公厕改造工程施工组织方案.docx

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1、公厕改造工程施工组织方案完成施工任务；（四）合理使用和调度资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款 和测价。控制建设本钱和最终结算本钱；（五）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题；（六）加强全面质量管理，确保工程质量符合规定标准和合同要求，以平安、优 质、高效、低本钱的建设工程提升公司市场竞争力；（七）做好平安生产工作，努力改善劳动条件，提高员工平安意识，预防人身伤 害和火灾事故；（A）代表公司解决施工中的问题，处理本合同的一切相关事宜；（九）突发情况的临时处理权，但事后必须及时报告；（10）承当责任：对公司负责，对业主的质量、环保、进度、平安等管理负责。2、技术总监

2、的职责（一）协助工程经理对工程建设进行全面管理，主持工程的技术管理和建设计划 的实施；（2）协助工程经理进行施工进度控制、质量控制、平安生产、文明施工和本钱控 制；（三）主持编制和实施施工组织设计和造价计划、材料设备供应计划，主持制定 各项配套措施；（四）主持质量计划的编制和质量计划的实施；（5）审核控制测量计划、施工监控计划及其结果数据，审核主要材料、主要工程 部位的检验和试验数据、子工程验收数据；（六）主持日常平安质量进度检查；（7）协助工程经理做好工程内部检查，主持编制工程竣工文件，参与竣工交接；（A）岗位职责：对工程技术管理负主要责任，对工程质量平安进度管理承当领 导责任。三、工程施工

3、人员的责任（1）认真阅读图纸，熟悉尺寸、标高、材料规格和质量要求。（二）参加图纸联合评审，在设计中因施工受阻或施工不便提出变更设计申请。 接受技术交底，按照交底要求组织施工。（3）根据设计要求、操作规程和评价标准，向生产团队进行技术和平安披露，并7、做好工程资金管理工作本工程资金全部用于本工程建设，严禁用于其他工程。坚持每月按时向甲方报告 当月工作量和下月计划工作量，并协助甲方制定付款和储藏计划。8.确保材料、部件和设备的质量和数量按计划到位施工过程中，根据施工进度计划和施工预算中的数量分析，编制工程材料、构件 及相关设备所需数量计划，作为订购、准备、供应和确定仓库面积的依据。院子和组 织运输

4、。按计划分批进场，做好验收、配送、入库工作。9、严格的质量管理，必须一次检测合格，到达广东省优秀示范工程标准，力争 创鲁班奖。根据设计图纸和规范要求，制定各道工序的操作规程和质量标准，并在施工中严 格执行，确保一次达标。10、严格平安管理，杜绝重大事故发生工程开工前，应制定严格的平安管理制度，结合工程具体情况，制定周密的平安 技术方案和平安操作规程，并在施工期间实施。建造。在广东省建筑业平安管理条例 规定的指标要求范围内。11 认真做好文明建设遵守广东省城市管理部门制定的各项管理规定。施工区域需要全面围护管理。对 进入工地的施工人员进行严格的文明施工教育，其行为必须符合广东省文明公民规范、 统

5、一证件、规范管理。进出施工现场的施工设备和车辆必须严格按照规定路线行驶， 噪声、扬尘等污染源必须严格控制在国家和地方规定范围内，并制定详细的管理和保 障措施。12、全面处理好各方关系协调与政府部门、业主、设计、监理、土建等单位的关系，保持良好的外部条件 和施工气氛，确保工程顺利施工。13、严格的奖惩制度进场后，将在工程质量、工期、平安、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖 惩制度，并在施工过程中严格执行，确保工程顺利施工。14、做好运输准备材料是否按时供应，与工程建设进度有关。实力雄厚的公司不仅要从管理和设计 方面检查工程的建设，还要注意物料运输过程中的其他影响因素。为此，我公司对工程物资的运

