质量保证体系检查表.doc

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1、表1 建立单位质量保证体系检查表工程名称： 建立单位名称： 检查日期： 检查工程检查内容及标准检查问题参考描述检查结果1建立单位责任落实严格执行根本建立程序，依法组织办理或催促办理设计施工监理招投标、建立用地手续、施工图审查报批、申请质量监视、施工许可开工备案、交竣工验收等各项程序未办理相关手续或办理滞后建立建立单位质量管理组织机构，明确领导、部门、管理人员等各岗位质量职责，机构设置、管理人员及资格条件实行核备制度未建立组织机构或未按相关规定实行核备制度，机构成立、人员任命无相关文件省重点工程未独立设立综合纪检、方案合同、工程技术质量平安、财务等与工程管理相适应的职能部门人员配备不满足要求省重

2、点工程工程技术人员不少于总人数的70%，中级以上专业技术职称人员不少于工程技术人员70%，主要专业人员应满足具体工程要求主要管理人员资格不满足要求省重点工程单位负责人、技术负责人均应高级职称以上，具备两个以上高速相应管理经历；财务负责人中级职称以上，综合、方案、工程、财务等部门的主要管理人员应当具备相应岗位的专业技术和任职资格，均应具备一个高速以上管理经历未明确岗位质量责任或不落实，未考核或考核流于形式明确质量目标，统一总监办、工程部质量目标未明确质量目标或目标管理及保证措施不明确总监办、工程部与建立单位质量目标不统一按照相关法律法规、部门规章、标准性文件，建立工程质量管理制度，制度应涵盖工程

3、质量管理各阶段、各方面、各环节，具有针对性、可操作性和时效性工程质量管理制度建立不全质量、平安、环保、进度、费用、会议、分包、责任制、资料档案等制度“三性不强1建立单位责任落实建立建立单位质量责任人登记表，审核各参建单位质量责任人登记表，与施工、监理单位签订年度质量、平安、廉政责任书建立单位责任登记未建立，各参建单位质量责任人登记审核不严格未签订相关质量、平安、廉政责任书人员管理建立工程质量管理网络，涵盖所有参建单位未建立工程质量管理网络工程质量管理网络不完善总监办、工程部主要人员应在岗，如不在岗，相关请销假手续应齐全总监办、工程部主要人员不在岗，无请假手续总监办、工程部主要人员请销假手续不齐

4、全总监办、工程部人员持证、参培满足要求总监办、工程部人员持证不满足要求总监办、工程部人员参培不满足要求总监办、工程部已变更人员批复手续应齐全总监办、工程部已变更人员未批复总监办、工程部已变更人员批复手续不齐全总监办、工程部人员变更后资质不得低于原合同要求，主要人员不得屡次变更总监办、工程部人员变更后资历/质低于低于原合同要求 主要人员屡次变更施工工期及进度管理严格执行批复工期，进度管理科学、合理 未按合同约定期限开工，合同工期不合理，随意压缩工期制定工程总体方案和年度方案未按进度方案完成阶段目标未保障工期，未按时完成交工验收工程变更管理严格执行工程变更管理制度，变更管理标准未制定设计变更管理制

5、度；未落实?江苏省公路水运建立工程设计变更管理方法?的有关规定工程变更管理制度不完善，存在越级审批工程变更现象变更管理台帐不完善变更汇总情况上报交通主管部门备案不及时质量管理组织设计交底、答疑等活动未开展设计交底、答疑设计交底不全面、答疑不明确1建立单位质量管理对首件工程进展评定、认可未进展首件评定认可未及时进展首件评定认可根据相关归档和施工需求，组织开展桥梁监控、沉降观测、技术效劳等工作未按归档和需求开展桥梁监控、沉降观测、技术效劳等工作结合施工实际，明确隐蔽工程、桥梁、路面等关键环节、重点部位质量管理要求、措施，强化过程质量管理未明确关键环节、重点部位的质量管理要求、措施对已完工程及时组织

6、质量问题“回头看未组织质量“回头看存在问题未认真整改落实按要求上报质量事故，按照“四不放过要求进展质量事故处理未按规定上报质量事故质量事故处理不严谨、不标准及时申请工程质量监视鉴定验收未及时申请工程质量监视鉴定验收，导致数据缺失传达上级通知、通报等公文，落实有关工作要求未传达上级文件和落实有关工作要求传达上级文件和落实有关工作要求不及时临时档案资料应标准有序归档临时档案未标准有序归档检查考核定期组织质量大检查、专项检查，原那么上不低于1次/季度；组织开展巡查、抽查质量大检查、专项检查频率缺乏未开展巡查、抽查及时、标准下发通报、通知单联系单等书面文件未及时下发通报、通知单联系单等书面文件未标准下

