钢结构玻璃遮雨棚施工组织方案.docx

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1、目录第一章;工程概况3第二章；人事组织3-11 _第三章：施工技术与方案12-15第四章；钢管脚手架施工平台 16-18第五章；平安用电技术措施19-23第六章；维修检查：局部维修检查。24第七章；清理现场；清理现场乙方的所有材料。.24第八章；竣工验收：竣工验收。24第九章；质量控制24第10章；平安措施： 25第11章；文明建设：26第十二章；紧急急救27-33第十三章；工程交付、服务和保修34-373、进场后及时对相关材料进行质量检验，合格的材料方可 投入施工。4、对现场材料和材料，对防雨或防潮的材料，应采取严格 的防雨、防潮措施。财务担保措施1、本工程设备大局部为自有设备，仅采购少量，

2、设备采购 资金不大。2、设立物资采购专项资金，保障物资采购需求。3、甲方工程进度款拨付到位后，优先支付生产费用。第三章：生产技术与施工方法加工准备和切割一焊接、防锈处理一测量放线一预埋件处理一主梁吊 装焊接一副梁吊装焊接一不锈钢玻璃爪安装焊接一防锈涂装和精整处 理一层压玻璃加工生产安装一调整检查一上胶一修复检查一清理现场 f竣工验收。施工工艺及施工要点：3. 1.加工准备和下料：1、按施工图放样，放样下料时预留焊接收缩量和加工余量，并按放 样制作模型。2、钢材校正：钢材在切割前必须进行校正，校正后的偏差值不应超 过规范规定的允许偏差值，以保证切割质量。3、对于热加工和冷拉钢，在拉丝和折弯前应调

3、整模具半径，拉丝半 径应与图纸一致，使形状和效果理想。4、在拉拔折弯过程中，型钢端部必须加钢枕。钢枕尺寸与型钢内径 一致，防止型钢变形。5、全流程调试好后，可以试弯。6、圆管钢柱的切口；实际放样和切割应根据现有钢梁弯曲样品进行。3. 2计量和支付：1、根据甲方提供的图纸坐标，释放钢结构的轴线和边缘。2、根据线坐标，在钢板外表上准确定位立柱中心轴，方便下道工 序的施工。3、根据土建标高基准线测量预埋件标高中心线，检查预埋件标高 偏差和左右偏差。排列结果以确定预埋件别离的调整。3. 3.主梁吊装焊接：1、主梁采用焊接方式安装，波口与主梁波口宽度调整为45度。2 .节点波口焊接，型钢边缘对齐，型钢与

4、型钢间隙为3min,可准确 焊接。3、安装另一根主梁时，应以第一根主梁在该点的位置为准。然后 以两根主梁为基准，拉出主梁的最高和最低标高线进行焊接。重新焊 接剩余的次梁。4、型钢需要加长时，应按要求铲除波纹角，先将点焊缝调直。对 接焊缝应在焊缝两端用引弧板焊接，其材料和波口类型与焊件相同。， 焊后气割和打磨。3 . 4.吊装方式；1、钢柱的吊装、吊点的选择、吊点的位置和吊点的数量，根据主 梁和立柱的形状.截面、长度、重量，吊装起重机性能等具体条件， 确定起重机吨位为70to2、每根主梁柱分两节吊装，每节两点起吊，吊耳置于两节主梁平 衡处，柱体垂直，便于对位.3、吊装方法：根据吊装设备和现场情况

5、确定吊机的最正确位置。可 单机吊装或二机吊装。吊点的选择，吊装前应认真计算主梁柱重心， 吊装前应认真计算主梁柱重心。在构件上做清楚的标记，吊装时吊点 的选择应保证吊钩中心线与构件在同一铅垂线上。4、跨度大，横向刚度小，防止构件扭曲损坏。如果使用两台机器 起吊，必要时可考虑在两台机器的吊钩之间拉一根钢丝绳，吊钩时两 台机器之间的距离固定，防止相互拉扯。5、对于次梁的吊装，次梁的特点是跨度大（即构件长度），横向刚 度小。为保证质量、平安，提高生产效率，选用单机两点吊装。6、校对检查：主次梁安装完毕后，首先检查现场连接件的质量。主次 梁安装质量主要检查主次梁垂直面的不垂直度；受压主、次梁垂直面 的横

