物流管理练习题及参考复习资料.docx
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1、物流管理练习题及参考答案第1章1、一个完好的物流调研活动一般包括哪几个阶段(内容)?4个阶段:物流实际调查、资料整理分析、实际开展预料、综合分析处理。2、下述物流调研活动属于何种类型?(可多选)水泥物流调研( A、C )建材物流调研(AD )仓储物流调研( E )调研类型:a.消费资料物流调研; b.生活资料物流调研;c.单一品种物流调研; d.综合品种物流调研;e.专业物流调研; f. 综合物流调研。3、物流市场调查包括哪几个步骤?包括6个步骤:调研立项、制订调查支配、制订调查施行支配、调查支配施行、调查资料的整理分析、写调查报告。4、物流市场调查资料经过整理分析,最终形成 空间 序列和 时
2、间 序列数据资料。5、物流市场预料的一般步骤是什么?其一般步骤是:(1)明确预料目的、任务,制订预料支配;(2)进展市场调查;(3)调查资料整理分析;(4)根据资料进展分析,视察对象的改变规律,确定预料方法;(5)建立预料模型;(6)预料模型分析计算,求出预料值;(7)进展误差分析,最终确定预料结果。6、时间序列分析预料的方法有 简洁平均法 、 加权平均法 、 挪动平均法 、 指数平滑法 、 季节指数法 、 趋势外推法 。7、加权平均法和挪动平均法都只能根据前一序列的值预料紧邻后一时刻的值。(推断正误)对。8、对预料起重要作用的参数有 123 。(多选)组距指数平滑系数权数9、假如要根据去年统
3、计数据预料今年某一月份物流业务额,可选用 1、3 。 (多选)加权平均法长序列挪动平均法 季节指数法 10、物流需求市场分析的目的是发觉物流企业还能开拓哪些 市场 、开拓哪些 业务 、开拓哪些 客户。11、对物流调研资料的综合分析,其分析研穾的内容许多,一般从 2 来探讨。、物流业务构造;、物流的时间和空间构造;、物流需求市场构造;、物流供给市场构造。12、在时间序列分析时多采纳 1 方法。增长率分析物流业务构造分析物流需求市场分析13、下列 2、4 属于时间构造分析。(多选)市场构造分析开展前景分析市场前景分析开展速度分析14、试举例说出采纳机能整合型物流经营战略、综合型物流经营战略、缝隙型
4、物流经营战略、专业型物流经营战略的企业12家。15、试描绘你所在单位物流业务的性质和内容,如何针对本单位状况开展物流市场调研、制定物流经营战略?16、计算题试将例1-6用短序列挪动平均法和指数平滑法重新计算,并比拟三种方法的特点。物流管理练习题及参考答案第1章1、一个完好的物流调研活动一般包括哪几个阶段(内容)?4个阶段:物流实际调查、资料整理分析、实际开展预料、综合分析处理。2、下述物流调研活动属于何种类型?(可多选)水泥物流调研( A、C )建材物流调研(AD )仓储物流调研( E ) 调研类型:a.消费资料物流调研; b.生活资料物流调研;c.单一品种物流调研; d.综合品种物流调研;e
5、.专业物流调研; f. 综合物流调研。3、物流市场调查包括哪几个步骤?包括6个步骤:调研立项、制订调查支配、制订调查施行支配、调查支配施行、调查资料的整理分析、写调查报告。4、物流市场调查资料经过整理分析,最终形成 空间 序列和 时间 序列数据资料。5、物流市场预料的一般步骤是什么?其一般步骤是:(1)明确预料目的、任务,制订预料支配;(2)进展市场调查;(3)调查资料整理分析;(4)根据资料进展分析,视察对象的改变规律,确定预料方法;(5)建立预料模型;(6)预料模型分析计算,求出预料值;(7)进展误差分析,最终确定预料结果。6、时间序列分析预料的方法有 简洁平均法 、 加权平均法 、 挪动
6、平均法 、 指数平滑法 、 季节指数法 、 趋势外推法 。7、加权平均法和挪动平均法都只能根据前一序列的值预料紧邻后一时刻的值。(推断正误)对。8、对预料起重要作用的参数有 123 。(多选)组距指数平滑系数权数9、假如要根据去年统计数据预料今年某一月份物流业务额,可选用 1、3 。 (多选)加权平均法长序列挪动平均法 季节指数法 10、物流需求市场分析的目的是发觉物流企业还能开拓哪些 市场 、开拓哪些 业务 、开拓哪些 客户。11、对物流调研资料的综合分析,其分析探讨的内容许多,一般从 2 来探讨。、物流业务构造;、物流的时间和空间构造;、物流需求市场构造;、物流供给市场构造。12、在时间序
