专卖店店员职责手册.docx
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1、专卖店店员职责手册一、 专卖店人员根本分工1、店长:综合管理与应对;2、店长助理:协助店长管理店务、代班、顾客投诉处理及反应;3、资深营业员:以销售、接待工作为主,协助店长带动卖场气氛、提高同事销售技巧;4、收银员:收银、存款、销售帐目管理、店面形象整理;5、营业员:销售、卖场顾客接待、店面形象整理、平安管理;6、仓务员:协助仓库和仓库货品和日常管理;注:专卖店人员的组织构造可以根据店铺大小和人员数量而有多少配置,如:收银员的工作可由店长和店助兼职,资深店员、仓务员一职可根据实际情况设定。二、 专卖店员工守那么1、专卖店工作人员未经店长的许可,不得迟到、早退、缺席、擅离岗位及私自调假;2、员工
2、不得迟到、早退、擅自离岗及私自调班或调假,特殊情况须经店长以上直属主管批准;3、上下班必须签到,不得叫人代签/打卡;4、每月排班表,应于每月1日前由店长排定并抄送给公司,未经店长允许,不得擅自更改;5、员工请假一天或以内的需报店长批准,一天以上的假期需报公司区域督导,不得安排在周六、日及公众假期休息;店长请假必需经过公司批准。每月除公司的固定休假外,如另外请假,除扣除当天根本工资外,还要扣除含在每月根本工资内的满勤工资50元;6、员工提前半小时早班8:30、晚班15:30到店,每月累计迟到三次以上扣除当日根本工资及含在每月根本工资内的满勤工资50元;7、穿着工装时,不能在公共场所有不良言行,以
3、免影响公司声誉;8、员工工作不满一年离职,公司将在员工当月工资中扣除工装费用按所持有服装的零售价格的5折进展折价;9、员工用餐时间为30分钟,店长应合理安排员工用餐时间,必须轮流进餐,不得在店堂内用餐,餐后及时补妆并清理现场干净;10、 工作时必须穿着公司指定整齐制服及配戴工牌于左胸前,并应有专业仪态;11、 不管在任何情景下,应面带亲切笑容及不得与顾客争论;12、 店长轮休时由店助代理店内事宜;13、 无论在任何情况下,应面带微笑,热情效劳,不得与顾客争吵或不礼貌,不得任意评论顾客的言行、服饰;14、 不可在货场内粗言秽语、饮食、戏闹、聊天,亦不得在货场内及后房吸烟或睡觉;15、 不可在货场
4、内依傍货架或墙壁、双手叠在胸前或插在裤袋内;16、 不得对上司态度恶劣及拒绝履行上司之合理工作安排;17、 必须严格遵循公司效劳标准及清洁标准;18、 店员未经允许不得擅自开启电脑、收银机;19、 工作时间不得私自会客,带子女上班及存放他人物品;20、 未经允许严禁擅自更改店内商品价格;21、 本店营业额及操作规程严禁向外透露;22、 交接班时应将日报表、收银等情况交接清楚;23、 每日下班前须将当日账目整理清楚,检查电源平安后,员工方可离开;24、 应服从和配合上级领导、主管部门、督导人员巡店督查,不得抗拒;25、 任何人不得在店内私自取货品穿着和私自让利给顾客或变更商品售价;26、 不得有
5、偷窃、挪用营业款或做假帐的行为;27、 工作时间内谢绝私人探访或 ;28、 工作时间不可阅读刊物或书报;29、 不可在工作前或工作中饮酒滋事;30、 私人物品、非销售商品不准放在柜台上;31、 遗失、损害、偷盗公物者按原价赔偿;32、 在任何环境下,员工不得拒绝主管检查其携带之物品,店长有权检查员工的储物柜及腰包;33、 非经同意,专卖店工作人员不可承受任何机构的咨询及访问;34、 非经通知,不可擅自及让任何人在专卖店内外拍摄或照相;35、 乔丹专卖店店员可享受内购6折优惠的福利,但每位员工每年限购3000元折后价累计;36、 乔丹专卖店店员可享受每年重要节日公司发放的相关福利待遇;37、 国
6、家法定节假日乔丹专卖店店员可享受五.一节调休两天、十.一调休两天、春节放假三天的待遇;38、 正常营业时乔丹专卖店店员可享受每月一天休假日,但不允许安排在周六周日休息;39、 每月15日发放上月工资,店长需在每月5日之前提供上月店员工资表及抽成明细;40、 每月定期安排全员盘点一次,如加班属正常工作,不计加班费;41、 店长及店助每天早11:00前必须把前一天营业款存入公司制定帐户,过夜现金,必须区分面值、统一张数、填写银行存款单一并放在保险箱内;保险箱密码及钥匙由店长或当班店助专人管理,每天晚上完毕营业当班店助或店长必须第一时间把销售额汇报给公司相关管理人员;42、 每天早上11:00店长或
7、店助把前一天的销售小票提交给公司相关人员;43、 连续3个月销售最后一名的员工公司予以解聘。凡违反以上任何条款,将给予严重纪律处分或即时辞退。三、专卖店岗位划分与职责1、店长岗位职责职位名称店长部门 直接上级区域督导直接下级店长助理工作职责1、店铺的最高负责人,承当店铺的全面管理工作;2、管辖和监视店铺动作,以达成店铺销售、店铺形象、效劳和人员管理的目标;3、以身作那么,推动下属,培训员工;4、作为店内同事与公司之间的沟通桥梁;5、作为公司接待人员与公司外部相关人员的沟通桥梁;具体工作内容1、向上级负责并汇报工作;2、店铺员工管理:培训、考核、鼓励、奖惩、分工、思想教育,建立一支稳定并卓有成效
8、的销售队伍;3、店铺货品管理:及时补货及调货,保证货品齐全以满足销售所需并勤进勤销保持货品快速流通。组织每月末的商品盘点;4、店铺卖场管理:及时调整卖场,有效运用宣传品,创造符合公司品牌形象的店铺环境、店铺陈列和气氛,促进销售;5、店铺卫生管理:保持店铺内外清洁,做到一尘不染;6、店铺帐务管理:分析、推动店铺生意,以到达公司的销售目标和指标,并承当一定比例的个人销售目标。保持帐帐相符,帐实相符,及时制作各类报表;7、报表的递交:每天填写日销售报表第二天早上10点前必须 给公司;周报在每周一上午 到公司;每月月初5号之前,将上月销售、库存报表 到公司,以便公司及时掌握各区域销售及库存情况;8、有
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