加油站站长竞聘演讲稿多篇.docx

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1、加油站站长竞聘演讲稿(精选多篇)述职报告尊敬的各位领导：2021年，是党的十八大召开之年，也是十二五方案承上启下的重要一年。公司在现任领导班子的带着下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天站在竞聘演讲台上，我非常冲动也非常荣幸。不管成功与否，我相信，这都是我的一次珍贵经历。新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的根底，面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，通过这几年的不断自我更新、自我调整，我自感应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我

2、决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从来到加油站处处都留下我的足迹和汗水，加过油、当过平安员、计量员、班长、这几年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。第一，强化职工的优质效劳意识，树立以人为本的管理理念，效劳竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善效劳、创新效劳才能在市场竞争中立于不败之地。提高效劳的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪

3、，“不好意思、难为情、放不下架子?只要这样的意识存在，我们的优质效劳就是空谈，所以我决心，从我做起，星级效劳，使“青年文明号倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十八字方针真正落实到位，追赶先进，超越典范。加油员站位效劳制、早晚点验制、效劳评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严字，从严治站，在提高认识的的同时，加大监视力度，实行站内、用户、公司三重监视，站内设监察站长一名，主抓日常效劳、卫生工作，定立效劳十分制，每日由站长组织抽车看效劳，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监视 ，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监

4、视卡，随时承受监视，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立效劳责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色效劳、精神效劳，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配升油工资，真正表达多劳多得，少劳少得的原那么，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之

5、七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出局部资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有奉献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。一至对外，我记得有这样一句话，世上一切美好与辉煌都是在不断的创新与变革中表达出来的，正如我们的工作一样，要不断的变换手段，出新出奇，才能在如此剧烈的市场竞争中立足与开展。第三，在平安工作方面，要加强培训，严格遵守各项效劳规程，严抓、常管，时刻把

6、平安工作放在第一位，每月月末组织平安常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回公司。第五，如果竞聘成功，我决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，尽心尽责，尊重领导，保护职工，努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实、高效劳、高素质的队伍，为企业的开展奉献力量。石油是国家工商业的动脉，维系着国家肌体的安康。我如果竞聘成功，将把自己的满腔热血融汇到祖国的大动脉之中。让四通八达的车辆成为广告，把优良的工作作风、创业精神和企业形象传送到四面八方。我参加今天的竞聘，本身就是一种成功，所以不管竞聘结果如何，我都会服从公司的安排，在自己的本职岗位上做好本职工作，为创造石油公司美好的明天而拼搏进

7、取！谢谢大家！姓名：2021年12月17日加油站站长竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！很荣幸能够参加这次站长竞聘，借此时机与在座的各位领导和同事进展工作交流，加油站站长竞聘演讲稿。我叫冯*，今年40岁，现任*分公司*加油站站长。自2021年3月任*加油站站长以来，该站的油品销量月朋攀升，在2021年销售汽 柴油593吨，这不但是我们付出艰辛努力的结果，也是市、县两级公司领导关心和支持的结果。今天，我竞聘的岗位是*加油站站长。能够竞聘这个岗位，我认为自身具有三个方面的优势。一、具有较强的责任心自任*加油站站长以来，我奉公守法，认真做事，对工作充满强烈的责任感和事业心，喜欢在干中学，在

8、学中干，注重创新加油站管理模式，加强业务素质的提升和工作能力的培养，经常与同事一起交流管理经历，加上我有经营个体加油站17年的经历，熟知和懂得加油站各项根底管理。所以，通过不断努力，我从一个经历缺乏的年轻人逐渐成长为一名有创新、有上进心的加油站站长。工作中，我善于琢磨遇到的各种难点和问题，并总结摸索出4条工作经历：一是每天在记事本上登记需要办理的事情，注明完成时限，做到天天翻看、对照和清理，确保按时完成任务；二是需要马上处理的事以重点符号标明，防止因拖延而忘记处理；三是积极搜集基层一线素材，注意保存，一旦需要，马上调出使用；四是利用一切空闲时间多看资料，多翻阅书籍、报纸。这4条经历伴随我工作了

