施工质量安全工作管理制度.docx

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1、施工质量平安工作管理制度1催促监理机构审查总、分包单位及人员的技术资质与条件是否 符合要求，审查合格认可后，方可进场施工；对特殊作业、工序、检 验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书。2催促监理机构认真审核施工队伍的质量控制体系是否建立，未 建立质量控制体系的不得开工。3催促监理机构认真审核施工队伍的质量控制体系是否健全，不 健全的地方需在规定时间内加以修正与完善。4审查监理审批后的施工承包单位提交的施工组织设计与施工 方案，对其内容的合理性、可行性、经济性、平安性进行正确、科学 的评估与调整，杜绝任何质量隐患的存在。5催促监理单位审查施工单位建立或完善各专业的质量检查、隐 蔽验收制度及监控体

2、系，催促监理检查施工单位的质检员到位情况与 操作过程；催促监理检查施工单位班组自检、互检、交接检记录。6监督和检查参建各方按照施工单位专职检提交自检记录后、监 理单位检查验收的程序、过程和资料。分部、分项、隐蔽工程在施工 单位自检（班组自检、互检、交接检、专检）合格后，工程质量报验 申请表经现场监理、现场工程工程部、工程综合部专业工程师验收合 格后（局部分部、分项、隐蔽工程需报请工程质量监督机构到场监督） 才可隐蔽或进行下道工序施工。7工程工程部内部深入消化设计图纸，对图纸中存在的问题进行 分类指出，参加设计交底与图纸会审。8施工现场所使用的材料与设备必须经过监理单位（必要时工程 管理部参与）

3、对其品牌、型号、产品合格证、质量保证书进行检查, 以及按规定抽样送检合格后方可进场使用，杜绝先用后检、以假充真、 以次代优；防止不合格的产品投入使用。一经发现不合格产品投入使 用，一律返工。9在跟踪检查过程中，发现不按图纸与规范要求施工的工程，工 程管理部通知监理单位催促施工单位立即返工整改。造成经济损失均 由责任方承当，且工期不予顺延。10假设发现施工单位相关质量管理人员对质量控制不严或控制不 当，由工程工程部当即书面通知监理单位，由监理单位发通知对相关 人员进行调整。11假设发现监理人员对质量控制不严或控制不当，由工程工程部当 即书面通知监理单位总监进行人员调整。12单位工程完工后建设单位组织四方验收，及其他验收、备案手 续。