模具部精英团队建设.doc

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1、模具部精英团队建设团队名：精英队团队口号：融合 责任 进步团队精神：严明纪律 文明有礼 以厂为家 共存共荣团队目标：1.建设一支精英团队，不断提高模具设计，加工，组立质量，改善工作方法，提高技术水平使模具的质量和交期达到95%以上。2.通过完成团队目标提高全员的绩效工资，提升金额为2011年度综合工资的15%以上，不设上限。团队组织架构：确定各团队组织架构，以明确团队的职能分工、权力及责任，方便团队之间的内部了解及沟通，从而提升团队运作效率，同时方便团队的调整及人力利用。经理：保证模具质量，交期满足客户要求 模具部 主管：对每套模具进度掌控及时汇报，客户问题点反馈存档主管：保证模具开发，加工，

2、组立质量符合客户模具要求品质保证课 项目课 设计课 加工课 组立课主管：保证模具组立质量，交期满足客户要求主管：确保加工零件质量，交期满足客户要求主管：保证设计图面质量，交期满足加工，组立要求 模具部职位职责描述* 部门名称:模具部* 上级部门:神州精密机械有限公司* 下属部门:质量保证课，工程课，设计课，加工课，组立课* 工作职责:负责五金模具的设计,开发、加工、组立、试模及打样部内表单的撰写.确认及审核配合客户更改产品图纸及进行产品确认负责模具部各种技术标准及流程的制作 经理职责描述* 职位名称：经理* 直接上级：总经理* 直接下属：质量保证课，工程课，设计课，加工课，组立课职责与权限：制

3、定模具制造部整体目标及发展方向负责部内各主管的工作质量及绩效考核对模具的设计及制造负责任免、安排和指导下属人员的工作质量保证主管职责描述* 职位名称:质量保证主管* 直接上级:总经理,经理* 直属下属:品管员* 职责与权限: 模板毛坯进料检验作业督导与管理 模具零件质量异常处理方案核定 模具零件检验、进料检验规范制订 根据质量记录和质量报告制定纠正与预防措施 重大质量问题决定 质量分析与对策研究 向现场人员提供技术支援和帮助 对供应厂商进行改善辅导及客户抱怨处理 督导、分配下属的工作和对其教育训练及绩效考核模具部项目主管职责描述* 职位名称:项目主管* 直接上级:经理* 直接下属:组员* 职责

4、与权限:负责做好新制模的图面交接及交接清单整理存档内部设变工令单申请及设变模具的进度跟催和相关资料的登记负责处理加工部门和组立部门反馈的异常问题本部资料、档的管理及部内各种表格的制作 设计课主管职责描述* 职位名称:设计课课长* 直接上级:经理* 直接下属: 组员* 职责与权限:图面核准及技术指导课内人员的调配及考核课内整体工作的排配及进度管控模具异常状况的处理与其他部门的协调工作课内人员工作分配、进度管控以及目标的设定模具结构及技术问题的辅导组织员工检讨和完善作业流程 产品、展开、工程图和模具图及模具结构确认 加工课主管职责描述* 职位名称:加工课长* 直接上级:经理* 直属下属:组长* 职

5、责与权限:负责模具加工进度计划制订及排程.确保模具加工整体进度满足模具生产需求现场的规划及相关部门的沟通与协调及时向各现场组长下达生产任务单指导现场生产及异常状况的处理幷向上级反馈排配并掌握生产进度幷确保工作质量督导现场设备，量冶具的保养及维护工作异常处理幷及时反馈督导各种制度、流程、标准的实施组员绩效考核及教育训练的实施 组立课主管职责描述* 职位名称:组立课长* 直接上级:经理* 直属下属:组员* 职责与权限:本课工作程序、作业标准的制订组立现场的规划及相关部门的沟通与协调指导现场生产及异常状况的处理幷向上级反馈排配并掌握生产进度幷确保工作质量工作异常处理幷及时反馈督导各种制度、流程、标准的实施组员绩效考核及教育训练的实施