6、向下垂；主梁和次梁的坡度。确保主、次梁满足设计受力状态和 整体稳定性要求。3. 5.不锈钢玻璃爪的安装与焊接：1、按设计尺寸弹出纵横线，焊接玻璃爪座，进行定位点焊。3. 6.防锈喷漆及面漆处理：1、除渣、飞溅物，油漆、漆膜应符合施工规范要求。不得漏掉肢 型钢内侧的油漆。3.7夹层玻璃加工、制作及安装：1、根据设计要求结合实际放样确定玻璃尺寸，由厂家加工。在爪 片的水平调节中，主要用螺钉和螺母来调节高度。2、玻璃临时固定后进行调整，调整标准的水平、垂直和平面。偏 差不得超过规定的偏差。3. 8.上胶：1、充分清洁玻璃之间的缝隙，不得有水、油渍、油漆、铁锈、灰 尘等。彻底清洁粘合面，待其干燥。2.

7、调整接缝深度，防止三边胶水。在接缝的两侧贴上保护胶带， 以保护玻璃免受污染。胶水注入后，将胶缝外表平整，去除多余的胶 水。注胶后，撕下保护纸，必要时用溶剂擦拭玻璃。在胶水完全硬化 之前，远离灰尘和划痕。3、9、铁栏杆的制作与安装；1、根据场地大小和设计要求，制作并安装下料。（焊接与上述焊接元件相同）第四章：钢管脚手架施工平台、外脚手架的要点1, lo在搭设过程中，应及时将脚手架与结构上预埋的铁件 进行绑扎，以确保搭设过程中的平安。1、2.双排外框水平保护层应覆盖脚手板，铺设时应平整稳固，不得有探板。l,3o设置外框的操作人员必须系好平安带，穿防滑鞋。1.4.不得使用变形的杆件、不合格的紧固件、

8、平安网等材 料搭建外框。1.5O在搭建脚手架的过程中，随时纠正拉杆的垂直和水平 偏差。同排大横杆的水平偏差不得大于脚手架总长度的 1/300,且不得大于该值5cm；垂直杆的垂直偏差不应大于架 设高度的1/200,且不大于10cm.1. 6.对于未完工的脚手架，必须在每天结束时添加斜撑， 以确保脚手架的稳定性，以免发生事故。1. 7.脚手架各杆相交突出的端部应大于杆的端部10cm,以 防止杆滑脱。1.8.脚手架搭好后，经工长、质量平安人员等相关人员验 收合格后方可使用。1.9o脚手架应设置可靠的接地和防雷措施，以确保脚手架 的平安使用。1. 10o大风大雨过后，应检查脚手架，合格后方可使用。l.

9、llo严格控制脚手架的使用负荷。双排外架使用载荷控 制在2. 0KN/m2以内，卸料平台使用载荷控制在300kg/m2以内; 全屋脚手架施工荷载控制在270kg/成以内。1. 12o连接墙局部必须与外框立柱锁紧并锁紧。1. 13o每套剪刀撑10米应与水平杆成45角，且应大于5个跨度。1.14o立杆连接时，必须用对接扣锁紧，不得使用旋转扣 件或支撑在水平杆上。1. 15o极节应交错排列，相邻极节不同步，同步中以极点 隔开的两个极节应在高度方向错开不小于距离500mm。1. 16o水平杆接头应交错布置，相邻水平杆接头不同步， 水平方向不同步或不同的相邻两个接头之间的距离不小于此 500mmo二、外

10、脚手架撤除要点2. Io脚手架撤除前应征得工长和质量平安员同意。2. 2.撤除脚手架前，应画好工作区域标志，禁止行人和其 他非工作人员进入，并有专人负责看管。2. 3.在撤除脚手架之前，应将脚手架的剩余材料和杂物清 理干净。2. 4.脚手架的撤除应严格按照“自上而下，先搭后拆，后 搭先拆”的原那么进行。一般先将栏杆、防护网、脚手板、剪刀 等撤除，再将小单杠和大单杠折叠起来。极，极。2. 5.脚手架撤除时，应统一指挥，上下呼应，确保撤除工 作有序、平安地进行。2. 6.拆下的材料要用绳子吊下来，堆放整齐。严禁从上到下乱扔垃圾。第五章；平安用电技术措施1、接地归零在中性点直接接地的工地专用低压电力

