财务预算分析例会制度.docx

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财务预算分析例会制度一、 某开展集团及所属子公司、学校每月9日15日之间举行财务 预算分析例会。二、会议主持：总经理、校长三、参加人：各部门负责人四、会议的目的和意义.检查企业预算完成情况，考察各部门经营管理人员的业绩，为 完善合理的激励机制提供帮助；1 .评价企业的财务状况和经营成果，揭示财务活动中存在的矛盾 和问题，为改善经营管理提供方向和线索；.预测企业未来的投资回报和风险，为集团和学校各级管理者的 决策提供帮助。五、会议的内容、程序1 .由财务负责人作财务报表分析、预算执行情况总结；2 .各部门负责人讨论审议；3 .总经理对各部门业绩进行考核、评价，进行奖惩；4 .提出改善决定经营管理的具体措施。