项目管理试题易.doc

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1、工程管理易1.你被选为你公司将要发布的新产品的工程经理。A.具有关于产品的适当技术和知识；2.你的工程必须对时间表风险进展一项蒙特卡罗Monte Carlo分析。A.工程方案方法3.你正在进展一个通信工程。C.准备变更请求4.上周你在某海滩度假。B.工作分解包5.你的组织正在开场着手一个新的工程，配备了虚拟工程小组。B.工程章程6.你是一个系统集成工程的经理，该工程将使人们能在各地书报零售A.工作说明7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信工程的范围。A.适当通知工程干系人8.你已经被任命为你的组织的一项新工程的工程经理B.确定工程的主要可交付成果9.你从事制药行业工作。你的产品正在进展临

2、床试验，D.逐渐深入的产品描述10.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。D.工作完毕到工作完毕11.为了实现有效的时间表控制，你的工程小组必须对任何可能造成A.参阅绩效报告12.你已经对工程时间表提出了几项修改。在某些情况下，B.重新设计时间表基线13.你负责对工程进展本钱估计工作。因为要求C.确定并估计工程的每项工作的本钱14.当你评估工程的本钱绩效数据时，A.本钱管理方案15.在你的工程中，你需要将本钱分配到发生该。B.将工程时间表作为本钱预算的输入项16.每次你会见你的工程赞助商时，她都强调对你的电子商务工程进展A.绩效报告17.你接到了一个你的副总裁打来的紧急 ，她要在1

3、5分钟后与一位潜在的C.量级18.以下哪项提供了基于工程绩效的工程总体预期本钱： C.EAC19.你认识到了你的工程中质量管理的重要性。但是你也意识到了B.运用统计抽样20.你为地区内最大的医院任职工程经理。研究说明病人在就医前需要等待A.因果分析图表21.你被任命为对公司前途至关重要的工程的经理。如果工程成功，你将在公司B.工程型22.你为新工程组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人D.召集工程启动会议23.假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。A.施加影响的权力24.你的工程小组成员一直抱怨没有团队的感觉， C.设立工程的“指挥部WAR OFFICE25.你的两个小组

4、成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，B.淡化争议26.一位受雇于一家设计A.工程的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。27.你是一个为期两年的工程的经理，现在开场工程的C.与小组一起制定一个责任分配矩阵28.一些不同的工程干系人参与了你的工程，他们的一些目标似乎是相互冲突的。D.客户29.你已经使客户正式接收了工程。你的下一步将A.适当地将承受文件散发其它股东知悉30.你已经决定组织其它工程经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。A.横向沟通31.在工程完毕阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。C.举行绩效评估会议32.你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建立一个技术高度复

5、杂，C.主动承受33.以下关于证明为什么在工程中定量D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析34.以下哪一项为哪一项风险管理中的纠正行为：C.执行应急方案35.你是建立一家牲畜养殖场工程的经理。地方居民和环保团体反对该工程。D.回避风险36.你为加拿大某政府一个工程工作，该工作要求你每天在政府事务办公室C.不可抗力37.质量本钱包括D、以上所有38.以下哪种是用于工业活动的一种构造化工具，用来检查一套要求的步骤是否B、检查表39.质量管理设及了以下主题，除了C、使产品更加完美和豪华40.在哪种组织中工程成员在完毕阶段感到压力最大？B、矩阵型 41.工程将要完成时，客户要求对工作范围进展较

6、大B、将变更能造成的影响通知客户42.本钱预算过程中考虑工程进度方案可以： B、将本钱按照发生的时间进展阶段分配43.在执行工程进度压缩Crashing时首先集中于：C、关键路径任务 44.下面哪项工作是制订进度方案的根底：A、工作分解构造WBS45.大多数质量问题是由以下哪些因素引起的：缺乏来自管理层的关注46.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的本钱C外部缺陷本钱External Failure Cost47.帕雷托PARETO图最有助于以下哪项工作：A集中于质量改良最关键的问题48.及时制造Just In Time概念是：B、零库存Zero Inventory49.质量是：A与要求、标准

