创鲁班奖策划书.docx

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1、中国建立银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 中国建筑第六工程局CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION目 录1、工程概况12、获得“鲁班奖的关键要素及需采取的应对措施概述3 体是关键3 量“当地一流，“业内领先4 术含量高4 明施工管理一流4 资料一流4 格是关键4 建筑业协会的支持52.8设计先进、 合理，最好能获得优秀设计奖53、建 立创 “鲁班奖组织54、做好 施工 过程筹划64.1、做 好创“ 鲁班奖筹划65、做好深 化设 计、节点图或大样图6

2、 转化为实物产品7775.4、使简易的转化为精致的76、施工过程中的控制措施8888 广应用新技术、新工艺、新材料8 专业接口处理9 部处理筹划97、加强工程资料管理98、复查前的保证措施109、质量管理体系描述1110、质量控制具体措施13 那么1310.2各分局部项工程质量控制手段1410.3、工序关键质量控制点2210.4、质量通病防治措施2611、建立质量创优管理制度30工程质量预检制度3030成立相应QC小组制度3011.4责权利相结合制度3111.5严格检查制度3111.6样板引路制度3111.7成品保护制度3111.8工程例会制3111.9建立开工前的技术交底制度3211.10建

3、立“五不施工、“三不交接及工序 “三检制度3211.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度32建立质量巡视检查和旁站制度3211.13建立测量资料换手复核制度3211.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度3211.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度3311.16建立原材料采购制度3311.17建立仪器设备的检定制度3311.18建立原始资料和质量记录的保存制度3311.19建立质量保证奖罚制度33注意环境的影响制度3312、工程质量创优标准3434屋面工程质量创优标准40电气设备安装工程质量创优标准40建筑设备安装工程质量创优标准42中国建立银行合肥生产基地电子银行业务中心和955

4、33呼叫中心工程创“鲁班奖实施方案 1、工程概况 工程名称：中国建立银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心 地理位置：合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角 建立单位：中国建立银行股份安徽省分行 工程管理单位：安徽省地平线工程管理 监理单位：合肥工大建立监理有限责任公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院 施工单位：中国建筑第六工程局 建筑面积：59941m2；层数：地下一层，地上六层；构造形式：框架构造 2、获得“鲁班奖的关键要素及需采取的应对措施概述 2.1工程载体是关键 本工程属公共建筑，就“鲁班奖的申报条件而论，此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件，本工程建筑面

5、积约60000m2，完全符合申报条件。 通常，需成功申报鲁班奖，光是体量到达是远远不够的，至少还应满足以下两个条件： 2.1.1工程本身还应有相当的特色； 从建筑物高度、建筑面积、立面造型等方面而论，本工程并无特别之处，如何挖掘出本工程的特色，需从以下几点着手： 1本工程总长度达160m，单层建筑面积达7000m2，属超长、单层建筑面积超大的建筑，为了展现这方面的特色，至少需从施工组织安排、超长超大建筑细部节点处理上入手。 2本工程现代智能建筑，智能化程度、专业性、复杂程度远比普通公共建筑高，从设计角度含二次深化设计、施工精细化角度着手，以一流、超前的设计理念，一流的施工质量，展现现代智能建筑

6、的特色。 3本工程人防设计标准相比照普通公共建筑高且复杂，聘请人防施工专家指导，通过施工前科学的组织和筹划，建造出一流的“平战结合人民防空设施，将为本工程增添色彩。 2.1.2在当地应该有相当的社会影响力； 本工程属群体建筑，也是地标性建筑，她的建成，必将为安徽省城合肥增添一道亮丽风景，工程特色鲜明，社会影响力大，她的建成，必将推动安徽省超高层建筑的开展。 2.2施工质量“当地一流，“业内领先 “鲁班奖每年从全国120个以上申报工程中评选出不超过100项，所有申报工程，都是当地一流的工程，竟争非常剧烈。就鲁班奖的评选原那么而论，没有固定的标准，如果一定要说出标准，只能是“优中选优、“精品中选精

