项目房地产销售部培训手册.docx
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1、叶县九龙城工程销售培训手册1.1、 公司简介1.2、 什么是房地产?1.3、 置业参谋的心态1.4、 房地产根本学问1.5、 销售礼仪1.6、 销售根本流程1.7、 客户类型分析1.8、 价格会谈1.9、 工程介绍1.10、 市场调研第一章 公司简介河南朝阳地产全程企划成立于06年,隶属于朝阳集团。朝阳集团是集房地产开发、媒介运营、广告经营、房地产经纪、装饰装修、政府选购于一体的集团化公司。 五维网(5wee)是由朝阳集团细心打造下的全新专业房地产资讯网站,网站于2009年1月10日正式上线。本着为开发商和购房者双向效劳的宗旨,五维网旨在打造海量信息之下的房地产专业之路,以权威、快速、全面、精
2、确、客观的房产资讯,为广阔购房、租房、家居装修、装饰用户供应最刚好、丰富、好用的内容信息。五维网将及河南日报大地产专版、大地产杂志联动,构成报一刊一网络三足鼎立的强势传媒平台。 朝阳集团旗下大地产工作室,独家负责河南日报“大地产”专版的采编工作及河南日报全部地产广告的发布代理。大地产工作室成立以来先后开展“大地产对话大中原”、“中原诚信楼盘推介”、“2005中原地产风云榜”、“2005年河南地产年会”等主题活动,在中原地产界产生了剧烈反响。 由大地产工作室编辑出版的大地产杂志,是河南唯一一份地产类DM直投杂志,印刷精致,内容翔实,发行覆盖全省各地市。 河南朝阳地产全程企划,实效行销驱动价值滋生
3、的品牌铸造师,集全程品牌营销参谋&管理之精华,提倡开放式开展的专业地产效劳商。业务范围涵盖全案代理、全程营销、营销参谋、策略推广、销售代理、品牌包装、媒体战略参谋等。公司地址位于经三路丰产路财宝广场C座19层。集团公司董事长:海波河南朝阳地产企划总经理:闫治国河南朝阳地产企划副总经理:吴鹏飞河南朝阳地产企划营销总监:梅涛河南朝阳地产企划管理架构副总经理销售总监销售经理销售助理销售主管销售人员总经理销售员案场职位说明销售主管干脆上级:销售经理干脆下级:销售人员本职工作:根据公司销售策略进展所在物业的销售,负责销售人员销售方面工作的管理和销售工具的管理。岗位职责:1. 严格执行公司制定的销售策略,
4、监视销售人员的落实状况;2. 严格执行案场制度,标准销售人员仪容仪表、待客程序、销售步骤等;3. 监视、检查下属各项工作;4. 刚好精确传达上级指示;5. 完成上级分派销售任务,帮助销售人员实现销售目的;6. 帮助销售人员完成签约等销售程序;7. 对重大客户刚好上报销售经理处理;8. 搜集来访客户、成交客户信息,刚好精确上报;9. 定期听取下属述职,并对其工作进展评定,刚好向上级汇报;10. 公正、公允的处理下属工作中的争议,并刚好向上级汇报,如非自身可以妥当处理的问题,必需刚好移交上级指导处理;11. 驾驭销售案场工作状况及相关销售数据,参及编制各种销售报表;12. 承受客户投诉并合理处理相
5、关问题;13. 受理下属建议、异议,并根据程序处理;14. 制定销售人员培训及学习支配,报批后施行、反响;15. 填报下属业绩和过失报告,依程序报知上级;16. 根据工作需要调配下属工作,报批后执行;17. 汇总拟写案场周、月销售工作总结,并上报直属指导;18. 定期盘点销售房源信息,及销售助理核实后上报直属指导;19. 针对工程所在区域市场定期组织销售人员开展调研,汇总分析后提交上级指导;20. 根据客户应交款额金和约定时辰表,催促落实催款事宜;21. 关切下属思想工作和生活;22. 对销售案场清洁卫生、物品运用和保管负责;23. 定期向直属指导述职;24. 处理销售突发事务,刚好报知上级。
6、主要权限:1. 有对下属工作调配、任用的建议权;2. 有对下属奖惩的提名权、建议权和异议权;3. 有对销售人员招募、录用、辞退的建议权;4. 有对下属出勤和调休的考核权;5. 有对所负责工程有关营销方案的建议权;6. 确定范围内换房、转名、退房权;7. 有对自身业绩和佣金核算的知情权。销售人员干脆上级:销售主管本职工作:工程产品的推售工作,客户的接待、解答、会谈、签约工作,催收本人交易所产生的物业销售回款。岗位职责:1. 严格执行公司销售策略,标准销售程序;2. 严格执行标准效劳,热忱主动;3. 对本人接待的客户,负责一切销售相关工作;4. 对本人交易发生的物业销售款项,有责任催收和落实;5.