7、及适用性相一致50.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：C比拟复杂51.涉及多领域工作的复杂工程最好由以下哪种组织形式管理：C矩阵型52.下面哪种现象对应光环效应：C、技术领域的优秀人员被调配到工程管理岗位53.考虑到风险问题，工程组另外准备了一套工程方案。这种方案称为B应急方案54.在安排工程活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：A用例图55.授权给工程团队要求工程经理提供以下事项，但除了：B. 详细的工程方案56.工程经理要花很多时间与工程干系人进展沟通交流， B. 明确优先事项57.事关工程未来成败的重要决策， D. 定期标准地提供准确完整及时的数据资料58.以下事项是整个工程综

8、合管理的一局部，除了： C. 进度控制59.核心方案过程有明确的依赖关系，A. 范围规划-范围定义-活动排序-活开工期估计60.在工程生命周期哪一阶段，工程的不确定性最大？ B. 工程规划61.范围说明书, 一旦被确定和批C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更62.为了确保工程团队和其他工程干系人完全理解并且投入到工程,C. 现实的和可到达的63.工作分解构造对于目标控制和评估是一个极好的工具。 D. 工作的质量64.适当的范围定义将导致:A. 改良对本钱和工期估算的准确性65.工程收尾的完毕规划包括所有以下事项,除了:A. 为下一个工程保存所有的资源66.在方案安排技术的普通类型中

9、，用以下哪一项能最好地说明工作任务关系:A. 网络67.柱形图最适合于:A. 对每项活动比拟实际的与方案的绩效68.任务网络是 过程的一个结果和是对 过程的一项关键的输入D. 活动排序, 工期估计69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 D. 资源平衡70.对于大多数的产业, 工程费用大多发生在工程生命期中的哪一阶段 C. 执行阶段71.决定工程本钱的最准确的和最正确的技术是什么技术。B. 类比72.通常用来计算决定工程的获利力的技术包括以下项,除了: D. 风险评估模型(RAM)73.以下哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成C. 生产制造小器具的厂房场地的租金74.工程质量管理的主要目的要

10、确保:D. 工程将满足最初打算要到达的要求75.对于一组数: 80,10,10,50,70, 和 90,中值项是什么 D. 6076.以下的哪一项为哪一项正确的 D. ISO 9000 是质量管理体系的一个国际标准77.以下哪一方法最适合于确认“关键的少数A. 帕累托Pareto分析78.作为领导的工程经理的成功依赖其人际关系技能及:A. 领导、授权和谈判的能力79.在进展工程的管理中,命令、发布指示或行动被称为：B. 合法的权力80.在组织图中的虚点线意味着: C. 非正式的权限与责任的关系81.作为一个工程经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服工程团队来D. 专家权力82.职权构造包括

11、纯粹的职能型(传统B. 工程经理对于所安排的职能资源的相对影响程度83.在线性责任图(LRC)中,不会考虑以下哪一类信息 D. 每个活动要什么时候完成84.在工程或一个组织内部建D. 工程经理利用其与工程利害相关者的非正式的关系的能力85.对于每个工程情形，通常有几种有效的沟通方法可以进展。在向团队解D. 正式的报告86.工程经理能随时答复以下问题,假设需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,C. 促进式87.工程团队成员能与工程经理成功沟通的程度主A. 工程经理如何有效地与团队建立关系88.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然C. 工程风险的预期估价对风险的厌恶 C. 递减比

12、率90.某工程经理说,我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。 我愿意等着看D. 承受91.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，以下D. 合同类型92.以下的哪一项不是一个可行的外购方法 D. 采购货单93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有以下事项,B. 制定你所愿支付的价格94.用以描述工程终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承当B. 功能规格要求95.在以下哪一环境下,你B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或效劳变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个B. 变更控制委员97.在工程生命期哪一阶段，消除风险可使工程损失最

