2022年理论中心组学习会议发言.docx

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1、2022年理论中心组学习会议发言十八大报告是十八大精神的综合体现，集中阐述了党中心在新时期的众多新思想、新观点、新部署、新目标。学习贯彻好十八大精神，是我们当前和今后的一项重要政治任务，从设计院角度来说，也是把握新形势下国有企业发展方向的重要途径。因此，设计院的学习更要紧密联系实际、联系本职去学，努力驾驭十八大报告为企业发展创建的背景条件、确定的发展目标，从而刚好修正企业经营策略，调整主攻方向，建立长效运营机制，更好地为经济社会服务，同时取得良好经济效益。依据中心组学习扩大会议会议支配，我结合本职工作就学习贯彻会议精神谈些体会，并就明年设计院工作设想作如下发言：一、围绕设计院工作深刻领悟十八大

2、会议精神1、十八大的核心精神就是建成小康社会。2022年我们必需建成小康社会，城乡居民人均收入要在2022年的基础上翻一番，实现漂亮中国目标。从“建设”到“建成”，这一字之变，是个质的飞跃；这一字之改的“含金量”很高，为我们供应了一个看得见、摸得着、感受得到的阶段性目标。“漂亮中国”呈现了暖和感人的人文之美。物质方面，城乡居民收入的翻番，意味着物质生活水平的大幅度提升，人民安家立业，老百姓生活在社会主义中国的华蜜感将普遍增加；精神方面，物质生活丰富的同时也要求人民的文化素养、精神面貌全面提升，构建和谐社会。我们建设者要立足本职与十八大精神对号入座，围绕省十二次党代会确定的甘肃和全国同步实现小康

3、，建设华蜜美妙新甘肃的目标，以及市委培育宜居宜游这个区域首位产业，实现XX转型跨更加展的要求，学习领悟十八大精神，做好本职工作。设计院做为国有科技型企业，必需与社会同步发展，一方面要实现长期可持续发展，追求企业合理的经济效益，提高职工收入，另一方面也要担当必要的社会责任，培育全体员工的公民意识、文明素养、大局观念、社会责任感，在以专业技术和管理水平提高经济效益的同时，也以企业文化和职工素养创建良好的社会效益，这也是对漂亮中国建设的一个贡献。2、党的十八大把生态文明建设放在了突出地位，纳入总体布局，拓展为“五位一体”，体现了敬重自然、顺应自然、爱护自然的理念。在大力推动生态文明建设中提出，建设生

4、态文明是关系人民福祉、关乎民族将来的长远大计。坚持节约资源和爱护环境的基本国策，坚持节约优先、爱护优先、自然复原为主的方针，着力推动绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和爱护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，从源头上扭转生态环境恶化趋势，为人民创建良好生产生活环境，为全球生态平安作出贡献。生态文明是人类发展的最高阶段，顺应自然发展生态经济，建设宜居宜游金XX是科学发展的必定要求，我们必需坚决不移强力的推动。“五位一体”的总体布局，对应着全国老百姓的经济、政治、文化、社会、生态五大权益。特殊是通过生态文明建设，我们党和国家将在实现当代人利益的同时，给自然留下更多修复空间，给农业

5、留下更多良田，给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美妙家园。我对于这个“美妙家园”的定义也有两个方面的理解，首先，做为设计师要为“留下”美妙家园付出现实的努力，从现在起先就要全面更新设计理念，大胆吸纳先进技术，主导打造会呼吸、有生命的百年绿色建筑，消退污染建筑、消退落后建筑、消退功能缺失建筑、消退短命烂尾建筑，这也是建筑人、建筑师的使命所在。其次，“天蓝、地绿、水净的美妙家园”才是设计工作者接着发挥聪慧才智的空间，是实现建筑与区域同在、与时代长新、与自然共处、与文化融合的基本条件，同时也是人民安居宜居的期望。二、以十八大精神为指导，全力抓好本职工作1、工作思路：生态城市建设是城市化的最高阶段。坚持

6、以生态文明引领城市化发展，就要求我们规划设计师和工程监理师应充分利用XX一山一水一古城的独特优势，深化推动以历史文化名城为中心的“1+5”生态城市圈，甘、临、高黑河沿岸水天一色生态城市带，山、民、肃高原特色生态城市片建设，以XX市及周边各县区新城区扩建、发展生态经济、旺盛文化产业为契机，实现企业的长足发展。在2022年的工作思路上：一是内部抓管理，进一步完善细化各项管理制度；抓学习，政治学习、专业技术培训学习常抓不懈；抓质量，强化质量意识，接着执行设计监理每月例会制度，有针对性的查找问题、解决问题。设计方面，要有意识培育精品工程，参加优秀设计评比；接着开展与省内外高等级出名望设计单位的业务学习

7、合作，搭建互利共赢平台；开阔眼界，更新观念，邀请省内外专家来我院举办学术沟通活动。监理方面，逐步探究向项目管理企业发展，同时实施规范化和标准化管理，形成一套程序化、制度化监理模式；努力通过工程实践及单位培训，逐步培育一批专业娴熟、素养好的专业监理人员，来支撑和壮大企业发展。二是对外扩市场、抓项目、树品牌。要接着主动扩展市场，承接更多业务。在立足现有市场的基础上，不仅要紧抓政府投资的公共建筑及开发商投资的房地产项目的阵地，更要深化到曾经被我们放弃的农村建设项目的巨大阵营中，实现设计、监理业务的突破和延长。2、工作重点和核心指标：设计方面，接着完成2022年目标管理责任书中未完成的亮点工作，202

8、2年肯定要拿到施工图审查资质；强力打算建筑设计资质晋升甲级工作中未完成的两项内容，争取在本年度完成资料申报。监理方面，规范监理中心业务管理，杜绝三级及以上质量平安事故发生；接着拓展企业资质业务范围，尽快取得代建业务资质；力争我监理中心监理的工程取得二项以上金XX奖或一项以上省飞天奖工程。3、保障措施：一是建立健全企业运营管理机制，大胆借鉴和吸取现代企业管理阅历，实现设计院管理运营体制的跨越性升级，形成长期可持续性的发展机制；二是吸纳高层次人才为企业发展注入后劲，接着实施人才战略，招揽英才，并为他们供应最佳的发展空间，以人力资源结构的优化实现企业的振兴；三是强化学习并支持在岗培训、资格考试、职称晋升，坚持并完善设计院内部嘉奖和激励机制，引导职工形成终身学习意识，营造内部主动的比、学、赶、帮、超的氛围；四是创建条件请进来、走出去，拓展职工学问面和视野，加强与先进、高等级设计监理单位的合作，有针对性地邀请高端专家来院讲学，同时也要接着开展外出考察学习活动，引导员工跳出地域思维，创新XX建筑设计风格；五是以企业文化为载体营造良好的发展环境，以蓬勃向上的企业文化凝合力气、鼓舞士气、打造品牌、树立形象，巩固我院在本地科技型龙头企业的地位；六是主动取得主管部门的支持指导，希望建设局及相关职能单位在今后一如既往地支持设计院事业的发展，赐予政策措施上的扶持，赐予管理运营上的指导。感谢！