物流成本管理练习题参考复习资料.docx

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1、练习题参考答案第三章物流本钱计算的根本方法表3-10 机器能量本钱安排表产品数量（件）用量（h/件）机器小时（h）安排率（元/h）安排额（元）产品12000011200000.5666700产品600001.5900000.5650000产品120003.5420000.5623300合计2520000.56140000表3-11 检验本钱安排表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）安排率（元/次）安排额（元）产品125060045.0027000产品6005300045.00135000产品12002240045.00108000合计600045.00270000表3-12 材料处理本钱

2、安排表产品批数（批）挪动次数（次/批）总次数（次）安排率（元/次）安排额（元）产品12253002.40720产品60050300002.4071856产品12001001200002.40287424合计1503002.40360000表3-13 打算本钱安排表产品名称每批打算次数安排率（元/次）安排额（元）产品12176.602120产品600176.60105960产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14 购置本钱分本表产品名称购货订单数量（件）安排率（元/件）安排额（元）产品200135.0027000产品400135.0054000产品140

3、0135.00189000合计2000135.00270000表3-15 分类本钱安排表产品名称分类次数（次）安排率 （元/次）安排额（元）产品50430.7721540产品75430.7732310产品200430.7786150合计320430.77140000表3-16 能量本钱安排表产品名称单位主要本钱(元)消费数量(件)主要本钱(元)安排率安排额(元)A产品7.001200008400000.33277686B产品8.00600004800000.33158678C产品11.00120001320000.3343636合计0.33480000表3-17 总本钱和单位本钱汇总表 单位：

4、元工程A产品B产品C产品单位本钱总本钱单位本钱总本钱单位本钱总本钱1、单位作业层次干脆材料5.006000006.003600008.0096000干脆人工2.002400002.001200003.0036000机器能量0.56667000.83500001.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.23270002.251350009.00108000材料处理0.017201.207185624.00287424打算0.0221201.7710596017.66211920小计0.26298405.2231281650.66607

5、3443、产品作业层次购置0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.41485401.448631022.932751504、能量作业层次全面管理2.312776862.641586283.6343636合计10.5418.1390.16第四章物流本钱限制的根本方法一、表4-19 收入、本钱和利润弹性预算表（列表法） 单位：元工程1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入5000075000100000125000变动本钱20000300004000050000边际奉献300004500

6、06000075000固定本钱15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20 收入、本钱和利润弹性预算完成状况比照表（列表法） 单位：元工程弹性预算（1500）实际（1500）预算差异本钱差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入750007500025000变动本钱300003200010000+2000边际奉献4500043000-2000固定本钱150001800015000+3000利润300002500015000-5000二、盈亏临界点销售量2000（106）500（件）盈亏临界点销售额2000（1610）2

7、000405000（元）以上计算结果说明，该企业的销售量要到达500件，或者销售收入要到达5000元才能不盈不亏。三、序号零件名称功能评价系数本钱系数价值系数零件当前本钱（元/件）零件目的本钱（元/件）零件本钱应降低额（元/件）（1）（2）（3）（4）=（2）（3）（5）（6）= 产品目的本钱（2）（7）=（5）-（6）12345678ABCDEFGH0.200.220.080.160.070.090.140.040.250.220.080.020.050.200.140.040.801.001.008.001.400.451.001.0015.009.803.201.802.409.006.

8、002.809.6010.563.847.683.364.326.721.92+5.40-0.76-0.64-5.88-0.96+4.68-0.72+0.88合计1.001.00-5048（产品目的本钱）+2第五章汽车运输本钱管理一、表5-18运输本钱计算表年 月 计算单位：元本钱工程合计汽油车柴油车一、车辆费用二、营运间接费523200531800三、运输总本钱四、周转量(千吨公里)255001150014000五、单位本钱(元/千吨公里)375.13357.23389.85六、上年度实际单位本钱(元/千吨公里)354.10385.00七、本钱降低额-103850-36050-67800八、

