2022年最新国内商业银行零售业务发展-基于财富管理机制的研究(1).docx

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1、2022年最新国内商业银行零售业务发展:基于财富管理机制的研究(1)在各新兴商业银行蓬勃发展、 市场竞争不断升级、 市场集中度不断下降的市场环境下, 客户需求重新组合, 行业竞争更趋激烈, 银行服务的买方市场己经形成。与此同时, 受来自证券、保险和基金的挑战, 再加上外资银行所带来的冲击, 我国商业银行面临着更大的机遇和挑战。商业银行必需在以客户需求为中心、以市场为导向的现代营销理念指导下参加市场竞争, 才能在日益激烈的市场竞争中赢得顾客, 获得竞争优势。建设与发展商业银行的现代零售业务，对推动国内商业银行管理创新、增加核心竞争力、提升服务效率与质量、强化社会责任具有重要意义。 一、加快发展银

2、行现代零售业务的重要性 （一）加快发展银行零售业务是客户需求多样化的客观须要 虽然处在后金融危机时代的大背景下，但我国经济却在世界各国经济中一枝独秀，居民收入也随着经济的快速发展稳步增加，个人金融消费现象愈加明显。随着居民金融学问的增长，他们的个人金融消费需求日趋多样化，特殊是对银行等金融机构供应的金融产品的营利性、便利性以及敏感度也越来越高。如中国经济景气监测中心进行的一项调查显示, 约有70%的居民认为目前银行开设的服务项目还不够用, 希望供应更多更好的服务项目, 特殊是在银行零售业务方面。因此, 银行应实行适当的营销策略，向顾客供应真正须要的金融服务，创建出一批稳定的客户群。 （二）加快

3、发展银行零售业务是利率市场化博弈的结果 利率市场化的结果使得企业和银行间的博弈越来越尖锐,很多优质大企业给银行的利率下浮，下浮到银行不能接受,如此一来企业就发股票,银行盈利也受到前所未有的挑战。但是,利率市场化对银行是一把“双刃剑”,一方面增加了银行的利率风险,削减了银行传统业务的发展空间；另一方面,也为银行开展零售业务的低资本消耗型业务创建了条件。通过发展零售业务,银行可以为高端客户设计不同利率组合的投资理财产品包，在规避利率风险的同时,为客户获得高收入，为银行带来相应的高额利润。 （三）加快发展零售业务是商业银行利润增长方式与业务结构调整的须要 我国资本市场的快速发展加剧了企业“金融脱媒”

4、的现象。大批优质企业走向资本市场干脆融资，大大降低了对银行贷款的依靠性。从目前国内资本市场的发展状况来看，股票市场经过几年的改革调整，正在加快复苏，短期融资券市场也在快速扩容，干脆融资市场比重的提升不行逆转。数据显示，企业通过发行股票、债券等方式融资对银行的贷款业务产生了明显的替代效应。 二、商业银行零售业务中的财宝管理模式发呈现状分析 我国商业银行正随着经济发展、 财宝效应扩散、 财宝管理多样化的金融服务需求越来越旺盛。财宝管理作为一种新的商业银行零售业务的经营管理机制渐渐在我国银行业出现。一般来说，作为个人金融服务的发展趋势，财宝管理模式是银行利用所驾驭的零售客户信息与金融产品，通过分析客

5、户自身的财务状况，了解和挖掘客户需求，制定客户理财方案，为优质客户供应现金、证券、保险、信贷、投资管理，以及税务、财务安排、退休、遗产信托等一揽子金融服务，进而帮助客户实现理财目标的一系列过程。 尽管国内商业银行已经逐步接受并采纳了财宝管理模式，但仍存在诸多问题： （一）国内财宝管理发展尚处于起步阶段 商业银行零售业务的发展模式可以分为3个阶段，分别为传统个人理财服务、财宝管理模式、私人银行业务。国内银行业的实践表明，目前国内的银行大多处于第一和其次阶段。以中国工商银行设在浦东的财宝管理中心为例，目前该中心联系的100万以上的客户208户，管理金融资产57150万元；50万以上核心级客户422

6、人，管理金融资产73229万元。在中小股份制商业银行里，截至2022年上半年,中信银行贵来宾户数量已经达到8万多人,管理资产达到1000多亿元。作为国内最好的国有和中小股份制商业银行，中信银行与国外先进银行相比，无论在客户的数量、质量以及结构方面都有较大的差距还有待改善。比如，目前美国花旗集团为100 多个国家的2 亿多客户供应包括个人储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务询问和资产管理等全能式的金融服务,平均每位客户的产品数在全球同行企业中排名第1。在亚太区，花旗拥有最大的私人银行服务网络，办事处遍及11 个国家和地区，区内所管理的资产近600 亿美元。另据统计,到2022年底,瑞银华宝管

7、理的私人银行资产已经达到20，160亿美元,居全球第1位；巴克莱全球投资者集团的私人银行资产在15，130亿美元,居第2位。可见，国内商业银行的零售业务尚处于起步阶段，须要长期的客户积累和发展。 （二）财宝管理的品牌效应尚未形成，产品同质化现象严峻 从营销学角度看，品牌效应是企业提高市场知名度、扩大市场份额的核心竞争力之一。各商业银行在发展零售业务时也不遗余力地推出各自的品牌，包括招行推出的“金葵花”、中国工商银行的理财金账户、民生银行的“非凡理财”。这些品牌已经赢得了较高的市场认知度，但从运作后的实际状况分析，不少财宝管理的品牌并没有打响，大多数优质客户甚至不了解财宝管理的真正含义，高端渠道简洁地沦为向高端客户销售产品的渠道，更无从谈起真正实施财宝管理机制。