公司上半年工作总结及下半年工作计划（精编）.docx

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1、公司上半年工作总结及下半年工作计划在公司正确领导以及各部室、中心支持帮助下，某公司按 照公司年初工作会议、职代会等工作部署，20xx年15月份, 各项经济技术指标均已提前或超额完成。在上半年经济下滑压 力较大的情形下，还原市场后实现了赢利，生产经营状况显著 好于预期。15月份，分公司销售收入1902万元，完成年计 划的42%；计划利润-30万元，实际实现利润248万元，减亏 278万元。预计上半年可以顺利实现时间过半任务过半的计划 目标。其中，行驶总里程为172. 47万公里，杜绝了重大交通 死亡事故，保持了较为平稳的平安态势。现将某公司20xx年上半年开展的主要工作暨下半年的工作 安排进行总

2、结和展望，报告如下：一、20xx年上半年主要指标完成情况、主要工作做法以及 效果（一）1一5月份各项经营指标实际完成情况。1 .销售收入：15月份完成1902万元，完成年计划的42%。2 .利润情况：15月份计划利润-30万元，实际实现利润 248万元，减亏278万元。3 .管理费用：15月份99万元，占年计划的33虬4 .全员劳动生产率7. 26万元/人，完成年计划的44%。5 .客运班次：年初计划为243班次/天，现实际到达251班 次/天。6 .流动资产考核指标：严格控制在定额内。7 .货运周转量：15月份385万吨公里。8 .客运量：15月份300余万人次。（二）上半年各项经营指标预计

3、完成情况。1 .销售收入：16月份预计完成2257万元，完成年计划的 50% o2 .利润情况：16月份计划利润-80万元，预计实际实现 利润153万元，减亏233万元。3 .管理费用：16月份预计134万元，占年计划的45%。4 .全员劳动生产率预计8. 61万元/人，完成年计划的52. 6%。5 .客运班次：年初计划为243班次/天，预计到达251班次 /天。6 .流动资产考核指标：预计严格控制在定额内。7 .货运周转量：16月份预计完成461万吨公里。8 .客运量：16月份预计完成360万人次。（三）20xx年上半年的主要工作、做法及成效。1 .坚持以人为本，强化平安管理，收到良好效果。

4、20xx年上半年，分公司围绕“平安汽运”建设，切实加强 领导，认真落实平安生产责任，不断强化平安监管力度，全面 深化平安隐患排查专项整治，保持了平安形势的持续稳定好 转。一是平安生产责任体系得到进一步健全。基本完善了平安 生产目标管理责任考核指标体系，建立健全平安生产委员会制 度、平安生产每周办公会通报制度、“三违”警示制度、告诫 谈话制度、行政问责制度。出台某公司平安生产事故应急预 案、某公司平安管理红线规定（试行）等重要文件，明 确有关部门的平安生产监管职责和生产单位平安生产主体责 任。二是平安生产基层基础得到进一步夯实。开展平安质量标 准化建设，努力实现动态达标，使平安生产的基础管理工作

5、得 到进一步加强。三是平安生产监督检查得到进一步强化。注重 平安监管工作创新，推行处分结果公布警示机制等，使得平安 监管工作进一步规范。四是平安隐患排查整治得到进一步深 化。组织开展行车、消防、特种设备平安规范使用等领域的安 全生产专项检查整治活动，有效遏制了 “三违”现象和各类事 故的发生。五是平安文化建设得到进一步推进。认真开展“平 安一季度，、“警示三月行”、“春运平安行车，、平安生产 月”等项活动，组织实施女工平安协管进车厢，提高职工平安 生产意识和技能，保证了行车平安大局总体稳定。2 .狠抓管理，严控本钱，促进和保障管理转型。（1）强化本钱控制。20xx年上半年，分公司紧紧围绕降低

6、本钱，减少消耗，增收创收，做了大量工作。对于车辆的燃油 使用，通过核对运量、运距来确定和控制加油量，实现了单车 核算的管理目标。（2）寻求市场开拓。在努力巩固矿区内部货物运输市场的 同时，分公司多方寻求支持，积极扩大外部市场，大力推行空 车配货等政策，基本实现了货运车辆的满负荷运行。在外部市 场拓展中，组织力量对公司周边物流产业现状进行了调研，为 争取矿区本部以外的运输市场份额做好准备。（3）完善制度结构。为有效应对内、外部复杂环境变化， 保增长、保稳定，出台实施了车辆燃油监控装置使用管理规 定、材料物资出入管理制度等一系列规章制度，提升了 市场竞争力和抗风险能力。3 .提高车辆装备水平，增强

7、开展后劲。节能减排取得实效。近年来，采取报废更新等方式，逐步 淘汰了高耗能的落后车型，新增了 11部燃气大客车，使得节 能减排工作有了着力点和抓手。继续在客、货运驾驶员中组织 开展节油降耗劳动竞赛活动，推进车辆节能管理，推广车辆节 油技术，切实降低了车辆燃油本钱。推广应用燃油监控装置， 与已有的GPS监控系统平台结合，有效控制了运输本钱。4 .转作风、强队伍，扎实开展管理提升活动。（1）加强人才队伍建设、切实转变工作作风。出台了进一 步规范管理的具体规定，各级管理人员大局意识、效益意识、 执行意识、协作意识和服务意识明显得到提高。（2）开展管理提升活动，提升管理水平效能。及时召开管理提升总结暨