9、好多年，也确保了我在“繁琐、杂乱、无章可循的日常事务中，能够有条不紊地处理加油站各种工作。二、拥有很强的沟通能力我本人性格开朗，心胸豁达，与人为善，好朋好友，不但熟悉目前*站各种类型的客户，还喜欢抓住客户的心理与他们沟通交流，以此开展和发动他们成为*站的忠诚客户。我在效劳好新客户的同时，还能尽快将大量流失的客户重新聚拢起来。几年来，凭借个人良好的人际关系和与客户融洽的沟通协调，使一些企事业单位相继成为*站的定点加油客户，现如今也与河南轩铭物流公司的领导达成共识，以帮助加油站进展宣传和推广工作。一些非固定客户的大批量用油，在我的几次走访中，如今也成为*站的定点客户。三、注重加强自身学习在加油站近

10、三年的工作实践中，我对*站有着深厚的情感。工作中，我总是把加油站当作自己的“家来经营，带着这份情感，我的内心总会迸发出一种渴望学习的动力。平时，我十分注重自身的理论学习，无论工作再忙再累，我都要抽出时间收听收看远程教育，定时学习办公桌上发放的消防、计量书籍、标准化管理和各种规章制度，通过河南石油微博互相交流工作经历，我对加油站的hse、设备、平安、表单管理、标准效劳、环境卫生等方面都熟记于心，演讲稿?加油站站长竞聘演讲稿?。熟练掌握了hse的录入和审核工作，并屡次协助县公司对加油站员工进展hse录入工作培训。以上只是我竞聘站长所具备的几点优势。如果竞聘能够成功，我将努力做好以下几个方面的工作：

11、一、不断开展客户，扩大油品销售。强化员工的优质效劳是管理加油站、扩大油品销售的重中之重。工作中，要学会换位思考，不仅站在站长的岗位上考虑问题，还要站在员工的角度上思考问题。在强化员工优质效劳的同时，要做到以身作那么，率先垂范。既要为员工效劳好，还要用自身言行举止来影响员工。通过从员工着装、仪表、及加油站站容、站貌、效劳用语等细微点滴入手，标准员工的效劳动作，细分每步操作程序。让员工时刻牢记“加油八步法操作流程。同时，还要让员工做到来站加油客户热情一点，效劳周到一点。不仅为客户提供良好的效劳环境，还要让客户感受到一种归家的温馨，体会到来加油站花钱不仅能买到好油品，也能享受到上乘效劳。到达让客户走

12、了还想来，来了就不想走的目的，确保油品销量不断攀升。二、强化根底管理，搞好优质效劳。工作中要做到尽心尽力、尽职尽责。一是严格落实平安工作责任制，树立“平安第一，预防为主的意识。把平安工作放在各项工作的首位。对加油站设备做到勤检查、勤保养、勤维修，确保加油站每日平安、卫生检查不走过场，造册记录。特别是在上级公司检查、季节变更和重大节日期间，夏季雨水顶峰期和冬季取暖期的平安检查。对平安生产制度贯彻落实情况及时上报主管部门，对加油站存在的平安隐患及时整改到位，把加油站各项应急预案分步建立。二是努力做好站内平安培训。积极组织员工学习平安知识及各种预案演练，对专项应急预案做到人人清楚，牢记于心。通过定期

13、演练，增强员工主动学习平安知识的意识和掌握各种事故应急处理的技能，确保加油站全年平安无事故。通过带着全站员工抓经营、促销售，用自身实际行动强化根底管理，用爱心、细心做好优质效劳，为员工创造一个和谐的工作场所，为客户提供一个平安舒适的消费环境。三、严肃工作纪律，确保工作质量。注重创新工作管理模式，每月在站内醒目位置张贴?温馨安排工作?等，以告知员工“上班期间，工装应穿戴整齐，按时交接班，值班员工加油之余杜绝在营业室玩游戏、看电视、闲聊，要在罩棚下面清扫卫生，擦拭设备等候客户，做到热情为客户效劳等，并将工作中需要注意的平安事项写明白、写清楚。进一步加强站务公开和加油站绩效考核方法，树立节能降耗意识

14、，使站内每位员工都成为一个小管理员，共建人人关心加油站销售、关心企业形象的气氛。要多关爱员工，把员工当作自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，通过对员工的关爱，拉近与员工的距离，鼓励员工积极工作。四、上下同心协力，构建企业开展。工作中，注重搭建市、县和加油站之间的沟通桥梁，努力做到上请下达，到达双方满意。多与员工研讨各种效劳方法，如现在*站推行的“一问三多三听的拉家常效劳法。“一问，就是问候客户像问候自己的家人那样亲切；“三多，就是对客户多一点微笑、多用文明用语、多与客户细心交流；“三听，就是专心聆听客户的需求和诚心听取客户对加油站的建议，耐心倾听客户对效劳有什么不满意。通过这一拉家常方式，