7、列分析时多采纳 1 方法。增长率分析物流业务构造分析物流需求市场分析13、下列 2、4 属于时间构造分析。(多选)市场构造分析开展前景分析市场前景分析开展速度分析14、试举例说出采纳机能整合型物流经营战略、综合型物流经营战略、缝隙型物流经营战略、专业型物流经营战略的企业12家。15、试描绘你所在单位物流业务的性质和内容,如何针对本单位状况开展物流市场调研、制定物流经营战略?16、计算题 试将例1-6用短序列挪动平均法和指数平滑法重新计算,并比拟三种方法的特点。第2章1、选购管理是面对选购员的专项职能。(推断)错。选购管理是指为保障企业物资供给而对企业选购进货活动进展的管理活动。是对整个企业选购
8、活动的支配、组织、指挥、协调和限制活动,是管理活动,是面对整个企业的,不但面对企业全体选购员,也面对企业组织其别人员。2、企业选购管理的目的和内容是什么?企业选购管理的目的是:(1)适时适量保证供给;(2)保证原材料质量;(3)费用最省;(4)管理协调供给商、管理供给链。企业选购管理的内容包括:(1)选购管理组织;(2)需求分析;(3)资源市场分析;(4)制定选购支配;(5)选购支配施行;(6)选购评价及分析;(7)选购监控;(8)选购根底工作。3、企业选购战略的5要素是什么?企业选购战略的5要素是:品种、方式、供给商、订货、进货。4、现代选购技术分为哪几类?各有何特点,企业应如何根据现代选购
9、技术制定自己的选购战略?现代选购技术分为:订货点选购是由选购人员根据各个品种需求量和订货提早期的大小,确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等,然后建立起一种库存检查机制,当发觉到达订货点,就检查库存、发出订货,订货批量的大小由规定的标准确定。分为定量订货法选购、定期订货法选购。特点:以需求分析为根据,以填充库存为目的,采纳一些科学方法,兼顾满意需求和库存本钱限制,原理比拟科学,操作比拟简洁。但是由于市场随机多,具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。MRP(物料需求支配)选购主要应用于消费企业。是根据主产品的消费支配(MPS)、主产品的构造(BOM)、以及主产品及其零部件的库存量
10、,逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应当投产时间、投产数量,或者订货时间、订货数量,产生出全部零部件、原材料的消费支配和选购支配,然后按支配选购。特点:以需求分析为根据,以满意库存为目的,其市场响应灵敏度及库存程度有所进步。JIT选购(准时化选购)是一种完全以满意需求为夜间的选购方法。需求方根据自己的须要,对供给商下达订货指令,要求供给商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。特点:是一种干脆面对需求的选购形式;品种规格符合客户须要;品种质量符合客户须要,回绝次品和废品;用户须要多少就送多少,不多不少送;用户什么时候须要就什么时候送,不早不晚送;用户在什么地点须要就送到什么
11、地点。是比拟科学、志向的选购形式。供给链选购是一种供给链机制下的选购形式。选购不再由选购者操作,而是由供给商操作,叫做供给商驾驭用户库存。(VMI)。特点:用户为最大受益者,可摆脱繁琐的选购事务,甚至库存负担、运输进货等都可由供给商担当。供给商可以刚好驾驭市场需求信息,更灵敏响应市场需求改变,削减消费和库存奢侈、削减库存风险,进步经济效益。但是供给链选购对企业信息系统、供给商的业务运作要求都比拟高。电子商务选购即网上选购,是在电子商务环境下的选购形式。是由选购人员通过上网,在网上找寻供给商、所需品种、在网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款,但是在网下送货进货,完成全部选购活动。特点:扩大了选
