集团新员工入职培训企业文化.docx

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1、大北农集团新职员入职培训教程大北小场团A力烫潺部2004年12月中关村农民一一邵根伙清瘦而年轻的脸庞上，一双深隧而又时时眯起的眼睛让人感受他的 思绪总是在一个不人专门难进入的精神世界中巡游。极一般的浅色框 架的眼镜、浅格子休闲上衣，讲话快而带着明显的南方口音，坐在邵 根伙博士的对面，脑子里出现的是大学校园里斜挎一个大书包，每天 骑着自行车去给学生们讲课的年轻老师的形象，专门难把眼前的他和 个人资产上亿元、企业年销售收入几十个亿的大北农集团总裁连在一 起。邵博士的办公室确实是大北农公司的小会议室，他周围的人讲， 邵博士是公司里唯一没有办公室的人，他可不能喝酒、可不能开车、 没有手机、不用电脑。记

2、者惊诧，如此一位几乎和所有老总都不同的 人，什么缘故却造就了中关村进展最快的农业高科技企业？造原子弹不如卖鸡蛋时他考研1982年，家住浙江金华农村的邵根伙考上了浙江农业大学畜牧专 业。父亲早逝，母亲困难的拉扯着他们兄妹6人，邵根伙从小耳闻目 染了母亲如何样把自家产的菜、蛋挑到集上，换回几个钞票给他买回 上学用的笔和本。邵根伙是家里6个小孩中的老小，从小躯体瘦弱。这让母亲从小 对他偏疼一些，长他几岁的哥姐对那个瘦弱的弟弟也是倍加呵护。因 此邵根伙尽总管境贫寒，然而他自己却一直生长在一个充满关爱的小 环境里。贫困迫使人自强，小环境的宽松，又无形中塑造了邵根伙个 性中敢想自信、健康向上的人格。邵根伙

3、家风喜好读书，从他外婆那辈算起到现在全家出了不下 100个大学生。邵根伙天资聪明、经历超群。1986年他大学毕业时， 正是社会上“知识贬值、脑体倒挂”“造原子弹不如卖鸡蛋”最严峻的 时候，周围同学或选择进大企业，或下海经商、赶潮出国，他却不随 时宜的问曾在中国农业大学进修过的班主任：农大哪个导师的名望最 高？班主任回答：“杨胜教授邵根伙喃喃自语了 一句：“那我就考他 的研究生J随后的6个月，他把自己关在房间里“两耳不闻窗外事”, 一口气以优异成绩考取了杨胜教授门下。由于成绩优秀他是杨教授门 下少有几个免于复试的研究生。由于成绩优秀，他考取了中国农大后 的第二年又提早攻博。在杨教授的指导下，邵根

4、伙翻译了大量英文专业文献，使专业外 语水平专门快提高。平常邵根伙到杨先生家闲坐，老先生总是先给他 专门多专业资料，然后鼓舞他不管做什么情况“自我要求必须是一流, 达不到确实是二流。”一次，邵根伙在整理试验室时把一些生锈的钉子 扔进了垃圾筒，杨教授觉察后赶忙让他检回来，还狠狠的批判了他。严谨而不墨守成规，博学而又平易近人，声望专门高却又谦逊、 勤俭，杨教授的为师、为人，让邵博士从老先生身上不光学到了知识, 还无形中为他塑造了一个人生典范。不人死读书时他偷偷兼职挣外快邵根伙坦言，尽管他能以优异的成绩考上研究生又提早攻读博士 学位，然而他对枯燥的读书搞科研并没有兴趣，上学时他也不是老师 眼里的好学生

5、。上大学时，他带着同学倒卖过蜂蜜，小试身手的尝试 过经商。读研究生时，他的专业是动物营养学，然而他看到显微镜就 觉得头疼。平常他给老师们的印象是自由散漫，还有些不误正业。中关村照片在攻读博士期间，杨教授有时让 邵根伙到学校附近的养殖场做一些研 究课题。他赶忙觉察了自己的兴趣所 在一一有用研究。那一阵，邵根伙每 天骑一辆没有脚蹬子的破自行车，乐 此不疲的从农大到四季青乡的养猪 场，边做工程边给猪场做技术服务。既满足了自己的兴趣，还能捞点 小外快。后来请他当顾问的猪场、饲料场越来越多，邵根伙也从读硕 士时要家里寄钞票供他读书，到读博士后开始给家里的老母亲寄钞票 花。他还能令其他同学艳羡的在学校食堂