6、输过程进行了全面控制O(一)详细记录物料的交货时间、物料的种类和数量、运输车辆的编号、司机姓 名。(2)为所有司机配备通讯工具，保持24小时畅通的通讯。(3)充分规划在途时间，做好物资接收计划，确保物资按时、按量到达目的地。第三节 施工进度计划单杠图、网络图随附的。白云仔停车区公厕改造工程（南区、北区标段）二次施工进度计划网络图工程标尺月日2017. 32017. 4| 2468 10121416182022242628301357911131435404511 I I 11 II i I I I I I i I I I i I I I1 I I 1 I 1 I 1 I 1 I r1 I I

7、152。 至 葩5100说明：木工程施工总工 期为45日历天（ 比招标文件要求 工期减少5天） o我司暂定计戈！ 开工日期为2017 年3月1日，计划 竣工日期为2017 年4月14日。开工基础旗工墙砌砌预埋13外墙面装修方僮1 12地面排水沟桀施工 TH 1 1给搏水电气安装 1 r进度标尺星期工程周墙面及:15 I I天棚抹:卫生间防水施楼地旃四1 1 1六1 1 11 1 11 1 1五i i 1 .H .1 1 1四t 1 1六1 1 1五III日1 1 i1 1 1四1 1 1六1 1 i1 1 1五日1 1 i1 1 1四五123456740455101520 一 530350白云

8、仔停车区公厕改造工程（南区、北区标段）二次施工进度计划横道图序号工作名称持续时间开始时间结束时间1施工准备12017-03-012017-03-012撤除工程52017-03-022017-03-063场地平整及挖基础土方32017-03-052017-03-074基础施工72017-03-082017-03-145水电预留及预埋132017-03-082017-03-206主体结构施工62017-03-152017-03-207墙体砌体砌筑32017-03-212017-03-238地面排水沟渠施工122017-03-212017-04-019给排水电气安装202017-03-212017-

9、04-0910墙面及天棚抹灰32017-03-242017-03-2611卫生间防水施工42017-03-272017-03-3012外墙面装修施工152017-03-272017-04-1013墙面装饰施工122017-03-292017-04-0914楼地面装修92017-04-022017-04-1015天棚及墙面乳胶漆施工72017-04-022017-04-0816门窗安装42017-04-072017-04-1017其他零星装修62017-04-072017-04-1218清场及竣工验收22017-04-132017-04-14进度标尺2017. 32017. 4369121518

10、212427302581114400102030r .-. z -|-星期工程周五20i i Ti 四日三六二五四日三六二30 i：4。二说明，本工程施工总工期为45日历天（比招标文件要求工期减少5天）。我司暂定计划开工日期为2017年3月1日，计划竣工日期为2017年4月14日。第四章人、物、机投资计划 第一节劳动力使用计划本工程工程量大，工期较紧，所需劳动力大。涉及的工作类型包括木工、瓦工、 水管工等。根据施工进度计划制定用工需求计划，组织人员进场、安排生活、登记并 进行现场教育。施工劳动力是工程建设的直接操作者，是工程质量、进度和平安的直接保障。为 确保工程顺利施工，工程部将安排质量好、

11、平安意识强、技术素质高、具有类似工程 施工经验的操作人员进场施工。本工程的劳动组织根据工程部的月度用工计划在公司内部进行部署，以保证工程 部对各种劳动力的需求，保证工程进度的完成。劳动力时间表单位：人工作类型分工程建设阶段的劳动力投入10天20天30天40天50天测量员23321土方工程7105/钢筋工人2351/混凝土工人3462/木工3571/石匠/3812/门窗工人/221画家/10102水管工/673电工556123焊机/2231机械操作员2020201510勤杂工10101083第二节劳动力保障措施1、选拔组织能力强、施工管理经验丰富的工程经理，选拔业务素质高、作风严谨 的工程技术负

12、责人。2、工程经理部安排专职质检工程师和测试工程师，具有一定的工作能力和实际工 作经验，敢于坚持原那么，为人正直，不偏袒，有强烈的事业心，工作责任心强，热爱 质量管理工作。3、坚持持证上岗制度，确保人员相对稳定。4、我公司拥有十余支合同制专业装修施工队伍，多年跟随我单位，参与过多个装 修工程。我们将优胜劣汰，简化他们所从事的施工工程，提高他们的专业技能和施工 质量，并组织他们在进场前学习更多的技术程序和技术进行专项培训，树立品质一是 确保工程质量。5、本工程管理人员必须取得相应的专业技术职称，接受过专业技术培训，具有一 定的施工和管理经验。6、各专业的管理人员必须按照国家有关规定的要求进行培训

