济南关于成立激光显示设备公司可行性报告【范文参考】.docx

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1、泓域咨询/济南关于成立激光显示设备公司可行性报告济南关于成立激光显示设备公司可行性报告xxx（集团）有限公司目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司成立方案17一、 公司经营宗旨17二、 公司的目标、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核心人员介绍23七、 财务会计制度25第三章 项目建设背景、必要性28一、 激光显示：下一代主流

2、显示技术之一，产业链国产化进行时28二、 预计3年内全球销量高速增长，有望实现68%的CAGR31三、 全面塑造强省会高质量发展新优势33四、 项目实施的必要性37第四章 行业发展分析38一、 激光电视对标液晶电视，具备多维度优势38二、 行业整体情况分析41三、 智能投影：激光和LED光源错位竞争满足多元需求，共同扩大市场42第五章 发展规划分析44一、 公司发展规划44二、 保障措施50第六章 法人治理结构52一、 股东权利及义务52二、 董事55三、 高级管理人员60四、 监事63第七章 风险分析65一、 项目风险分析65二、 公司竞争劣势70第八章 环境保护方案71一、 编制依据71二

3、、 建设期大气环境影响分析72三、 建设期水环境影响分析73四、 建设期固体废弃物环境影响分析73五、 建设期声环境影响分析74六、 环境管理分析74七、 结论78八、 建议78第九章 选址分析80一、 项目选址原则80二、 建设区基本情况80三、 形成“东强西兴南美北起中优”城市发展新格局83四、 项目选址综合评价88第十章 经济效益评价90一、 基本假设及基础参数选取90二、 经济评价财务测算90营业收入、税金及附加和增值税估算表90综合总成本费用估算表92利润及利润分配表94三、 项目盈利能力分析94项目投资现金流量表96四、 财务生存能力分析97五、 偿债能力分析98借款还本付息计划表

4、99六、 经济评价结论99第十一章 投资方案101一、 投资估算的编制说明101二、 建设投资估算101建设投资估算表103三、 建设期利息103建设期利息估算表104四、 流动资金105流动资金估算表105五、 项目总投资106总投资及构成一览表106六、 资金筹措与投资计划107项目投资计划与资金筹措一览表108第十二章 进度计划110一、 项目进度安排110项目实施进度计划一览表110二、 项目实施保障措施111第十三章 总结112第十四章 附表附录115主要经济指标一览表115建设投资估算表116建设期利息估算表117固定资产投资估算表118流动资金估算表119总投资及构成一览表120

5、项目投资计划与资金筹措一览表121营业收入、税金及附加和增值税估算表122综合总成本费用估算表122固定资产折旧费估算表123无形资产和其他资产摊销估算表124利润及利润分配表125项目投资现金流量表126借款还本付息计划表127建筑工程投资一览表128项目实施进度计划一览表129主要设备购置一览表130能耗分析一览表130报告说明xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资493.50万元，占xxx（集团）有限公司35%股份；xx有限责任公司出资917万元，占xxx（集团）有限公司65%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资6929.

6、42万元，其中：建设投资5503.65万元，占项目总投资的79.42%；建设期利息75.11万元，占项目总投资的1.08%；流动资金1350.66万元，占项目总投资的19.49%。项目正常运营每年营业收入13200.00万元，综合总成本费用10707.13万元，净利润1819.52万元，财务内部收益率20.08%，财务净现值2081.94万元，全部投资回收期5.69年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。激光电视为大屏入户提供更多的选择。激光电视主机和专用抗光屏分离。对于屏幕，可分为软屏和硬屏。硬屏能够提供平滑、镜面般的画面，但120寸大屏入户可能存在困难。而软屏