6、间或吃个小灶打打牙祭，更 为他后来自己创办企业做了提早演练。然而这种让邵根伙快乐的生活没过多久，就发生了一件令他至今 难忘的情况。由于他把专门多精力都放在了给企业做顾问上，学业受 到了一些阻碍。这件事被反映到学校后，学校研究要给邵根伙记处分。 杨教授得知自己的弟子在不处当顾问挣钞票耽误了学业也特不生气。 一个博士生要因为不误正业受处分，这让平常对什么都不专门在乎的 邵根伙也感到压力专门大。在他最压抑、最无助的时候，又是杨教授 理解了他。老教授不但亲自帮邵根伙到院里做解释，使他免除了被处 分，还依照他的兴趣关心他调整了研究方向。1991年邵根伙顺利完成了博士学业，他成了中国第一个猪营养博 士。当

7、时知识分子差不多重新收复旧山河，搞科研、当教授又成了社 会上最受追捧的职业，许多邵根伙的同学都希望毕业后能留校任教。 邵根伙自我感受，凭他在校期间给老师们留下的自由散漫的印象，留 校的名额确信轮不上自己，从内心讲他也并不想去挤留校的独木桥。然而一向要强又老有些新思路、怪方法的邵根伙，依旧预备去竞争一 把。在学校组织的申请留校同学竞争“演讲”中，邵根伙果然又提出 了他的“另类主张”：假如让我留校任教，我一不出国，二我不要教授 编制，三我能为学校挣钞票。邵根伙还没讲完这3句话，在场的评委 就把他笑了下来。正像邵博士自己预料的一样，他没能留校任教。后 来中国医药总公司和美国康地公司选中了邵根伙，然而

8、他又作出了一 个让许多人不解的选择，到远在郊区谁都不爱去的北京农学院当老师。教授受追捧时他下海办企业到北京农学院任教时刻不长，邵根伙对企业的兴趣又压抑不住的 暴露出来。他主动要求承包了学校里的牧场，把老家的侄子接来帮他 守摊。牧场里穷的连一部 都没有，侄子每一次打 找他，都要 走一两里路到和邵根伙一个教研室的陈老师家里去打。邵根伙又要教 书，又要治理承包的牧场，时刻上常常发生冲突。其他老师免不了经 常帮他代课。没过多久，不务正业的名声又追着邵博士传到了农学院。承包学校牧场一年多邵博士足额上缴了学校的承包款，自己也挣 到了一万多块钞票。如此干他觉得只是瘾，邵博士决定创办自己的公 司。1993年1

9、2月正是北京滴水成冰的季节，邵根伙扔掉了手里的铁 饭碗。他和陈老师两个人拿着两万元钞票，在海淀区万泉庄的村里租 了两间房就算公司成立了。邵博士和陈老师到工商局注册时，本想给 公司起名“北农”，可人家讲那个名称差不多有人注册了，邵博士想了 想讲，我们要做大事业，就叫“大北农”吧。租到的两间平房里没有火，门窗也是到处透风。陈老师在北京有 家，晚上能够回家睡个暖乎觉。邵根伙在北京没家，两间冰冷的平房 白天当办公室，晚上就被他当成宿舍拉开被子睡觉。邵博士从小躯体 弱，得过慢性气管炎，肠胃也不行。可没想到他难道抗过了那个没有 火的北京寒冬。大北农公司刚成立时，走的依旧邵根伙读博士时给企业做顾问的 路子，

10、帮不处的企业搞技术服务。当时北京海淀区的金山饲料厂是全 区最大的饲料厂，在和大北农公司合作之前，这家饲料厂的当家工艺 只是专门原始的把玉米面、鱼粉等等掺在一起装上袋子销售出去。当时北京正在搞“菜篮子”工程，兴建了上百个万头猪场、鸡场。 猪鸡从过去的放养改成圈养，国产的粉状饲料营养只是关，猪场鸡场 只能用专门贵的价格大量采购泰国正大公司的颗粒饲料。国内饲料厂、 养殖场也把正大饲料的配方传得神乎其神。邵根伙读博士时就在杨教授的支持下，偷偷跑到正大在深圳的厂 里去参观过。他自己认为正大的饲料迅速占据了中国市场，配方好只 是一方面，更要紧的是当时国内企业的机制、人员素养太落后。大北 农公司和金山饲料厂