11、线路中，必须采用 TN-S过零保护系统（即三相五线制）。1. 1保护零线应从工作地线或配电室零线或一级漏电保护 器供电侧零线引出；1.2 保护零线应与工作零线分开敷设，不得挪作他用。保护零线PF必须是绿黄双色线;1.3 保护中性线必须在配电室（或主配电箱）配电线的中 端和末端至少三处重复接地，重复接地线应与保护中性线连 接；的截面不应小于工作零线的截面，且必须满足机械强度的要 求。其中：架空敷设12m距离大于10 mm电气设备连接的保护性 零2. 5mm线为截面积不小于2的绝缘多股铜线16 mm；1.5 电气设备正常情况下，靠近带电部件的不带电金属外 壳、框架、元件、管道、导轨、金属控制台、金

12、属栅栏、金属 门等应进行保护并归零；1.6 电源变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧 姆，保护中性线的重复接地电阻值应小于10欧姆。局部设备 不应接零保护，另一局部应接保护地。2.配置漏电保护器2.1 施工现场的配电箱（配电室）和开关箱应至少配备两级 漏电保护器；2.2 漏电保护器应为电流动作型。一般来说，漏电保护器 的额定漏电动作电流不应大于30mA,额定漏电动作时间不应 大于0. 1S；潮湿、腐蚀性介质场所的漏电保护器，其额定漏 电动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间不超过0. IS；额 定漏动作电流与额定漏动作时间之积的限值为（不大于） 30mA. S；2.3 开关盒内漏电保护

13、器的选择应与电力设备的容量、相 数等实际情况相适应。例如，三相电动机应选用参数匹配的三 相三线漏电保护器；与用电分开，照明应使用单相两线制漏电 保护器。3、开关箱设置为三级，即总配电一配电箱一开关箱。不能 超过开关盒与设备之间的距离三米。开关盒实现“一机一闸一 漏电”保护。4.外接电源保护4.1 在建工程（包括脚手架）外缘与外部电力架空线边线 的最小平安作业距离；电压在1KV以下4米，电压在1KV-10KV 之间6米；4.2 施工现场机动车道与外部电力架空线交叉时的最小垂 直距离；电压在1KV以下6米，电压在1KV-10KV之间7米；5、配电系统5.1 所有线架必须使用专用杆、绝缘子、横臂等，

14、并按规 范架设；5.2 开关电器及电器装置必须完好；5.3 开关电器、用电装置必须安装正确、牢固，不得放在 地面上；5.4 火线与电线的接头处必须绝缘包扎，火线必须绝缘良 好；5.5 火线严禁搭、挂、压在脚手架或其他物体上;第1章;工程概况本工程位于佛山市禅城区青工二路人行道出口钢结构玻璃雨棚内。铁栏杆总长约1341MO第二章；施工单位2.1 建设组织图工程经理部组织机构图工程经理部组织机构图预算统计员材料员机管员劳资员定额员会计员出纳员质检员平安员技术员试验、酋贝测量2.2 犍设部署2.11施工组织2.11施工组织施工作业班组在本工程建设过程中，为保障业主利益，我公司将组织5.6 配电箱和开

15、关箱应标明名称、用途和分流器；配电箱 和开关箱应装锁，并有专人负责；5.7 电箱内及周围不得有杂物、灌木和杂草；5.8 严禁将花线用于户外用电，严禁使用铜线或其他金属 线代替保险丝。5.9 维护期间必须对电气装置进行定期维护：5. 9. 1停电;5. 9. 2悬挂停电标志并连接必要的接地线；5. 9.3应由相应级别的专业电工检修；维修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电气绝缘工具；5 . 9.5组织和专人统一指挥。6 .照明6.1 根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如敞开 式、防水式、防振或耐酸碱式；6.2 行车灯的电压不得超过36V,隧道、人防工程、高温、 导电粉尘或低于地面高度2.4m的灯具

16、的照明电压不得大于 35V,潮湿易燃的照明电压不得超过35VO可触及的带电场所 应大于24V,特别是潮湿的地方，导电性好 地面、锅炉或金 属容器中的照明电压不大于12V；6.3 应按要求设置警卫、红色信号灯和应急灯，其电源应 位于施工现场总电源开关前并配备电源。七、对各类用电者进行平安用电基础知识培训。八、平安用电组织措施8. Io建立临时用电施工组织设计和平安用电技术措施编制 审批制度，建立相应的技术档案。8. 2.建立技术公开制度。向专业电工和各类用电人员介绍 临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的总体意图、技术 内容和考前须知，并在技术披露文件上履行忏悔者和被披露人 的签字程序，表示披

