2022年年中学校长述职报告.docx
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1、2022年年中学校长述职报告校长的领导并不是确定孩子能否取得进步的最关键因素,最关键的因素是课堂教学的质量。题记一年来,我努力学习,尽量以教化教学理念武装自己,努力提高自身素养,以便胜任本职工作。现将本人一年来的工作简述如下:一、落实教学常规,努力提高教化质量我以剧烈的事业心、责任心力抓业务工作,使学校教化教学常规工作运作正常;坚持原则,出以公心,调配各科任课老师,协作校长建立正常教化教学秩序。(一)抓毕业班教学工作,确保毕业班的教学质量毕业班常规工作是关键,我们仔细分析现状,总结阅历,找准差距;开展丰富多彩的教研活动,努力提高教化教学质量。1、明确目标。结合学生实际,确保各个层次的学生都能实
2、现目标。教化不能只面对少数学生,也不能只面对多数学生,而要面对每一个学生。为此,我们留意培育“尖子”学生,同时对“偏科”学生进行个别辅导,下大力气转化后进生,争取大面积提升学生成果。2、开好学科教研会。主要内容是:探讨教法,分析中考状况,明确学科中考目标,沟通复习阅历,探讨中考考题,传达中考信息,落实转化后进生措施。3、重视试验教学和体育教学。2022年中考理化试验操作人均分9.58分(满分10分),位列全市前茅。重视体育课教学,强化学生考试项目的训练,全面提高体育课教学质量,确保了2022年中考体育考试质量的提高,中考体育人均分37.47分(满分40分)。4、为增加质量意识,强化事业心和责任
3、感,全面完成毕业班质量目标,我们召开了若干会议:毕业班领导小组、全体老师质量分析、初三班主任、综合素养评价、拔尖学生会议、三类临界生会议、后进生会议。(二)做好教研、学习、培训指导工作打造高素养的师资队伍,是我们一贯坚持的策略,我们秉着“提高老师素养,提高教化质量”的两大目标,加强老师队伍建设。1、严格要求老师业务学习制度化(每周指定时间内容、要求)。我们用新观念、新理念去渲染、以互动精神接纳汲取新知、改造更新学问结构、努力塑造作风正、业务精、敬业精神强的老师队伍。2、制定老师的培训安排,激励老师通过各种渠道参与培训,提高专业水平。我们不片面理解学校只是为了学生的发展,而认为老师发展能更好地促
4、进学生发展;放弃老师发展而追求学生发展,最终学生的发展也只能是空中楼阁。为此,我们大力加强校内校外培训,潜移默化地让广阔老师逐步去相识、认同课程改革,转变教化观念,更新教化思想。3、教而不研则浅,研而不教则空。为此,我们加强集体备课,突出针对性,以学生为本,既有重点、难点,又有教法和学法,既有切实可行的安排,又有分类指导和学问落实方案。我们精选学习资料,拟好分类学习安排,训练突出层次性、合理性,讲评突出针对性,考试检测突出诊断性。4、通过开展公开课、示范课、优质课等展示老师课堂教学实力。如一帮一师徒结对考核,并随时检查落实状况。我们关注青年老师的提高与发展,组织跟踪听课。5、社会、家长、学生关
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