12、购市场范围、缩短了供需间隔 ;简化了选购手续、削减了选购时间,削减了选购本钱,进步了工作效率。但是它要依靠于电子商务的开展和物流配送程度的进步。5、企业常用的选购进货方式有哪几种?企业如何选择进货方式?进货过程中要留意什么问题?企业常用的选购进货方式有:自提进货、供给商进货、托付运输三种。选择进货方式:(1)对于进货难度和风险大的:首选托付第三方物流公司进货方式,次选供给商品交换进货方式,一般不选用户自提进货方式。(2)对于进货难度小和风险小的:首选供给商送货进货方式。也可选自提货进货方式。进货过程中要留意的问题:(1)留意进货方式的选择;(2)平安第一原则;(3)本钱效益统一原则;(4)总本
13、钱最低原则。6、按供给商的重要性,可分为 伙伴型供给商 、 优先型供给商 、 重点型供给商和 商业型供给商。7、按80/20规则,企业要把选购工作重点放在占有20%价值的80%的物品上(推断)错。按80/20规则,企业要把选购工作重点放在占有80%价值的20%的物品上,即把那部分供给商品交换作为重点供给商,实行不同的策略。8、按供给商的规模和经营品种,可分为 专家级供给商 、 低产小规模供给商 、 行业领袖供给商 和量小品种多供给商。9、企业及供给商之间的关系大致可分为( A )。A、短期目的型、长期目的型、联盟型、浸透型和纵向集成型。B、伙伴型、重点型、优先型和商业型;C、供给商按80/20
14、规则分类;D、专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。 10、供给商评比应当遵循哪7个步骤?七个步骤是:(1)分析市场竞争环境;(2)确立供给商选择目的;(3)建立供给商评比标准;(4)成立供给商评比小组;(5)供给商参及;(6)评比供给商;(7)施行供给链合作关系。11、常见的供给商选择方法有哪5种?常见的供给商选择方法有:直观推断法、评分法、选购本钱比拟法、招标选购、协商选择方法。12、企业如何限制供给商?又如何防止供给商限制企业?企业可通过以下几种方式来限制供给商:(1)完全竞争限制它通过选购企业对其上游供给商的限制,来引起其供给商之间的竞争。(在买方垄断的市场上才行);(2)
15、合约限制选购企业通过及供给商进展会谈、协商,根据双方的利益达成某种一样,并由双方签署框架协议(松散合作)。(3)股权限制双方通过协商的方式互相购置对方的股权进展股权交换,并在权利和义务上互相作出承诺和保证。(4)管理输出限制属于伙伴型供给商管理形式的一种,往往及股权限制并存。(5)供给商鼓励机制。防止供给商限制企业的方法有:(1)全球选购;(2)再找一家供给商;(3)增加互相依靠性;(4)更好的驾驭信息;(5)利用供给商的垄断形象;(6)留意业务经营的总本钱;(7)一次性选购;(8)协商长期合同;(9)及其他用户联手。13、企业一般通过 质量指标 、 供给指标 、 经济指标 、和 支持、协作及
16、效劳 指标来评价供给商绩效。14、供给商鼓励机制一般是通过哪几种形式来实现?效劳供给商鼓励机制一般通过:价格鼓励、订单鼓励、商誉鼓励、信息鼓励、淘汰鼓励、新产品(新技术)的共同开发、组织鼓励等形式来实现。15、企业通常采纳的选购战略有哪几种?企业通常采纳的选购战略有:选购品种战略、供给商战略、选购方式方案战略、订货会谈战略、进货战略等几种。16、要保证选购支配的施行,企业应当做好哪几个方面工作?要保证选购支配的施行,企业应当做好管理和限制工作。一是做好选购限制的根底工作:(1)加强选购人员素养管理;(2)适当进步选购员的工资待遇;(3)建立健全选购规章制度,设立奖惩鼓励机制;(4)搞好首单选购
17、、创建好的根底环境(首单选购:是指新业务开场后的第一单选购任务)。二是建立选购限制制度:(1)建立选购预支配制度;(2)建立选购评价制度;(3)施行标准化作业制度;(4)建立请示汇报制度;(5)建立资金运用制度;(6)建立运输进货限制制度;(7)采纳公开招标制度选购。17、企业如何建立有效的选购限制制度?建立健全以下各项制度:(1)建立选购预支配制度;(2)建立选购评价制度;(3)施行标准化作业制度;(4)建立请示汇报制度;(5)建立资金运用制度;(6)建立运输进货限制制度;(7)采纳公开招标制度选购。 第3章 1、企业物流管理是由哪3部分组成?各部分的作用是什么?企业物流管理由企业消费物流管