15、真正拉近与这些客户之间的距离，从而为*站带来不少新客户，确保销量不断提高。以上是我竞聘站长成功后的设想和做法，如果竞聘不能成功，我无怨无悔。不管竞聘结果如何，在今后工作中，我都能一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的好员工，在本职岗位上积极施展才华，努力发挥光和热，为公司也为加油站的美好明天不断奋斗。我的演讲完了，谢谢大家！*石油分公司会议室2021年10月24日下午14点30分 ?加油站站长竞聘演讲稿?加油站站长竞聘报告演讲稿尊敬的各位领导，各位评委：大家好！首先，感谢公司领导给我这样一个公开、公正、透明的竞聘平台，给我这样一个展示自我的时机，今天是河北*石油分公司的加油站站长竞聘会

16、，强烈的上进心和责任心驱使我勇敢的站在了这个舞台上，无论成功与否，我相信，敢拼才会赢，加油站站长竞聘报告演讲稿。下面我介绍一下我的根本情况，我叫*，来自*市桥东区，1990年出生，2021年8月起在联合石化工作。2021年10月担任中石化北方公司*效劳区计量员。在担任计量员的两年中，无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。再次感谢各位领导及在坐的每一位，给我这次上台竞聘中石化加油站站长的时机。我认为我参加此次竞聘的优势有二：1、一定的加油站工作经历的累积。工作两年来，我熟悉并掌握了一定的平安、计量、记账、管理以及市场营销等方面的知识。积累了一定的加油站管理，营销实战经历和站外社会单位以及

17、职能部门的协调能力。2、较强的工作责任心与自信心。我深知，任何成绩的取得都源于个人的努力，自己的本职工作要百分之百的完成，上级领导分配的任务要百分之二的完成，要抱着“工作不是给公司干，是给自己干的思路去搞加油站，只有有耐心、敢创新、自强不息才能使得加油站更上一层楼，使自己走向成功的殿堂，演讲稿?加油站站长竞聘报告演讲稿?。如有幸竞聘成功，我的工作思路主要有以下几点：一是要增强平安意识在加油站工作的这两年里，我深知加油站平安工作的重要性。平安是我们中石化永恒的主题，所以要时刻将平安工作放在首位，开展好平安教育工作，增强员工的平安意识和自我防护能力，这就需要经常性的组织员工学习和掌握油品根本知识以

18、及加油站日常工作中的应知应会及考前须知，特别是新员工的岗前培训以及油品平安知识的教育和应急技能的培训。严格执行公司的各项制度，健全应对突发事件的预案机制，培养员工应对突发事件的能力，让每位员工都具有高度责任心和防范意识，让平安口号不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，记在心里。同时抓好现场管理，严格遵守“十大禁令和“二十五不准严禁“三违现象的发生。完善平安设施，落实平安措施，扎实的做好加油站日常工作。在平安工作中，层层落实好平安生产责任制，让平安永远伴随着中石化。二是要加强资金管理，确保资金平安。建立完善的资金管理制度，加强加油站资金的日常监视，落实资金管理制度的执行情况，而且要了解资金管理人员

19、的思想和情绪。三是要强化员工的优质效劳意识，树立以人为本的管理理念。要灵活运用我们公司的加油“八步法。严抓、严管，从严治站，使员工认识到提高效劳的重要性。员工提高认识的同时，加大监管力度。开展每月一次的加油站优秀加油员评选活动，让每一位员工都积极参加，找出并改正工作中的缺乏。只有通过不断的学习才能够提高自身的业务能力和效劳水平，也只有不断的改善效劳、创新效劳才能紧跟公司的开展要求，才能在市场竞争越来越剧烈的今天，立于不败之地。四是要灵活商法，要把加油站看成是自己的加油站*市是首都的北大门，围绕着京藏、京新、张石、宣大等高速公路，以及众多的国道，周边厂矿众多，加油站总体数量已经到达535座，其中

