商场如战场企业要走出市场迷宫.docx
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1、商场如战场:企业要走出市场迷宫商场如战场,对这一点绝不能模糊。企业的作战方案就是用以抵达关键细分市场的路线图。大局部新兴企业只花费很少时间、甚至无暇顾及如何规划其通向市场的途径。它们想当然地以为,这一途径已显而易见:可以直接向客户销售,或者可以很方便地找到分销商代为销售,又或者可以与任何一个碰巧最先找上门来的人合作。这些想法真是大错特错。成功的新兴企业之所以脱颖而出,一个不变的因素就是它们都极为重视早期阶段的重要决策。如能正确设计市场路线,业务增长就会带动企业自身加速开展。如果根本不去设计市场路线,企业就会遭遇开展障碍。你在思考自己的产品时,不妨想一下水的道理。水会沿着阻力最小的路线,从山坡上
2、自然向下流淌。水会根据流经地表的自然状态形成其流动路线。企业家假设能让其路线根据商业环境来塑造,就必然如同水流一样,找到最有效的市场路线。你要去发现、而不是创造市场路线。描绘出产品和客户之间的现况图,将能提醒通往客户的途径。市场现况图包括竞争对手、合作伙伴、供给商、分销商、代理商、市场影响者和看门人等。因此,你必须找到并研究它们,理解它们与你的关系。当你知道与竞争对手有什么差异,以及哪些差异真正重要时,你就了解了竞争对手。客户关心的任何差异都会成为你的独特卖点(USP)。这些独特卖点的特征形成了你的市场路线。例如,如果你的差异在于效劳和产品配送效率,那么分销商之类的中间商就成为障碍而非销售渠道
3、。例如,戴尔电脑(DellComputer)的独特卖点是大规模定制和高效配送。如果它想提供这种好处,就必须选择直销。成功的新兴企业通过使用竞争对手的产品、检验其效劳质量、测试其效劳承诺、了解其收入及支出,来掌握对手情况。成功的新兴企业可将竞争对手的本钱构造与自身本钱构造直接进展比拟。当你知道哪些人物的建议和观点能够左右你的客户时,你就知道谁是市场影响者。最直接的客户路线,可能就是对市场影响者施加影响。市场影响者可以有多种形式表达。在英国,杰里米-克拉克森(JeremyClarkson)及其主持的电视节目“超级跑车(TopGear),就是英国汽车市场的影响者。一个知名度高的客户可以成为市场影响者
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