培训管理制度（含人员培训制度）.docx

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1、培训管理制度（完整版）第一章总那么第一条：培训目的为配合公司开展目标，实现员工对公司企业文化、开展战略的了解和认同，实现员工对公 司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长员工的工作知识和技能，营造良好的工作 气氛，特制订公司培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的 依据。在本公司工作满一年以上的员工享有公司安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应 到行政部办理备案手续。第二条：培训原那么结合公司业务开展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型 组织的建立。建立健全公司培训机制；按需施教。根据公司开展需要和员工多样化培训需求开 展内容丰富、

2、形式灵活的培训I,增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。第三条：适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第二章培训机构及职责第四条：培训机构运营部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培 训实施和评价、建立培训档案等。一、培训制度的制订及修改；二、公司培训计划的制订、审议；三、培训的督导、追踪和考核；四、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、 考核情况等。五、建立员工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、 培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果

3、等。六、其他部门负责协助运营部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门员工培训以及培 训结束后的督导和追踪。第五条：培训类别一、内部培训1、新员工入职培训在新员工入职第一周集中培训，未经培训原那么上不准上岗。新员工的培训计划由运营部负 责，培训内容包括公司开展和前景、企业文化、公司组织构架、公司人事行政制度、办公礼仪、 各部门职能等，考核成绩将存入新员工档案。2、内部培训针对公司内部所有员工的集中培训，每周一次。培训内容包括技术类、管理类、业务类以 及员工感兴趣的知识和信息，培训结果将作为今后定职定级的参考。二、外派培训为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，各项工作的完成质量和

4、工 作效率，公司结合内部需求和情况定期组织外部培训。外派培训的内容结合公司和员工开展需要主要包括专业技术知识、企业开展战略性内容。第六条：培训的组织管理一、培训前L参训人员提前10分钟到达。培训负责人，助教人员提前15分钟到达培训地点，检查设备调 试，现场布置，教材道具等培训前准备。2 .设计培训课程总体规划。3 .编写培训材料。4 .制作电脑用幻灯片。5 .组织安排并通知培训时间、地点等。6 .落实培训人员，包括外聘及内请。7 .处理有关临时性工作。第七条：培训结束后的工作。1 .保管培训资料。2 .学习先进的管理经验、培训理念。3 .培训评估培训纪律1 .培训时不准吸烟。2 .接受培训人员

5、应提前到达培训指定场所并签到。3 .手机必须调至震动状态，接听 要求到走廊。4 .培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。5 .在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时 间内开展。请假规定.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总经理处请假。1 .其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。第八条：处理方法.培训迟到者，按集团考勤制度处理。1 .第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分。2 .第二次无故不参加培训者，罚款50元。公司员工培训制度一、培训宗旨1、根据企业开展战略，将培训的目标与企业开展的目标紧密结合，围绕企业开展开展全员培训

6、I, 不断探索创新培训形式；2、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、开展战略的认知和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3、改进员工工作表现，强化责任意识、平安意识和质量意识，树立效率原那么、效益原那么。4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作 精神，形成良好的工作习惯。5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划开展能力，为个人进步和企业开展创 造良好环境和条件：6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续开展能力

7、。三、培训原那么依照公司管理制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么， 急用先学，立竿见影。四、培训的组织1、员工培训工作在公司统一布署下由行政人事部门归口管理、统一规划，公司行政人事部门和 各部门组织实施，员工个人主动配合。由行政人事部门主要负责公共局部和理论局部、专业局部的 培训，实际操作局部由部门组织培训。2、行政人事部门于每年年底根据公司下一年度开展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度 培训计划上报公司批准执行。3、培训计划经公司批准后，行政人事部门应按计划明确培训的目的、内容、时间、授课人、课 程要求和验收标准经公司领导批准后组织实施。4、培训授课要落

8、实到人，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。5、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组 织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。五、培训种类和内容（一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括员工手册、入厂平安 教育、基础理论知识学习和实际操作训练四个局部。（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业开展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业 精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门 的地点、内外环境、单位的性质。（2）岗位培训，培

9、训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、 日常工作流程、工作要求及操作要领。（3）三级平安教育（4）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，（5）培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩 综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。（二）在职员工的培训I、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新 专业知识，提高操作水平，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。2、转岗培训。对公司般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要

10、求补充 必要的理论、知识、技能。3、待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不 改人员的培训，以期到达胜任本职工作为目的。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。4、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽 快胜任新工作。5、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内 容为行业新动态、新知识、新技能等。（三）管理人员的培训1、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解 政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训

11、内容主要是市 场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为 主，自学和内训为辅。2、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理 制度及操作流程。（四）专业技术人员的培训专也技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，掌握 本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。六、培训要求1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重 老员工，严格按规程操作。4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。 参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补 助，并作降级、降薪或辞退处理。5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、 传授或转交给其它公司或个人。