2022年基于公司资源对外观设计工作的发展设想.docx

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1、2022年基于公司资源对外观设计工作的发展设想每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都须要进行调整或进化。目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展须要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。假如有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。一： 从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和协作，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。工作效益：1：保持客户对我们创意设计的认可度。2：保证设计工

2、作的正常开展。工作范围：外观造型工作前景估计：从设计工作的市场发展估计，假如我们综合设计实力根据现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会渐渐减为零，设计工作假如没有量的推动，很难保持高效的进化。假如根据现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预料会发展如下：2022年度外观设计， 我们承接自主设计车灯在35款，大部分由其他知名设计公司完成概念造型。结构设计， 1520款。配光设计， 20余款2022年度外观设计， 我们承接自主设计车灯01款结构设计， 结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司和主机厂确定会加强结构设计的人力资源。以削减设计协作缺陷和外包设计成

3、本。他们将完成大部分的结构设计，我们做可行性分析配光设计， LED技术渐渐成熟，成本起先满意量产化须要。因造型的须要，一半以上的灯具将涉及运用LED，配光难度大大降低，配光起先适于普及学习。2022年度外观设计， 工作岗位取消结构设计， 结构设计工作再次转变，主要从事技术实力符合性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术实力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术实力要求，调整完数模后交付我们进行生产。配光设计， 光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光学元件以及配光部件起先整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目前的透镜组，预料以后的光学组件将以很小体积的LED包形式出现，干脆满

4、意各功能灯的照度光形须要。我们配光设计的主要工作是：选择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。2022年度设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调整工作我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不情愿看到和接受的，也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。二：从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解力和前瞻性的设计师带领团队概念设计的理解：对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数，以及目标群体的特性要求进行主格局的整合设计。概念设计师的主要作用1、精确的发觉并引导目标群体的需求，将需求娴熟的转化成产品限制过程。2、将专业的

5、行业技术转化成非专业群体可理解、运用、并憧憬的产品。概念设计师身份合成如下：30艺术实力+30技术实力+15意图理解实力+10各专业工具的运用实力+10沟通销售实力+5管理实力工作效益：1：向主流设计势力靠近，能部分争取灯具设计行业的言语权。2：保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合设计实力或设计发展速度能够高于国内设计公司和主机厂。工作范围：1、 培育2位外观设计人员，从事一般项目的设计，协作外部设计公司完成对接和局部改善工作。规范限制设计过程。保证正常的设计项目开发。2、 概念设计工作分为两块：A、建立概念设计方案储备库，将尽可能多的造型设计元素进行归纳，针对各种外形的灯具作风格绽开

6、。在系列风格下再绽开造型变异，形成具有肯定规模的设计库。目地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。根据设计库的设计指导，可以将对个人的创新实力要求降到最低，一般的设计人员也可作出良好的设计方案。B、主要从事前瞻性设计，把握灯具设计的方向，开拓新的设计元素，保持设计活力，逐步向主流设计势力靠近。目的一是提高设计创新实力。逐步争取灯具设计行业的言语权，目的二，为公司提前储备设计案例。3、共同从事新材料应用和新结构探讨，这是一项团队的联合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、结构设计、RP制作四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。须要

7、强调的是，每个人都是详细事务的执行者，将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简洁的组合主要考虑避开策划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。07年度目标：完成3项材料及表面材质处理新方式，课题举例：彩色镀铝实现途径：依托材料公司的探讨成果，围绕我们设想的需求，选择合适的应用技术进行试验。设计5项有普及意义的有效新结构。课题举例：利用张力和受力角度的奇妙转化，两个塑件在不穿透的状态下和无连接协助件的状况下，完成紧固协作安装。实现途径：1，购置先进灯具拆解，仿照2，从其它行业产品中仿照，尤其是学习一些精密塑件产品结构，此途径的创新空间很大。依据新材质和新结构，进

8、行概念设计整合，尝试设计由工程衍生造型的完备匹配案例。课题举例：全透亮灯具（包括装饰框和部分灯体），反映结构美感、空间和谐构造的幽深感。在视觉形式上作出新的拓展。实现途径：灯具前沿设计借鉴跨行业汲取保持长期的创意思索在试运行一年后，假如有比较良好的效果，再加入有探讨精神和创新实力的工艺及工程实施人员。形成综合性比较完整的前瞻性设计研发队伍。4、技术沟通和普及A 、每个成员必需保持探讨精神，长期关注和收集各自领域的发展动态、信息资料。为团队供应共享。形成共同关注和探讨的氛围。B 、每季度，面对公司实行汇报沟通会，将了解和驾驭的信息技术为集体共享。C 、办纯技术性质的灯具前沿技术双月刊让各部门客观