17、露日期。8. 3.建立平安检查制度。从临时用电工程竣工开始，定期 对临时用电工程进行检测，主要内容有：接地电阻值、用电设 备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，监测临时用电工程是 否平安可靠，并做好巡检记录。8. 4.建立电气维修制度。加强日常和定期检修工作，及时 发现和消除隐患，建立检修工作记录，记录检修时间、地点、 内容、技术措施、处理结果、检修人员、验收人员。8.5o建立工程拆迁制度。建设工程竣工后，临时用电工程 的撤除应当有统一的组织指挥，并规定撤除的时间、人员、程 序、方法、考前须知和防护措施。8. 6.建立平安检查评价体系。施工管理部门和企业应按照 JGJ59-88施工平安检查评分标

18、准定期对现场用电平安进行 检查和评价。8. 7.建立平安用电责任制，落实临时用电工程各环节的运行、监控、维护、细分、阻断、延伸，实施必要的奖惩。8 . 8.建立平安教育培训体系。定期对专业电工和各类用电 人员进行用电平安教育培训，考核合格者发证上岗。禁止无证 或随机访问帖子。9 .9o强化平安用电领导体制，提高电气技术队伍素质。第六章；维修检查：局部维修检查。第七章；清理现场；清理现场乙方的所有材料。第八章；竣工验收：竣工验收。第九章；质量控制1.质量标准：参见钢结构设计规范(GB50017-2003)、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)、2.质量管理要点：材料控制：玻璃雨

19、棚所用的各种材料必须符合设计和规范要求。在购 买材料之前，必须明确该材料的规范中规定了哪些质量要求。9.3 .主次梁的安装与焊接：主次梁的安装与焊接是雨棚施工中比拟繁 琐的一道工序。主次梁安装是否准确会影响整个施工过程。测量员在 工作中必须反复校对，确保线路准确，坡度正确。主次梁及预埋件的 连接施工必须使用合格的焊工。焊接、防锈、安装精度必须合格。第10章；安防措施：10. Io施工前，工程负责人应当进行平安交底。10. 2.进入现场后，工程负责人应向全体施工人员披露具体施工要求。10. 3.每个团队确定一名兼职平安负责人。10. 4.严禁穿拖鞋上班。进入现场必须佩戴平安帽，高空作业必须佩戴

20、平安带。10. 5o加强防火教育，消除火灾隐患。10. 60规范用电管理，做到人与电断绝。10. 7O高空作业和上下交叉作业应严防高空坠落、坠落物伤人。10. 8o严格遵守总承包施工单位的规章制度。10. 9.用于安装雨棚的施工设备在使用前必须经过严格检查。10. 10o施工人员应当配备必要的劳动防护用品，如平安帽、平安带等。10. 11.防止密封材料被工程中的溶剂中毒，并妥善保管溶剂，并准备 两个以上的灭火器以防止火灾。10. 12.现场焊接时，应先清除焊件下的易燃物。9. 13o设立专职平安员，监督巡查。第十一章；文明建设：要求：按照佛山市文明工地标准建设文明工地，确保工程全面文 明施工。

21、为此，我们这样做：10. Io全体员工应服从总承包商的安排，并配合总承包商及现场 其他单位的工作。11. 2.生活垃圾应由专人负责清理，严禁随地大小便。12. 3.物料应堆放在指定场地，卸货场地使用后应每天清扫。13. 4.严禁在施工现场乱扔垃圾。14. 5O保持礼貌和文明。11. 6O保护施工设备及成品，按价格赔偿损失。11.7 o树立企业标志，树立企业形象。第十二章；紧急救援和救援计划为积极应对可能发生或突发的质量、环境和职业健康平安事故（以 下简称事故），快速高效地组织抢险救援工作，最大限度防止事故扩大, 减少人员伤亡和财产损失事故造成的损失，维护正常的生产秩序和工 作秩序，按照国家、省

22、、市政府有关要求，制定公司质量、环境和职 业健康平安事故应急救援和救援预案。平安事故包括：1 ）火灾事故；）爆炸事故；2 ）环境事故；）场馆交通平安事故；3 ）五起重大伤害事故；）中毒事故；4 ）焊机、切割机及特种设备的平安事故；.事件指挥系统以工程经理为组长、工程副经理为副组长、工程部其他管理人员 为组员的应急救援小组，对施工现场的平安进行监督管理；2、在应急救援队统一领导下，各相关人员分工协作，各司其职, 密切配合，快速、高效、有序开展工作；三、平安生产办公室职责：1.1 传达平安生产领导小组的批示，协调组织有关部门和社会各 界力量开展事故应急救援工作，组织实施事故应急应急救援各项准备 工

