房地产项目合同范本.doc
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1、房地产项目合同范本 房地产项目合同范本 项目合同是以承包项目(一个整体工程有几个项目构成)计算咨询费用合同.以下是学习啦小编整理房地产项目合同,欢迎参考阅读。房地产项目合同范文一 委托方:_公司 地址:_ 居间方:_公司 地址:_ 居间方受委托方委托,双方就居间方向委托方提供有关居间服务、顾问服务等事项,经协商一致,签订本合同。 第一条 合同标物 居间方向委托方提供土地转让。 第二条 居间方义务 1、居间方应积极认真地把委托方介绍给项目业主,并及时沟通情况。 、居间方协助委托方做好该宗土地项目前期投资策划及沟通工作。 、居间方应积极努力做好居间介绍,协调有关矛盾,促成委托方与项目业主方签订合资
2、或转让合同。 、居间方应协助项目当事人做好有关部门对项目技术指标审批工作,促成项目成功签约。 第三条 委托方义务 委托方承诺一旦本项目业主与委托方签订项目合资或转让合同,并实际支付土地款项后,委托方即应承担向居间方支付服务费义务。 第四条 居间服务费 1、居间服务费标准: 委托方与投资方签订针对本项目整体合资或转让合同总金额(不论何种形式)(居间方开具正式合法发票)。 、居间服务费支付办法: 委托方与项目业主签订合资或项目转让合同,并实际支付土地款项后(包括定金),居间费按该合同签订具体价格和付款进度同比例支付。 第五条 诚信原则 1、如果委托方与投资方在本合同委托期内,未能达成合作协议,没有
3、征得居间方书面同意,委托方不应再与该投资方进行协商并签订合作协议,否则居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。 、如果委托方以相关企业或在_当地成立子公司及一切转投资公司名义与(土地项目业主单位)签订本合同标物转让合同,居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。 、本合同有效期(委托期)为_天(自本合同签字生效之日起计算)。居间方在此期间必须积极推动本项目业主与委托方进行实质性洽谈,并协助委托方和本项目业主达成实质性成交合同。 、委托期内委托方未能与项目业主方达成协议时,委托方将不支付居间方任何费用。 、居间方必须提供真实有效信息给委托方,如在谈判过程中,委托方发现居间方提供居间信息
4、中有虚假或不真实信息时,委托方有权向居间方索取本合同标物最低成交总金额居间服务费标准30%赔偿。 第六条 合同成立及修改 本合同经双方签字盖章后生效,未经双方书面同意,任何一方不得擅自修改本合同。 第七条 争议处理 1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。 、本合同在履行过程中发生争议,由双方当事人协商解决,也可由有关部门调解;协商或调解不成,按下列第_种方式解决: (1)提交_仲裁委员会仲裁; (2)依法向人民法院起诉。 第八条 违约责任 违约责任按中华人民共和国民法典有关条款执行。本协议共贰页,一式两份,双方各执一份。 委托方(盖章):_ 居间方:(盖章):_ 法人代表或委托代理
5、人_ ?法人代表或委托代理人_ 联系地址:_ 联系地址:_ 电话:_ 电话:_ _年_月_日 _年_月_日 签订地点:_ 签订地点:_房地产项目合同范文二 委托方: 以下简称甲方 地 址: 电 话: 代理方: 以下简称乙方 地 址: 电 话: 根据民法典和国家有关政策、法律、法规,为加快商品房预售,回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利原则,经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发 项目进行全程推广之事宜,特签定本合同,双方共同遵守执行。 一、工作范围及内容 (一)整合推广策略服务范围 1、项目整合营销推广策略制定 、项目整体宣传包装设计 、分阶段营销推广策略制定 (二)整合推广策略服务内容 第一部
6、分:整合营销推广策略市场调研分析/项目SWOT分析/项目营销推广定位与总战略制定 第二部分:基础VI项目标志/销售名片/销售胸卡/销售标准表格(如客户登记表、按揭计算表等)/看楼车车身/手袋设计 第三部分:现场包装围板/楼体招示布/楼层进度牌/导示牌/欢迎标牌/看楼专车/工地指示牌(如配套设施方向说明、景观说明、道路名等)/停车场指示牌 第四部分:卖场包装形象墙设计/实体展板/规划、园林景观说明牌/室内挂旗 第五部分:宣传广告售楼书/招商折页/户型单页/销售单张/主要城市干道路牌/公交车车身/道路立柱挂旗/报纸平面广告 第六部分:阶段营销推广方案 1、第一阶段推广策略计划(开盘前) 、第二阶段
7、推广策略计划(开盘期) 、第三阶段推广策略计划(跟进期) 、第四阶段推广策略计划(跃进期) 、第五阶段推广策略计划(跟进期) 二、工作时间计划本合同共分五个阶段工作。 具体如下:1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下: 整合推广策略报告递交; 项目基本包装设计(标志、现场、卖场、楼书、单张)递交。注:自项目定位及名称确定后起; 第一阶段策略执行计划(自整合推广策略报告确定后)递交; 项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始,预计在合同签定后 月展开,即 月 旬开始执行。 、第二阶段开盘开始至开盘后一月 项目推广设计(活动现场、广告)
8、开盘前一月递交; 第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交; 项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。 、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶 项目推广设计(活动现场、广告)开盘前后递交; 第三阶段策略执行计划开盘前后递交; 项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。 、第四阶段自主体封顶起一月 项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶前15天递交; 第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15天递交; 项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。 、第五阶段自项目主体封顶后一月开始 项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶后递交; 第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后
9、递交; 项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。 三、关于成果界定 1、关于整体策划报告界定:以甲方认可签字为标准 、关于设计界定:以甲方认可签字为标准 、关于广告、活动界定:以入线率、到场率为标准 四、费用及付款方式本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底 。其具体付款方式如下: 合同签定后,乙方即向甲方收取策划服务费总额30%,即 万元( 万元整); 在完成项目第一阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额20%, 即 万元( 万元整); 在完成项目第二阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额20%, 即 万元( 万元整); 在完成项目第三阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额
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