华为产品质量计划模板.doc

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1、 -1- XXX产品质量计划产品质量计划 XXX有限公司有限公司 2020-09-15All rights reserved Page 2 , Total 8版权所有，侵权必究第2页，共8页 修订记录 日期日期 Date 修订版本修订版本 Revision version 描述描述Description作者作者Author 2001-06-081.00初稿完成 initial transmittal 作者名 name yyyy-mm-dd1.01修改XXX revised xxx作者名 name yyyy-mm-dd1.02修改XXX revised xxx作者名 name yyyy-mm-d

2、d2.00修改XXX revised xxx作者名 name 2020-09-15All rights reserved Page 3 , Total 8版权所有，侵权必究第3页，共8页 目录目录 模板：产品质量计划模板模板：产品质量计划模板.1 1.1.介绍介绍.5 1.1.范围和目的.5 1.2.参考资料.5 1.3.定义和缩写.5 2.2.过程偏差过程偏差.5 2.1.DCP的偏差.6 2.2.TR的偏差.6 2.3.其它活动的偏差.6 3.3.质量目标与策略质量目标与策略.6 3.1.质量目标.6 3.2.质量策略和应急措施.8 3.2.1.总体质量策略和应急计划.8 3.2.2.质量

3、目标1.8 3.2.3.质量目标2.8 4.4.达到产品关键性能要求的计划和应急措施达到产品关键性能要求的计划和应急措施.9 5.5.质量保证活动质量保证活动.9 6.6.质量控制活动质量控制活动.9 2020-09-15All rights reserved Page 4 , Total 8版权所有，侵权必究第4页，共8页 XXXX产品质量计划产品质量计划 1. 介绍介绍 1.1. 范围和目的范围和目的 本质量计划给出了在开发XX产品时需要执行的质量保证活动的大纲。 本质量计划应参考IPD及各使能流程，任何偏离都应列出。 质量目标的确定是基于业务目标、客户期望和组织能力。 本质量计划考虑了质

4、量策略和指南。 当出现新状况和/或状况有改变时，本文档需要更新。 本文档供XX产品组成员使用。 1.2. 参考资料参考资料 1.3. 定义和缩写定义和缩写 2. 过程偏差过程偏差 与IPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加（详细定义参见IPD流程执行客户 化指南），具体描述如下： 2.1. DCP的偏差的偏差 2020-09-15All rights reserved Page 5 , Total 8版权所有，侵权必究第5页，共8页 Sl.No.Sl.No. 序号序号 偏差内容偏差内容原因详细描述原因详细描述 RemarksRemarks 备注备注 2.2. TR的偏差的偏差 Sl.

5、No.Sl.No. 序号序号 偏差内容偏差内容原因详细描述原因详细描述 RemarksRemarks 备注备注 2.3. 其它活动的偏差其它活动的偏差 Sl.No.Sl.No. 序号序号 偏差内容偏差内容原因详细描述原因详细描述 RemarksRemarks 备注备注 3. 质量目标与策略质量目标与策略 3.1. 质量目标质量目标 按照度量过程收集以下度量数据（其中蓝色字的度量指标为可选的质量目标）。 这些度量数据将会在各个决策点进行跟踪。 在制定质量目标时，可以在“说明”列中列出上一个版本产品的质量指标，与以 前的质量指标进行比较，新制定的质量目标应不低于前一版本产品的质量指标要 求。 质量

6、目标质量目标 ProjectProject1 1项目项目Org.Org.组织组织 SlSl . . NoNo . . 序序 号号 MetricMetric 度量度量 PrioritPriorit y(high/y(high/ middle/middle/ low)low) 优先级优先级 （高（高/ /中中 / /低）低） 目标目标 LCLLCL 下限下限 UCLUCL上上 限限 目标目标LCLLCL下下 限限 UCLUCL 上限上限 说明说明 1 产品故障率(次 /局年) 2 网上遗留问题 1 这些质量目标也表明了项目的优先级别，变化率较小者具有较高的优先级 2020-09-15All rig

