企业财务风险的评价与控制措施研究.docx

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1、企业财务风险的评价与控制措施研究摘 要做好财务风险评价与控制，不仅是财务工作者的本职工作，也是企业安康开展的必要前提。本文对我国企业当前财务风险评价与管理现状进展论述，提出企业对财务风险与控制应高度重视，企业要完善财务风险评估机制和控制机制，确保企业财务能促进企业稳定开展，使企业在市场经济剧烈竞争中能占据一席之地。关键词企业财务风险;财务控制;财务风险评估随着我国市场经济的快速开展，企业竞争也越来越剧烈，各大企业要想稳步开展，就必须做好企业财务评价与控制。虽然很多企业都能意识到财务的重要性，但由于企业开展过程中存在多种不确定因素，使财务也存在许多不确定因素，导致财务对风险评估不到位，企业资金无

2、法正常运转。因此，企业要想在市场竞争中拥有一席之地，就要做好财务风险预防工作和控制工作。一、企业财务风险相关概述1.1 财务风险概述企业财务风险是企业开展中面临众多风险中的一种，在市场经济开展中存在着各种不确定的风险，企业财务活动就是在风险前提下进展的。所谓的企业风险是指企业在开展过程中面临的各种变动和突发事件。财务风险是企业最为常见的风险，是指企业活动中，由于受不确定因素影响，企业实际收益和预期收益产生偏差，导致企业资金紧缺。财务是企业非常重要的一个部门，企业财务活动的不确定性，直接影响企业的收益和开展。1.2 企业财务风险分类根据企业财务风险发生原因可将其分为现金性筹资风险和收支性筹资风险

3、。现金性筹资风险是指企业活动中，现金收入低于支出而产生的还款期内不能归还本息的风险。这种风险是属于企业个别风险，也属于支付风险，对企业长期开展影响并不大，对企业盈利情况也没有直接影响。收支性风险是指当企业收入低于支出的情况下产生的不能归还债务本息的风险，企业产生收支性筹资风险将会导致企业的净资产减少，在企业负债的情况下，企业亏损越大，企业的还债能力将会越低，会导致企业财务状况越来越差，最终造成企业整体风险，使企业整个债务归还都受到严重影响。二、企业财务风险评价与控制现状2.1 企业财务风险评价虽然近几年来我国企业风险管理已被列为企业改革的重点工作，但我国企业财务风险评价现状仍不乐观，如审计评价

4、工作的执行力度严重缺乏，评价人员缺乏相关专业素养和操作技能，企业财务控制管理原那么不健全等，这些都是影响企业开展的重要因素。还有一些中小企业不能明确划分财务和会计的工作职能，企业没有专门的财务评级，因此，无法保证企业的财产平安，无法保障财务活动的合法性，也无法保障财务的稳定性，直接影响了企业的开展。2.2 企业财务风险控制现状由于我国中小企业居多，很多企业领导对财务风险认识不到位，也直接导致企业对财务风险认识不够，整个企业财务管理缺乏决策性和科学性。还有很多企业属于家族性企业，整个财务理念发生偏移而直接导致企业财务管理不当，也给财务风险评估和风险控制带来不便。企业财务风险控制意识严重缺乏，内部

5、也缺乏财务监管人员，企业对财务风险控制工作往往都是风险之后的管理工作，缺乏财务风险预防意识，这些都是我国企业风险控制的现状，也是中小企业很难做大做久的主要原因之一。我国很多中小企业在起初开展都非常迅速，但由于没有完善的财务风险控制机制，最终导致企业破产。三、企业财务风险表现3.1 筹资环节企业在开展过程中，需要大量的资金来保证生产经营活动顺利进展，企业就需要筹措资金，而资金来源不同，这就造成了相应的本钱和风险不同。根据筹资标准不同可分为不同种类。其中，根据权益性质的不同分为股权资本和负债，公司负债率越高，股本的收益也会越高，相应的风险也会越大。企业负债就需要承当一定的风险，企业需要根据企业开展

6、情况来制订科学的筹资方案，财务部门需要对流动负债进展管理，提高短期资金的使用效率。3.2 投资环节企业在开展过程中，为了提高自身收益会进展投资，投资可选择流动资产和非流动资产。企业在投资的过程中要合理配置流动资产和非流动资产。流动资产包括现金、应收账款、存货以及可交易性金融资产等。流动性资产即可通过投资工程获利增加企业的变现能力，进一步增强公司的偿债能力。但如果获利缺乏，将会导致企业资金周转紧张。非流动资产包括债券和固定资产等，其投资特点是投资数额大、时间长，存在的风险大，但投资工程正确将会给公司带来巨大收益。3.3 资金运营环节根据我国企业开展情况来看，企业在开展过程中流动资产、存货占的比例

7、较大，这样大量的存货压货，导致企业大量的流动资金被占用，且企业还需要对这批存货支付大量的保管费用，造成产品本钱上升，利润下降。在存储过程中还会存在一定的损耗，市场变动导致产品价格下降，造成企业亏损，从而产生财务风险。由于现在很多企业为了拓展销售渠道，盲目赊销，在没有了解客户的情况下就直接赊给顾客，导致应收账款过大，很多账款无法收回，直接导致企业资金紧张。3.4 利润分配环节企业作为自负盈亏的社会经济组织，在遵守国家相关法律的前提下，可对企业盈利进展自由分配，这要求企业分配盈利需要满足股东的利益和企业的长远开展需要。需要预留一定的资金进展再投资和企业的扩展，预留一定的资金作为财务风险应急资金。企