7、品。因此，普通意义上的优质工程还不能到达“鲁班奖的要求，在施工中需在“优质、“精品的根底上进一步升华，必须到达“当地一流，“业内领先。 因此，本工程不但要保证获得“中国建筑股份质量金奖，“安徽省省优黄山杯，还必须在同期的上述两个奖项中排在前列。 2.3施工技术含量高 “鲁班奖工程，是完美建筑艺术的表达，不但在设计上要合理、先进、完美，在施工中，也必须表达高的科技含量。一般要求，在“鲁班奖参评工程中，建立部10项新技术至少应用到6项以上，并被列为省部级科技推广示范工程。 本工程是一座现代化高智能建筑，在施工中，充分利用良好的工程载体，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，节能降耗，绿色施工，将为取

8、得“鲁班奖写上重重一笔。 新技术应用 建立部10项新技术，能在本工程用到的，必须应用；并力争获得中国建筑股份或省、市级科技推广示范工程。 新工艺 挖掘12项施工工艺，力争获得省部级工法，课题需进一步研究。 新材料 主要是装饰装修、节能保温方面的材料，建立建立单位在装饰装修工程设计阶段予以考虑。 2.4平安及文明施工管理一流 在“鲁班奖申报工程中，平安是一票否决的，一旦出现重伤以上平安事故，将无法取得申报资格。因此，除了质量方面必须做到“当地一流，“业内领先以外，平安及文明施工方面，还必须做到无重伤以上事故，并且确保取得省级以上平安文明工地。 2.5工程竣工资料一流 “鲁班奖工程，在进展复查时，

9、所能看到的是外露局部，对已经隐蔽的主体构造及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰、详细并不得与标准有任何冲突，能突显出质量控制的精细程度。取得申报资格是关键 “鲁班奖竞争剧烈，申报名额有限，无论工程做得多完美，如果取不到申报资格，也无法获奖。 我局作为中国建筑筑股份的子公司，可通过两条途径取得资格：第一条是通过中建总公司取得每年67个名额，第二条是通过安徽省建筑业协会取得一般每年3个名额。 要取得申报资格，一方面工程必须是当地一流工程，且必须获得地方最高奖黄山杯，同时，还应与省建筑业

10、协会加强沟通，取得他们的支持。 2.7取得中国建筑业协会的支持 申报“鲁班奖的自愿申报原那么，在施工过程中，中国建筑业协会不会进展过程检查，尽管如此，要想确保获得此大奖，在施工过程中应加强与中建协的沟通，聘请中建协专家对工程创优过程进展指导，取得他们的支持。 此外，由于“鲁班奖评选工程在时间上要求当年9月份之前竣工的工程，次年评定。因此，为了缩短创优周期，本工程的竣工时间应在2013年9月30日之前。 2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖。 3、建立创“鲁班奖组织 创“鲁班奖是一项系统工程的创优全过程，包含了各单项工程整体创优目标的实现，成立创“鲁班奖领导小组，指挥和协调创立过程中各单位

11、的创优工作，小组组长由工程经理担任，副组长由工程总工与工程副经理担任，工程全体人员，包括业主指定分包的分包单位工程成员，均是创优成员。 创“鲁班奖领导小组承受局总部工程管理部的指导，同时，中建总公司将定期对工程进展指导，把关。 同时，我们将聘请中国建筑业协会专家为本工程创优参谋，对工程进展指导。序号姓 名职务职责1张大鲁中建协鲁班奖专家专家参谋2王存贵中建六局总工程师专家参谋3张云富中建六局科学技术部经理科技创优指导4邵 辉 中建六局工程管理部经理施工过程指导5韩伟斌中建六局安徽公司总经理总指挥，各项资源配备6张方敏中建六局安徽公司总工程师工程经理创鲁班奖领导小组组长7方 红工程副经理副组长8