23、作；1.2 建立可靠的指挥通信保障体系，为应急响应提供通信保障。 社会救援 ：1.2.1 强盗警察：110交通事故：1221.2.2 急救：120火警：119值班 必须全天24小时开放。平安生产领导小组成员每月轮流 值班。当值班人员出差时，下一位成员将值班。值班人员不得使用保 安值班 进行其他通话。二、相关部门职责1、平安生产管理团队1.1掌握工程重大事故隐患和重大危险源；1. 2技术部门为事故应急救援提供技术支持；1. 3监督检查工程部编制现场事故应急救援预案和应急准备工作；1. 4评价事故应急预案的有效性；1. 5结合现场和场外应急救援预案定期组织演练，根据演练经验提 出应急救援预案补充和

24、修改建议；1.6 负责平安生产办公室的工作，会同技术团队和办公室人员，根 据事故现场和开展情况，提出事故应急救援处置方案，组织实施应急 救援处置方案的具体实施；进入现场指挥，负责向社会提出救援请求；1. 8负责事故调查的组织管理工作；9发生重大事故后，负责保护现场，并向社会有关部门申请救援。2、技术部负责事故处理的技术支持；1. 2参与事故调查。3 .办公室3.1 负责统计伤亡人数，记录姓名，统计财产损失，联系遇难者家 属；2负责安置伤员。2. .财务科确保事故救援和事故处理资金。五、工程部平安生产领导小组5.1负责事故报告，包括向公司及社会有关部门报告；5. 2负责组织现场救援和应急救援工作

25、；5. 3负责现场人员疏散和交通管制；5. 4安排专人在门前接警。三、事故报告与处理.事故报告包括以下内容：1.1 事故发生的时间、地点、单位；事故简史、初步估计人员伤亡和直接经济损失；1.2 对事故原因的初步判断；1. 4事故发生后采取的措施及事故现场的控制情况。2、重大伤害事故发生后，事故现场相关人员或其他知情人应立 即直接或逐级报告。领队接到事故报告后，应立即向公司主管部门、 监理单位、施工单位、所在单位的平安生产部门报告。监督管理部门、 公安部门、监察部门应当同时向区、市人民政府报告。三、重大伤害事故发生后，事故现场平安生产领导小组要严格保 护事故现场，及时采取必要措施抢救人员和财产。

26、在抢救伤员、防止 事故扩大、疏导交通等时，当需要移动现场物体时，必须及时拍摄事 故现场的照片、标志、详图，以及重要的痕迹和现场的证据必须妥善 保存。四、事故应急措施1、火灾、爆炸事故发现或知道的应立即向工程经理报告。工程经理接到报告后，应 立即赶赴现场，组织抢险救援队伍成员进行抢救、抢险、疏散人员， 切断一切电源，并向监理单位、施工单位、和工程平安生产同时进行。 领导小组、社会消防部门、医疗救护部门通知工程部，安排专人响应 工程部门前民警疏散工程前交通，使消防车救护车可以进入工程现场 进行救援。2 .中毒事故2.1 食物中毒如果发现员工食物中毒，知情人应立即向工程经理报告。工程经 理获悉后，应

27、立即向社会医疗部门和工程平安生产领导小组报告，并 安排专人将救护车引导至工程部门前现场。同时，工程经理应初步调 查食物中毒原因，对疑似人员进行隔离，并报社会卫生部门、公安部 门做进一步事故调查。2.2 气体中毒如发现员工中毒，知情人应立即解开中毒者的上衣扣子，移至通 风处，同时派人向工程经理报告。工程经理接到通知后，应立即联系 车辆将中毒者送往就近医院抢救，并在送达途中联系预定医院，向其 报告中毒者情况，以便医院可在分娩途中提供抢救指导和协助。急救 准备。同时向监理单位、建设单位、工程平安生产领导小组报告。三、五项重大伤害及现场交通事故五重伤是指：从高处坠落、撞击物体、触电、机械损伤、倒塌。3

28、.1 触电事故发生后，知悉或发现者应立即切断电源（通知所有用 支高效精干的管理团队，按照工程法施工管理模式，采用科学 的管理方法和先进的施工技术，精心组织建造。我公司将设立优秀的工程管理部。工程经理作为工程中企 业法人的全权代表，全面负责工程的工作。同时设工程副经理 一名，工程技术总监一名。其中：工程副经理负责施工和生产安排，机械、设备和人 员的调度，以及各学科的协调管理。以上为工程领导，负责工程的规划、协调、监督和控制。 同时设有质量员1名、平安员1名、施工人员1名、专业领班 1名，对工程的工期、质量、平安进行高效、全方位的管控。现场管理人员必须按照工程管理部门的意向组织施工，认 真负责各自