7、可卷曲，安装时使用画框等辅助固定，便于运输和安装，为大屏入户提供多一个选择。抗光屏分为菲涅尔和黑栅屏，原本菲涅尔只有硬屏。但2020年光峰科技成功研发出全球首款百寸的柔性菲涅尔抗光屏，拓展了软屏的选择范围。2021年海信成功推出可重复卷曲不变形的卷曲屏激光电视，给予消费者更多元的大屏入户选择。对于主机，在零件和光路设计的优化下，海信预计2024年激光电视主机的体积仅为2020年的30%。小巧的主机以及屏幕便于产品的运输和入户。近年激光电视降价幅度大，但激光电视大规模普及还需要国内对关键技术的突破。激光电视均价从2016年的4.04万降至2021H1的1.5万元/台，年化降幅达24.6%。依托光

8、峰先进荧光激光技术，峰米已推出9999元的激光电视。降价驱动产品销量不断提升。激光电视的销量也从2016年的2.4万台增长至2021年的28万台，低基数销量CAGR高达63%。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1410万元三、 注册地址济南xxx四、 主要经营范围经营范围：从事激光显示设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市

9、产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限责任公司发起成立。（一）xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资

10、产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3020.602416.482265.45负债总额1009.20807.36756.90股东权益合计2011.401609.121508.55公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入10480.018384.017860.01营业利润2158.031726.421618.52利润总额1812.271449.821359.20净利润1359.201060.18978.62归属于母公司所有者的净利润1359.201060.18978.62（二）xx有限责任公司基本情况1、公司简介展望未来，公司

11、将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互

12、动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3020.602416.482265.45负债总额1009.20807.36756.90股东权益合计2011.401609.121508.55公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入10480.018384.017860.01营业利润2158.031726.421618.52利润总额1812.271449.821359.20净利润1359.201060.18978.62归属于母公司所有者的净利润1359.201060.18978.62六、 项目概况（一）投资路

13、径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立激光显示设备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由我国的LCoS技术取得突破，正在走向成熟。通过不断创新研发，我国慧新辰已具备LCoS的研发设计、封装测试到光学模组的全流程能力。2019年底慧新辰成功研发出第一颗国产540P的LCoS芯片，2020年点亮720P芯片，2021年已完成1080P的研发，4K项目也正在推进。前两者已达到量产的水平，目前慧新辰已具备月产8万片的生产能力。2021年下半年德利普发布首款使用慧新辰LCoS芯片的投影仪优利可T1，分辨率为720P（2019年我国19%的智能投影分辨率为720P）。根据德利普，同规格参数下，使

14、用慧新辰LCoS芯片的成本与原来将低50%以上。根据IDC，2020H1LCoS的市占率仅0.11%，随着我国LCoS芯片性能和良率的提升，进一步攻坚其中的关键材料和工艺，有望缓解我国光处理芯片被“卡脖子”的现象，极大地降低核心器件成本。镜头占整体成本的5%，基本依赖日企，联合光电已量产出超短焦镜头。镜头是由几个透镜组组成，不同投影产品所用的镜头及内部透镜也有较大区别。激光电视所用的是超短焦镜头，根据联合光电披露的专利结构图，从DMD器件到投射面所需要的10个透镜的20个表面中，有30%需要使用非球面。而智能投影常见的长焦镜头仅有7%的表面使用非球面。非球面所使用的加工车床和检测仪器精密程度高

15、、价格昂贵，非球面透镜制造成本高于球面透镜。由多个非球面镜头组成的超短焦镜头光学设计和量产难度大，因而我国超过80%的超短焦镜头主要从日本理光、日东等海外企业进口。（三）项目选址项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约16.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx套激光显示设备的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积19970.18，其中：生产工程13685.33，仓储工程3195.83，行政办公及生活服务设施2019.76，公共工程1069.26。（六）项目投资根据谨慎财

16、务估算，项目总投资6929.42万元，其中：建设投资5503.65万元，占项目总投资的79.42%；建设期利息75.11万元，占项目总投资的1.08%；流动资金1350.66万元，占项目总投资的19.49%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：13200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：10707.13万元。3、净利润（NP）：1819.52万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.69年。5、财务内部收益率：20.08%。6、财务净现值：2081.94万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品

17、附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式

18、创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、激光显示设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强

19、企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资493.50万元，占xxx（集团）有限公司35%股份；xx有限责任公司出资917万元，占xxx（集团）有限公司65%股份。四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；