9、本钱降低率（%）-1.09%-0.88%-1.24%二、表5-14 运输单位本钱升降因素分析汇总表因素分析分类工程影响额对单位本钱影响额（元/千吨公里）对总本钱影响额（元）车辆效率指标及载运系数变动因素的分析车辆运用效率指标变动对单位本钱中甲类费用含量的影响额总车日变动1.13+13195.67工作率变动0.29+3386.50平均车日行程变动0.90+10509.83里程利用率变动0.77+8991.74重车平均吨位变动2.37+27675.88吨位利用率变动0.25+2919.40拖运率变动小计5.71+66679.02车辆载运系数变动对单位本钱中的乙类费用含量的影响额里程利用率变动6.1

10、1+71350.05重车平均吨位变动18.89+220589.60吨位利用率变动1.93+22537.74拖运率变动小计26.93+314477.39车辆运用效率指标及载运系数因素影响额合计32.64+381156.41消耗程度因素分析甲类费用消耗程度变动对单位本钱中的甲类费用含量的影响额2.30+26858.45乙类费用消耗程度变动对单位本钱中的乙类费用含量的影响额-31.44-367143.30丙类费用消耗程度变动对单位本钱中的丙类费用含量的影响额1.52+17749.93各类费用消耗程度因素影响额合计-27.62-322534.93各类因素变动对单位本钱升降影响额总计5.02+58387

11、.93实际周转量（千吨公里）11677.586本钱升降总值+58387.93第六章船舶运输本钱管理表6-16 有关本钱资料周转量（千吨公里）单位本钱（元千吨公里）总本钱（元）本钱降低额（元）本钱降低率（%）计 划9500011.80-28500-2.61实 际12200012.00-61000-4.35差 异270000.20343000-32500-1.74上年实际单位本钱11.5元/千吨公里表6-17 上年本钱计算资料分析表周转量（千吨公里）单位本钱（元/千吨公里）总本钱（元）安排本年实际上年实际本年安排本年实际按安排周转量计算按上年实际单位本钱计算(元)按本年安排单位本钱计算(元)(1)

12、(2)(3)(4)(5)(6)(7)9500012200011.511.812.0(续)总本钱本钱降低状况按实际周转量计算本钱降低额(元)本钱降低率(%)按上年实际单位本钱计算(元)按本年安排单位本钱计算(元)按本年实际单位本钱计算(元)计 划实 际计 划实 际(8)(9)(10)(11)=(6)-(7)(12)=(8)-(10)(13)=(11)/(6)(14)=(12)/(8)-28500-61000-2.61-4.351运输周转量变动对本钱降低任务完成的影响=12200011.5（-2.61%）-（-28500）=36618.3+28500 (元)=8118.3(元)2运输单位本钱变动对

13、本钱降低任务完成的影响=12200011.8 -12200012.0=（11.812.0）122000=24400(元)3运输单位本钱变动对本钱降低率的影响运输单位本钱变动不但影响本钱降低额，同时也影响本钱降低率。因此，有必要对运输单位本钱变动而造成的本钱降低率的变动进展分析。其计算公式为：将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。表6-18 本钱降低任务完成状况双因素分析汇总表影 响 因 素影 响 程 度降低额(元)降低率(%)货物周转量变动-8118.30运输单位本钱变动-24400-1.74%合 计-32518.3-1.74%第七章仓储本钱管理表7-4 B公司按支付形态划分的仓储本钱计算表

14、（单位：元）项 目管理等费用仓储本钱计算基准（%）(保存一位小数)备 注（1）仓库租赁费200000200000 100金额比率（2）材料消消耗5010050100 100金额比率（3）工资津贴费95000015200016人数比率（4）燃料动力费220001172653.3面积比率（5）保险费18000959453.3面积比率（6）修缮维护费290001545753.3面积比率（7）仓储搬运费380002025453.3面积比率（8）仓储保管费590003144753.3面积比率小计49057835.9前八项比率（9）仓储管理费2920010482.835.9仓储费比率（10）易耗品费285