29、职责范围内的管理工作O工程操作层由工程管理部 门统一安排，由操作技能和操作经验较好的工人组成。（施 工组织和管理机构的主要职责详见本方案工程管理组人员编 制辅助说明材料。建设管理目标及实现保障一、施工管理目标根据工程的具体情况，为确保平安、低耗、优质、高效地 完成工程建设任务，拟从质量、平安、工期、施工等四个方面 入手。本钱，并制定以下施工管理目标：质量目标：到达现行国家合格标准。 电人员再次通电前）或用绝缘物将电线与车身隔开。触电人员，对触 电人员进行人工抢救，并安排其他人员向工程经理汇报。工程经理接 到报案后，立即联系车辆，将触电者送往就近的医院进行救护，并在 去往目的地途中联系预定医院，

30、并向其报告触电者情况，以便医院可 以在分娩途中进行急救指导和急救准备工作。触电人员获救后1小时 内，工程经理应将有关情况向监理单位、施工单位、工程平安生产领 导小组报告。3.3 倒塌事故：一旦发生倒塌事故，事故现场人员应立即向工程经 理报告，简要说明事故情况，并根据现场具体情况采取相应措施。项 目经理接到报告后，将及时向监理单位、施工单位报告，并赶赴现场, 根据现场情况组织自救，同时向社会医疗部门寻求帮助，说明事故情 况，派专人上门引导救护车进入事故现场。现场。事故发生后5分钟 内，由工程经理本人或专人向工程平安生产领导小组报告。通知平安 生产领导小组后，应指派有经验的人员到现场组织应急救援。

31、3.4 高处坠落、物体撞击、机械损伤、现场交通事故：发生上述事 故后，知情者应立即向工程经理报告，并组织包扎、人工呼吸等应急 救援措施。受害者。工程经理接到报案后，应立即向社会医疗部门寻 求帮助，简要说明伤者人数及情况，并安排专人将救护车引导至门前 事故现场。事故发生后5分钟内，工程经理或其指定人员应当向监理 单位、建设单位、工程平安生产领导小组报告。死亡或重伤3人以上, 初步估计财产损失到达10万元的，平安生产领导小组应当向上级主管 部门、平安生产监督管理部门、公安部门报告，及所在单位所在地的监察部门，同时向区、市报告。人民政府。4、环境保护环境事故发生后，工程经理应当立即向监理单位、建设单

32、位、项 目平安生产领导小组报告，并说明事故概况。根据事故情况，工程安 全生产领导小组将向当地环监部门报告。如遇环境事故造成人员伤亡, 工程部将按上述应急预案组织抢险救援，注意保护事故现场，做好事 故调查工作。5、焊机、切割机及特种设备的平安事故焊机、切割机及特种设备的平安事故极易造成人员伤亡或财产损失。 工程经理应组织现场救援队进行人员救援和疏散，统计人员伤亡和财 产损失，并尽快向社会报告。有关部门及时向监理单位、建设单位、 工程平安生产领导小组求助并报告。事故后果到达重大伤亡标准的， 平安生产领导小组应当向公司上级主管部门、所在单位的平安生产监 督管理部门、公安部门、监察部门、工会和区、市人

33、民政府。第十三章；工程交付、服务和保修13.1工程交付为确保工程及时投入使用，我司团队将工程交付落实为工 作重点，按计划竣工验收后完成现场施工。13. 2服务和保修从工程交付之日起，我团队的工程保修工作即刻启动。质 保期内，根据质保合同，本着“为用户服务、对业主负责、让 用户满意”的认真态度，以有效的制度和措施保证，以最高的 价格维护用户的利益。质量和快速的维护服务。13. 2. 1保修期工程保修期严格按照国家和地方法律法规执行。工程竣工交付使用后，保修期内如因质量问题影响使用功能，我司负责保修。13. 2. 2定期回访1、在公司工程工程部的监督指导下，自工程交付之日起每 三个月组织回访组对工