8、业利润分配不周也是常见的导致财务风险的原因之一，很多股东在挣钱之后，只在乎眼前分配的利益多少，很少考虑企业的长远开展。四、企业财务风险形成原因由于企业财务风险在企业开展中受各种因素影响，企业财务风险既有外部原因也有内部原因。企业只有了解了财务风险形成的原因，才能有效进展控制和处理。4.1 外部原因企业外部不确定性直接成为企业财务风险的外部原因，外部原因主要包括国家政策、宏观经济环境以及行业竞争等。外部原因带来的财务风险往往是不可预料和难以控制的。4.2 内部原因虽然外部原因会给财务带来风险，但财务风险形成的根本原因往往是内部原因。企业根本构造不合理是导致企业财务风险的常见原因，我国企业资本构造

9、不合理，有些企业负债规模大，导致企业风险大，财务负担沉重，不利于企业的持续开展。在企业开展过程中，投资决策不合理也是导致企业财务风险的内部原因之一，投资决策对企业长期开展起着非常重要的作用，企业在开展的过程中，投资一旦出现决策性失误，将会使投资的工程收益减少，造成公司出现资金短缺，给财务带来风险。4.3 财务管理制度不完善财务活动和风险是并存的，在进展财务活动时候需要做好风险评估工作，根据企业开展进展全面的评估与方案，细化财务的管理制度。企业在开展时将会需要扩展，需要投资工程，如果财务不能做出正确的方案和风险评估，将会给企业财务带来很大风险。4.4 企业风险意识淡薄这也是常见的导致企业财务风险

10、的原因之一，企业领导没有风险意识，盲目开展，会导致财务资金短缺或者企业亏损。因此，在开展的过程中，需要有风险意识，做好风险评估工作。五、完善企业财务风险与控制对策5.1 加强企业领导和财务部门的风险意识造成财务风险的原因虽说是多种多样，但很多风险是由于企业领导的风险意识不够造成的。加强企业领导和财务部门的风险意识，需要从企业领导做起，很多财务部门对风险意识认识不够是由于企业领导的不重视造成的。企业领导是企业的决策者和领导者，是员工效仿的对象，只有领导以身作那么，在企业内部形成良好的管理体系。在企业强调风险意识，对能预料的风险要想好风险控制方法，对不能预料的风险，要做好风险的处理工作。只有企业领

11、导有风险意识，才能对风险有预防和控制。因此，加强企业领导和财务部门的风险意识是企业迫在眉睫的工作。5.2 采取适当的企业风险策略企业需要建立健全的财务风险预防机制，建立财务风险监测机构。根据企业的开展情况，预估企业可能会出现的风险，例如，企业的产品因为经营不当产生积压，产品质量下降，市场调控引发本钱上升等，都需要根据实际情况进展评估，并且能制订出风险控制的方法。调查发现，目前处理财务风险的方法是：回避风险、控制风险、承受风险和分散风险等。能对财务风险加以有效的控制，需要财务管理人员有较强的财务管理能力和知识技能，熟悉企业的开展方向和企业风险产生的原因并能及时对企业风险进展预防和控制。对企业风险

12、能有效控制，需要财务管理人员具备敏锐的观察能力，能及时发现问题并快速做出正确决策的能力。只有财务人员将风险意识渗透到日常工作中，才能及时对企业开展过程中出现的风险做出灵活的反响。5.3 建立完善的企业风险防御体制企业在开展过程中，需要建立多元化的企业经营模式和健全的风险预防机制，积极分散企业风险。企业领导者需要根据企业开展情况和特点，及时进展企业风险预防机制的调整。预防企业风险的发生，需要财务做出详细的风险评估报告和详细可行的投资方案，做到尽可能防止企业在融资和投资之间的缺口，保持企业稳定开展。财务管理人员需要有所侧重，对企业财务风险进展评估和分析。总结处理不当或未能预测到的风险原因，吸取教训

13、，并努力向资深财务人员学习，借鉴国内外优秀企业风险防御经历，引进优秀的财务风险防御体系，根据自己企业开展特点，吸取精华，结合我国相关法律和政策建立完善的财务防御体系。完善的风险预防体系包括财务人员能力、风险评估、投资方案评估、风险处理与控制等，企业需要提高对财务风险控制的重视程度。5.4 进展财务构造的调整和优化每个企业的开展都会存在各种风险，但很多风险是可预测的，企业需要根据自身的开展特点去建立适合自己企业开展的财务体系，建立完善的财务预算体系、风险预测体系、投资方案体系等，采取针对性的措施躲避风险。将财务部门职能细分，强化财务部门各项根底工作，对可预见的风险进展防御。而很多可预见的风险是由

14、于财务内部构造问题造成的，其中包括财务内部构造混乱，财务人员职能分工不明确等。对财务构造进展优化，职能明确化，成立风险评估小组、监视小组、投资工程评估小组、风险控制小组等。六、结语企业开展带动整个市场经济的开展，但随着市场经济的高速开展，企业面临的也是更剧烈的市场竞争和挑战。企业面临的风险也会更大，企业如何在这种高速开展的市场经济下可持续开展，这对企业来说是很大的挑战。面临着各种财务风险的增加，企业财务需要做好对财务风险的评估和控制工作，财务管理人员需要不断提高自身的专业技能和职业素质，对企业开展中可能出现的各种风险进展评估，对投资工程进展可行性分析。企业领导也需要加强风险意识，尽可能防止由于内部原因导致风险产生。企业还需要根据自身开展特点，建立完善的风险预防体制，让企业能稳定持续开展。参考文献：1梅欢.施工企业财务风险评价研究D.西安：西安建筑科技大学，2021.2王佳丽.财务诊断中的数据挖掘运用研究D.南宁：广西大学，2021.3刘杰.创新型中小企业财务风险评价研究D.武汉：武汉理工大学，2021.4王君燕.企业财务风险防范研究D.上海：华东理工大学，2021.