8、一季度经济运行分析会，发动全体职工，积极参 加到管理提升活动中来。争取通过大家的努力，在规定的时间 内按照公司管理提升活动的总体要求，使我们的管理水平及效 能都到达了一个新的高度。二、20xx年下半年工作安排、重点工作打算及保障措施总的来说，20xx年上半年在煤炭市场持续低迷，外部环境 发生显著变化的背景下，某公司扎实推进管理提升活动，实现 了平稳较快开展。下半年，压力与机遇并存，我们将立足自身 实际，重点开展好以下几项重点工作：1 .突出教育培训，强化“三个转变”，全面提升平安生产 管控水平。一是要扎实推进“警示天天行，平安人人行”活动，实现 由“要我平安”向“我要平安”、“我能平安转变。要

9、规范 生产操作行为，探索建立平安诚信机制，扎实推进平安生产主 体责任落实，推动平安质量标准化工作全面达标。二是要实现 由“事后处理”向“事前预防”转变。要把事故预防作为促进 平安生产的主攻方向，把事故的苗头消灭在萌芽状态。进一步 严格平安准驾及岗位准入条件，推行驾驶员不适岗的退出机 制。三是要实现由“被动监管”向“主动监管”转变。完善安 全生产考核管理，探索实施平安生产警示告知制度，对事故控 制情况每月通报。2 .坚持提高经营管控水平，强化各项管理流程，全面提升扭亏增盈能力。（1）提高经营管理水平。要求各单位不断提高矿区内部市场的服务质量，努力巩固和扩大内、外部市场份额。（2）抓好货款回收工作

10、。各有车单位要严格执行“先付款 后派车制度”，堵塞管理漏洞，强化货款回收，做到货款结算 回收规范及时。（3）完善管理流程。分公司将在下半年继续修订完善包括 生产组织、平安管理、设备修理、物资领用、职教培训、平安 专项投入在内的各个管理流程，使精细管理贯穿到每一个环 节、每一道工序、每一项工作。（4）强化指标考核。从强化机关职能科室和基层班组长管 理入手，对办公耗材、材料油料、修理配件等支出情况实行成 本定额管理。采取月度分析、月度考核等方法，严格管理各项 费用的使用。（5）严格控制材料使用。采取月度定额、单车定量的方式, 严把材料审批关、领用关。（6）严把油料消耗关。在客运队、货运队实行单车消

11、耗考 核，明确相关责任人责任，对油料进、出环节严加管理，控制 消耗，堵塞漏洞，降本增效。（7）强化单车本钱核算工作。下半年要在以往工作的基础 上，利用GPS平台、燃油监控装置等现代化信息处理系统的优 势，实行吨公里统计以燃油监控装置记录为基准的方法，严控 油料消耗，实现单车本钱核算网络化管理。3 .坚持最大限度发挥现有车辆效力，强化节能减排工作， 全面提升货物运输组织科学化水平。（1）提升服务水平，减少车辆空驶率。下半年，借助公司 内部保护政策的落实，努力扩大货物运输市场份额。要协调一 切约束车辆运行的关口，最大限度减少车辆空驶率，最大限度 提高空车配载率。（2）加强节能减排教育，加快车辆升级

12、换代。继续开展节 油降耗劳动竞赛活动，全面提高驾驶员的节能意识和水平。持 续优化运力结构，加快营运车辆更新4 .坚持精细化管理，强化经济运行活动分析，全面提升安 全质量标准化基础地位。（1）深化经济运行活动分析，促进管理制度落地生根。下 半年要全面提升平安质量标准化在企业管理中的基础地位，扎 实推进“单车核算”、“定人定车”、“工时考核”等项制度 的落实。（2）完善资金管理审批程序，保障经营活动规范细致。抓 好经济运行，降低本钱消耗。下半年要进一步严格各项资金审 批手续和程序，严格执行联签制度，做到层层把关负责，实现 资金规范使用。5 .坚持抓好职工队伍建设，强化执行力，全面提升工作质 量和服

13、务水平。下半年，分公司要继续以“转变工作作风、端正工作态度、 塑造工作形象、增强服务意识、提升服务质量”为总目标，通 过加强教育引导和严格经济考核等手段，规范职工行为，积极 改进工作质量，提升服务水平。三、上半年存在的问题、下半年工作难点及一点建议（一）上半年工作中存在的问题。在平安生产方面，各项平安制度和措施标准还没有真正落 实到位，致使上半年仍有有责交通事故发生；在管理作风方面, 制度的执行力度还不够，尤其是各项经济考核还不够严格；在 经营管理方面，本钱控制中非生产性支出控制还不到位，仍然 缺乏前瞻性的市场预测等。对于这些问题，必须下大力气加以 解决。（二）下半年工作中存在的难点。一是人力资源结构性矛盾突出，关键岗位人员尤其是大客 车驾驶员缺员严重。二是外部运营环境日趋复杂，盈利能力不 强，增效空间狭小，平安压力很大。三是各类增支因素仍将增 加，运营本钱增速迅猛。