34、程进行一次回访。团队由公司主管经理 或公司总工程师带着。部门、技术部和工程经理参加。2、在回访过程中，我们将虚心听取业主提出的任何质量问 题和意见，认真对待，同时做好回访记录，对任何质量缺陷认 真提出解决方案，由负责人负责施工并及时组织保修。落实, 对于不属于施工的质量问题，还要耐心讲解，热情地为业主提 出解决方案。回访期间，要指导有关单位和部门对业主提出的施工质量 问题进行处理和解决。13. 2. 3保修责任保修期内施工安装工程出现质量问题时，用户应填写建 筑工程质量维修通知书并通知我队保修负责人（或 通知, 补书面通知后）。我们将在收到安装工程质量维修通知书 或 通知后立即组织保修，由此产

35、生的一切费用由我们承 担。13. 2. 4保修措施1、工程交付后，在保修期内，我们将立即成立工程保修小 组。成员均为原工程管理部的施工管理人员，具有丰富的工程 经验、良好的技术、较强的处理问题能力，工作认真负责。人 员构成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修团队将配合 业主做好各项保修工作，帮助业主更好地了解楼宇使用过程中 的考前须知。2、工程保修组由公司工程部直接管理，接受公司工程工程 部、质量平安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督 和检查。3、工程保修团队接到业主的维修请求后，立即到达故障现 场与业主协商处理方法。能自行处理的质量问题，保证13 天内解决。无法自行处理的问题，应上

36、报公司工程部快速研究 解决。4、一般质量问题，保修工作24小时内完成，质量问题较 大的，保修工作3-5个工作日内完成。5、保修期内，保修团队将充分听取业主意见。对于业主提 出的质量问题，认真分析、研究制定维修方案。备料，随时解 决问题，确保维修质量。实施保修时，应认真做好成品保护和 环境卫生工作，工作完成后清理场地。6、公司技术部配合保修团队，对保修工作进行技术指导， 制定保修技术措施。公司质检部对保修组工作进行监督，做好 保修验收工作。公司材料部负责提供保修所需的材料、机械和 工具。业主提出的保修要求与合同规定不符的，由本公司工程 工程部和运营合同部负责处理说明，使业主满意。8、公司材料部负

37、责提供保修期内所需的材料、机械和工具。 随时有问题，随时解决，保证维修质量。9、实行保修时注意做好成品和环境卫生，工作完成后必须 清理场地。10、本公司技术与保修团队合作，为保修工作提供技术指 导。公司质检部对保修组工作进行监督，做好保修验收工作。11、当业主提出的保修要求与合同中的不同时，由公司项 目工程部和运营合同部负责处理说明，使业主满意。(2)平安目标：不发生四级以上平安事故。无重大人员伤 亡，轻伤率控制在1%。以下，做到“五不”(即无重伤、无死 亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。(3)工期目标：根据甲方的有关要求和我单位的施工实力, 工期控制在合同期限内。(4)造价目标：通过加强管理、减

38、少不必要开支等措施，力 争工程造价较预算本钱降低2%o 火灾目标：消除现场潜在的火灾隐患。环保目标：符合IS014001国际环保认证要求。 完成回访及质量保修计划：根据我公司对业主服务的承 诺，我们将定期回访用户，并严格执行保修合同的内容。2、目标达成的保障如果我公司中标，该工程将成为我公司建设管理的重点项 目，对此我公司有以下保障：工程团队组成。我公司是一家智力密集型企业。管理人员 均为本科以上学历，管理人员较年轻。公司将组建一支“年轻、 精干、高效”的工程管理团队。我公司倾向于工程人员和财产。该工程除了拥有强大的管 理团队外，还选择了一批长期专注于钢结构施工的技术工人。 资金方面，公司财务

39、保障工程重点，不会因短期资金缺乏而停 工。材料和设备订单。我公司建立了覆盖全市的物资设备采购 网络，确保物资设备的顺利采购和订货。我公司对工程实施工程管理制度，实施计算机网络计划跟 踪管理技术，加快施工进度。施工组织与协调工程的建设过程是通过业主、设计、监理、工程部、供应 商和其他承包商的合作完成的。如何协调各方的工作和管理是 能否做到工期、质量、平安和本钱降低。钥匙之一。1.与业主协调（一）三从甲方要求与工程部要求不一致，但甲方要求不低于或高 于国家标准要求时，应服从业主要求；甲方要求与工程部要求不一致，但甲方要求可以提高使 用功能的，应服从甲方要求； 当甲方要求超出合同范围且工程部能做到时