13、和考核，取得上岗证 和相应的技术等级，持证上岗。未经专业技术培训和考核者不得上岗。7、加强技术管理，认真执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任 制，技术人员和施工管理人员必须看懂图纸，熟悉材料，做好技术交底工作。除进行 书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。讲解施工难点和重点，让主要管理人员、 现场管理人员和操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法， 积极配合现场监理工程师施工过程中出现的问题和设计单位。确定治疗方案并及时解 决。8、对农民工和临时工，应进行必要的岗前培训，考核合格后方可上岗，不合格者 不予录用。9、在施工过程中，必须组织专业技术人员对操作人员进

14、行专门培训，方可采用新 工艺、新技术、新设备、新材料。对于本工程的劳务管理，我公司拟从以下几个方面入手。(1)选拔经验丰富的施工人员为确保工程投入劳动力的技术和素质过硬，公司将从公司人才库中遴选，安排有 经验的施工人员和参与过类似工程的团队进入工程建设。为确保工程建设顺利进行，工程将建立以工程经理为核心的调度制度，及时反响 上级职能部门、建设单位和总承包商反映的意见，解决及时解决施工中的人力资源问 题。（二）加强培训工作加强员工培训，提高工人技能，增强个人综合素质，及时掌握新技术、新材料的 应用。培训内容包括：整体工程管理：工程的基本情况、基本要求和管理特点；工程质量筹划和质量 计划；工程质量

15、目标分解为每个团队的子工程；技术标准和规范：对本工程使用的建筑安装工程主要技术标准和规范的理解和 应用；本工程将采用的相关先进技术标准、工艺规程等规范性文件。执行IS09001标准：工程实施的基本要求；主要程序文件和作业指导书的操作; 工程质量计划；质量记录要求。工程施工技术：工程施工组织设计；工程建设技术难点及重大重点研究课题； 工程新材料、新技术、新工艺的应用；工程平安管理目标；工程平安生产管理措施； 施工现场平安生产制度、法规、标准和管理方法；施工现场环境保护法规、制度、标 准和管理方法。专业技术管理人员岗位培训：施工方案和技术交底的主要内容和要求；国家和 现行的规范、法规和标准；国家及

16、相关质量体系和管理规定。（三）做好评价工作对本工程的施工管理人员和施工人员实行竞争评价制度。工程合理划分为三个工 段，各工段之间进行竞争，通过竞争找到各工段之间的差距。施工队将受到奖惩。工程部还成立了专门的劳务管理小组，由工程经理负责，由技术负责人、专业领 班和关键管理人员组成的劳务管理小组，负责对工程部日常工作进行考核和记录。- 现场管理人员和操作人员。制定相应的奖惩措施。对表现良好的工作队给予物质上和精神上的鼓励，对表现不佳的工作队要调动建设积极性，催促整改。第三节机械设备投资计划一、主要施工机械设备拟投资的主要工程机械设备清单序 列 耳设备名称模型 规格数量国家 起源生产 年额定功 率(

17、KW)生产 能力申请工作局部评论1挖掘机PC-2002湖南2014135好的土方工程2垃圾车VF4138河北2014153好的运输3砂浆搅拌机500L2粤20117. 5好的砌体工程4青蛙夯HW602粤2010/好的土方工程5混凝土运输搅 拌机T8504湖南2010/好的桩基础6插入式振动器25/5010粤20122. 5好的混凝土工 程7平板振动器PZ-504粤20142好的混凝土工 程8钢筋调直机CT4-142杭州2010/好的加固工程9钢筋折弯机GW402粤2013/好的加固工程10钢筋切断机GQ402河南2013/好的加固工程11焊机2X5-500E4浙江2013/好的焊接工程12对焊