20、公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表

21、，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需

22、的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工

23、作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部

24、1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资

25、供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、高xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年

26、9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、许xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、付xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司

27、董事长、总经理。4、钱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、沈xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。6、唐xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限

28、公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、侯xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。8、徐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。

29、2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股

30、东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积

31、极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经

32、营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。第三章 项目建设背景、必要性一、 激光显示：下一代主流显示技术之一，产业链国产化进行时视觉是人类获取信息的重要渠道，激光显示更能还原自然界的真实色彩。激光显示是指光源为激光的投影设备，激光电视和长焦的激光投影仪均属于激光显示

33、。心理学研究表明，人类获取的信息有70-80%源自于视觉。人眼可感知到超高分辨率的图像以及丰富的色彩。激光显示具备高清、高亮、大屏和广色域等优势，是目前唯一能够达到BT.2020超高清国际显示标准的显示技术。激光的线性光谱带来较高的颜色色纯度，更能反应自然界色彩。激光显示是我国重点发展的技术，是未来主流显示技术之一。激光显示是国家政策支持的方向之一，2010年国家就提出发展新型显示技术。2021年工信部表示将按照“十四五”规划加大对激光显示产业的支持力度。在政策鼓励下我国激光显示领域经过多年的发展，其原理、技术、产业化可行性得到充分论证，2021年9月召开的第三届全球激光显示论坛确认了激光显示

34、是下一代主流显示技术之一。海外具有先发优势，我国奋起直追，已从追随者向部分技术引领者转变。虽然我国部分核心技术落后于国外，但激光电视光机内部包含多个独立的组件，能够不同程度地攻破每个零件，逐一提高自主可控的比例。海外较早地研发和布局激光电视，目前已形成完整的产业链，在光源、显示芯片等关键零件上享有垄断性地位。我国激光显示技术起步较晚，但2010年后，在政策支持以及产业化的推进下奋起直追。近几年我国激光显示专利数超过1000项，1998-2018年的专利申请数之和已经超过全球一半，从追随者转为部分技术引领者。具体看，我国整机优势突出，已掌握部分核心光源技术，但光处理芯片存在短板。1）在整机上，根

35、据Omdia，2020Q4中国激光电视出货量占全球近60%，其中海信占2020年全球激光电视出货量的53%，我国在整机制造上领先全球。2）在光源上，光源对亮度和成像效果有直接影响，是激光显示系统的核心技术，中外均在光源上发力。我国在光源的散热和控制上积累了相当的专利，掌握部分核心技术。3）在投影系统上，我国技术劣势在于以光处理芯片为核心的投影系统，当前美国TI和日本爱普生等企业把控主流的DLP和LCD成像技术。技术创新、半导体摩尔定律、专利共享将驱动产业链本土化程度不断提高。技术创新：科技是第一生产力，现国内企业对激光显示各核心器件的技术均有不同程度的突破，这有利于打破海外垄断，逐步实现国产化

36、。摩尔定律：半导体激光器的核心半导体激光芯片使用半导体制造工艺，在摩尔定律下，过去半导体激光芯片实现亮度每8年增长10倍，生产成本每5年降低90%。因而半导体激光器有望较快地降低成本并提高性能。专利共享：作为业内坚定的激光电视推动者，海信表示未来五年内将共享包括激光引擎在内的1000项激光电视专利，通过共享专利的方式扩大激光电视产业参与者规模，促进产业链本土化。目前，激光显示的四大核心器件国产化程度从高到低依次为包括抗光屏、激光光源、镜头、光成像芯片。中国工程院院士许祖彦表示，2021年激光显示国产化率为45-55%，在3-5年内我国将实现从技术领先到产业领先的跨越，激光显示产业链本土化程度将