18、理、企业销售物流管理、企业选购物流管理三部分组成。企业消费物流管理是创建价值的过程,企业销售物流管理是实现价值的过程,企业选购物流管理是为创建价值供给条件的过程。2、名词说明:分销物流;配送;物流网点;VMI;第三方物流。分销物流又叫销售物流,是销售过程中的物流活动。具体是指将产品从下消费线开场,经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送,始终到最终送到用户手中的整个产品实体流淌过程。配送是一种有别于一般运输的一种运输活动,是在部分范围内对多个用户实行单一品种或多品种的按时按量结合送货。物流网点指在物流系统中的配送中心、中转仓库、批发点、零售店等物资集散场所。VMI就是供给商驾驭用户库存,
19、是供给链物流管理状况下新出现的分销物流方式。第三方物流又叫契约物流或合同物流、外包物流,是指消费经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式托付给专业物流效劳企业,同时通过信息系统及物流效劳企业保持亲密联络,以到达对物流全程的管理和限制的一种物流运作及管理方式。3、企业选购战略的5要素是什么?5要素是:选购品种、供给商、选购方式、订货会谈、进货方式。4、销售物流的十大环节是什么?十大环节是:产品包装、产品储存、货物运输、货物配送、装卸搬运、流通加工、物流信息、分销物流网络规划及设计、货品管理、物流网点内部物流管理。5、物流信息系统具有集成化、模块化、实时化、网络化和智能
20、匞的特点。(推断)对。6、分销物流有哪几种方式方案?分销物流有:传统送货方式、配送方式、JIT(准时化送货)、VMI方式(供给商驾驭用户库存)4种方式方案。7、物流信息包括( ABCDEF )。(多选)A、客户信息; B、需求信息; C、库存信息;D、运输信息; F、品种信息; E、配送信息。8、优化物流活动要遵循集成化、一体化、共同化、规模化、信息化、标准化、专业化、高技术化的原则。(推断)对。9、销售物流合理化可采纳 商物分别 和 输送及配送相结合的体制2项根本原则及途径。10、试比拟输送及配送2类送货方式,如何将二者结合实现物流优化运行?输送及配送的比拟:输送:起至点是消费厂至配送中心或
21、用户,具有长间隔 大批量快速运输的特征,一般是火车、轮船作为运输工具,追求目的是多装快跑,进步运输效率。配送:起至点是配送中心至用户或零售店,具有部分范围,短途、小批量循环送货等特征,运输工具一般是汽车,追求目的是按时按量刚好送货,效劳好无污染省车次。二者的结合:利用输送将货从厂家送到物流中心,保证大批量货物脱长途快速运输,通过信息中心刚好理解物流中心的货物状况和各营业点的需求状况,然后制订统一的配送支配,再利用配送的方式把货物进展配送,信息中心也驾驭了配送中心的库存信息,从而形成较优的销售物流网络和高效低本钱的运作机制。11、第三方物流的特点和优势是什么?第三方物流可以给消费型企业带来哪些好
22、处?第三方物流的特点是:契约式、特性化、零散性、非标准化、被动性、利润空间小而难度大要求苛刻、小量多户、随机性风险性大。第三方物流的优势:可以实现规模效益、协调效益、群体效益。第三方物流可以给消费企业带来的好处:(1)可以利用社会资源;(2)集中开展核心竞争力;(3)降低物流本钱,进步经济效益。12、客户关系管理要做好哪7个方面的工作?(1)进步产品质量;(2)宣扬企业、宣扬产品、扩大影响、开拓客户;(3)客户沟通、建立联络;(4)建立客户联络,形成根本客户群;(5)加大力度,促成产品销售;(6)对发生了购置行为的实际客户群,要加强管理;(7)客户限制。13、客户关系管理4大环节的内容和功能是
23、什么?14、客户关系可分为哪5类?为什么要实行客户关系分类管理?第4章1、 列举信息管理系统的几种主要类型。如电子邮件系统、办公自动化系统、工资系统、人事档案系统、固定资产管理系统、财务管理系统、进销存管理系统、消费制造管理系统、企业资源管理系统、客户关系管理系统、供给商关系管理系统、物流管理系统、供给链管理系统、信息管理平台等。2、 开发物流信息管理系统常用哪几种开发工具和数据库?常用开发工具有:power builder、vb、vc、java等。常用数据库有:oracle、sybase、informix、DB2、SQLSERVER等。3、物流信息系统的根本功能可归纳为:( ABCD )。(
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