18、机100千瓦2浙江2013/好的焊接工程13电动切割机H0-142江西2012/好的材料加工14空气压缩机SP-3063粤2013/好的整个工程15冲击钻GY-12C3上海2012/好的工程钻孔16电动穿线机SZ-500A2湖南2012/好的电气工程17本德（1）1580mm2湖南2014/好的电气工程18电锤010-223粤2014好的装修、安 装19手钻MAG8323上海2010/好的工程钻孔20拼图MIQ-604粤2011/好的材料加工十提升JJM32山东2013/好的材料加工十发电机组160KW2粤2011160好的工程电源23电动试压泵D SY-51上海20125. 5好的管道测试2

19、4混凝土输送泵AMEP3001湖南2009/好的混凝土工 程25锯木厂/4粤2012/好的模板工程26磨料切割机404粤2011/好的材料加工27气焊设备/1上海2010/好的焊接工程28全站仪TPS8001江苏2009/好的工程测量29经纬仪DSZ22江苏2010/好的工程测量30等级SZ903江苏2012/好的工程测量31混凝土试块模 块150*150*15 020粤2013/好的混凝土工 程32砂浆试块模块标准6粤2013/好的砂浆工程二、机械设备管理保障方法精良的设备是保证施工进度、质量、平安和本钱的重要环节。本工程施工设备， 局部设备选用公司内部设备，局部设备外租。对于一些必要的小设

20、备，请自行购买。对于机械设备的管理，我公司将从合理配置机械设备、规范机械设备使用、提高 机械设备维护保养三个方面入手。（一）机械设备的合理配置1、根据施工组织设计，采用分析预测的方法，根据工程数量和施工进度的要求， 编制机械设备的使用计划，明确机械的种类、型号、数量和设备，保证建设需要，充 分发挥机构设备的作用。的效率。2、机械设备的合理组合，原那么是尽量简化机型，组合要配套、系列化，并适应机 械组合能力，保证机械设备能协同使用，效率最大化的机械设备。3、机械设备使用和管理的基本要求是：保持机械设备良好的技术状态，正确使用 和优化组合，充分发挥机械设备的性能，实现平安、高效、优质、低耗地完成建

21、设任 务。（二）规范机械设备的使用1、工程部应建立健全机械设备的运行、使用、维护和管理制度。主要机械设备要 严格落实人、机、岗位责任制。所有机器和设备都应承当责任。实行轮班制。2、机械设备交接班前登记验收，检查其技术状况，确保机械设备性能良好、运行 正常、零部件齐全、平安保护装置良好、运行控制系统灵敏可靠、无油污等。漏、漏监督实施。（4）负责工程的找平、放线工作。（五）支持质量平安人员工作，认真执行公司制定的质量平安奖惩制度。施工过 程中如发现重大技术问题，应立即请工程技术负责人处理。造成质量事故的，应当如 实报告。（6）根据工程组制定的施工进度计划，安排团队的月度和十天作业计划，按月度 和十

22、天作业计划组织施工。（七）在施工过程中，要注意推广优质车型，催促班组做好“三检”，认真做好施 工日记。（八）执行停工通知，对通知中不合格工程认真整改。（九）做好子工程的自检和评估工作，协助工程技术负责人收集、整理交付材料。四、工程质量平安官职责（1）开工前，熟悉施工图设计及相关操作规范要求，了解工程内容和质量要求， 并向施工队进行平安披露。（二）核对重要工种或岗位人员的资格证书，禁止未经培训或无资格证书的人员 上岗，并进行岗位平安教育、消防知识、专业技术指导和必要的平安考核。新工人或 已调到新岗位的工人。.（3）对在库工程材料的质量证明、出厂证明、检测记录进行检查，并监督材料的 抽检。（四）工