37、达到75%-80%。在技术上，从最核心的光源来看，我国突破了激光荧光的光源技术，但上游的三基色激光器仍需加强自主研发，目前已有少量量产产品；从镜头和抗光屏来看，我国已形成较大的领先优势，镜头也有联合光电等企业量产；从光成像芯片看，LCoS光处理芯片已能小规模量产，但性能和良率仍有待提升。在产业上，目前海信、长虹、光峰、中科极光以及菲斯特等企业已建立多条关于光源、整机、屏幕等生产线，支撑激光显示产业规模化发展。激光显示拥有高亮、广色域、大屏等优势，但较高的均价不利于消费端大规模普及，降本降价后能够有效释放需求。未来激光显示的降本放量主要有三个逻辑，一是核心技术突破，二是产业链本土化降低成本，三是

38、降本放量后带来的规模效应进一步促进降本。1）国内核心技术的突破打破海外供应商的垄断，提升激光显示技术的自主可控性。2）国产参与者增加，加速上游零件价格降低，带动激光显示成本下降。参考我国液晶电视近十年的发展，产业参与者越多、竞争更加充分的市场环境越有利于降低成本和价格。从品牌看，根据海信统计我国激光显示品牌参与者达到34家，液晶电视品牌为40家，二者数量已经比较接近。3）产品降价放量扩大市场规模，规模效应帮助企业进一步降本，未来有望形成“产业链本土化-成本下降-市场规模扩大-规模效应降本-进一步扩大市场规模充分良性市场竞争推动行业整体向好”的正向循环。激光显示国产化有效降本，对激光电视和智能投

39、影产生积极影响。降本带动终端零售价下降，激光显示具有高性能+适当的价格优势，产品性价比凸显，有望获得更多消费者认可，进一步促进放量。对于终端企业来说，在充分的国产供应链保障下，C端制造商可以轻易购买各类通用模块进行拼接，行业进入门槛降低。因而，那些拥有先发优势，具备高收入驱动高研发和品牌营销、供应链管理升级的企业能够扩大优势、持续放量、建立品牌和议价能力，保持收入增长并获得超额利润，享受行业高速发展的收入和利润红利。二、 预计3年内全球销量高速增长，有望实现68%的CAGR国内市场：预计2024年激光电视成本降幅有望超40%，降本放量下国内销量或达百万台级别。随着激光显示技术进步、产业链本土化

40、、产业规模化发展，海信视像总裁于芝涛预计到2024年激光电视成本降幅相较于2021年有望超40%。成本降低40%，保守估计终端零售价可降低26%。通过拆分激光电视的价值链分布，激光电视成本占终端零售价的55%，制造商利润占19%，渠道利润占26%。假设制造商利润和渠道利润不变，若成本降低40%，由于光峰帮米家代工生产激光电视，渠道利润相对较高，而当前主要的激光电视企业均为自产自销，因此26%的零售价降幅为保守估计。激光电视均价将有望从2020年的1.5万元降至1.1万元，其中75寸激光电视降本后价格下探至7千元。根据奥维云，2020年我国70和75寸大屏彩电合计均价为8500元左右，激光电视在

41、价格上开始具备与大屏彩电竞争的实力。预计在降本驱动下我国激光电视出货量将从2021年的28万台增至2024年的100万台，2026年的180万台，3年和5年内的CAGR分别达53%和45%。2020年起海信开始扩大激光电视外销的步伐，已覆盖美国、澳洲、德国、法国、迪拜、南非等市场，外销的产品以100寸激光电视和120寸激光影院为主，满足海外用户的高端大屏需求。目前海信的激光电视已入驻迪拜王室、被西班牙足协作为官方礼物赠与参赛球员、被墨西哥和意大利知名媒体报道。海信已赞助2016年欧洲杯、2018年世界杯、2021年欧洲杯，持续性赞助世界顶级体育联赛极大地提升激光电视和海信的海外消费者认知度，2

42、020年海信的海外激光电视销量同比增长288%，2021Q1增幅超过9倍。2022年海信还会赞助卡塔尔世界杯，持续加码体育营销。此外，三星、LG和索尼等国际电视龙头开始在激光电视赛道发力，纷纷推出或给激光电视产品线扩容，说明激光电视在需求端和供应端均走向全球化。激光电视3年内全球销量规模CAGR有望高达68%，我国企业充分享受市场增长红利。当前海外市场同处于起步阶段，参考国内激光电视2016-2019年起步期103%的销量CAGR，考虑到激光电视技术日益成熟且成本下降，我们估计2021-2024年海外销量CAGR可能更高，达110%。综合洛图对于国内市场的预测，我们预计全球激光电视2024年销