20、中石化151座，中石油78座，民营加油站也随着车辆的增加而增加，这就意味着挑战与机遇并存，只有建立健全客户档案，把每个月的销售任务分配到每一位员工，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，促使每位员工主动走出去推销油品，要求全站员工对三次来站的大客户，知其名，认其人，帮助他们解决一些力所能及的困难，让司机与加油站建立信赖。让他们信任我们，支持我们。让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上乘的效劳。加油站是公司最基层的部门，业务繁杂，事无巨细。加油站站长一职是一个态度决定行动，行动决定业绩的职位。我深知其职位的难处，但也自信具备该职位的各项要求。我

21、相信在领导的关心和各位同仁的顶力支持下，我将很快走上正轨，做一个执行力强，勇于创新，敢于负责的站长。我的竞聘报告演讲完毕！谢谢大家宣化南效劳区 郑文二一四年 十二月 ?加油站站长竞聘报告演讲稿?加油站站长竞聘报告演讲稿尊敬的各位领导，各位评委：大家好！首先，感谢公司领导给我这样一个公开、公正、透明的竞聘平台，给我这样一个展示自我的时机，今天是河北*石油分公司的加油站站长竞聘会，强烈的上进心和责任心驱使我勇敢的站在了这个舞台上，无论成功与否，我相信，敢拼才会赢。下面我介绍一下我的根本情况，我叫*，来自*市桥东区，1990年出生，2021年8月起在联合石化工作。2021年10月担任中石化北方公司*

22、效劳区计量员。在担任计量员的两年中，无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。再次感谢各位领导及在坐的每一位，给我这次上台竞聘中石化加油站站长的时机。我认为我参加此次竞聘的优势有二：1、一定的加油站工作经历的累积。工作两年来，我熟悉并掌握了一定的平安、计量、记账、管理以及市场营销等方面的知识。积累了一定的加油站管理，营销实战经历和站外社会单位以及职能部门的协调能力。2、较强的工作责任心与自信心。我深知，任何成绩的取得都源于个人的努力，自己的本职工作要百分之百的完成，上级领导分配的任务要百分之二百的完成，要抱着“工作不是给公司干，是给自己干的思路去搞加油站，只有有耐心、敢创新、自强不息才能使

23、得加油站更上一层楼，使自己走向成功的殿堂。如有幸竞聘成功，我的工作思路主要有以下几点：一是要增强平安意识在加油站工作的这两年里，我深知加油站平安工作的重要性。平安是我们中石化永恒的主题，所以要时刻将平安工作放在首位，开展好平安教育工作，增强员工的平安意识和自我防护能力，这就需要经常性的组织员工学习和掌握油品根本知识以及加油站日常工作中的应知应会及考前须知，特别是新员工的岗前培训以及油品平安知识的教育和应急技能的培训。严格执行公司的各项制度，健全应对突发事件的预案机制，培养员工应对突发事件的能力，让每位员工都具有高度责任心和防范意识，让平安口号不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，记在心里。同时抓

24、好现场管理，严格遵守“十大禁令和“二十五不准严禁“三违现象的发生。完善平安设施，落实平安措施，扎实的做好加油站日常工作。在平安工作中，层层落实好平安生产责任制，让平安永远伴随着中石化。二是要加强资金管理，确保资金平安。建立完善的资金管理制度，加强加油站资金的日常监视，落实资金管理制度的执行情况，而且要了解资金管理人员的思想和情绪。三是要强化员工的优质效劳意识，树立以人为本的管理理念。要灵活运用我们公司的加油“八步法。严抓、严管，从严治站，使员工认识到提高效劳的重要性。员工提高认识的同时，加大监管力度。开展每月一次的加油站优秀加油员评选活动，让每一位员工都积极参加，找出并改正工作中的缺乏。只有通

25、过不断的学习才能够提高自身的业务能力和效劳水平，也只有不断的改善效劳、创新效劳才能紧跟公司的开展要求，才能在市场竞争越来越剧烈的今天，立于不败之地。四是要灵活商法，要把加油站看成是自己的加油站*市是首都的北大门，围绕着京藏、京新、张石、宣大等高速公路，以及众多的国道，周边厂矿众多，加油站总体数量已经到达535座，其中中石化151座，中石油78座，民营加油站也随着车辆的增加而增加，这就意味着挑战与机遇并存，只有建立健全客户档案，把每个月的销售任务分配到每一位员工，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，促使每位员工主动走出去推销油品，要求全站员工对三次来站的大客户，知其名，

