传媒专业实习日志多篇.docx

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1、传媒专业实习日志(精选多篇)人力资源管理实习3月25日来到公司，至今已快三个月了，现将自己的心得体会记录下来。1、认知公司通过平时与同事们的交流，自己平时在工作中看到的，在生活中听到的，加上自己感觉到的，潜移默化，慢慢了对公司有了很好地了解与认识，适应了公司企业的文化。在领导的照顾下，使自己有时机与其他部门领导接触，同时，通过上局域网了解公司的一些信息，使得自己较为详细地了解公司的组织构造和各个部门的职责和负责人，这为将来在工作上的方便打下了良好的根底。2、走进部门，与工作亲密接触虽然自己不是公司的正式员工，但缘于自己能够有时机与人力资源部的各个工作人员在一起办公，这样慢慢的通过自己的观察，了

2、解，知道了很多事情如何去处理，如何做才能到达一个良好的效果。当然，在处理一些事情时也能够参与进去，这样就更是加深了处理此类事件的印象。员工的招聘流程，员工入职流程、员工培训流程、劳动争议处理等等，很多事情的处理方法，我都是看在眼里，记在心里。当然，我也看到了公司在绩效考核方面的欠缺，为了将来能够在此事出一份力，故在网上下载了大量有用的资料，在空闲时间，认真学习，在学习的过程中，结合公司实际情况，认真地去思考，真正的希望在将来工作中为公司做点自己的奉献。3、走出公司，参加培训非常感谢自己部门领导对我的信任，使得自己有时机参加关于?劳动争议调解仲裁法?的培训。参加这次培训，让我学到了很多，这些学到

3、的知识对将来的工作一定有很大的作用。除此之外，在我看来，更重要的是学到了如何处理所有劳动争议的方法，处理所有劳动争议的技巧，而不是针对某一劳动争议。4、走进基层员工，融为一体由于自己也是一个二十多岁的年轻人，同时，加上公司最近两年招聘了很多新员工，所以，在生活中，因为大家有共同的爱好，所以在休闲时间经常有时机在一起玩耍，这样就加强了双方的了解。在通过与他们的接触中，可以了解他们对公司的看法，对我们工作的认可程度，同时也更利于获得能够改良我们工作的建议。最后，在这里感谢陈主任，感谢人力资源部的全体教师！人力资源部的工作内容：1、负责制定公司人力资源规划和方案。2、制订人力资源管理的各项规章制度3

4、、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责员工招聘管理工作。5、组织绩效管理工作。6、开展员工培训，关注员工开展，做好人才的考察、培养。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳动人事管理。9、负责外事管理和出国审查。10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进展总结提升，以指导未来的学习重点和开展方向。二、实习时间2021-7-132021-8-25三、实习单位s服饰人力资源部四、实习内容日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动

5、和适用转正，这些工作都是人力资源部最根底的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1入职核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的那么不予办理入职手续。收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的?新员工入职指引?并简单介绍操作流程。提供?录用审批表?给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。经部门经理审批后，收回?录用审批表?，检查填写是否标准、完整。指导入职者签订?劳动合同?，需要签订保密协议

6、的岗位同时要签订公司的?保密协议?，办理厂牌、工作证。签订完成后，再次检查入职者材料是否齐备。将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。2离职提出离职申请的员工，至人力资源部领取?辞职申请书?。经部门领导审批、签字同意后，收回?辞职申请书?并提供?离职交接表?与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。待离职员工办理完毕上交?离职交接表?时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是

7、否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。3转正按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取?普通员工转正考核表?，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就?普通员工转正考核表?做出考评，并给予相关意见。经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完整，转正时间是否符合规定，部

8、门意见是否明确，不符合或不清楚的那么及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。4调动有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取?岗位调动申请表?。由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人

9、员名单中，并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。招聘1网上筛选简历s公司目前的招聘需求比拟大，在前程无忧、*人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比拟多，每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比拟符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。2 预约面试在通过轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是 预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历

10、需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进展 预约进展下一步的面谈。在 沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等根本情况。3接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历筛选后 预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。4面试对一些非重要的岗位进展初步的面谈，主要是简单了简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以

11、下几方面： 1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的开展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比拟难。 2、编制人力资源方案；就是编制年度内人力资源的方案，如人员数量、招聘方案、裁员方案、人力本钱方案、培训方案等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。 3、职位分析与职务设计；这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断开展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进展分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几

12、个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。 4、招聘工作；为企业的生产经营开展挑选最适宜的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。 5、考核与鼓励；根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进展评价，制订鼓励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，鼓励员工提高工作绩效为企业作奉献。 6、完善企业人事制度；企业在开展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序开展。 7、培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进展培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。 8、处理劳务纠纷；正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。 9、平安与保障；为保障员工的平安生产，减少事故的发生所采取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。 10、日常事务；包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监视、办理员工退工手续等。