23、艺施工前，对可能发生质量事故的重要工艺进行必要的前置检查、披露 和后处理审查。（5）在施工过程中进行巡回检查，对违反技术交底和操作规程的工艺操作，立即 采取整改措施。（6）参与施工现场工艺质量的自检、互检和交接检查，并对检验过程的结果进行 验证和鉴定。（七）参与分支工程和隐蔽工程的质量检查验收，核实检查工程是否有遗漏和合 格。（A）参与单位工程竣工验收，按规范及时对工程质量进行实测和等级评定。（九）对上述质量检验验证过程中的各种不符合项，需提交不符合项报告并 催促整改。水、漏气、漏电。，使用前外观整洁，不符合条件的机械设备不能使用。3、在施工过程中，应按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及

24、正确使用机 械设备的各项技术要求，合理安排，充分发挥机械设备的效率。，并以更低的消耗获 得更高的收益。4、在施工过程中，防止机械设备的早期磨损、意外损坏和各种机械设备技术性能 的损坏或因使用不当而缩短使用寿命。5、施工完成后，关闭前要检查机器设备的技术状况是否完好，并将机器设备退回 仓库，并做好收退记录。(3)提高机械设备的维护保养该工程配备专职机械设备管理员，必须经过培训和认证才能工作。机械设备管理人员应当做好机械设备的日常管理和维护工作。并保存维护和平安 运行记录。机械设备管理员应做好对车队的披露工作，不得随意拆卸或安装现场任何机械设 备。工程部成立机械设备检查组，由工程经理带队，不定期进

25、行检查监督，确保机械 设备处于良好状态。第四节材料投入计划本工程使用的所有材料来源必须经业主或监理工程师批准，其质量要求必须符合 设计要求，材料性能试验和质量检验必须按照相应的材料标准和试验程序进行。不得 使用不合格或未经批准的材料。一、材料投入计划本工程所需材料品种多、规格多、数量大、质量要求高。做好材料、半成品、标 准件的采购和供应，是保证质量和工期的前提。为此，工程部成立了材料部，负责施 工材料的组织和供应。每个月初，材料部会提出当月所需的材料计划，将主要材料品 种、规格和质量等级提交业主批准，然后根据批准意见和所需的材料进行采购。量， 以保证工程的需要。同时，尽量防止过度堆积。量大，贮

26、存期过长，影响物料质量。根据本工程的特点，我司将按照材料投入计划提前5天进场，确保工期不受材料 影响。二、物资投入保障措施原材料和半成品的采购是否及时，其质量是直接关系到工程质量的主要因素，这 项工作一定要做好。物资采购供应主要有两种方案：甲方供应和乙方自供，无论是何 种形式，采购均应按照IS0900 1质量体系程序文件在质量和单价方面进行组织。工程所需物资的采购，必须符合公司IS0900 1质量体系文件，对供应商的供应质 量、能力、信誉等进行评估、选择、建立档案。工程部必须确认公司提供的合格材料。 清单所列单位进场时，应当按照相应程序文件的规定进行验收。具体要求如下：1、物料管理材料、设备、

27、材料的管理以合同文件的履行为中心，在工程的整个施工过程中对 材料供应实施高效的计划、组织和控制，做到质量、本钱、工期、工程的平安性可以 处于最正确状态。在合同文件规定的范围内让业主满意。（一）掌握合同文件熟悉合同文件以及业主、业主代表和设计方对工程提供材料、设备和材料的要求 和规定，包括初步设计图纸中显示的各种材料的品种、规定和质量，施工图、重制样 机、详细构件图要求，熟悉施工进度和各种材料的供货期和数量要求。（2）根据合同文件和本计划，制定工程材料、设备、物资管理制度和工作程序， 确保合同文件的有效执行和有序的工作环境。（3）供应商的选择物资部根据每月计划的供应计划，编制并编制采购物资的报价

28、单，报价单应包括 产品名称、规格、数量以及三个或三个以上供应商的名称、价格、质量等需求，并报 送工程经理（或所有者）决定供应商。在：质量：必须符合规范和图纸确认的类型和标准。按样品标准验收必须符合设计方 认可的样品标准。供应商有完整的质量保证体系。价格：必须是合理的价格。价格与质量发生冲突时，行使质量否决权。其他说明：交货及时、产能规模大、售后服务好、信誉好等。（4）来料验收1）材料进场时，应通知业主，并准备好装卸、验收、堆放的设施和条件。2）按采购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，取 得合同质量证明文件。规定需要进行理化性能检验的，负责提交检验并取得合格的检 验文件