11、合作后，专门快关心这家企业搞出了自己的颗粒 料，邵博士亲自跑销售，拿着小包装的金山饲料，一个一个猪场去推 销。金山饲料厂的颗粒料最高时年销售到达8000吨。靠合作给企业做 技术服务，大北农公司第一年就挣了 100多万。1996年，大北农公司的技术服务做得正赚钞票时，邵根伙决定转 制，由开始以与不人合作转向收购、租赁、托管、控股国有企业和集 体企业，使大北农公司的企业规模迅速扩大；1998当自建、托管的企业都取得了非凡的业绩时，他却在实践中敏锐的感受到：搞生产型企业不是自己的特长，他又提出企业转型， 在全国建立知识型农业服务推广网络；1999年大北农出资100万元设立“农业科研奖励基金”，同年大

12、 北农出资创办了中国农民大学，专门培养回到田间地头的大学生；2001年开始，大北农怀柔农业科技产业园开始建设；2002年1 月，大北农公司在北京通县建立自己的育种基地；3月大北农微生物 基地在安徽建立，大北农动物保健基地在福建建成。至此，邵博士又 开始了大北农公司从单纯的饲料科技企业向农业科技企业的第三次转 型。邵根伙格言：人有多大胆 地有多大产采访邵博士最出彩的地点是他的思想与众不同，最痛苦的地点是 没故事。邵根伙谈起自己的方法眉飞色舞、语出惊人，而讲到创业的 艰辛不管记者如何样启发、引导，他老是那句话，没遇到什么挫折， 确实没有。搞到最后记者倒是觉得写邵博士什么，都不如把他的谈话 记录下来

13、，反而更能展现他的独特人格和创业人生。记者问，您自己归纳的创业成功的个人素养是什么？邵博士讲，我这人上进心强、叛逆性强，对问题能够透过现象看 本质。大伙儿都在讲“穷教授、傻博士”不爱读博士时我罢了一笔账: 那时大学毕业就工作，每月工资是三四百元，接着读书每月能拿到90 多元的助学金，多读几年书损失只是是一万多块钞票。一个博士学位 如何也不只1万块钞票吧？不人都认为搞农业科技没前途、没面子， 我觉得差距确实是最大的市场。大伙儿都不爱做的市场反而更容易赚 钞票。实践证明，我卖饲料一年卖几十个亿，比卖电脑赚钞票没差到 哪儿去。还有我这人爱动，能吃苦，喜爱应用型科研，我们浙江人有赚钞 票的欲望。我读硕

14、士时我哥是信用社主任，他为了培养我的独立意识 就用我自己的名字给我贷款读书。贷款是要还的，这就让你不能不想 方法用学到的知识去赚钞票。记者问他，您十年里做的差不多上用技术为农民服务，对农村是 否有一种天然的情感？他讲，开始做企业时依旧考虑如何样多赚钞票，把企业做大，越 往后做我越觉得有一种使命感。我认为，目前农村问题专门多，这些 问题你能够讲出一万个理由和困难，然而理由之一是目前大学生到农 村第一线太少。我自己是农民的儿子，我们公司四千职员有三千多大 学生，百分之九十以上是农民子弟，我们学的是农业、做的是农业高 科技企业，我们不帮农民过上好生活让谁去完成那个使命？记者问，您认为您的治理经验是与

15、生俱来的悟性依旧通过后天学 习得来的？他讲，我这人心比较软，治理不是我的特长。记者吃惊，问他：那么您在公司的作用表达在什么地点？他讲，我的作用确实是没作用，放权，让下面的人大胆干。（笑） 你看你跟我谈这么长时刻没有 找我。实事求是的讲，我们的企业 治理上还有专门多漏洞，那么企业什么缘故还能运转呢？这得益于企 业文化。大北农对职员的要求是军事化，强调严格、统一；文化化， 提倡健康向上的工作态度、生活方式；学校化，倡导学无止境。企业 职员的最大福利是经常有同意培训的机 会。记者讲，不知我理解的对不对，治理邵博士3照片 是我来管你，而您试图营造的是一种大伙儿自己治理自己的气氛，而 这种企业文化正好又

