2022年邮政局长述职报告.docx
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1、2022年邮政局长述职报告 走过了2022,心中甚感欣慰。自认为没有辜负领导的厚爱,没有辜负职工的期盼,对得起企业,也对得起自己。假如对一年进行简短概括,那就是“实实在在干了一年,专心干了一年”。我信任2022年必定恒久留驻在我的记忆中,正如过去美妙的日子,时时让我怀念。 下面依据市局要求,就一年工作状况分几个部分进行述职: 一、 业务工作状况: 2022年班子分工中,我主要分管物流业务、发行业务、速递业务及管理邮件分拣封发、投递等生产性工作。看起来好像不多,但真正问起来却千头万绪,能管好也是不易。首先物流、速递都属开拓性业务,没有现成的阅历可借鉴、可参考,一切都得从零起先。再说分支业务比较多
2、,比如物流含义广泛,应有尽有,目前主要有分销、区域物流两大块,而分销品种基本上每一个品种都是一项业务。再次,出现了一些形势上的改变,报刊发行就面临九江日报、浔阳晚报自办的新状况。虽然存在这样那样的客观实际,但在省市局的正确领导下,在全局干部职工的共同努力下,这些业务的发展取得了非常满足的成果。 物流业务。完成业务收入100万元,较去年8.9万元,增长11倍多。实际收入也较去年翻了6番多。在总收入构成中比重达7.7%,仅次于邮储。在省局组织的农资分销“四大战役”中,始终都居小组第一位,受到省市局的表彰。一年来,共接待学习县局达55个。本人也被省邮政物流公司和国家局物流总公司借用草拟邮政分销有关制
3、度方法近两个月。 在物流业务中,抓了三个关键环节:一是抓环境,二是抓意识,三是抓实力。抓环境,主要是因为邮政还不具备农资领域的经营资质,只有协调好地方政府以及工商、农业等相关部门的关系,发展中才不会出现一些干扰,通过多次汇报、说明,取得相关部门领导理解,为分销创建了一个相对稳定的发展环境。抓意识,主要针对职工对此项业务开办的相识不足,对发展中出现的困难心理打算不足而进行,最终达成上下齐抓共管、奋勇争先的发展共识。抓实力,主要抓农技指导实力、抓业务营销实力、抓各类促销活动的组织实力,抓终端代办点的管理实力,使大家对业务既愿抓,又抓得上。为了强化实力,支配人员编写了指南,多次开办讲座,组织考试,取
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