车间主任绩效考核操作指南拟稿.doc

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1、车间主任绩效考核操作指南编号版本A/0发行日期：2010-7-11、目的:1.1真正有效建立关键业绩指标KPI考核体系，鼓励车间主任严于律己的同时，为车间班主长和员工树立典范，妥善处理好公司和员工的利益，履行好自己的权利和义务。建立奖优罚劣的鼓励作用，为公司对车间主任进展薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评根底。2、考核范围生产部各个车间主任。3、职责：3.1部门经理：负责收集过程数据,对下属组员进展考核；主导和监视?车间主任绩效考核操作指南?的执行以及考核结果的初审和报批。行政部:负责考核结论的复核。总经理:对考核结果进展最终审核和批准。4、考核周期4.1每月考核一次，每月7日前对

2、上月绩效进展评估并送交行政部。5、考核方法5.1经理考核，行政部复核，总经理或代理人批准。5.2公平、公正、公开的原那么，考核内容和流程向考核对象公开。5.3客观性原那么，强调的数字和案例以事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。5.4以沟通和改良为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反应帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改良的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。5.5 每月统计好车间主任绩效考核的结果，作为季度、年终对车间主任工作评价的直接依据之一。6、考核等级综合评为A、B、C、D 四级：A级为“优秀；B级8.5-9.4分为“良好；C级7.5-8.

3、4分为“合格；D级7.4分及以下为“不合格。车间主任绩效考核操作指南编号版本A/0发行日期：2010-7-17、考核内容：7.1 绩效考核架构:序号考 核 内 容备注1生产任务的达成,生产数据的统计42质量的控制23现场人、机、物、生产材料的管理34其他1合计共10分7.2 绩效考核细那么说明:7 生产任务的达成(共4分)1?生产作业任务书?下达4小时内回复生产日期和交期，每延迟半小时扣0.5分；2根据?生产作业任务书?合理组织生产，严格把控交期，除因原材料、半成品不能及时到位或相关的模具未正常到位情况等除外，严格执行即定交期。在没有及时反应出现的问题时，每延迟4小时，扣分；造成客户重大投诉或

4、罚款，按损失的30%承当责任。3)严格根据生产部的?生产作业任务书?下的订单量和备货量进展生产作业，假设有特殊原因需多生产或少生产时，应及时上报，经上级同意前方可决定生产作业进程。未达标，扣分/次。每次在根据?生产作业任务书?领料时，无特殊情况外，车间不得多领材料和半成品20%，超过规定一次，绩效降一级。4每周末对上星期未完成订单量和备货量进展数据统计，于星期一上报至部门经理处。每延迟1小时, 扣0.1分； 品质的控制。(共2分)1严格执行品质部下达的关于本车间月、季、年度各项质量目标，每高于各项指标0.1%，分。假设不合格率高于企业目标5%时，绩效降一级；假设不合格率高于企业目标10%时，绩

5、效为无。2车间当月发生批量报废，报废金额到达200元时，绩效降一级处理；车间当月发生批量报废，报废金额超过500元时，绩效为无。造成客户方对我司品质上的投诉两次以上时，绩效降一级。3积极、主动关注本车间的质量状况，在生产过程中发现质量问题，应妥善处理，避免造成报废或返工，如因未及时与相关部门达成沟通，造成不可挽回的损失，扣车间主任绩效考核操作指南编号版本A/0发行日期：2010-7-1分/次，并按损失的30%承当责任。4对本车间质量的改善具有不可推卸的责任，应积极主动配合相关部门对存在的质量隐患进展建议，并将改善措施坚决、彻底执行，如因车间主任消极怠工造成质量改善工作无法得到实施，扣分/次；重

6、复出现同类缺陷的客诉或损失，须承当相应责任。7 现场、人、机、物、生产原料的管控。(共3分)1严格贯彻执行“5S标准要求，现场做到每日“整理、整顿、清扫、清洁、素养，未达标扣0.1分/次；2对本车间人员的绩效指标进展公正、客观的考核，每项考核须有实际数据支持，不能主观判断，考核数据失实扣0.2分/次；3积极主动关注本车间内情况，对员工进展规章制度和平安生产意识教育，本车间不发生违规、违纪、平安生产事故，出现人员平安事故，治疗费200元以上时，绩效降一级；假设治疗费超过500元时，绩效为无。 4对生产现场所有设备的完好、维护保养负全责，确保不因机器故障影响生产进度，维护保养须作好记录；未达标扣分

7、/次；因管理不善等造成公司公共财物费正常损失500元以上，绩效降一级；假设损失超过1500元以上，绩效为无。 5)对生产现场所有公共物品的完好、维护保养负全责，确保不因人为造成损毁，未达标扣0.2分/次；6) 坚决贯彻节能降耗的意识，车间不存留过多原材料、半成品和成品，不超领物料，及时办理成品入库，未达标扣0.2分/次；7)应不定时对下属车间现场的各项指标进展抽查，且必须详细的记录,无记录此项为0分。7.2.4其他(共1分)1负责与其他部门的日常工作联系和沟通，积极开展协调工作，交流生产部门间的相关信息，由于未积极配合工作造成相关方投诉，扣分/次；2)服从上级调配，积极配合工作，及时反映车间其

8、他的信息。未达标扣0.2分/次。 特殊情况评定:.1某项分数已经扣减为0，但仍出现此项考核的错误，那么月考核结果做降一级处理。.2月累计请假时间超过24个小时包含24时，月考核结果做降一级处理。.3出现员工上访或打架斗殴事件,月考核结果做降一级处理。车间主任绩效考核操作指南编号版本A/0发行日期：2010-7-1 .4未请假，或未被准假的情况下，无故缺勤4小时以上，当月绩效目标奖金为0；.5月请假时间累计超过4个工作日，或超过8.2条所规定的内容，当月绩效目标奖金为08、其他:在规定期限内，扣除工资计算公式为：根本工资288。超过期限按总月工资288计算。8.2婚、丧假本地可请假5天，异地为10天。注：婚假为本人，丧假为直系亲属，均须出具有效证明。本程序所有解释、释疑人为生产部经理。8.4 本程序开场试用一个季度后，无特殊原因开场正式执行。9、使用表单9.1 ?车间冲压、注塑、压针、装配主任月度绩效考核表?9.2 参考文件:无