2022年汽车站站长述职报告.docx

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1、2022年汽车站站长述职报告汽车站站长述职报告各位领导、同志们：大家好！时间转瞬即逝，惊慌、充溢的企业改制一年已经过去，我从机关应聘到xx汽车站任一名站长职务，深感肩上的责任严峻。一年来，在公司各级领导、各位同事及广阔职工的关切帮助和支持下，我始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输平安平稳有序为中心，仔细履职，落实好各项工作。下面，我将一年来的工作汇报如下：一、加强基础工作，提升服务质量：一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点，是干脆关系到旅客对我站的第一印象，因此，为了规范岗位行为，转变工作作风，接合公司双体系管理，制定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料和档案管理。二是规范日常管

2、理。车站的管理根本在于人员的管理，其中站、班组人员更是起到了核心的作用，每月实行有安排支配员工的上下班支配表，要求值班站长每天必需严格仔细的填写值班日志，督促、巡查员工的到岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回访工作，每月制定出月度工作安排支配表。三是狠抓业务学习。抓好业务学习，强化岗位培训，结合公司双体系管理工作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危急源的识别，提高安管人员的业务培训，每月、每季度要求主管平安站长不定时组织安管人员、消防演练及突发事务的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。四是完成收缴任务。刚好收缴停车费与摊位费，自今年元月起依据公司下达的各项指标任务，站

3、对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴，组织站班子成员分别对线长、车主、摊主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。二、创建环境，抓好卫生。在全市的“五创”提质和创群众满足活动的检查中，在公司领导的大力支持下，全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室，全面进行消毒、清洗、打扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌督促管理，确保站内卫生整齐，为广阔旅客和司乘人员，供应一个舒适洁静的候车环境。三、确保平安、狠抓落实。平安是运输生产的重点，车站建立和健全平安生产管理制度，成立了平安领导小组，配备平安专干，年初与各营运车辆签订进站协议，平安责任状和“三品”堵查责任状，制订了车辆平安检查制度，不定期对营

4、运车辆的证件、灭火器、三角木、平安锤进行检查登记：遇冰雪天与县公司车队取得联系，发班车辆必需配备装载防滑链条后方可发班。逢节假日、旅客高峰期，为确保“三品”检查落到实处，严格执行三不进、五不出的规章制度，站场、实行关门服务，有效限制危急品进站上车。坚决杜绝无证、带病、超载车辆营运生产，回顾这一年来，在工作中收获不小，但也有不足之处，在今后的工作中，我会总结阅历，找寻差距，克服不足，加强业务学习，古人云：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，缀学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。当今社会迅猛发展，学问日新月异，只有不断学习，努力提高自身素养，才能适应企业发展的须要，才能跟上时代的步伐。感谢大家！最终，我热忱欢迎大家对我提出珍贵看法！