7、发通报、通知单联系单等书面文件定期开展对总监办、工程部的质量考核未开展总监办质量考核未开展工程部质量考核对上级部门检查中建立单位存在问题认真整改；对总监办、工程部存在问题认真催促整改；整改反应材料齐全自身存在问题未整改 总监办、工程部问题未整改整改反应材料不齐全1建立单位质量活动开展培训教育、质量讲座等专题活动未组织开展质量专题活动牵头组织开展质量载体活动未组织开展质量载体活动牵头组织推广“四新技术应用，开展QC小组活动未推广“四新技术或开展QC “五小活动创新管理手段，推行先进技术工艺有效开展工程自查，管理措施有效、针对性强廉政建立建立健全廉政建立规章制度；与从业单位签订廉政合同未建立制度或

8、制度不完善未与从业单位签订廉政合同严格执行廉政建立规章制度和?廉政合同?条款违反?廉政合同?条款和有关廉政规定设计单位管理设计质量、现场效劳的管理未执行勘察、设计强制性标准设计人员现场效劳不及时、不到位参与建立工程质量事故分析对因设计造成的质量事故，未提出相应的技术处理方案表2 监理单位质量保证体系检查表工程名称： 监理单位名称： 监理标段名称： 检查日期： 检查工程检查内容及标准检查问题参考描述检查结果2监理单位责任落实明确质量目标，应与建立单位的相统一未明确目标与建立单位不统一按照相关法律法规、部门规章、标准性文件和建立单位要求，建立总监办质量管理制度，制度应具有针对性、可操作性和时效性质

9、量管理制度建立不全 制度“三性不强建立总监办质量管理组织机构，覆盖总监、副总监、专监、监理员，明确各岗位质量责任未建立组织机构质量责任不明确，不完善建立总监办质量责任人登记表和质量管理网络，审核工程部质量责任人登记表未建立质量责任登记表和质量管理网络未审核工程部质量责任登记表总监办人员持证、参培满足要求总监办人员持证不满足要求总监办人员参培不满足要求总监办人员和工程部主要人员应在岗，不在岗人员请销假手续要齐全总监办人员和工程部主要人员不在岗，无请销假手续总监办人员和工程部主要人员不在岗，请销假手续不齐全人员变更应获得批准，变更后人员资历不得低于原合同要求，主要人员不得屡次变更人员变更未获得批准

10、、变更后人员资历低于原合同主要人员屡次变更准备工作制定监理方案、监理细那么，内容应标准、齐全，无错误，对关键环节有针对性和可控性监理方案、监理细那么编制、审查不标准监理方案、监理细那么内容不全监理方案、监理细那么存在明显错误监理方案、监理细那么对关键环节无针对性和可控性审查工程部施工作业队伍、人员、机械设备未分别审查工程部施工作业队伍、人员、机械设备表审查测量控制点，进展平行复测未审查控制点未进展复测审查质量控制单元划分未审查施工控制单元划分审查未指出明显和较大错误2监理单位质量监理审查大宗原材料和圆管涵、交安设施等半成品厂家考察、比选情况未审查考察、比选结果审查分局部项工程施工方案方案未批准

11、但已开展施工 未按要求组织专家论证重要平安方案总监办审查意见针对性不强或审查纪要未正式下发组织首件施工、总结，出台监理首件总结报告未认真组织首件施工、总结未出具监理首件总结报告，对施工首件总结中出现的明显错误未指出建立监理交底方案，开展监理技术交底未认真开展监理技术交底，交底不全面审查分项分部工程开工申请分项分部工程开工申请审查不认真、不严格按要求对每道工序进展巡视、检查，建议不少于1天1次，认真做好巡视记录专监巡视频率缺乏记录不标准对试验工程、隐蔽工程、完工后无法检测其质量和返工会造成较大损失的工程进展旁站，留存旁站记录和影像资料监理员旁站行为不标准 旁站记录和隐蔽工程影像资料不齐全施工单位

12、工序报验后，监理工程师对已完工序进展检查、验收、签认中间检验申请单工序未检查或检查不全工序验收不及时工序签认不及时分项工程完工后，施工单位提交中间交工申请，监理工程师检验合格后下发中间交工证书中间交工申请检查不认真中间交工证书签发不标准对已完工程及时组织质量问题“回头看未组织质量“回头看存在问题未认真整改落实按要求上报质量事故，按照“四不放过要求进展质量事故处理未按规定上报质量事故质量事故处理不严谨、不标准组织召开月度工地例会，形成会议纪要工地例会开展不标准会议纪要不齐全及时开展质量评定评定严重滞后、资料不标准2监理单位质量监理组织申请工程质量监视鉴定验收未及时组织申请工程质量监视鉴定验收，导

