供应链总监.docx

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1、1. 负责保证公司行政管理的标准和有序开展，进展宏观组织和监控，传达、制定和审批与行政管理工作有关的各项管理政策、制度或规程；2.分管各项行政事务的有效开展，组织和监控各项行政管理文件或制度的落实，并针对公司行政管理部门的工作开展进展宏观控制和指导针对公司整体的人力资源开展状况，进展总体规划和控制；3.对涉及行政、人力资源、筹划相关工作参与及重大决策的决定和规划 ；4.建立并维护公司的对外社会形象，确保公司与外界各部门或单位之间的工作联系顺畅，组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；5.根据公司行政管理制度及相关规定，组织实施车辆管理、财产综合管理、平安保卫管理、员工宿舍管理、员工餐厅管理、办公

2、环境管理等勤务工作，为公司业务运行提供支持和保障，为员工提供平安、整洁的工作环境；6.协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案；7.推进公司内部管理的制度化、标准化；8.监视检查公司各项规划和方案的实施；10.负责企业文化的建立与推广；11.审定公司组织构造和管理体系；12.协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理，并对公司进展日常事务管理；13.完成上级领导安排的其他工作。2. 岗位职责：1.全面负责人力资源部、行政部、IT部、财务部的各项协调和管理工作；2.全面负责公司人力资源体系的建立和维护工作；3.协助总经理制定公司人力资源整体战略规划；4.制定招聘方案、招聘程序，做好各部门间的协调工

3、作等；5.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程6.配合各部门各职系人员开展体系的建立，做好人员开展的日常管理工作；7.制定培训方案，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；8.受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进展劳动诉讼；9.参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；10.完成领导交办的其他工作。职位描述：1、人力资源战略、体系：根据公司开展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建立；并依据战略组织制定及监视实施公司人力资源开展的各

4、项规章制度、方案、实施细那么和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；2、招聘：根据公司的业务开展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，标准招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务开展需要；3、培训：根据业务开展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训方案，组织技能考核鉴定，监视培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度到达公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效

5、考核管理制度，落实考核指标并监视执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改良、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定鼓励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监视员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和鼓励员工队伍，合理控制人工本钱；6、组织文化与构造：根据公司战略与历史开展，结合行业特点，通过制度流程建立与业余活动的开展，塑造、维护、开展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务开展情况，负责拟订组织构造设置或重组方案，以支

6、持工作流程效率的提高；7、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进展劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；8、部门管理：负责部门人员的队伍建立，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作方案，并催促其执行；负责控制部门预算，降低费用本钱；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。1、 协助决策层制定公司开展战略，负责其功能领域内公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、全面统筹规划人力资

7、源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监视各项方案的实施；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工开展等体系的全面建立，制定和完善人力资源管理制度；4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源本钱；5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；6、负责公司的整体企业文化建立。.全面统筹规划集团人力资源战略，制订整体人力资源规划，并负责监视实施；2.建立并完善人力资源管理体系及相关管理制度，设计人力资源管理模式；3.擅长各类中高级人才的甄别和选拔，及时处理公司管理过程中的重

8、大人力资源问题；4.负责管理招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核、鼓励机制等职能，熟悉国家相关的政策、法律法规。供给链总监1、 负责组织制定整个供给链策略，协调各制造资源的合理分布和调配；2、全面负责生产方案、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作；3、负责公司供给商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化；4、实施供给商评审，负责原材料、成品供给的及时性和准确性；确保生产物料的采购质量，数量和及时运输的平衡性；5、对接销售，财务等相关工作2、 1、负责化工集团供给链管理工作，包括采购、生产方案、物控、仓储及物流的有效运作与管理；2、采购团队的建立与管理，制定供给链策略，

9、协调各制造体系的资源并实现合理使用与优化配置；3、供给商及外包管理。3、 、对公司整个供给链的运作负责，参与制定公司开展战略与年度经营方案，组织制定并实施供给链战略规划；2、设计并改善公司供给链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，实施监控和管理；3、建立和健全供给商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输本钱；4、定期编制、执行分析和动态管理供给链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低本钱；5、控制储存商品的残次率，管理残次品，降低效劳运作本钱，有效控制物流费用，达成利润指标，支持公司经营目标。4、 1 、制定供给链战略规划：根据公司开展战略及实际经营

10、状况，制定公司供给链开展战略及年度工作方案，并推进实施；2 、供给链管理制度、流程体系建立：负责制定供给链管理流程及制度,并不断优化和改良，提升供给链效率,到达及时交货目标；3 、供给链全面管理：制定并完善切实可行的生产运营管理，采购、品管和仓储、配送和信息管理等管理工作流程，实施监控和管理；确保原材料及产品质量，根据业务变化不断优化；4 、供给商管理：建立和健全供给商开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输本钱并保证品质；供给商资质的认证、关系的协调与维护；5、仓储管理：根据公司物料、产品特性组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物平安和按相