7、hts reserved Page 6 , Total 8版权所有，侵权必究第6页，共8页 SlSl . . NoNo . . 序序 号号 MetricMetric 度量度量 PrioritPriorit y(high/y(high/ middle/middle/ low)low) 优先级优先级 （高（高/ /中中 / /低）低） 质量目标质量目标说明说明 ProjectProject1 1项目项目Org.Org.组织组织 目标目标 LCLLCL 下限下限 UCLUCL上上 限限 目标目标LCLLCL下下 限限 UCLUCL 上限上限 缺陷密度 3 系统中断 4 网上问题及时 解决率 5 网上

8、逾期问题 解决率 6 单板返还率 7 百万机会缺陷 数 8 内部问题累积 解决率 9 设计更改/工程 更改/计划月更 改频率 TRTR关键交付件缺陷发现密度关键交付件缺陷发现密度 10 TR2设计规格书 11 TR3单板总体设 计方案 12 TR3逻辑总体方 案 13 软件需求规格 14 TR4硬件PCB 15 TR4软件代码 16 TR4A硬件PCB 17 TR4A软件代码 18 TR5硬件PCB 19 TR5软件代码 20 TR6硬件PCB 21 TR6软件代码 OtherOther MetricsMetrics IndexIndex 其他备选其他备选度量指标度量指标 产品计划偏差 率 工

9、作量偏差 (%) 3.2. 质量策略和应急措施质量策略和应急措施 3.2.1. 总体质量策略和应急计划总体质量策略和应急计划 2020-09-15All rights reserved Page 7 , Total 8版权所有，侵权必究第7页，共8页 描述总体的质量策略以及应急计划，对需要特别关注的质量目标需在以下小节进行详细的策 略和应急计划描述。 3.2.2. 质量目标质量目标1 策略策略量化目标量化目标数据来源数据来源特别的应急措施特别的应急措施 3.2.3. 质量目标质量目标2 策略策略 量化目标量化目标数据来源数据来源特别的应急措施特别的应急措施 例如： 3.2.1 到TR5时去除产

10、品所有的已知严重缺陷 策略策略量化目标量化目标数据来源数据来源特别的应急措施特别的应急措施 在开发计划中安排代码检视，完成 对所有新开发代码的检视，尽早发 现代码问题。 100%代码检视项目计划，代码 检视记录 如果质量目标引起进 度偏差，PM将要求项 目组成员加班以及时 完成各项任务 在TR4完成后，PDT在日常工作中针 对TR4A的要素表自检，确保TR4A到 达时能满足各项评审要素的要求； 对于遗留问题，PDT将明确分配到 具体责任人跟踪落实，并由POP每 周通报问题解决情况。 TR4A时，Di 10TR4A评审报告如果列出的质量目标 没有达到，我们将进 行针对性的根本原因 分析 4. 达

11、到产品达到产品关键关键性能要求的计划和应急措施性能要求的计划和应急措施 对于客户提出的性能要求，PDT可能需要采取特别的活动来满足，请在此列出，包括性能目 标、活动、实施时间和应急措施。活动描述应当清晰和可跟踪。 序号性能目标活动实施时间应急措施 2020-09-15All rights reserved Page 8 , Total 8版权所有，侵权必究第8页，共8页 5. 质量保证活动质量保证活动 应该执行以下的质量保证活动，PQA需特别关注PDT是否遵循相关流程规范进行变更控制管理 （例如：计划更改、工程更改、规格更改等）： 活动活动 责任人责任人说明 交付件审计 PQA 保密 LPDT 配置管理 CMO 产品配置管理规程 PCR 变更处理 LPDT PCR变更控制流程 ECR，DCR变更处理 SE ECR，DCR变更控制流程 风险管理 LPDT 产品风险管理规程 子合同管理 LPDT 文档控制 CMO 文档控制规程 质量记录 PQA 问题管理 LPDT 问题管理规程 其它 6. 质量控制活动质量控制活动 应该执行以下的质量控制活动： Activity 活动活动Responsibility 责任人责任人Remark说明 TR16SE, PQA SDVRDPDT, SE SITRDPDT, SE SVTMNFPDT, SE Beta测试 TSPDT, SE Other 其他