29、；规定按样品验收的，按样品标准验收。3）不合格的材料不允许使用，不合格的材料通知供方撤离现场。各类材料质量证明书应及时备案。2、材料施工现场管理施工现场由专人管理。根据每个施工阶段，制定施工现场布置方案、材料堆放位 置、各类工种占用时间等，并提交相关人员实施。材料和物流负责保持工地清洁卫生, 建筑垃圾和生活垃圾集中堆放，及时运出。按照工程平安生产和文明施工标准制定方 案，组织定期、不定期检查，落实整改。奖惩按照奖惩规定，与经济挂钩，时刻保持 场地清洁卫生。三、物料的储存措施(1)承包商采购的材料入库前，必须主动邀请业主开箱验货，确认无误后方可入 库。无法入库时，应及时换货或退货，防止停工、等待

30、材料。(二)物资应及时入库并登记在册，并悬挂醒目、清晰的标识牌或身份证。收到 后应及时减账，使实物与账面一致。(3)物料应分区域堆放。堆放必须整齐、有序、平安可靠，并预留一定的运输通 道。(4)存放易燃易爆物品应单独设置仓库，并与生活区保持一定距离。危险品仓库 外应安装消火栓和灭火器，防止未燃。对易燃易爆物品的使用要严格管理，措施要到 位，责任要到人。(5)所有需要防潮的材料应存放在仓库内。(6)严格的物资收集制度。落实预算定额物资限制使用措施，倡导节约。未用完 的材料应及时退回仓库，严禁浪费。(七)加强物资平安保障措施。除了做好防护外，还要实行昼夜巡查制度，严防 盗窃和丧失。4、材料检验(1

31、)施工方提供的产品控制(如有)为保证建设方提供的产品满足工程的使用要求，建设方提供的产品应按照质量手 册客户提供的产品控制程序进行控制。建设方或指定分供方提供的产品应在工程合同中明确约定。产品的验证按公司来料检验控制程序进行，检验合格后合理入库。如产品出现质量问题，将按照公司采购不合格产品控制程序执行，并及时向客户报告，并保存所有记录文件。不合格产品的退货和索赔由提供产品的制造商负责。（二）进场物资检查所有材料必须有产品合格证，并检查是否符合规定的品种、规格、数量和质量要 求。进场砂石的数量、质量、品种、规格要认真检查，严格检查砂石的含泥量、硫化 物、石粉含量、颗粒、针片等。按技术规范和工程设

32、计要求验收。砖块进场时，除了要先检查数量外，还要随机抽查砖块的尺寸、平整度、质量是 否符合要求。必要时，应对样品进行砖块、沙子和石块检测。水泥入库时核对物料清单，查看水泥袋上的水泥型号、标签、厂家、出厂日期、 出厂批号是否一致，目测水泥是否受潮、硬化或变质检查和手感。水泥进场后，现场 材料应取样送公司化验室检测。钢材进场，保修书随车到达。卸车前，检查交货单、保修书、品牌和来料是否一 致，并目视检查钢材外观是否有腐蚀和成型程序。进厂钢材必须取样送实验室进行体 检。性能试验对进口钢材增加化学试验，试验合格后方可使用。对定量包装、运输条件好、数量大的镶嵌块，进行5%2%的抽检、拆包点，验收材料的规格

33、、色差、数量。第五章工程质量保证措施第一节施工质量目标质量目标：到达国家或行业质量检验评价合格标准。重信誉，守信用，保证合同汇率100%。杜绝重大质量事故，防止重大人员伤亡。第二节工程质量管理体系机 械 管 理机 械 管 理材料供应进度控制平安生产术量理度技质管制术范艺作技规工操计量测量质检工程质检员各生产班组工作质量保证班组自检互检QC小组活动质量目标：到达国家或行业质量检验评定的合格标准第三节质量保证措施一、质量技术管理体系为确保工程达标，实现既定的质量目标，我公司将采取一系列措施确保质量目标 的落实。以ISO 9001:2008国际标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管 理和质量