7、 承受顾客的意见和异议,刚好精确上报,并帮助指导处理;6. 做好销售统计工作,精确标准填报各项规定表格;7. 听从上级指挥,听从上级指派和吩咐。主要权限:1. 有对销售工作中相关问题的建议权;2. 有对待遇福利等方面的提议权;3. 有对自身业绩和佣金核算的知情权。销售案场人事制度案场工作人员的录用、晋升、离任和辞退录用:1. 各销售案场根据所需拟出人员引进申请表,上报主管指导批准,经公司审核后由主管指导支配择用人员。2. 采纳公开选聘和内部选用两种方式,经公司考核后予以任命,办理入职手续或转岗手续。3. 公开选聘的新进人员进入1-3个月的试用期,期间或期满表现优异符合考察条件的予以转正。4.
8、内部选用的新近人员根据进入公司的时限予以接着试用或转正。晋升:由销售经理根据案场工作人员表现,拟出人员晋升申请表,上报主管指导批准,经公司审核后下发文件予以任命。正常离任:1. 须提早一个月向主管指导提出辞职报告,经公司批准后办理离任手续。2. 个人工作须进展完好交接。3. 须退还公司全部办公用品和工装。4. 薪资根据个人工作交接和完成状况进展全部或部分结算。辞退:公司有权对下列状况之一者即时辞退,无需事先通知,亦无需赐予任何补偿。1. 试用期间不合格者。2. 违背公司规章制度或违背职业道德的,造成严峻后果或经济损失的。3. 触犯法律或违背社会道德,给公司声誉造成严峻影响者。关于案场工作人员非
9、正常离任的处理方法1、 主管指导应刚好报告上级指导。延期或隐瞒给公司带来影响的,追究主管指导责任。2、 员工未根据正常离任程序而以非正常途径(包括辞退中的第2、3条)离任且给公司工作带来影响的,最终一个月的薪资不予发放,该月佣金及预留佣金不予结算。3、 员工的非正常离任给公司带来重大损失的,公司追求其法律责任。销售案场考勤制度、轮休制度、会议制度和奖罚条例一、 考勤制度1、 早:8:00-12:00;下午2:00-18:002、 提早分开岗位必需征得工程销售经理的同意,否则根据情节可按早退或旷工处理。3、 如遇特殊状况不能按时到岗,必需提早一天通知销售经理。4、 销售人员如请病、事假,提早填写
10、请假单,2天内由销售经理审批,2天以上由销售经理上报公司,按公司统一规定执行。5、 现场销售人员上班时间内未经销售经理答应不得擅自分开工作岗位。二、 轮休制度1、 由销售经理统一管理,销售主管监视管理,不主见多休或漏休。2、 销售案场工作人员每周调休一天,每月休息不超过四天,可连休。3、 原则上不允许周六周日调休,如遇营销节点、展销会、重大活动则不能休息,由销售经理统一另行支配。4、 如销售人员之间换休,应提早通知销售经理或销售主管,否则,未到岗者按旷工处理。三、 会议制度1、 销售例会制度1. 会议必需遵循“高效、高质量”的原则。2. 开会时,参会人员必需纪律严明,参会时必需携带笔记本和笔。
11、除特殊状况,全部参会人员必需准时参会,不得无故缺席、中途退席或迟到。3. 正常状况下,晨会时间限定在10分钟以内,晚上例会限定在1小时之内。4. 全部会议如无特殊状况必需要有会议纪要,会议纪要应在2日内初稿,报销售总监批阅。月、季度、年度会议纪要同时报副总经理、总经理批阅。2、 每日总结分析1. 招集主持:销售经理2. 参会人员:全体销售人员3. 开会时间:晨会:上班后半个小时内;例会:下班前半小时没有客户时。4. 晨会:团队鼓励、任务明确、工作分工。例会:当日销售总结分析,解决当日问题。5. 对疑难客户进展分析6. 对意向客户的落实状况7. 销售人员的签约、回款状况3、 销售分析会(月例会)
12、1. 招集主持:销售经理2. 参会人员:工程部全体员工、开发商对接人员。3. 开会时间:每月最终一天或次月第一天下午下班前半小时无客户时。4. 销售状况,延期签约的通报及分析,结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中5. 下月销售支配和销售重点6. 公布下个月销售任务7. 分析当前的市场、客户群及竞争对手,树立本工程的知名度、品牌8. 及销售员进展思想沟通9. 及开发商对接人进展工作汇报的同时,就回款事宜进展沟通。四、 奖罚条例1、 嘉奖1. 如有下列情形,公司将予以嘉奖:为公司创建显著经济效益;为公司挽回重大经济损失;为公司获得重大社会荣誉;改良管理成效显著。2. 嘉奖分为年度特殊奖和不定期奖
