%执行。5 .xx班子成员在工程上任职的，如已按xx班子成员由公司考核奖罚，工程质 量责任书考核正常进行但不再重复奖罚。6 .工程质量责任书一式两份，xx和工程部实施方各一份。7 .本方法由xx技术质量科负责解释。-162-