13、致数据缺失隐蔽工程交验，验收及评定及时，标准，资料真实可信验收及评定不及时，不标准，资料不真实可信检查考核定期组织质量大检查，原那么上不低于1月1次质量大检查频率缺乏及时标准下发通报、监理工程师通知单、监理指令、停复工指令等文件未及时下发通报、通知单等书面文件通报、通知单等书面文件不标准定期组织开展内部部门、人员考核奖惩，原那么上不低于1季度1次未开展内部考核奖惩频率缺乏a.对自查及建立单位、行业监管部门、质量监视机构检查存在问题认真整改；b.对工程部存在问题认真催促整改；c.整改反应材料齐全自身存在问题未整改 所监理工程部问题未整改整改反应材料不齐全质量活动开展培训教育、质量讲座等专题活动未

14、认真开展培训教育、质量讲座等专题活动认真开展质量载体活动未认真组织开展质量载体活动推广“新材料、新工艺、新技术、新设备等“四新技术应用，开展QC小组活动未认真推广“四新技术和QC “五小活动内部管理驻地应独立设置，分区合理，功能完善，标识清晰，图表上墙驻地未与工程部独立设置 驻地建立不标准人员统一着装，挂牌上岗人员未统一着装人员未挂牌上岗会议纪要、考勤表、月报、日志等综合管理资料整理齐全，归档及时纪要、月报、日志等综合管理资料收集整理不齐全 资料归档不及时及时传达执行上级通知、通报等公文，落实相关工作要求未及时传达执行上级文件未落实相关工作要求临时档案资料应标准有序归档、资料管理及归档标准有序

15、临时档案未归档临时档案归档不标准、无序资料管理及归档不标准、无序表3 施工单位质量保证体系检查表工程名称： 施工单位名称： 施工标段名称： 检查日期： 检查工程检查内容及标准检查问题参考描述检查结果3施工单位责任落实明确质量目标，应与建立单位的相统一未明确质量目标 目标与建立单位的不统一按照相关法律法规、部门规章、标准性文件和建立单位、总监办要求，建立质量管理制度，制度应具有针对性、可操作性和时效性，包括首件认可、专项方案、技术交底、工序检验、隐蔽工程、事故处理、检查考核、原材料管理、档案管理、人员管理、责任落实、质量评定、质量会议、质量培训、质量活动等15项质量制度建立工程不全 制度“三性不

16、强建立工程部质量管理组织机构，覆盖工程负责人、各部门、人员和作业队伍，明确各岗位质量责任未建立组织机构或机构不完善岗位质量责任不明确建立工程部质量责任人登记表和质量网络质量责任登记表未建立质量管理网络未建立工程部人员持证、参培应满足要求工程部人员持证不满足要求工程部人员参培不满足要求工程部人员应在岗，不在岗人员请销假手续要齐全工程部人员不在岗，无请销假手续请销假手续不齐全人员变更应获得批准，变更后人员资历不得低于原合同要求，主要人员不得屡次变更人员变更未获得批准变更后人员资历低于原合同主要人员屡次变更施工准备及时开展控制点联测，并报批控制点未联测或未及时开展控制点未报批按评定标准划分质量控制单

17、元，并报批单元划分错误、未报批作业队伍、人员、主要机械设备通过审查进场表作业队伍、人员、主要机械设备未通过总监办审查3施工单位施工准备对水泥、集料、沥青等大宗原材料和圆管涵、交安设施等半成品，进展厂家产地考察比选未开展考察比选开展考察比选不符合要求原材料及产品出厂合格证齐全，自验规定齐全，程序标准原材料及产品出厂合格证不齐全自验规定不齐全程序不标准大型设备相关证书齐全，有效，检验合格，管理台帐标准大型设备相关证书不齐全，无效检验不合格，无管理台帐技术方案技术文件编制标准、报审及时；例如：施工组织设计应通过公司、总监办、建立单位审批；总体开工报告应通过总监办、建立单位审批；分项开工报告、专项施工

18、方案通过总监办审批各类技术文件编制、报审不标准、不及时各类技术文件编制、报审未通过总监办审批技术文件具有针对性、操作性、合理性，并根据审查意见认真进展修改完善技术文件“三性不强 未根据审查意见进展修改完善对关键或危险性较大专项施工方案应按照相关要求编制、审查和开展专家论证关键或危险性较大专项施工方案未审查和论证关键或危险性较大专项施工方案编制、审查和专家论证不标准桥梁等技术条件复杂工程进展方案比选桥梁技术条件复杂工程未进展方案比选桥梁技术条件复杂工程方案比选不符合要求采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，提前做好试验研究和论证等工作使用“四新技术而未开展试验研究和论证质量管理认真开展首件施

