企业内部经济效益审计.docx
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1、企业内部经济效益审计一、企业开展内部经济效益审计的意义(-)能够帮助企业查漏挖潜,提高投资管理能力。财务收支审计是经 济效益审计的前期行为,在会计信息资料真实、正确、及时、合法合规 的条件下,进行效益管理审计,可以对生产经营、重大工程建设过程中 计划的执行情况、完成质量、投资效果的好坏做出审时度势的评价,通 过过程监控可以及时发现生产运行、工程建设过程中的管理缺陷、开源 节流,控制费用,堵塞资产流失漏洞,促进企业投资管理的经济性、效 率性、效果性。(二)能够协助企业管理层做出正确、科学的决策。企业管理层的决策 直接关系到生产经营、工程建设的成果,特别是影响企业长期开展的建 设性投资,存在资金多
2、、时间长,未来收益不确定性特点,内审职能部 门加强经济效益审计,即是对投资工程规划、计划、建设、运营审批程 序的监督,也规避了投资规模失控、工程质量重大隐患、工程重复建设、 资金浪费等现象。(三)可以帮助企业优化资源配置,发现新的经济效益增长点。降本增 效是当前经济环境下企业持续开展的策略之一,但如何降低企业本钱支 出,不断降低本钱,效益审计整改意见非常重要,只有通过优化资源配引进先进管理经验,开展技术,创新管理方式,才能真正降低企业 内耗,扬长避短,拓展市场,探索企业新的效益增长点。二、企业全面开展经济效益审计工作所应注意的重点事项企业全面开展经济效益审计工作所应注意的重点事项主要有六个方面
3、: 1、应在实施审计前充分了解被审计单位的基本情况,有针对性地制定 审计方案,并尽可能运用计算机信息化分析审计手段,从而保证和提高 审计的质量和效率;2、着重提高审计人员的综合职业素质,不断保持 和提升审计人员的专业胜任能力,结合企业的特点优化审计人员专业结 构;3、对国家相关政策法规有一定程度的了解,以经营为基础,采用 适合的分析评价指标,对企业控制、管理及决策等进行审计;4、创新 审计方法,经济效益审计评价标准要明确、细化,便于考核评价;5、 转换审计思维,要站在被审计单位的角度去思考,去帮助被审计单位发 现经营中的管理风?U和漏洞,帮助他们找到解决大方法,提升管理水 平;6、在审计工作结
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- 企业内部 经济效益 审计
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