12、王广发工程副经理副组长9许宗学工程总工副组长10各分包单位工程经理副组长11总包工程部全体成员组员12各分包单位管理人员组员 4、做好施工过程筹划 4.1、做好创“鲁班奖筹划 由创“鲁班奖领导小组编制详细的创“鲁班奖实施筹划书，为实现精品工程提供依据，筹划主要突出以下内容： 4.明确创优目标及创优组织、及组织成员的相关责任。 4.对本工程创“鲁班奖的优势与劣势进展分析，并制订扬长避短的相应措施。 4.明确各阶段的目标，包括：质量、平安、文明施工、科技推广及应用、科技成果、工法及专利总结等。以及实施目标的具体措施。 4.针对工程特点，挖掘亮点，并制订突出亮点的具体措施。 4.制订相关的培训方案，

13、加强与中国建筑业协会沟通，定期请鲁班奖专家到现场进展指导，取得他们的支持。 4.编制“四书一图,主要内容如下： 四书：指质量保证点作业指导书、质量校核点作业指层书、质量控制点作业指层书、隐蔽工程追溯点作业指导书。 一图：指深化设计图、节点图或大样图。 1质量保证点作业指导书：是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。在该作业指导书中，应列出清单，并逐项制订各步骤控制措施。 2质量校核点作业指导书：即对工程验收控制编制的作业指导书。明确检验批的划分、验收的内容、验证的方法等内容，明确质量标准高于国家标准。 3质量控制点作业指导书：是针对涉及工程平

14、安及功能检测工程的控制而编制。即是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进展检查验收、管理、使用的依据，施工前对工程涉及的质量控制点的施工工艺明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法提出特殊操作工具要求等。 4隐蔽工程追溯点作业指层书：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程工程的控制而编制。精品工程要求“内坚外美，工程的“内坚在验收时无法看出，隐蔽工程验收是工程内在质量的真实反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据。 5、做好深化设计、节点图或大样图 深化设计是根据设计图及对创“鲁班奖工程筹划要求进展的，为实现过程精品，根据工程施工图，依据工程筹划有针对性的绘制施工时的装配图、加工图、节点图

15、、大样图，以指导工程生产。同时，充分考虑到各专业间的相互关系，解决各接口的问题。 在深化设计时，不同的分局部项工程方法不同，并有以下要求： 5.1使图纸观念转化为实物产品 在熟悉图纸后，根据工程难点及特点进展以下筹划： 5.地基根底、构造施工方面，针对工程部位、构造形式、部位节点、施工难点等筹划需采取的施工方法、工艺、质量平安控制措施、质量标准、验收方法、主体与装饰、安装的连接、预埋预留等。 5.装饰工程应筹划在哪些方面可以做出新颖、独特、美观大方的装饰方案，塑造亮点。该项工作需与装饰分包及设计单位共同完成。 5.设备安装工程施工前，综合各种管道线、槽布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明

16、灯具、风口、消防探头点位置等进展综合考虑，对称设计，规律性安排。 5.列举工程难点及需采取的措施，可创新、应用新技术、塑造亮点的部位需重点说明。 5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制 5.主体构造柱、墙采用钢模板，可控制其到达清水混凝土标准。 5.装饰面板砖要求对称、对花、不空鼓、不打磨、不用小半块砖、套割严密、缝隙均匀。 5.吊顶面上的烟感器、灯具、喷淋、风口、播送等做到对称、居中、成排成线、协调、有规律布置。 5.3将工程难点转化为亮点 本工程属超高层建筑，智能化程度高，体量大，在进展筹划时，对工程难点如建筑物垂直度控制重点控制，做到完美，使其成为亮点。 5.4、使简易的转化为精致的