40、，服从甲方 要求。三系统例会制度：与甲方定期召开会议，讨论解决施工过程中 的各种矛盾和问题，理顺各阶段的关系； 预报制度：每周五将下周的施工进度计划和主要施工计 划及施工安排，包括质量、平安、文明施工等工作安排，提前 书面报甲方，以便便于甲方监督。如有异议，工程部将按照合 同要求和“三个服从”的原那么及时修改。合理化建议体系：从施工的角度和以往的施工经验做业 主的好顾问，及时为业主提供提高质量、改进功能、降低本钱 的各种合理建议，积极为业主着想，努力做到用最少的本钱做 工程。产生最正确结果的投资。(3)工程部与甲方的协调措施认真遵守招标文件和施工总合同的各项规定；积极配合甲方进行现场检查，接受

41、甲方的监督指导； 积极为本工程建言献策，做甲方工作人员； 认真检查工程进度，为甲方工程付款提供准确依据。2.与监管关系的协调(一)“三让”原那么：监理要求高于国家标准时，工程部意见让位于监理意见; 监理要求可以提高使用功能时，工程部的意见让位给监 理意见；监理要求与工程部要求一致但实践不同时，工程部意见 让位于监理意见。监事配合方法积极参加监理工程师主持的每周生产会议或其他随时 召开的会议，并确保能够代表总包现场决策的高级管理人员出 席会议，并确保相关的负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的施工规划和施工方案 的任何指示或文件。 按照监理

42、工程师同意的格式和详细程度，及时向监理工 程师提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。每当监 理工程师需要时，确保随时以书面形式说明为确保进度计划所 采取的方法和安排，以供监理工程师参考。 严格按照设计要求使用品牌、质量、规格的材料，并报 监理公司和甲方批准后方可进入施工现场。监理工程师认为本工程或其任何局部的施工进度不符 合批准的进度或竣工期限的要求时，应确保在征得监理工程师 同意的情况下采取必要的措施。立即采取行动，加快工程进度, 以期满足完成期限的要求。 总承包范围内的所有施工工艺、施工材料和设备，均应 由监理工程师随时进入现场进行其认为必要的检查，并提供一 切便利。 当监理工程师要

43、求对工程的任何局部进行测量时，我们 承诺立即派出合格的代表协助监理工程师进行上述审核或测 量，并及时提供监理工程师要求的所有详细资料方式。 确保合同范围内的所有施工人员绝对服从现场监理工 程师的指挥，接受监理工程师的检查和监督，及时回答监理工 程师提出的任何施工问题。3、与设计单位的协调(1)定期向设计人员介绍施工情况和采用的施工技术；(2)各分项工程施工前提交与设计相关的施工方案或作业 指导书，听取设计人员的意见；(3)定期就设计内容交流意见，利用我们丰富的施工经验 完善节点细节设计，以到达最正确效果；甲方如需改变使用功能或提高施工标准或采取合理化建 议，我方将积极配合。如局部工程需要停工，

44、我们会及时改变 施工安排，尽量减少工期损失；公司派设计师到现场制作详细施工图，进行节点设计， 参与施工图设计的协调，提供二次装修设计建议。(6)工程部将积极组织联合设计人员做好图纸联合评审工 作，改进施工图设计。2.3资源规划和保障措施2.3.1 本合同拟使用的主要管理人员及简历本合同拟使用的主要管理人员及其简历见本计划“工程管 理团队人员配备表二劳动力规划工程拟投资管理人员2人，高峰期4人，施工人员约15人, 高峰期约30人。2.3.2 劳动保障措施1、公司投入充足的管理人员，并根据工程建设和生产的动 态需要，适时补充相关管理人员，加强工程管理能力。2、与相关劳务管理机构签订长期合同，根据施

45、工需要合理 安排劳动力配置。3、在工程管理部统一管理下，掌握和引导工程建设人员的 思想，做好相关的思想工作，提高工程人员的积极性，实现建 设效益的最大化。4、在节假日和农忙季节，改善员工待遇，及时支付劳动报 酬，确保人员稳定。2.3.3 物资采购措施所有物料采购，必须货比三家，比价，严格按照物料计划 足额采购。物料运输前一天，要对卸料场地进行彻底清洁，防止现场 二次或屡次转运。2.3.4 物质保障措施1、材料部建立相关材料合格分供应商名录，建立各类材料 材料的规格、供货单位、质量、信息价格、销售情况和售后服 务态度等档案，按照采购材料采购这个文件。2、工程部设立物资采购专项资金，确保物资资金充足。