生产管理作业基准书.docx

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1、作业指导书生产管理作业基准书版次页次1、目 的：为能使制作生产，交期顺畅、应予订定作业基准为依据。2、范围：本作业基准适用于本公司生产相关产品。3、权责：3.1 生管单位：本基准订定修改。3.2 相关单位：营业单位、生管单位、制造单位。4、定义：无5、参考文件：交货管理方法。6、作业内容：1.1 受订：1.1.1 必要时直接和客户建立ASNS系统，除非取得客户同意免与连接书面槽。1.1.2 已有和客户建立ASNS系统，依客户提供传达相关数据。1.1.3 客户因ASNS系统故障，无法及时收到交货通知，依 或书类传达交货指示。1.1.4 业务单位从客户网络上或电传（EDI）接收订单。1.1.5 必

2、要时以计算机系统接收客户生产计划与出货日期，除非客户豁免。1.1.6 生管单位接收到业务单位受订单后安排交货事宜。1.2 排程作业：1.2.1 生管人员接到三个月预定量表及受订单，依其交货日期并视库存状况排入生产，并 作成资财、生产及出货一览表。1.2.2 生管人员将要生产之部品在每周五前做出次周的生产周计划（编号：FR-75B002）, 并在每星期五前将列印好的作业票（编号:FR-75A010）和出库明细表（编号: FR-75A011）发放给制造单位和仓库。1.2.3 制造单位依生管的作业票投入生产。1.2.4 生管单位依制造所填写的生产日报表（编号：FR-751008）追踪生产进度。1.3

3、 出货作业：1.3.1 营业单位先将客户订单转换受订单发给生管单位，生管人员在接收资料后，将作出 出货日程表（编号：FR-75B003）,送交客户确认。632将各部品（机种）之出货日期登录在看板上以利控管。1.3.3 生管单位接到客户确认的出货日程表后，包装人员将按照日程表先行备料。如客户 未及时确认，那么依业务部签收为出货依据。1.3.4 交货标签由生管单位包装人员先行贴付在容器（包装箱等）上。1.3.5 备好料由生管单位将填写调拔单（编号：FR-756201）或收发清单、出货单（编 号：FR-75B004）同时编写表单流水号，送部门主管核章。1.3.6 填写好的表单送给品保单位通知作出货前

4、的检查。1.3.7 品保单位检查合格后，在交货标签上盖上合格章并在出货单上签章。1.3.8 所有入、出库及保存状态叠放高度均需在2.0米以下。1.3.9 生管单位包装人员将合格的产品打包。作业指导书生产管理作业基准版次页次依据当日出货量核算车子数，并向货运公司预约车辆。1.3.10 生管单位按照指定日期出货，并在出货时填写客户提供的收发清单。1.3.11 出货时生管单位将填写好的表单与检验记录表一并交货运公司。6313订单改单时由营业单位提出【订单变更通知单】送交生管单位更正。1.4 运费结算：1.4.1 运费核算截止日是前月1日至当月月底最后一日。1.4.2 货运公司运费提出申请日期是每月5

5、日之后。1.4.3 货运公司将结算明细送交生管核对，无误时开立发票，核准后送交会计单位。1.4.4 有增加额外运费需列表管理说明。1.5 服务部品受订、出货作业：同正常出货一样。7 .附件：7.1 生产日报表（编号:FR-751008）作业票（编号：FR-75A0I0）7.2 出库明细表（编号：FR-75A011）出货单（编号:FR-75B004）7.3 成品验收单兼半成品出库单（编号：FR-75B005）周计划表（编号：FR-75B002）7.4 出货日程表（编号:FR-75B003）交货清单（编号:FR-75B001）7.5 调拔单（FR-756201）8 .记录之保存：单据保存年限2年。