2022年社会生活中的十二个著名法则.docx

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1、2022年社会生活中的十二个著名法则社会生活中的闻名法则 一、 马太效应 二、 手表定理 三、 不值得定律 四、 彼得原理 五、 零和嬉戏原理 六、 华盛顿合作规律 七、 酒与污水定律 八、 水桶定律 九、 蘑菇管理 十、 奥卡姆剃刀定律 十一、 二八法则 十二、 钱的问题一、马太效应新约#8226;马太福音中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，叮嘱他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主子，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王嘉奖他10座城邑。其次个仆人报告说：“主子，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例嘉奖了他5

2、座城邑。第三个仆人报告说：“主子，你给我的一锭银子，我始终包在手巾里存着，我怕丢失，始终没有拿出来。”于是国王吩咐将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他全部的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们四周，就可以发觉很多马太效应的例子。挚友多的人会借助常见的交往得到更多的挚友；缺少挚友的人会始终孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。对企业经营发展而言，马太效应则告知我们，要想在某一个领域保持优势，就必需在此领域快速做大。当你成为某个领域

3、的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力快速在某个领域做大，就要不停地找寻新的发展领域，才能保证获得较好的回报。二、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告知一个人更精确的时间，反而会让看表的人失去对精确时间的信念。你要做的就是选择其中较信任的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，假如你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更简单些。”假如每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰许多人的是：他们被

4、“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜爱的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到胜利的欢乐。手表定理在企业经营管理方面给我们一种特别直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采纳两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。三、不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律好像再简洁不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘

5、。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人假如从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的看法。不仅胜利率小，而且即使胜利，也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。1、价值观。关于价值观我们已经谈了许多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热忱去做。2、特性和气质。一个人假如做一份与他的特性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个羞涩者不得不每天和不同的人打交道。3、现实的境况。同样一份工作，在不同的境况下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，假如你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，

6、一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的特性与气质，并能让我们看到期望。假如你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中选择一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理安排工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有肯定风险和难度的工作，并在其完成时赐予定时的确定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担

7、当一个与之实力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热忱。四、彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯#8226;彼得在对组织中人员晋升的相关现象探讨后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为高校校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平凡者出人头

8、地，发展停滞。因此，这就要求变更单纯的“依据贡献确定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很精彩，就推断此人肯定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的实力和水平，将职工支配到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要嘉奖方式，应建立更有效的嘉奖机制，更多地以加薪、休假等方式作为嘉奖手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的嘉奖，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言，虽然我们每个人都期盼着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，

9、还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。五、零和嬉戏原理当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和嬉戏”。因为在大多数状况下，总会有一个赢，一个输，假如我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。这正是“零和嬉戏”的基本内容：嬉戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，嬉戏的总成果恒久是零。零和嬉戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发觉在社会的方方面面都能发觉与“零和嬉戏”类似的局面，成功者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，好像无不验证了世界正是一个巨大的“零和嬉戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，

10、财宝、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财宝的增加必定意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。但20世纪人类在经验了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严峻的环境污染之后，“零和嬉戏”观念正渐渐被“双赢”观念所取代。人们起先相识到“利己”不肯定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大高兴的结局是可能出现的。但从“零和嬉戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和志气，在合作中不要耍小聪慧，不要总想占别人的小便宜，要遵守嬉戏规则，否则“双赢”的局面就不行能出现，最终吃亏的还是自己。六、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是

11、：一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简洁相加，而是要困难和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的实力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作探讨得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于削减人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避开内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多

12、的人已经相识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。七、酒与污水定律酒与污水定律是指，假如把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；假如把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的好像就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，假如你不刚好处理，它会快速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被淹没，而一

13、个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很简单被侵害、被毒化。破坏者实力非凡的另一个重要缘由在于，破坏总比建设简单。一个能工巧匠花费时日细心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。假如拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。假如你的组织里有这样的一头驴子，你应当立刻把它清除掉；假如你无力这样做，你就应当把它拴起来。八、水桶定律水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往确定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，

14、而劣质部分往往又确定整个组织的水平。“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者探讨的是组织中的破坏力气，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消退。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。假如它严峻到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。假如你在一个组织中，你应当：1、确保你不是最薄弱的部分；2、避开或削减这一薄弱环节对你胜利的影响；3、假如不幸，你正处在这一环节中，你还可以实行有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。九、蘑菇管理蘑菇管理是很多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂

15、跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的指责、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。信任许多人都有这样一段“蘑菇”的经验，但这不肯定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚起先的时候，当上几天“蘑菇”，能够消退我们许多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚起先的时候都只能从最简洁的事情做起，“蘑菇”的经验对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必需经验的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取阅历，成熟起来，并树立良好的值得信任的个人形象，是每个刚入

16、社会的年轻人必需面对的课题。十、奥卡姆剃刀定律假如你认为只有焦头烂额、忙劳碌碌地工作才可能取得胜利，那么，你错了。事情总是朝着困难的方向发展，困难会造成奢侈，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，胜利并不那么困难。奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主见唯名论，只承认的确存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主见，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃

17、刀”。这把剃刀曾使许多人感到威逼，被认为是异端邪说，威廉本人也受到损害。然而，这并未损害这把刀的锐利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简洁与困难定律：把事情变困难很简洁，把事情变简洁很困难。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地困难化，这样才能把事情处理好。十一、二八法则你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果十二、钱的问题当某人告知你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的

18、问题。照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财宝的贮藏。但是这种说法忽视了它的另一面，它令人沉醉、令人疯狂、令人激烈的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了多数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财宝的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇异的是：它完全是人类自己创建的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的须要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满意根本的需求 -的确，“致富”的定义就是获得超过自己须要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力气，人类为金钱而相互损害，远超过其他缘由。