13、小？. A. 工程立项和审定98.能帮助工程团队进展工程整合活动的最完整的文件是： B. 工程方案99.在工作分解构造的哪一层次水平，工程综合管理实施代价最高？ D. 水平5100.工程经理在创立高效工程团队时，经常会碰到障碍A. 设计一个工程团队责任分配101. 是这样的准备过程,通过不断改良工程工作以制定出一个D. 范围规划102.滚动波 或 移动窗 规划提供应项C. 对工程后期要做的工作的初步描述103.工程经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且A. 工作包104.在非关键路线上的二件工作之间的开场到开场关系中，工程团队认为: 在前序D. 滞后105.在箭线图示法(AD

14、M)网络中，可能要求工程经理标明不消耗资源或时间D. 虚活动106.柱形图的一个可能的缺C. 在大的复杂工程上,不能很好地表示出活动之间的相互关系107.在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的工程要素表示着:A. 一项活动108.为了防止延迟交付的罚款, C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.109.所有以下过程都被包含在工程时间管理中,除了: C. 资源规划110.在建造一条船时，可以开场进展喷漆工作,但是必须在完成了所有的B. 完成完成关系111.工程经理必须依赖什么工具,以便准确识别与工程相关联的本钱 D. 工作分解构造112.公司费用,如审计本钱，管理监视，办

15、公用品费用,建筑场地租用费B. 管理费用113.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。B. 平均值114.以下哪一项不属于现代质量保证的原那么A. 使工人对质量问题负责115.以下哪一答案最好地描述了以下图所示数字 D. 检查表格116.以下哪一项不属于今天通常承受的质量观点B. 质量只能通过完全的检验来加以改良117.A. 返工118.在工程管理环境中，展示工程管理的领导力可以通过所有以下事B. 组织混乱119在工程中，以下的哪一项没被看作是职能组织的 C. 负责整个工程的中央集权的出现120工程沟通管理可以最适当地描述为引导或监视 _. D. 工程信息的交换121允许并且帮助支持团

16、队进展讨论和决策的工程经理人被称为_经C. 安抚式122团队会议想要进展信息的发出，接收,和倾听。为B. 准备好应付处理讲话过多的成员123工程经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:A. 文件记录124工程经理和工程团队如何以及选择运用哪一沟通A. 他们分析团队成员的经历和专长125某工程经理人说,我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估C. 降低126如果一个工程经理对风险难以忍受,他是: A. 厌恶风险的127书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的效劳或工程条款,A. 规格文件128在进展合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策A. 合同要求129

17、以下哪一项不是合同管理的一个职能 D. 工程经理的选择130.当一个工程需要公司内外的很多组织机构的参与时，以下哪一个是最需要 C. 整合者131.在工程执行期间，工程经理和工程团队会出现绩效偏差，必须D. 经历教训学习过程132.通常，工程预算的大局部花在： B. 工程方案实施133.工程章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于工程目标, D. 工程干系人134.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要D. 范围管理方案135.范围说明书形成了工程经理与工程客户之间的协议根底,这是因C. 工程目标和交付物 , A时间、本钱和质量, 这些都A. 范围规划,范围说明书箭

18、线图示法(ADM)中, 不消耗时间或资源。A. 节点: D. 类比式、参数式和自下而上式10%，2 年期每年收入流$1,000，其未来价值是:D. 75%为根底，在工程启动时递交的最初的进度和本钱估算被A. 基准方案书142.对于发生在信息技术事业部的工程本钱，以下哪一生命期阶段使工程经D. 构思和设计: 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么A. 10:B. 是昂贵的和太耗时的Crosby的质量的四条原那么B. 按照符合要求的本钱来衡量质量: D. 所有的员工,A. 产品功能的增加148.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，工程团队损坏了成相透镜C. 内部失效本钱149.在以

19、下哪一组织构造类型中,工程经理职位被认为是全职工作 C. 工程化组织150.当一个工程进入收尾的时候, 工程职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工C. 平安151.约翰John担任公司领导达 23 年之久。 他现在是最近的合并工程上的业主 C. X理论 152. 工程信息的发送者是不负责于使信息:A. 复杂153. A 工程经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份A. 缺乏反应154. 要进展沟通,必定会出现所有以下事项，除了: B. 信任的气氛155. 管理收尾包括所有以下事项,除了: B. 合同清算156. 有效的沟通要求在发送者和C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者