17、 能将简单的工作做成与其它工程不一样，才能表达“省内一流，行业领先的质量控制水平。本工程至少将在以下几方面下功夫：图1 地漏装饰细部处理 5.卫生间地漏与地砖铺贴需作详细筹划如图1，到达美观、精致、好用的效果。 5.所有墙面开关面板、插座等标高、位置严格一致。 5.所有贴面电脑排版、合理选择地砖、墙砖尺寸，洁具挂线定位，使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝，成线，卫生器具、灯具安装也在同一条轴线上。 5.4.4、使不协调的转化为协调的、单调的转化为富有艺术性的，这需要在装饰图出来后进展全面的审图，反复协商，以期到达最正确效果。 6、施工过程中的控制措施 工程工程质量的优劣是由施工过程水平决

18、定的，过程控制是创“鲁班奖的关键。本工程要时时处处以过程精品为施工目标，确保整个工程优良，为获“鲁班奖打下坚实的根底。严格施工过程的质量控制，加强施工现场的质量管理，主要应作好以下几个方面的工作： 6.1将创优目标分解到所有参建单位 “鲁班奖工程是一个整体，总包单位只是施工了主要的局部，仍有相当一局部由分包单位施工。作为总包方，将创优目标分解到各参建单位，明确单位承建的分项工程质量目标和各自的质量责任是十分必要的，所有参建单位统一认识、齐心协力，才能到达预期目标。 6.2现场管理标准化 实施现场标准化管理，是我们提供质量保证的重要手段。建立工程质量保证方案，落实质量责任制，实行国际通行的标准化

19、管理，是保证工程质量的可靠途径。 推动现场管理标准化的措施靠的是科学、合理的制度及强大的执行力，这是总包单位必须做好的两件事。 6.3抓好分承包商的质量控制 对分承包商实施总包管理，对其产品质量实施有效的控制，使其到达预期目标。对于分承包单位，除对他们实施“合同制约外，最重要的还需把工程质量目标变成为共同追求的目标，自觉地把好质量关，同时，要充分发挥总包协调、配合、效劳的综合职能，将总包管理渗入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的倾向。 6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料 6.新技术 经分析工程具体情况，本工程建立部2021版十项新技术中的7项能在本工程应用，分别是： 1钢筋及预应力技

20、术 2模板及脚手架技术 3钢构造技术 4机电安装工程技术 5绿化施工技术 6防水技术 7信息化应用技术 6.新工艺 这需要在施工过程中挖掘，工程开工后，我们将结合目前建筑市场状况，结合工程的具体特点，选择一些科研课题，并聘请行业内知名专家、大学教授进展指导，合作开发，至少在本工程获得省级以上施工工艺工法一项，专利一项。 6.新材料 “节能环保、绿色施工是建筑业的开展方向，因此，我们将积极使用国家推荐的绿化环保材料。 6.5作好各专业接口处理 6.土建施工阶段，在建筑图的根底上绘制给排水、暖通、电气、智能化等专业综合作业图。将各类管线、预埋件、预留洞绘制到一张图上，并用安装专业软件进展三维模拟，

21、将相互间的影响和制约提前消化在图纸上。 6.精装饰阶段，各专业协调更为关键，需在装饰深化设计图中，将各专业的设施、设备、洞口、灯具、播送、消防喷淋、烟感器、监控探头等综合绘于图上，形成成型效果图，并且，应对各类设施设备等位置进展优化调整，以期到达更加美观的效果。 6.6做好细部处理筹划 真正的精品工程，不是表达在大面，而是表达在细部。因此，需细节处理上需提前考虑各专业的设计情况，精心筹划，统一做法，以指导各工种、各专业队伍施工。同时对一些关键分项工程质量通病的防治，对其施工构造节点、操作工艺应精心设计，严格施工程序，精益求精，真正做到“人无我有、人有我精、人精我专、人专我突，表达工程的含金量。

22、 7、加强工程资料管理 “鲁班奖工程，在进展验收时，所能看到的是外露局部，对已经隐蔽的主体构造及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰并不得与标准有任何冲突。 在资料管理方面，主要采取以下措施： 7.1由总包单位制订资料管理规定，对总包、分包的各类资料的表格形式、填写要求、编码原那么、分类与组卷等作出明确的要求。 7.2工程部配备有“鲁班奖资料管理经历的专职资料员，全面负责工程资料的管理。并对往来文件、技术资料、质保资料、质量记录等进展汇总和统一发放，要做到全面和正确。 7.3施工图纸