15、0010231.535.9仓储费比率（11）资金占用利息2860010267.435.9仓储费比率（12）税金等4310015472.935.9仓储费比率小计12940046454.635.9合计537032.635.9仓储费占费用总额比率第八章包装本钱管理1、按先进先出法计算：发出存货本钱400件10元件（100件10元件100件11元件）（100件11元件300件12元件）10800元结存存货本钱200件12元件2400元2、按月末一次加权平均法计算：加权单价（500件10元件200件11元件500件12元件）（500件200件500件）11元件发出存货本钱（400200400）件11元件

16、11000元结存存货本钱200件11元件2200元第九章配送本钱管理一、干脆材料的实际本钱=900110=99000（元）干脆材料的标准本钱=5002100= 100000（元）干脆材料本钱差异=99000100000=-1000（元）其中：干脆材料数量差异=（900-5002）100=-10000（元）干脆材料价格差异=（110-100）900=9000（元）二、表9-5 干脆人工本钱差异计算表工程工时数（h）工资率（元/h）金额（元）标准本钱40001040000实际本钱41001145100工资率差异(1110)4100=4100(元)效率差异(41004000)10=1000(元)干脆

17、人工本钱差异4100+(1000)=5100(元)三、变动性制造费用消耗差异=500040001.30=-200(元)变动性制造费用效率差异=1.30(220040000.5)=+260(元)变动性制造费用总差异=-200+260=+60(元)四、固定性制造费用消耗差异=2400015000=+9000（元）固定性制造费用效率差异=15000110000.27.50=-1500(元)固定性制造费用总差异=90001500=+7500(元)第十章装卸本钱管理用年数总和法计算各年折旧率如下：第一年折旧率：7/28100%=25.00%第二年折旧率：6/28100%=21.43%第三年折旧率：5/2

18、8100%=17.86%第四年折旧率：4/28100%=14.29% 第五年折旧率：3/28100%=10.71%第六年折旧率：2/28100%=7.14%第七年折旧率：1/28100%=3.57%依据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额174000元（180000 -6000）。计算各年折旧额，填入表10-7。表10-7 各年折旧额 （单位：元）年限应计提折旧总额（元）年折旧率年折旧额累计折旧额123456717400025.0021.4317.8614.2910.717.143.574350037288.231076.424864.618635.412423.66211.843500

19、80788.2111864.6136729.2155364.6167788.2174000第十一章流通加工本钱管理1、依据题中所给资料，编制原材料费用安排表（表11-27）表11-27 材料费用安排表会计科目本钱费用干脆计入安排计入本钱合计定额消耗安排率安排金额根本消费甲产品干脆材料240005408432028320乙产品干脆材料180004608368021680小计8000协助消费600600制造费用-根本20002000制造费用-协助400400合计530002、依据工资资料编制工资及福利费安排汇总表（表11-28）表11-28 工资及福利费安排汇总表会计科目本钱费用干脆计入安排计入合

20、计福利费定额消耗安排率安排金额根本消费甲产品干脆材料24801537200372005208乙产品干脆材料15201522800228003192小计40001560000600008400协助消费工资58005800812制造费用-根本工资42004200588制造费用-协助工资25002500350合计125006000072500101503、依据折旧资料编制固定资产折旧费用安排表（表11-29）表11-29 固定资产折旧费用安排表会计科目折旧费用（元）制造费用-根本车间12000制造费用-协助车间3000合计150004、依据动力费用资料编制外购动力费用安排表（表11-30）表11-3

21、0 外购动力费用安排表会计科目外购动力（元）制造费用-根本车间14200制造费用-协助车间12800合计270005、依据资料编制待摊费用和其他费用安排表（表11-31）表11-31 待摊费用及其他费用安排表会计科目待摊费用（元）其他费用（元）制造费用-根本车间960015800制造费用-协助车间24004200合计12000200006、依据上述各要素费用安排表，登记协助消费车间制造费用明细账（表11-32）：表11-32 制造费用明细账车间名称：机修车间摘要材料费工资福利费折旧动力待摊费办公费合计依据材料安排表400400依据工资及福利费安排表25003502850依据折旧费安排表3000