20、和反应157. A. 风险识别158. 风险对工程可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为: B. 时机159. 在以下哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件 C. 不能胜任合同160. 以下哪一项不是一个合法的外购替代方式A. 制造161. 特定的采购行动与工程战略的关系被称为:B. 工程采购战略162. 以下哪一项不属于合同调整的一个类型A. 终止163. 授权正式的或合法的许可是要: 授权164. 以五种需要为中心，对这五个方面需要的满足会产生对个体的激D责任165. 工程综合是指： B将工程的各个局部综合为一个整体166. 以下哪项要求书面的变更通知单Writ

21、ten change ordersA不管大小的所有工程167. 工程状态报告是以下哪种沟通形式的例子 A正式的书面沟通168. 在下面的哪一个工程生命期阶段消除风险可防止重大损失 C概念形成和方案阶段169. 获得客户满意度的一个关键活动是定义：B客户需求170. 三种主要的图示法(diagramming methods)是C前导图法、箭线图法、条件网络图法171. 在哪种组织中工程成员在收尾阶段感到压力最大 C工程型172. 工作包是什么A工作分解构造中最底层的可交付物173. 由谁负责确保讯息清楚、明确和完整B讯息的发送者174. 所有工程必须通过进度、本钱和资源约束来调节需求。工程的成功

22、主 B客户满意度175. 以下哪项不是工程生命期的一个过 D工程可行性研究Project feasibility study176. 一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法forward pass与逆推法baDA和C177.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是： B专家主观意见178.CPI值为0.89表示 D你对工程的每美元投资中只收回89美分179.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织构造最有效 A矩阵型180.以下哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过D价值分析181.控制图中的上下控制界限说明了什么 C过程偏差的可承受的范围182.帕累托图Paret

23、o Charts有助于工程经理： A集中于质量改良的最关键的问题183.工程管理哪一个过程用到帕累托图Pareto Charts、流程图Flowchart、B控制184.马斯洛需要层次理论Maslows hierarchy of needs的顶点被称D上述都不是185.对于冲突，现代的观点是： D冲突常常是有益的186.工程快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项 B将变更造成的影响通知客户187.鱼刺图有助于：B发思考、组织思路188.一个公司在确定工程选择模式时，最重要的标准是： D、本钱费用189.变更请求不能以以下哪种形式提出？ C、正式或非正式190.纠正措施是工程不同控制阶段的结

24、C、完成信息反应周期，确保对工程进展有效的管理191.根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE鼓励C、缺乏主动性，但会对他们的工作不满意192.工程中的一项重要工作-解决问题，由什么组成？B、确定问题并作出决策193.工程预算在以下哪个阶段投入最大？B、工程方案执行阶段194.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为 D、帮助评估方案偏差是否需要纠正195.以下内容不是测算工程选择模式的收益方法是 D、多目标编程196.工作包是A、一项WBS中最低水平的交付工作197.工程范围变更是指A、在双方同意的根底上，修改WBS中规定的工程范围198.在一定的组织里，一个工程一般不会正

25、式启动，除非完成了：A、可行性研究199.范围变更控制系统是 C、一套用于对工程范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪200.以下哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A、滞后201.以下内容不是工程选择方法的是： C、专家判断202.能够提供每项工作开场早晚和完成日期的进度开发技术是 C、CPM203.快速跟踪的意思的B、通过对各种逻辑关系再行确定来缩短工程周期204.下面哪个公式是计算工作周期最准确的公式？A、AD工作数量/生产效率205.在评估一个工程是否赶工时，工程经理首先A、每项关键工作投入的本钱和时间的比率206.工程进度执行的评估和报告的依据是 A、进度的基线207.

