团队的力量输赢读后感.docx
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1、如何打造优秀团队-输赢读后有感读这本书,看到一半的时候我就觉得最后肯定应该是周锐他们赢的。周锐赢了,方威赢了,他们的团队赢了。因为周锐领导的这个团队是一个优秀的团队,这个团队具备一个优秀团队该具备的条件。作为一个销售团队,必须为定单而战,为利益而战。为了实现目标,有些人不择手段。有的为对手设计圈套,有的为对手挖掘陷阱,做一些违法犯罪的事,虽然有些人暂时赢了,最后却身陷其中,得到应有的报应。周锐所领导的这个销售团队,赢到了最后,笑到了最后。如何打造一个优秀的团队,这本书就可以给我们完美的答案一个优秀的团队,应该具备以下特点:一 有个优秀的领导人周锐是一名称职的领导人。他具备一个优秀的领导人具备的
2、素质:行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力,有着很强的人格魅力。他本身就是一个积极进取乐观豁达的人,不计较个人得失。当他得知自己被上司推到绝境的时候,想到的不是放弃而是拼死一博,想到的是如何绝处逢生。他能够冷静的的分析自己所处位置果断的采取行动。他不但正直,睿智,目光犀利,更有超凡的专业素质和领导才能。他首先是一个顶尖的销售高手,他的”摧龙六式”不仅征服了他的下属,也使千万读者受益匪浅.在他接手这个销售团队的开始,除了方威,这个团队还是个烂摊子。他给每位成员打气,发现他们的优点和不足,针对没个人的现状分别制定不同的对策,最终把每位成员打造的十分优秀。他没有把自己摆在一个高
3、高在上的位置,以一个领导的姿态让下属仰视而是和每位成员打成一片,他不仅是他们的上司,更是他们的老师,朋友,可以信赖的人,无形中行成了一种团结的,积极向上的,和谐的团队氛围。这种感觉让每个人都心甘情愿的为实现组织的目标而奋斗不止。比如肖云原本想以生产为借口回家修养,后来却决定和方威一起啃下中信这块难啃的骨头。有没有一个优秀的领导,是影响一个团队成功与否的重要因素。如果周锐只是一个夸夸其谈的领导,遇到困难自己先退缩的人,那么我想捷科根本就不会给他机会,他更没有赢的机会。二 和谐积极的组织文化,让每位成员始终保持战斗的激情记得柯达集团全球副总裁叶莺女士曾这么感慨地说过:“我觉得,人生很短,如果不趁着
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