13、,须所在部门举荐,总经理办公会批准。3. 年度特殊奖种类优秀置业参谋奖:由部门举荐,总经理办公会探讨确定。优秀职业经理人奖:干脆由总经理办公会探讨确定。优秀团队奖:干脆由总经理办公会探讨确定。4. 具体评比标准参照公司相关规定执行。2、 惩罚1. 对有下列行为之一者,公司将视情节轻重,将赐予相应纪律处分(书面警告、留用观察、除名)或经济惩罚,具体惩罚标准在各案场销售管理制度中表达。1) 工作看法不细致,常常迟到、早退或旷工;2) 拒不听从上级主管的工作安排或工作支配;3) 由于玩忽职守,工作不负责任而造成事故或损失;4) 发生工作意外而不刚好通知主管上级;5) 蓄意损坏公司财物或未能保管好公司
14、指定负责的财物;6) 虚报个人资料或有意填报不真实个人资料;7) 私自篡改记录或伪造各类原始资料等;8) 滥用职权违背国家财经纪律;9) 违背国家法律法规;10) 泄密或利用公司资源进展经济活动;11) 向客户索取回扣或其它权益;12) 分布谣言,损害公司声誉或影响公司正常经营;13) 利用职权对员工打击报复或包庇员工的作奸犯科行为;14) 其他违章违纪行为。2. 惩罚补充说明一般过失的纪律处分实行通报指责、经济惩罚、留用观察、除名。如造成严峻后果或经济损失的,公司保存追究其责任的权利。第二章 什么是房地产?一、 什么是房地产? 房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不行分别的部分及其附
15、带的各种权益。 房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不行挪动性,又被称为不动产。 房地产可以有三种存在形态:即土地 、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中,其拍卖标的也可以有三种存在形态,即土地(或土地运用权),建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。 二、 房地产的特征是什么? 每一类拍卖标的都有自己的特殊性,这种特殊性是及该类标的物的特性相联络的,房地产有以下几个特点: (一) 位置的固定性和不行挪动性。 (二) 运用的长期性。 (三) 影响因素多样性。 (四) 投资大量性。 (五) 保值增值性。 三、 房地产的类别有哪些? 由于房地产是由土地及地上的建筑物、构筑物构成,对于土地和房屋可以
16、按以下方法分类: (一) 根据土地的用处分类: 根据城市用地分类及规划建立用地标准的规定,城市用地可以分为九类: 1、 居住用地 2、 公用设施用地(含商业用地) 3、 工业用地 4、 仓储用地 5、 对外交通用地 6、 道路广场用地 7、 市政公用设施用地 8、 绿化用地 9、 特殊用地 (二) 根据房屋的用处分类: 根据房屋的运用功能可以分成八类: 1、 住宅 2、 工业厂房和仓库 3、 商场和店铺 4、 办公楼 5、 宾馆酒店 6、 文体消遣设施 7、 政府和公用设施 8、 多功能建筑(综合楼宇) 四、什么是房地产业? (一) 房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和效劳的行业。
17、(二) 房地产业主要包括以下一些内容: 1、 国有土地运用权的出让,房地产的开发和再开发,如征用土地、拆迁安置、托付规划设计、组织开发建立、对旧城区土地的再开发等; 2、 房地产经营,包括土地运用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动; 3、 房地产中介效劳,包括房地产询问、估价和经纪代理、物业管理。 4、 房地产的调控和管理,即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场,制定合理的房地产价格,建立和健全房地产法规,以实现国家对房地产市场的宏观调控。五、国有土地出让国有土地运用权的出让方式有三种:协议、招标、拍卖协议出让、招标出让、拍卖出让协议出让:指土地运用权的有意受让人干