11、应需求及时供给，组织公司物料调配、调度，降低库存，提高物料使用效率，降低保管本钱；6、采购降本工作：进展采购本钱分析、预算及控制，不断优化资源、提高采购质量，降低物料采购本钱；7、供给链系统优化：不断改善公司采购、物流、供给链系统，建立和健全产品的质量标准；定期编制、执行分析和动态管理供给链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低本钱；8、信息化管理：对信息化管理系统有比拟深的认知和具体实施的实际工作经历并且能够指导公司供给链管理信息化工作；9、部门人员管理：根据公司开展战略及价值导向，结合供给链管理要求，开展供给链管理的组织和团队建立, 并进展日常监视、检查指导、绩效考核等工作，提升供给链

12、团队能力。岗位职责：岗位职责：1.对公司整个供给链的运作负责，参与制定公司开展战略与年度经营方案，组织制定并实施供给链战略规划。2.设计并改善公司供给链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。3.建立和健全供给商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输本钱。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.指导、监视、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。岗位要求： 学历要求：全日制统招本科 性别要求：不限 语言要求：英语 + 普通话 专业要求：不限 年龄要求：35-45 工作年限：8年以上任职资格的具体描述：1. 本科以上学历

13、，八年以上工作经历，其中三年以上同类岗位工作经历，具有丰富的管理经历；2. 对现代企业运营管理模式有系统的了解和实践经历积累，对运营体系中订单、方案、采购、仓储、生产等各个职能模块均有较深入的认识，熟悉方案管理模块者优先；3. 熟悉供给商的评估和询价系统，谈判能力强，熟知生产流程、相关的材料及工艺制作知识，有丰富的品牌消费品供给商开发和管理经历4. 能够对采购、物流以及生产等方面资源进展有效规划、整合及优化；5. 能够建立供给商的开发、维护及评估；6. 能够监控和管理生产、采购及运输本钱；7. 熟悉供给链管理，拥有丰富的采购管理、物流管理、本钱控制、质量管理方面的经历；1 、制定供给链战略规划

14、：根据公司开展战略及实际经营状况，制定公司供给链开展战略及年度工作方案，并推进实施；2 、供给链管理制度、流程体系建立：负责制定供给链管理流程及制度,并不断优化和改良，提升供给链效率,到达及时交货目标；3 、供给链全面管理：制定并完善切实可行的生产运营管理，采购、品管和仓储、配送和信息管理等管理工作流程，实施监控和管理；确保原材料及产品质量，根据业务变化不断优化；4 、供给商管理：建立和健全供给商开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输本钱并保证品质；供给商资质的认证、关系的协调与维护；5、仓储管理：根据公司物料、产品特性组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和

15、制度，保障公司货物平安和按相应需求及时供给，组织公司物料调配、调度，降低库存，提高物料使用效率，降低保管本钱；6、采购降本工作：进展采购本钱分析、预算及控制，不断优化资源、提高采购质量，降低物料采购本钱；7、供给链系统优化：不断改善公司采购、物流、供给链系统，建立和健全产品的质量标准；定期编制、执行分析和动态管理供给链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低本钱；8、信息化管理：对信息化管理系统有比拟深的认知和具体实施的实际工作经历并且能够指导公司供给链管理信息化工作；9、部门人员管理：根据公司开展战略及价值导向，结合供给链管理要求，开展供给链管理的组织和团队建立, 并进展日常监视、检查指导

16、、绩效考核等工作，提升供给链团队能力。协助HR副总裁负责集团及下属产业公司的人力资源管理工作；完善细化人力资源管理体系，人力资源管理模式包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工开展等；负责塑造、维护、开展和传播企业文化；组织制定集团人力资源开展的各种规划，并监视各项方案的实施；完成人力资源副总裁交办的其他任务。1、 高层管理职位，协助决策层制定公司开展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监视各项方案的实施；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式包含招聘、培训、绩效、薪酬

17、及员工开展等体系的全面建立，制定和完善人力资源管理制度；4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源本钱；5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；6、负责公司的整体企业文化建立。2、 1. 高层管理职位，协助决策层制定公司开展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2. 全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监视各项方案的实施；3. 构建和完善适应公司开展需要的人力资源管理体系招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工鼓励、员工开展、员工关心和保存等

18、模块，负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监视和完善；4. 负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案；5. 组织制定人力资源工作开展规划、方案与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监视各项方案的实施；6. 向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源本钱；7. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；8. 负责企业人力资源团队建立及培训；3、 1、全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，报集团人力资源总监

19、审批，并监视各项方案的实施；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工开展体系的全面建立)；3、拟定和完善人力资源管理制度，并监视实施；4、负责建立人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源本钱；5、负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作；6、负责审核中层以上人员的升迁、降职、离职、薪资、奖惩等工作；7、负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题；8、负责公司整体企业文化建立；9、负责完成上级安排的其它工作。4、 1、对集团总部以及国内外所有子公司进展集团人力资源管控2、全面统筹规划集团公司的人力资源战