26、工程进度执行指数小于1A、工程实现的货币价值小于方案完成工作的货币价值208.里程碑最好被描述成 C、工程中表示报告要求或重要工作完成的可以区分的点209、以下不被用来描述质量审查的是： D、预期审查210、如果本钱变更与工期变更一样，那么 A、本钱变更因工期变更而起211.、在从下至上的本钱估算中，在什么情况下准确度可以提高 C、在更小的工作工程上212.以下哪项不是直接本钱？D、电力213.以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术，除了： D、工程审核表214、在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是： C、工程组成员215、六个指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限

27、度，但是通C、三个标准偏差216、在工程的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题217、以下各因素对小组建立影响最小的是：D、对工程小组成员的补偿218、加强小组人员建立的一种方式是工程经理运用针对成员D、为特定事件举行庆祝工作219、与其他人商谈，到达一致的过程称为：B、谈判220、在以下哪种工程组织中工程经理将可能对工程资源进展最严格的控制B、工程化组织221、工程文档是： C、一整套有索引的工程记录222、在工程沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认工程结A、工程文档，正式验收和教训223、以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的C、群体思维224、工程容易

28、受到风险的影响，这是因为：B、每一个工程在某些方面都是特殊的225、以下哪一项工具最适用于测量进度风险？ C、方案评审技术PERT226、以下哪一项不是估计技术风险的标准：C、关键路线法227、风险应对措施的种类有哪些？ C、防止、减轻、承受228、在某些情况下，合同完毕是指： A、在双方的协议下合同完毕229、以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？B、信息请求230、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项为哪一项最不可靠的？C、工程队伍的知识231、在工作范围未改变前提下，实际本钱超出了合同中所预计的本钱，这称C、本钱超支232工程是一个运用目标管理技术的理想环境

29、，这 D所有的工程都应强调以目标为中心 234PERT和CPM的主要区别在于PERT：A在计算进度时使用分布的均值预期值235根据学习曲线理论，当重复生产某产品 C随着产量的增加，单位本钱有规律的下降236工程整体管理是包括在工程生命周期中协调所有其它工程管理知识领域所涉及的过程237以下哪些内容不应包含在工程定义文件工程章程和范围说明书中： C资源要求238 以下哪项不属于合同管理的局部？ D 答复潜在卖方的问题239. 以下关于工作分解构造WBS的描述哪个是错 D由工程经理负责WBS的创立和审查240. 对工程质量管理负根本责任的人是： C工程经理241. 只听自己的观点而拒绝不同意的事物

30、是有效聆听障碍的哪偏见和固执242. 你是Snow Fun公司的工程经理，Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装A消亡243. 范围核实应该在何时进展？ C在工程的每个阶段244. 使用工作分解构造的一个主要原因是： D以上都是245. 南讯公司正在为某省公安部门A用屡次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序， 246. 应用于工程组织中的强矩阵和弱矩阵说明： 工程经理控制班子资源的权利度247.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：A避或撤退248. 你是公司年度春游活动的工程经理。你制定了所有活动方案，包括活动B急规划249. 将工程管理技术运用于日常运作，被称为：

31、B工程为手段进展管理250. 返工是: C取行动纠正不符合质量要求的产品251. 除了哪项以外均为班子建立的技术：D工程经理调和班子的冲突252. 你是某软件公司咨询公司的工程经理，正为另一个国家的客户开发新的A范围核实253. 你已经到达完全独立的状态，表达能B你已经到达了Maslow的自我实现的需求层次254. 在近期的工程班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。C解决问题255. 工作分解构造的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么D帐目编码256. 以下哪项不是质量控制过程的工具和技术？A蒙特卡洛分析257. 你是一位工程经理，你相信假设给予人们恰当的期望和鼓励，他们总是会最DY理论258. 在执行过程组中哪个过程组是确定工程是否满足质量标准，识别所汲取C质量保证259. 你准备为工程进展活动排序。APDM把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起260. 工作分解构造的编号系统可以使工程员工： C确定在哪个层级找到具体的WBS元素261. 你现处于工程的规划阶段，你的工程赞助商要求你提供从今天算起两A. 自下而上262. 趋势分析被用来监管: C顾客满意度263.帮助工程经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是：A鱼刺图石川图