2022年读《细化管理》有感.docx

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1、2022年读细化管理有感“阿波罗登月安排”胜利后，总结出两条基本阅历，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；二是凡事要做得细而又细，即细微环节是至关重要的。第一条阅历表明创新在工作中的重要性，其次条阅历则表明细微环节确定成败。根据分公司党委的支配，2022年4季度学习细化管理一书，感受如下：细微环节是一种动力作为部门负责人以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就行，细微环节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的，也是根本性的，但没有细微环节就无法落实，特殊是涉及多部门、多专业的决策，推行举步维艰，许多状况是：完成了决策，从流程分析到环节剖析；从工作目标到问题提出；

2、从措施到制度，无奇不有，然后是发展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案，这方面思路都特别重要而且精确，问题是缺乏操作方法，最终大都不了了之，束之高阁。当重大决策做出以后，必需将其落实在细微环节上，包括对重大决策的指标细分，即把细微环节分为操作与考评指标，使之与平常的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉很多协调问题，最终会导致对新思路新体系的信念不足。所以实施胜利与否干脆确定决策的胜利与否，一些看似决策问题，事实上是由于实施不当所致。部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细微环节，最好的部门负责人是明察秋毫就必需驾驭细微环节，能

3、在细微环节的较量中比他人更细致、周密，你能细而不肯定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你，于是全部人都很精细，组织运行质量自然就高了。由此可见，细微环节并不是想做就能做得到，细微环节是一种动力，是聪慧、悟性和实战阅历的高度结合，是须要加以修炼的。细微环节是一种精神在智力和实践阅历相近的状况下，细微环节就表现出专业精神来，故而说，细微环节是一种精神。细微环节更多的是靠敬业精神和专业看法，在很多状况下，敬业精神能补救很多实力的不足，正如李素丽讲的那样，专心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧，企业与企业之间差异性越来越小。细微环节作为一种精神，对企业来说

4、确定成败，对个人来说，同样确定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌，更是妨害胜利的重要因素。所谓大智若愚是精细之极以后的宽容，即聪慧以后的糊涂，是对细微环节的超越，而不是对细微环节的漠视。从精神层面来强调细微环节，就要求企业全部员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细微环节，才能削减遗漏和空白，只有大家都关注细微环节，才能削减遗漏与失误，大而化之可能也会胜利，但其失败的概率要高得多。可能你一而再，再而三地胜利，但一次马虎和忽视可能会酿成一生缺憾而难以补救的失败。细微环节是一种创建不要

5、以为创建就得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。小改小革，细微环节高速同样是一种创建。一个擅长细微环节管理的企业，企业里崇尚细微环节政策已深化人心，全体员工投入合理化建议运动，在几乎不提高成本的状况下，产品质量越来越高，劳动生产率越来越高，市场占有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。企业只能向管理要效益，降低管理成本，削减管理奢侈。精细化管理时代已经到来。注意细微环节，就要保持仔细的看法，讲究科学的精神。仔细的看法，就是把全部琐碎的事都考虑到、分析到；科学的精神，就是注意实际，用数据说话，依据数据和实践阅历制定规则。 “布置不等于完成”，许多差错的造成，是因为执行者不能精确理解管理者的意图。为此，管理者在布置任务和规定时，不应简洁说一个要求了事，应当附上执行细则，包括执行标准、时限、监督机制等。一是承诺制，即在新规定出台、新任务下达时，从上到下各部门、各责任人应依据实际状况做出承诺，层层落实。二是表格化，将任务和规定的内容、落实状况、最终时限等等内容制成表格，一目了然，便于管理，也便于执行者驾驭进度。三是口头复述制，即下属在接受上级布置的任务时，将上司的意思当场复述一遍，此举有利于检查，下属是否精确理解了上司的意思，以免因误会导致失误。方法看似简洁，但实际操作中却特别有效，同样也是一种创建。