9、的了解灯具的发展状况，促成一种关注技术的氛围，建立一个从车间操作人员到总经理都有言语权的技术探讨平台。工作价值：成立概念设计团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追求。客观的说我们的技术至少停滞了四五年，对于这种现象，从我个人理解主要有以下缘由：1，没有设定明确目标，日常研发工作主要是解决现有的工程事务，系统的前瞻性和储备性的研发目标短暂没有设定。没有目标，确定没有投入和收益。2，公司高层在意识上关注技术的发展，但没有形成一个有效的执行方案，让各个层级的相关人员，来围绕共同的目标努力。有许多消极因素在影响领导的决心：目标期望太高、效益产生周期太长、人员的技术实力缺陷，资源不足、利益分割隐患、

10、执行途径无效、心情因素。客观的说，在我们公司这已经是一种习惯，这些消极因素，我们现在还没有实力和基础去一下子全面解决。3，危机感被分解，正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题，我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作，正是这种性质确定了在当时状况下，第一选择确定是解决当下事务，当下事务会不断地产生和持续，研发工作就不自觉地后推。只有在技术落后特别明显时，危机感会重新建立。起先长征之路前瞻性和储备性的研发是迟早要做的工作，迟做不如早做。在目前状况下，要构架一个完整高素养的组织机构去从事这项工作，最乐观的估计也要到两年以后。所以找寻一种可操作，并可快速执行的研发方式，是当务之急。在目

11、前状况下，组成这样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。对于技术人员来说，追求前沿技术就像商人追求利润一样是一种本能行为，每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感，这不须要过多外力的推动，只须要设定明确的目标，和不人为刻意干扰的环境。目前我们的技术是落后的，可以做的事情许多，简洁的设计改进也能很快看到效益。对于团队，我估计最保守的效益创建值不低于500万/年。这是一项在前景上还有很大空间可以拓展的双赢行为。成立概念设计团队对公司目前的意义，就相当于雪球中心一个小核的作用。我认为追求前沿技术是技术人员的一种本能行为，它的活动过程，会引起其它相关技术部门的关注，并产生刺激反应。会自然的以

12、非人为的方式改善疲软的技术设计环境。三：成立开放性的灯具概念设计工作室。工作效益：1，志向目标是成为国内灯具设计的主流品牌之一2，成为天翀集团一个新的赢利机构，同时提升整个天翀集团的品牌价值。工作范围：1，供应汽车灯具概念设计询问，建立基于行业的探讨沟通平台。首先须要明确一个客观现象，随着信息业的发展，“世界是平的”这一言论，在越来越多的领域里论证了其客观性，各行业的基础技术已经没有保密的可能性和保密的必要性，同时基础技术也不断地刷新并公开，我认为短暂的技术优势，不是一种保证地位的干脆手段，而是说，拥有短暂的技术优势，就拥有比别人更高效率进行研发的基础资源。竞争的绽开领域最终会集中在效率比较上

13、。换句话说，我们要解决是怎么能跑得更快，不必纠缠于如何让对方没鞋穿，所以我认为应当和外界共享一些基础数据，进行广泛的技术沟通。获得影响力和赢得敬重比保守基础数据更值得争取。最主要是可以集众所长，和行业保持同步。设计行业两项工作很重要，一、满意或超过一般人期望的设计实力，能够供应指导性的解决方案。二、形成良好的行业口碑，能够使人产生首先首位联想的品牌效应。比如美国NBA之于篮球运动，在品牌的认知度建设上，建立专业的车灯设计网站是个可以考虑的方法，在现在商业行为中，人们习惯了以网上搜寻来完成第一手信息资料收集，网站相当于机构的名片，是种特别有效的宣扬媒介。设计网站要形成影响力，须要解决两个基础：一