18、脆向国有土地的代表提出有偿运用土地的愿望,由国有土地的代表及有意受让人进展一对一的会谈和商讨、协商出让土地运用权的有关事宜的这样一种出让方式。 招标出让是指在指定的期限内,由符合条件的单位或者个人以书面投标形式,竞投某地段土地运用权,由招标人根据确定的要求择优确定土地运用(即土地运用权受让人)的出让方式。以招标方式出让土地运用权,不仅要明确合同双方当事人的权利义务,而且要明确投标的效力及招标人在招标期限内应负的责任等。 拍卖又称竞投,有些地方也叫“拍让”。它是指由土地全部者代表在指定的时间、地点,组织符合条件的土地运用权有意受让人到场,就所出让运用权的土地公开叫价竞投,按“价高者得”的原则确定
19、土地运用权受让人的一种出让方式。什么是土地运用权划拨、土地运用权出让 ?土地运用权划拨,是指县级以上人民政府依法批准,在土地运用者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付其运用,或者将土地运用权无偿交付给土地运用者运用的行为。以划拨方式获得的土地运用权,除法律、行政法规另有规定外,没有运用期限的限制,土地运用权也不能进展转让。 1、国家机关用地。它是行使国家职能的各种机关用地的总称,具体包括各级权利机关、国家行政机关、国家审讯机关、国家检察机关和国家军事机关用地。2、军事用地。它是指符合中华人民共和国军事设施爱护法规定的军事设施用地,包括建筑、场地和设施用地。3、城市根底设施用地。它包括城市给水、
20、排水、污水处理、供电、通信、煤气、热力、市内公共交通等设施用地。4 、城市公益事业用地。指城市内的各种学校、医院、体育场所、图书馆等文体、卫生、教化事业用地。5 、国家重点扶持的能源、交通、水利等工程用地。包括中央投资、中央及地方共同投资和中央、地方共同引进外资及其他投资者投资,国家实行各种实惠政策重点扶持的煤炭、石油、天燃气、电力等能源工程用地,铁路、港口码头等交通工程用地,水力发电工程、农田浇灌工程、排水、江河治理工程以及城市、工业输水工程等水利工程用地。土地运用权出让是指国家以土地全部者的身份将土地运用权在确定年限内让及土地运用者,并由土地运用者向国家支付土地运用权出让金的行为。 土地运
21、用权出让最高年限按不同用处确定为,居住用地70年,工业用地50年,教化、科技、文化、卫生、体育用地50年,商业、旅游、消遣用地40年,综合或者其他用地50年。六、中国房地产开展阶段简介第一阶段:理论打破及试点起步阶段(1978至1991年)1978年理论界提出了住房商品化、土地产权等观点。1980年9月北京市住房统建办公室领先挂牌,成立了北京市城市开发总公司,拉开了房地产综合开发的序幕。1982年国务院在四个城市进展售房试点。1984年广东、重庆开场征收土地运用费。1987至1991年是中国房地产市场的起步阶段。1987年11月26日,深圳市政府首次公开招标出让住房用地。1990年上海市房改方
22、案出台,开场建立住房公积金制度。1991年开场,国务院先后批复了24个省市的房改总体方案。第二阶段:非理性炒作及调整推动阶段(1992至1995年)1992年房改全面启动,住房公积金制度全面推行。1993年“安居工程”开场启动。1992年后,房地产业急剧快速增长,月投资最高增幅曾高达146.9%。房地产市场在部分地区一度呈现混乱场面,在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。1993年底宏观经济调控后,房地产业投资增长率普遍大幅回落。房地产市场在经验一段时间的低迷之后开场复苏。第三阶段:相对稳定协调开展阶段(1995至2002年)随着住房制度改革不断深化和居民收入程度的进步,住房成为新的消费热点。1
23、998以后,随着住房实物安排制度的取消和按揭政策的施行,房地产投资进入平稳快速开展时期,房地产业成为经济的支柱产业之一。第四阶段:价格持续上扬,多项调控措施出台的新阶段(2003年以来)2003年以来,房屋价格持续上扬,大部分城市房屋销售价格上涨明显。随之而来出台了多项针对房地产行业的调控政策。从2009年开场新的一轮平稳增长,不会是疯长,这是一个台阶式的上扬,这是中国房地产开展的特征。第三章 置业参谋的心态 小故事2009年,无疑是房地产业的黄金岁月。而享受着丰收喜悦的,不仅是开发企业,站在第一线的置业参谋也唱开了翻身道情:销售业绩普遍翻番。其中,庆隆南山高尔夫的盛勤销售最超群过3亿,堪称“
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