26、认其人，帮助他们解决一些力所能及的困难，让司机与加油站建立信赖。让他们信任我们，支持我们。让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上乘的效劳。加油站是公司最基层的部门，业务繁杂，事无巨细。加油站站长一职是一个态度决定行动，行动决定业绩的职位。我深知其职位的难处，但也自信具备该职位的各项要求。我相信在领导的关心和各位同仁的顶力支持下，我将很快走上正轨，做一个执行力强，勇于创新，敢于负责的站长。我的竞聘报告演讲完毕！谢谢大家宣化南效劳区 郑文二一四年 十二月2021年竞聘郑源石油加油站站长演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家好，我公司在现任领导班子的带着下，各项工作蒸蒸日

27、上，欣欣向荣。面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天郑源石油公司站长竞聘开场了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在演讲台上。我参聘的加油站是白鹤加油站，面对竞聘我信心十足，在中石化加油站工作十几年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许许多多的经营管理经历。在这五年多的工作中能做到吃苦耐劳，认真负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质效劳上也得到了许多顾客的好评。在白鹤加油站管理员岗位上，能做到配合站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不标准到标准，严格执行资金管理制度，屡次检查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的检查中，发挥了很好的作用，

28、并且得到了检查组的好评。我还曾屡次参加上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素质，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的根底。在白鹤站三年的工作，使我熟悉了全站的整体工作和具体业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。如果我竞聘成功，我会认真做好以下几点：第一、在劳动纪律方面要突出一个“严字。一个加油站经理要带头模范遵守股份公司的六项劳动纪律标准，坚决杜绝“三违现象在我站发生和蔓延。第二、在操作标准和形体语言上做出一个“先字。典范的力量是无穷的，如果经理做得马马虎虎，职工自然也就迷迷

29、糊糊，所以说喊破嗓子不如做出样子，要做到言传身教，要让员工知道我们的一言一行都代表中石化的形象，标准的形体动作和优质的效劳技能是品牌的象征，也是产品质量的延伸。所以我决心从我做起，从白鹤站做起。第三、在业务拓展方面要突出一个“新字。例如建立竞争对手档案，目前中石油已进入鹤峰，俗话说“知彼，百战不殆，作为油站经理，要非常清楚自己的竞争对手，他的消费者为什么会选择到他那里去消费，他们采取了什么样的营销措施等，从而采取相应策略。所以在今后的工作中，我必须务实创新，锐意进取，竭尽所能，为“朝阳增辉，给“品牌增色。第四、在经营方式上搞好一个“活字。要变“坐商为“行商，做到勤思考能吃苦。例如寻找潜在客户，

30、开展配送业务等。第五、在站容站貌和环境卫生方面做到一个“亮字。做到窗明几净，一尘不染，保持站内卫生、清洁，物品摆放整齐有序，营造舒适的消费环境，这也是油站经理增强品牌效应、弘扬企业文化的一个重要方面。它也代表了一个企业的整体形象，时刻保持整洁、舒适的站容站貌，使之成为鹤峰又一道靓丽的风景线。第六、在员工的工作和生活上能表达一个“爱字。无论多么能干的将军也不可能打完一场战役，工作是大家干的，任务是集体完成的，我们要尊重自己的员工，主动关心他们的工作，学习、思想和生活，多与他们沟通，把“严慈有机的结合起来。第七、在节能降耗做到一个“细字，细节决定节能，细节决定成效。我站利用原有水池储蓄和罩棚雨水用

31、于洗拖把、冲侧所、洗手,到达节约用水；夜班下半夜车辆较少，要关掉局部照明用电。油品降耗更要从点滴入手，做到颗粒归仓。坚持开展以“节约一度电，一滴水，一滴油为主题的节约竞赛。 第八、在平安和经营方面，我会正确处理好一个“兼字。平安是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远；平安工作是一切工作的保证，必须万无一失，否那么一失万无。既要让职工知道1:10:1000的深刻内涵。在平安工作中，我会层层落实好平安生产责任制，开展好平安教育，完善平安设施，落实好平安措施，扎实的做好日常根底工作。让平安和经营永远朝着企业的经营目标迈进。如果竞聘成功，我会时时刻刻遵循“客户是金，员工是本，文化是根这一法那么。决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，尽心尽责，尊重领导，保护职工，努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实，高效劳、高质量的队伍，为企业的开展奉献力量。我相信以一个男人特有的细腻、敏锐和自强不息的执着努力，一定会使加油站的管理得到提升和创新。谢谢大家！