14、、阅读者的各种需求是否能快速满意，二、阅读者是否情愿和网站机构形成信任亲和关系，产生良好的互动。假如建立设计网站，我们将面临解决以下几个问题。1人气点击指数、2会员涉及广度、3基础设计资料的打算和更新、4前沿技术的探讨和解读实力、5各板块的支持资源、这些工作在短期内预料无法顺当运行，我觉得在初期阶段，与目前的车灯门户网站联合运行，是个良好的过渡选择。2，承接汽车灯具的设计业务车灯有很大的市场，我们份额还不到5%，专业的车灯设计组织则相对更少，远远没有达到饱和竞争的状态，主机厂、整车设计公司、灯具厂家、改装市场，都可以发展为客户，关键是谁能供应最合适的整体解决方案。在灯具设计上，我们拥有了肯定的

15、阅历，和一般的设计公司相比，属于领先起跑。但在跨行业设计比较上我们属于末流水平。我们现在要做的是，利用开放的市场平台，补充我们在设计理解上和技能上的不足，以客观的市场竞争来完善设计。通过大量的业务作业，完成一种高效创新的进化。3，分阶段绽开灯具的综合研发，对于车灯设计，我始终这样定义：凭借训练、技术学问、阅历及视觉感受给予车灯在造型、结构、材料、形态、色调、表面加工和装饰上新的品质和资格。明显这是一项以创意为途径，以技术资源为核心，以成本为前提的整合过程。创意环节，创意环节我们有了多年的实践。目前可以进行同步竞争，绽开原创性设计技术资源技术资源环节是最急需提高的。安排如下：2022年度要求学会

16、仿照，过渡期一年。同时对数据库进行整理，公司成立近十年，还没基本的数据库，这是个大玩笑，数据库对公司影响深远，可以知己所长及所缺。设计工作不整理相当于丢失一半的技术价值。最主要是造成后续乏力。20222022 年度，要求能够绽开借鉴性的创新。2022年度要求绽开原创性设计，设计实力达到可以申请好用新型专利程度成本限制成本限制是我们设计部门长期以来关注较少，缺少一种科学的方法去限制的一项工作。2022年度可以完成针对产品设计的干脆成本限制。这不是一项难度很高的工作。20222022年度尝试设计管理的成本限制，解决以下几个问题：目标的精确性、过程的科学性、效率指数、个人的热忱度和潜力的发挥程度。这

17、是一项须要进一步思索并很有难度的工作，现在只能说可能会有良好的解决方案。2022 年度尝试资源的成本限制 当一项活动须要和外界发生互动的时候，成本就不再是孤立的，我觉得应当用回报率来衡量。实效合作可能是以后降低资源成本的常用方式。 设计理论积累。 设计做到肯定程度后，必定会考虑学习总结设计的规律和理论，并在本事域尝试对理论进行发展。这是一项困难漫长的累积。是设计人的发展追求。设计工作是一项服务性质的行业，设计成果服务于企业，设计理论服务于行业和社会。在专业灯具设计的范畴内，我们须要考虑概念设计能在什么程度上对整个设计过程起到作用、须要什么技能、须要怎样的过程限制方式。如何进行分工和合作，存在的

18、意义。4，向探讨性的专业机构转化经过积累，逐步从工作室机构性质向探讨性的综合专业机构转化。侧重于市场关注和实效性探讨。最终的价值以回馈行业和社会为目的。在我的理解中设计是一项值得终生从事的职业，革新、担当、良知、忠诚 是我对设计人的理解。 我想须要进一步思索的是，作为一个设计机构，要形成一种成熟的、让人敬重的品牌，怎样是最好的选择？品牌包含认知度和认可度，认知度可以通过各种策划技巧完成，认可度是个肃穆的课题，人们对品牌的认可，事实上是对从事这一品牌的团体人和品牌身份所表现的精神、人格认可的衍生，服务、独立、平安是每个受人敬重品牌都具有的共性，这些共性虽属于心情范畴，但特别重要。我谨慎的考虑，假如集团公司保持单品牌提升的道路，设计机构可以相对弱化一点 ，假如情愿走多品牌的道路，最好让设计机构成为独立品牌，这会消退大部分的行业壁垒，对设计机构自身的发展很有利。设计机构对集团公司的回报体现在技术支持和增加新盈利模式上。 设计机构须要有良好的市场化项目才能形成良性循环，制造企业须要优秀的设计机构支持形成竞争力，这两种机构在各自领域发展到肯定程度后，都须要在对方的领域里寻求支持，对自身进行验证和完善。我公司现在这两种机构同时存在，并具备肯定的基础，都可以有更好发展，或许这就是我们现在能看到的并寄予希望的缘由。