20、略3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建立，制定和完善人力资源管理制度4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建立等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平5、为公司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题7、完成总裁临时交办的各项工作任务5、 1、参与制订公司开展战略与年度经营方案，并根据公司战略和方案拟定人力资源战略、方针目标、以及行动方案。2、改良、完善人力资源管理体系，审核流程、制度及操作标准，并催促、检查、推进政策制度的贯彻执行。3、指导和推进先进的人力资源管理方法及

21、工具的使用，促进人力资源管理水平的提升。4、指导和培养人力资源管理人才，搭建人才梯队。5、完成董事长、总经理交办的其他专项工作。6、 岗位职责：1、根据公司实际情况和开展趋势，协助决策层制定公司开展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标进展方案与实施；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源各种管理制度；3、根据公司整体开展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司开展的需要；4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建立；5、向公司高层决策者提供有关

22、人力资源战略、组织建立等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；6、招聘优秀管理团队，实施人才开展储藏方案，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。7、完成领导交办的其他工作。集团人力资源部长：岗位职责：1、规划方案类1.1 协助人力资源总监制定年度制控股人力资源工作方案。1.2 协助人力资源总监建立并完善控股集团人力资源体系。1.3 指导并协助各子集团公司建立及完善人力资源体系。2、制度建立类2.1 负责制定或初审控股人力资源部的各模块规章制度。2.2 指导并协助各子集团公司建立及完善人力资源相关制度。3、日常管理类3.1 协助人力资源总监开展日常管理工作。3.2

23、 负责控股集团?人力资源管理指导手册?制定与完善。3.3 根据控股人力资源部的权限，对各子集团公司提交的各项人力资源制度、管理方案进展初审。3.4 组织实施控股总部招聘工作，为各子集团公司的招聘工作提供支持。3.5 组织实施并推进控股总部员工的绩效考核工作，开展对一级子公司HR负责人的年度绩效管理与实施。3.6 组织控股总部岗位价值评估工作，指导、参与各子集团公司的岗位价值评估工作。3.7 根据控股人力资源部的权限，管理、监视各子集团公司相应层级干部的任免审批、薪酬审批与备案。3.8 协调控股与各子集团公司之间的人员调动及相关手续办理。3.9 提供各子集团公司人力资源管理业务的指导与咨询效劳。

24、3.10 根据需要，收集各类人力资源相关信息并提供分析报告和改善建议。3.11 建立与完善e-HR各类分析报告模版，对信息系统正常运行进展管理与定期检查非硬件局部。3.12 参与对各子集团公司的联合审计工作。3.13 起草或初审控股公司人力资源部发布的文件与通知。3.14 负责与法律参谋的联系咨询工作。3.15 完成上级领导交办的其他工作。岗位要求： 学历要求：不限 性别要求：不限 语言要求：普通话 专业要求：不限 年龄要求：30-45 工作年限：8年以上任职资格的具体描述：熟悉人力资源六大模块。熟悉各种招聘渠道及招聘方式，能够运用招聘测评工具进展辅助鉴别人才；熟悉薪酬体系设计流程及调研分析；

25、熟悉绩效管理流程及各考核工具；具有有效的沟通和人际关系处理能力；具有较强的文字写作能力和社会活动能力；具有团队管理及团队协作能力；具有辅导鼓励下属以及绩效管理的能力；具有较强的统计分析知识和技能；熟练运用office软件。具有大中型企业8年以上人力资源管理经历，三年以上人力资源同等岗位工作经历。本科及以上，参加过专业人力资源管理培训。岗位职责：1、根据集团公司开展战略制定人力资源规划；2、建立并完善公司的人力资源管理体系与人力资源管理制度，并督导实施；3、负责组织制定公司绩效考核方案，并组织实施和开展考评沟通、考核结果应用；4、拓宽、整合公司招聘渠道，引进和协助引进高级科技、经营、管理等人才；

26、5、组织制定和维护岗位管理体系，负责职位说明书的年度修订工作以及岗位价值评估工作；6、进展人力构造分析，提出人力构造优化方案，协助各部门进展岗位/机构调整。1.根据公司战略目标，制定人力资源战略规划. 2.制定公司规章制度和全面的体系文件。(招聘制度、培训制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等等实施细那么和工作程序，并组织实施;提出机构设置和岗位职责设计方案。3.实行定员、定岗、定编工作进展各部门工作分析，编写岗位说明书等等4.积极听取和采纳员工合理化建议，并反应给相关部门;受理员工投诉，调查后落实相关部门解决;负责建立有效的鼓励机制，充分发挥员工的积极性和创造性; 5.全面负责人力资源部门的工作，组织制定公司年度人力资源需求方案;组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求适宜人才，组织制定公司培训方案，组织人员参加培训，评估培训效果;处理员工针对考核结果的申诉;负责处理各种劳资纠纷的相关事宜等。6.员工的考勤考核、入离职管理、工资核算、劳动合同的签订、员工培训、绩效考核、平安、工伤事故处理、劳资纠纷协调、行政与后勤工作等等。