22、3000依据动力费安排表1280012800依据待摊费用及其他费用安排表240042006600合计40025003503000128002400420025650本月转出400250035030001280024004200256507、依据上述有关费用安排表登记协助消费本钱明细账（表11-33）：表11-33 协助消费本钱明细账车间名称：机修车间摘要干脆材料干脆人工制造费用合计依据材料安排表600600依据工资及福利费安排表66126612依据制造费用明细账2565025650合计60066122565032862本月转出600661225650328628、编制协助消费费用安排表（表11

23、-34）表11-34 协助消费费用安排表会计科目安排标准安排率安排金额（元）制造费用-根本车间60003.286219717.20管理费用40003.286213144.80合计10000328629、依据上述资料，登记根本消费车间制造费用明细账（表11-35）：表11-35 制造费用明细账车间名称：根本车间摘要材料费工资福利费折旧动力待摊费办公费修理费合计依据材料安排表20002000工资及福利费安排表42005884788依据折旧费安排表1200012000依据动力费安排表1420014200待摊及其他费用安排表96001580025400协助消费费用安排表19717.219717.2合计

24、20004200588120001420096001580019717.278105.2本月转出20004200588120001420096001580019717.278105.210、依据根本车间制造费用明细账及其他资料编制制造费用安排表（表11-36）： 表11-36 制造费用安排表车间名称：根本车间会计科目安排标准:消费工时(h)安排率安排金额(元)根本消费甲248019.526348425.22乙152019.526329679.98合计400078105.2011、计算甲、乙产成品的总本钱和单位本钱（表11-37、表11-38）：表11-37 产品本钱计算单产品名称：甲 本月完工

25、：800，月末在产品：400摘要干脆材料干脆人工制造费用合计月初在产品本钱768065923574.7817846.78本月消费费用283204240848425.22119153.22消费费用合计360004900052000137000完工产品本钱240003920041600104800单位本钱304952131月末在产品本钱1200098001040032200表11-38 产品本钱计算单产品名称：乙 本月完工：600，月末在产品：400摘要干脆材料干脆人工制造费用合计月初在产品本钱832020082320.0212648.02本月消费费用216802599229679.9877351

26、.98消费费用合计30000280003200090000完工产品本钱18000210002400063000单位本钱303540105月末在产品本钱120007000800027000第十二章物流本钱预料、安排及决策分析1、经济订货批量每年应订货次，每年的订货总费用为2400元,由于按经济订货量订货，年订货总费用应等于年保管总费用，所以年库存管理总费用为4800元。2、年保管费用率为0.08，年存货费用总额最小值960元。3、货品12345设备DABEC相应最少总加工费为：1+4+3+6+3=17（元）4、第1步：由运输里程表、按节约里程公式，求得相应的节约里程数，如下表的括号内。须要量（T

27、）P01.58P11.7812（4）P20.9613（1）4（10）P31.4715（0）9（6）5（8）P42.41016（2）18（0）16（0）12（5）P5第2步：将节约里程sij进展分类，按从大到小依次排列序号路途节约里程序号路途节约里程1P2P3106P1P522P3P487P1P313P2P468P2P504P4P559P3P505P1P2410P1P40第3步：依据载重量约束及节约里程大小，将各客户结点连接起来，形成二个配送路途。即A、B两配送方案。（0.9）P34（1.7）5P2A：（24KM，4T）8（1.4）7P4P0B：（34KM，3.9T）81016（1.5）P1P5（2.4）配送线路A：P0-P2-P3-P4- P0 运量qA= q2+q3+q4= 1.7+0.9+1.4= 4t 用一辆 4t车运送节约间隔 SA =10 +8 = 18km配送线路B: P0-P5-P1-P0 运量qB =q5+q1=2.4+1.5=3.9t4t车用一辆 4t车运送节约间隔 SB=2km第4步：及初始单独送货方案相比，计算总节约里程及节约时间总节约里程：S= SA+ SB= 20 km及初始单独送货方案相比，可节约时间：T =S/V=20/40=0.5小时