43、量有望提高至165万台，2021-2024年CAGR达68%。从渗透率来看，激光电视定位大屏电视，根据Omdia，80寸以上大屏电视占比将从2020年的3%提升至2024年的7%。根据我们测算，激光电视占80寸大屏电视销量比例将从2020年的3%提升至2024年的10%。我国作为全球激光电视的引领者，2020Q4中国激光电视出货量占全球近60%，2020年海信售出全球53%的激光电视，充分享受市场增长红利。同时广阔的海外市场能驱动产业规模效应，进一步降本放量。三、 全面塑造强省会高质量发展新优势强化创新在现代化建设全局中的核心地位，加快科技自立自强，高效集聚创新要素，健全完善科技创新体系，不断

44、优化创新生态，加快科技成果转化，打造科技创新重要策源地。（一）争创综合性国家科学中心加快推进齐鲁科创大走廊建设，高水平建设中科院济南科创城，推进超高速电磁驱动试验、载人航天微重力试验、大气环境模拟系统等大科学装置建设。全力参与国家重点研发计划和科技创新2030重大项目，主动承接实施大科学计划、大科学工程。加快建设量子信息科学国家实验室济南基地，推动济南人工智能与网络安全、济南微生态医学、济南粒子科学与应用技术山东省实验室向高端前沿发展，争取纳入国家实验室体系，建设一批国家、省重点实验室，构建多层次实验室体系。高水平建设山东产业技术研究院、山东高等技术研究院、山东省工业技术研究院、山东区块链研究

45、院等新型研发机构。支持驻济高校提高创新能力，加快建设高水平研究型大学。大力引进大院名校，积极筹建空天信息大学，推进科研院所、高校、企业科研力量优化配置和资源共享。（二）提升企业自主创新能力建立以企业为主体、市场为导向的协同创新体系，推进创新链产业链协同发展，促进各类创新要素向企业集聚，开展创新竞赛活动。健全多渠道投入机制，支持企业增加研发投入，建立国有企业研发投入刚性增长机制。推进产学研深度融合，鼓励企业牵头组建创新联合体，承担国家、省重大科技项目。发挥大企业引领支撑作用，支持创新型中小微企业成长为重要创新发源地，加强共性技术平台建设，推动实现产业链上中下游、大中小微企业融通创新，加快培育更多

46、“专精特新”企业。创建一批国家、省产业创新中心、技术创新中心、制造业创新中心，打造高水平科技创新基地。（三）加速科技成果转化围绕加快建设国家科技成果转移转化示范区，创新科技成果转移转化机制，建立健全科技成果转化平台体系，推动项目、技术、人才、资金一体化配置，打通成果转移转化通道。加快推进高校基础研究和前沿技术领域成果的熟化转化，鼓励建设科技成果转化应用型大学科技园。建设一批产业中试、检验检测、成果熟化转化基地，支持中科院系等专业团队在济开展科技成果转移转化。推进山东省技术成果交易中心建设，打造辐射全省、链接全国的技术转移枢纽。用好“科创中国”科技经济融通平台，加强科技供给与产业需求对接。（四）

47、加快建设人才强市牢固确立人才引领发展的战略地位，完善普惠化与个性化相结合的人才政策体系，着力打造最优引才环境、最优发展平台、最优金融服务。持续实施泉城系列重点人才工程，梯次培养、精准引进各领域高端人才。发挥国家科技领军人才创新创业济南基地、国家海外人才离岸创新创业基地作用，打造高层次人才服务载体。像尊重科学家一样尊重企业家，依法保护企业家合法权益，激励企业家干事创业，培育具有国际视野和现代经营管理理念的企业家群体。推进产业工人队伍建设改革，弘扬“工匠精神”，壮大高技能人才队伍。发挥多元评价主体作用，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。建设国家级人力资源服务产业园，构建“一园多区”