34、保证模式，确保各项质量活动始终在控制下进行。详情如下：一、技术责任制和技术交底制度(1 )工程经理部设工程技术负责人，负责组织工程部的工程技术工作。(2 )建设实施二级技术公开制度。一级披露是公司总工程师组织的公司工程部 对工程部总工程师、施工人员、质量平安人员等施工管理人员的披露。二级披露是项 目总工程师对运营团队和操作人员的披露，涉及工艺要求、操作要点、质量标准等。(3 )保存详细的技术披露记录。2.工程任务清单系统(一)主管向作业组下达任务清单，并书面说明当日的生产任务、完成任务的时 间和应到达的质量标准。(2 )对于需要消耗材料的生产任务，在下达工程任务清单时，下达定额材料收 集清单，

35、控制材料的使用量。物资人员根据定额物资领取清单，将物资发放给运营团 队。(3 )作业组按任务清单要求完成任务后，施工人员检查任务完成情况是否符合 要求，质保工检查质量是否符合要求，材料工检查材料消耗是否超过配额要求，并提 交下一道工序。团队接受。(4 )工作组按月结清工程任务清单，签字审批手续齐全。3、工程中间验收制度(1 )隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检一工程部质保人员验收一公司质保 人员验收。三级验收合格后，可报监理工程师验收。1 2 )采用“新技术、新工艺”的工艺检验，必须经总工程师检验后，方可报监理 工程师检验。(3)验收测试应严格按照设计文件和相关规范标准的要求进行，未验收通过的

36、程 序不得放行。4、违反施工规范和质量事故报告制度（一）施工技术负责人应当指导施工人员按照招标文件的施工要求和管理规定的 有关施工规范、设计和工艺要求进行施工，不得非法指挥.（2 ）经营者必须按照管理方法和标准的有关规范和规定进行操作，不得进行野 蛮施工。（3 ）施工管理人员发现作业人员违反施工规范要求的，应立即停止，并报告项 目部技术负责人，催促作业人员立即改正。对违反施工规定和质量事故，视情况严重 程度和损失大小，及时向公司、主管和业主逐级报告，并书面记录报告过程。（四）质量平安员有权制止违反施工规定、可能造成质量事故的施工。5、定期质量改进工作总结制度（一）每月对工程施工质量进行一次综合

37、测量评价，运用统计技术对质量进行科 学统计分析，找出主要矛盾。（二）查明主要质量问题和经常发生的常见质量问题后，有关部门认真分析研究, 找出解决常见质量问题的方法，并采取纠正和预防措施。6、质检体系建立施工过程质量保证体系，对施工过程实施质量控制，提高操作人员的操作水 平和管理人员的管理效率，采取有目的、有预见性的有效措施，有效预防施工过程中 的一切质量问题。确保施工中的每个人都有标准和准那么，以确保施工质量到达预定目 标。二、施工质量保证措施（一）施工质量保证措施质量控制我们将严格按照我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制， 将质量控制过程分为事前、事中、事后三个阶段。通过这三个阶段

38、，对本标段各分项 工程的建设进行了有效的阶段性质量控制。（二）预控阶段预控是在正式施工活动开始前进行的质量控制，预控是先导。事前控制主要是建 立完善的质量保证体系、质量管理体系，制定质量保证计划，制定各种现场管理制 度，改进计量和质量检验的技术手段。对工程工程建设所需的原材料、半成品、零部 件等进行质量检验和控制，制定相应的检验计划。开展设计交底、图纸联合评审等，根据本标段的工程特点确定施工工艺、技术和 方法。对本标段拟采用的新技术、新结构、新工艺、新材料，对其技术认证和适用范 围进行审核。（三）事件控制阶段过程控制是指施工过程中的质量控制，是关键。有：完善过程质量控制，将影响过程质量的因素纳