23、、设计交底会议纪要、设计修改、技术核定单、施工标准等文件都作为受控文件发放，在技术部门的授权下发放给具体专业工程师。 7.4、所有材料进场必须有质量保证书，要做到现场材料到，质量保证书也到，对材料质保书复印件必须符合文件规定即： 7.送货单位必须盖红章； 7.指明原件存放所在单位； 7.复印人签名及代表数量。 7.5质保书须由材料员接收、验收，并交资料员保管；需复试的材料使用前要及时完成，试验结果合格的才能使用，复试资料由试验员交资料员保管。 7.6施工中产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相关管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。下道工序必须在上道工序检验前

24、方能施工。 7.7所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编号，做到检索方便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收。其它管理人员如需借阅，须办理借阅手续。工程竣工后及时移交业主和有关方面。 7.8对分包工程施工资料由建立单位进展有效控制，竣工验收前，配合总包单位共同完成竣工资料的管理。 7.9除一般工程技术资料管理外，还应该做好如下工作，为创“鲁班奖申报资料做好充分准备： 7.对于各个不同施工阶段进展摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。 7.每月进展工程质量报表统计、每分部工程进展验收后进展质量总结。 7.综合考评检查记录。 7.工程施工中及竣工后评选为省、部门内各类先进的

25、证明文件。 7.总包范围外其他专业施工单位的工程技术资料的收集和整理。 7.工程竣工图包括：工程竣工总平面图和全部施工竣工图。 7.以上材料提供的文字、印章等必须清晰，各种资料涵盖工程的全部。 8、复查前的保证措施 “鲁班奖工程评定时间是当年9月份之前竣工的工程，次年评定，换句话说，所有鲁班奖工程在评定前，投入使用不得少于一年，因此，在工程竣工后，仍有一年以上的时间属于创立过程。 在工程竣工后到鲁班奖复查前，主要做好以下工作： 8.1做好售后效劳工作，及时与使用单位建立单位联系，在使用过程中如果发现问题及时进展修复、完善。 8.2在“鲁班奖复查前三个月，成立“鲁班奖申报专项组，设一个总指挥，下

26、设四个小组： 现场组：负责工程实体的完善及优化，及时对存在的缺陷进展整改。 申报组：鲁班奖采用网上申报，并且规定非常严格，需要的资料也非常多，因此，成立专门的申报组。在完成网上申报后，该组负责多媒体DVD宣传片的制作。 外业组：主要负责与省建筑业协会、中国建筑业协会的对接与协调工作，取得他们的支持。同时，还必须负责取得申报名额。 内业组：主要负责工程竣工资料的编制、整理、完善、归档、成册等。 8.3“鲁班奖的创立，是一个漫长、艰巨的过程，工程浩大且任务非常重。“鲁班奖申报专项组肩负着最终申报的任务，因此，在最后的三个月时间里，各小组之间既分工、双协作，在专项组总指挥的领导下，圆满完成任务。 9

27、、质量管理体系描述 工程经理是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 组织施工现场的质量保证活动，认真落实?质量保证手册?及局总部技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 承受质量保证部门及检验人员的质量检查和监视，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进展分析，及时采取措施。 组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，催促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工

28、程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承当直接责任。 发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 组织开展有效活动样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等，提高工程质量。 加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 工程副经理主要协助工程经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。 具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实?质量保证手册?及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 承受质量保证部门及检验人员的质量检查和监视，具体组织工程各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及

29、工序能力调查情况进展分析，及时采取措施。 具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，催促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承当执行领导责任。 发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实工程各部门及时按处理方案组织处理。 具体组织开展有效活动样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等，提高工程质量。 定期组织技术培训，不断提高管理人员和操

30、作者的技术素质。 是工程质量的主管领导，对工程工程质量主管领导责任。 依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。 对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决方法和措施。 有权制止不按国家标准、标准、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。 检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。 对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。 组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程