19、工、总结、评定首件施工、总结不标准 未通过评定认可即大面积施工认真组织开展质量技术交底，交底到一线人员，记录翔实，施工单位或工程部培训制度健全、有方案，有记录，有检查技术交底不全面，未交底到一线人员技术交底记录不翔实明确质量关键环节、重点部位质量管理流程、标准，落实管理措施、人员关键环节、重点部位管理流程、标准、措施、人员不明确关键环节、重点部位管理流程、标准、措施、人员未有效落实3施工单位质量管理标准开展工艺、工序自检和内部交接；原始记录、中检资料、隐蔽工程影像资料真实、完整自检频率缺乏工序交接不标准原始记录、中检资料、隐蔽工程影像资料不真实原始记录、中检资料、隐蔽工程影像资料不齐全开展各工

20、序、半成品、成品质量报验；报验资料应完整、标准工艺、工序报验不及时 报验资料不完整、不标准对已完工程及时组织质量问题“回头看未组织质量“回头看存在问题未认真整改按要求上报质量事故，按照“四不放过要求进展质量事故处理未按规定上报质量事故 质量事故处理不标准及时开展自评和报监理评定评定工作严重滞后、资料不标准及时申请分部工程质量监视鉴定验收未及时申请工程质量监视鉴定验收，导致数据缺失检查考核定期开展内部质量大检查，不低于1月1次质量大检查频率缺乏定期开展对工程部部门、人员、作业队伍、施工班组的考核奖惩，原那么上不低于1季度1次未开展内部考核奖惩考核奖惩频率缺乏对内部检查和总监办、建立单位、行业监管

21、部门、质量监视机构等检查存在问题要全面、认真整改；整改反应材料要齐全、标准存在问题未有效整改 整改反应材料不齐全、不标准质量管理资料应标准有序归档质量管理资料未归档质量管理资料归档不标准、无序质量活动 组织开展培训教育、分析点评、专题会议等内部质量专题活动未组织开展培训、点评分析、专题会议等内部质量管理活动认真开展质量载体活动，例如：优质工程创立、通病治理、施工标准化，做到有方案、有落实、有总结、有成效未组织开展质量专题活动质量专题活动无方案、未落实、无总结、未成效认真推广“新材料、新工艺、新技术、新设备等“四新技术应用，认真开展QC小组活动未认真推广“四新技术，开展QC“五小活动未开展QC

22、“五小活动表4 试验检测机构质量保证体系检查表工程名称： 试验检测机构名称： 标段名称： 检查日期： 检查工程检查内容及标准检查问题参考描述检查结果4工地试验检测根本要求工地试验室必须通过授权、备案未通过授权、备案即开展检测业务外委检测机构资质必须满足要求；同标段的施工、监理、建立单位常规试验指标不得委托同一家检测机构外委机构资质不满足要求常规试验外委出现“同体工地试验在授权、备案范围内开展检测业务超范围开展检测业务人员在岗、变更等满足要求人员不在岗人员擅自变更，无相关变更手续功能室设置和标志标牌、平安环保、检测环境符合相关要求功能室设置不标准 标志标牌、平安环保、检测环境等不达标仪器设备满足

23、备案和现场检测需求，按规定进展检校、标识、使用、维护、保养以及期间核查仪器设备不满足要求未按规定进展检校、标识、使用、维护、保养以及期间核查参考标准、有证标准物质和危化品管理标准参考标准、有证标准物质和危化品管理不标准按照相关技术标准或标准实施样品的抽取、制备、流转、存储、处置，样品进展盲样管理，样品有唯一性标识和状态标识样品管理不标准母体检测机构对工地试验室进展检查，频率与内容满足要求母体检测机构未开展层级检查 检查频率和内容不满足要求外委试验外委试验应签订合同，留存相关资质证书复印件合同未签订资质证书不齐全工地试验室或委托标段必须及时取回外委报告，对外委检测结果进展确认，并及时登记外委台帐

24、未及时取回外委报告，未对外委检测结果进展确认，未及时登记外委台帐 全外委的合同段应在现场设置必需的功能室，并落实专人负责外委检测管理未设置必需功能室无专人负责外委管理4工地试验检测台帐资料台帐齐全，登记及时、标准台帐不齐全 登记不及时、不标准标准、规程和检测用表引用正确标准、规程引用错误检测用表错误检测参数、频率满足现场实际、标准及设计要求检测参数不符合现场实际、标准及设计要求检测参数频率缺乏原始记录和正式报告数据真实、记录齐全、结论准确原始记录和正式报告数据不真实原始记录和正式报告数据记录不齐全原始记录和正式报告结论不准确报告签字人资格应满足相关要求，不应超范围签字报告签字人不具备相应资格，超范围签字按规定上报检测不合格事项和不合格报告未按规定上报不合格事项未按规定上报不合格报告对自查及上级部门检查存在问题应整改闭合检查存在问题未整改闭合备注：设立工地试验室但未进展外委检测的标段，检查、局部；设立工地试验室且进展外委检测的标段，检查、局部；全部外委检测的标段，检查、局部。