39、入管理范围。及时检查和审查质量 统计分析数据和质量控制图，处理和解决影响质量的关键问题。严格工序间交流检验，做好隐蔽验收工作，加强检验制度的落实，对质量不符合 要求的上一道工序不交到下一道工序施工，直至质量到达要求。已完成的分项工程，按照相应的质量评价标准和方法进行验收。审查设计变更和图纸修订。同时，如在施工过程中出现特殊情况、隐蔽工程擅自 关闭、掩盖或使用未经认证的工程材料、擅自更换、更换工程材料等，工程总工程师 有权建议工程经理发出停工令。（四）后期控制阶段事后控制是指对构建产品的质量控制，即补足。按照规定的质量考核标准和方法, 对完成的单位工程和单项工程进行验收。组织、编目和归档所有技术

40、数据。在保修阶段，该工程将被修复。（五）人、机、料、法、环境质量控制影响工程质量的主要因素有：人员、材料、机械、施工方法、施工环境。由于项 目规模大，施工期全面开花，管理范围很广，管理难度较大。在本工程实施过程中， 我公司将加大对五项主要质量因素的控制力度，同时做好其他次要因素的管理，确保 工程质量目标的实现。1、人事管理2、机械设备管理3、物料管理五、施工管理方法（六）实施模型优先系统在本工程建设过程中，我公司将积极推行样板制度，明确各工序质量要求，加强 质量点控制，确保工程质量。（七）实施质量分析会议制度进一步提升工程质量。质量管理不仅仅是对结果的管理，更重要的是对工作过程 的管理。很多人

41、往往关心修复工程缺陷，而不是研究和防止缺陷再次发生。事实上， 采取有效的预控措施，将施工中的常见质量问题和质量事故杜绝在萌芽状态，是解决 质量问题的最有效途径。方法。会议由总工程师主持，各部门相关人员、单项工程部管理人员、组长参加，每月 不少于一次。质量分析会议内容：（一）对工程实施质量预控，做到心中有标准、有标准建设。（2）分析工程质量趋势。（3）分析存在的质量问题（包括不合格的材料和不合格的工艺）和可能导致质量 问题的潜在因素。（四）针对质量趋势和质量问题制定相应的预防措施。(十)协助或参与填写各类质量记录和签证，并按要求及时、准确地提交质量统计报告。五、工程物资人员职责A.来料检验(1)

42、采购的工程材料进入现场仓库前，应检查以下工程。(2)检查材料的外观质量是否合格。(3)检查材料的品种、规格是否符合要求。(4)计量验收材料数量。(5)必要时，检查材料的合格证书和试验记录。(6)验证合格的，填写检验记录，并通知现场测试人员抽取样品进行检验。(7)验证不合格的，向采购部提交不合格报告。B.来料识别(一)材料在验收前，应按类别标注“待验”标志。(2)根据检测报告的结果，用“合格”或“不合格”的标记交换被标记的材料。(3)检验不合格的材料不得出库，并向采购部门提交不合格报告。(四)保持各类标志完好，做好各类标志状态记录。C.来料储存(-)库存物资应按品种、规格规定有序存放，布局合理，

43、便于管理。(2)对库存物料进行维护和保管，对物料质量的损坏采取技术保护措施。(3)定期检查库存材料的质量，如有损坏或变质，及时核实，不发料。(4)定期进行物料盘点和统计，确保实物、出入库、台账一致。6.施工队(1)根据设计图纸和施工方案要求，实施各项具体施工任务。(2)在施工过程中，检查每一道工序的质量，完成施工队的内部自检。(3)施工时必须遵守广东省广州市各项施工规程、平安规程和各项文明施工规程。（八）工程质量奖惩制度一、原那么认真贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公 司质量管理奖惩规定，对在建工程按照现行国家施工验收标准和质量考核标准进行奖 惩。2.方法质量平安部根据现场施工质量和质量管理状况，按照有关方法的规定，负责下达 工程质量问题奖惩通知书；质量平安部设立质量专户。三、主要奖惩规定质量平安部每月组织一次在建工程的子工程质量评估，获得第一名的团队将获得 奖金。为激发做好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖 励。对无样品或样品验收