31、竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。 协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。 指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。 9.4专业工程师专业工长、施工班组长 专业工程师专业工长和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。 组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进展下道工序，否那么追究相应的责任。 承受技术、质检人员的监视、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。 施工中发现使用的建筑材料、构配件有

32、异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。 对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。 施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。 按规定认真作好自检和必备的标记。 9.5.在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。 承受质检员和技术人员的监视检查。出现质量问题主动报告真实情况。 参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，

33、树立良好的职业道德。 严格按照国家标准、标准、规程进展全面监视检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。 严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。 对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原那么，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过工程经理或行政负责人并可越级上报。 负责区域内质量动态分析和事故调查分析。 协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部子分部工程质量验收、评定工作，作好有关工程质量记录。 10、质量控制具体措施 .1 建立以工地工程经理为主，由专业工程师、质量

34、员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进展质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。 .2 认真审阅和熟悉图纸，对各分局部项工程进展技术交底，严格按国家现行技术标准、质量标准及安徽省质监部门的有关规定进展施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经历、力争多出优良产品。 10. 加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种标准规定的质量标准，对各分局部项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。 .4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高

35、、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进展细部的技术复核，以免发生任何过失。 10.加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。 10.1.6加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的根底上，经现场专业工程师、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进展下道工序施工。根底工程全部完成后回填土前及主体构造封顶后，均须由质监站及有关单位进展中间验收，并做好质量核定签证工作。 10.1.7 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进展复试

36、的材料，逐一进展复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。 10.1.8各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相催促，并分清责任和奖罚挂钩。 10.1.9水电等设备安装工程必须和土建密切配合，但凡土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得专业工程师同意方可进展。 10.1.10在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建立单位备案。 10.1.11工程经理、工程副经理、技术负责人、专业工程师、技术员、质量员

37、、平安员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，到达施工进度快、工程质量优、施工平安无事故的最终目标。 10.2各分局部项工程质量控制手段 10.2.1 土方与根底工程 10.2.1.1 派驻现场专业工程师，办理好有关的验收交接、签证手续。 10.2.1.2本工程属深基坑，基坑边坡支护必须由具有专业资质的单位进展专项设计，并由专家进展会审，设计方案通过后，严格按图施工，确保基坑边坡平安。 10.2.1.3为了确保工程质量，对挖土工程要会同业主单位、监理单位、设计单位、勘察单位及质量监视站等部门共同对土方工程进展质量监控和及时验收。

38、对发生的工程质量问题要及时与有关人员联系，妥善解决。 10.2.1.4 基坑底部及时设置水平标记桩，间距不大于2m，并有专人负责测水平标记和指挥挖土机械，为了保证不扰动基底土，机构开挖时预留2530cm人工清基，确保基坑底面的平整误差在2cm以内。 10.2.1.5基坑四周设好排水沟和集水井，排水明沟和集水井抽水要有专人负责，保证排水畅通，基坑内不得有积水。基坑挖至设计标高后，应及时进展垫层施工，尽量减少对基坑底面原土的扰动。 10.2.1.6根底混凝土施工前工程部应对钢筋、模板进展全面质量检查和技术复核，并办理相关验收手续。 10.2.1.7基坑土方回填必须先完成地下室主体验收及防水工程验收，作好相关准备工作好，申请监理同意回填。 10.2.1.8基坑回填必须分层回填，基坑底部不能上机械碾压时，人工夯实，当能采用机械碾压时，采用1822t振动压路机碾压。回填土的压实度必须到达设计要求，分层检测压实度。 10.2.2 钢筋工程 10.2.2.1 施工前钢筋翻样必须对施工顺序、操作方法、质量要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进展复核检查。特别注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。 10.2.2.2 钢筋绑扎完成后必须特别检查悬臂构造撑脚是否结实可靠。 10.2.2.3 钢筋的保护层厚度依图纸及标准规定进展，同一截