16、弥补了您在治理中的弱点？邵博士笑而不答。随 后他讲，我们曾经从不处挖来一个人，他来了之后就惊奇，大北农讲 有制度又没制度，讲没制度吧，大伙儿又都在努力干。（又笑）做企业您比较喜爱的格言是什么？记者问。他讲，大北农公司的新职员上班前先要讨论“人有多大胆，地有 多大产”这句话对不对？专门多职员开始都讲，邵博士你那个观点太 唯心，然而往往讨论的结果都会认为这句话是对的。我认为人没有远 大的目标就不能成就伟大的事业。我崇尚不怕做不到，就怕想不到。记者问，大北农公司今后的目标是什么？邵博士讲，远期的目标是创国际一流。近期目标是到2008年，公 司到达100个博士、1000个硕士、10000个大学生，销售

17、收入到达100 个亿人民币。2020年实现销售收入100亿美元，到达国际一流。记者问，您有这么大的个人资产，掌管着这么大的企业，您的个 人享受表达在什么地点？他讲，我这人差不多没有个人消费，吃保适应拎着饭盒到食堂打 饭吃，买西装1000元以上我就觉得太贵了，几十块钞票一条的裤子穿 着也觉得专门不错，平常最大的嗜好确实是逛逛书店，好多生活适应 还和上学时差不多。那么您挣那么多钞票为了什么，留给小孩？邵博士讲，钞票对我只是个数字。我只想把情况干好。在大北农 我个人的最低资产目标是在我55岁退休之前，我还有工资可拿，在我 去世之前我的企业还存在。最高目标是在我儿子去世前，大北农还存 在，而且更加兴盛

18、兴旺。文/北京青年报记者 李罡大北农的事业是我们大伙儿的事第一局部：我们的历史(our history)一、大北农的进展时期探究时期：1993年1996年探究民族饲料工业进展之路时期特点：提出“中国动物营养专家最明白中国的畜禽鱼虾之需要”的口号, 倡导进展民族饲料工业。提出以高科技进展民族饲料工业，成就大北 农事业，完善大北农模式，建筑饲料企业立交桥。标志事件：1993年12月28日，以邵博士为首的两个人、两间房、两万元起 家，创办了大北农饲料科技有限责任公司。1995年9月，中国饲料工业协会在南昌召开“第八届大中都市饲 料工业研讨会”，首次确信了饲料企业集团化进展四种模式之大北农模式。199

19、6年初，大北农进行转制，进入第二步进展战略新时期，开始由合作转向收购、托管、掺股、控股等战略形式运作。于96年上半年以高科技进展中国农业事业告新职员书中关村农民一一邵根伙 第一局部：我们的历史一）大北农的进展时期二）大北农文化在进展中的提 购买了怀柔基地、托管江西泰和大北农，使大北农有了属于自己的饲 料生产企业，也从此奠定饲料产业基础。创业创新：1993年，睡上下铺、过无暖气的北方冬天，办班培训，立足北京, 面向全国，吸引更多的有志之士加盟大北农共同创业。1994年2月，大北农技术委员会成立，杨胜教授为主任，由张子 仪、杜伦等十四名专家、学者组成。1994年初，大北农牌“551”乳猪料研制成功

20、并投放市场。农民 日报、科技日报、中国畜牧水产消息报、经济日报等作了报 道，称此项成果打破了外资企业对乳猪料市场的垄断，到达了国际先 进水平，从而揭开了大北农公司靠科技创业的序幕。1995年，在全国5所高等农业院校设立了大北农奖学金，关心一 批品学兼优的学生顺利走向工作岗位。治理文化：1994年，倡导“领导身先士卒”、“吃苦为乐”的行为文化，以科 教兴农为目标，开始探究科教兴农之路。尚未导入正式企业文化。1995年，导入企业CI,在企业、市场制造大北农企业文化，树立 大北农品牌。1996年，提出“大北农饲料中国人骄傲”、“大北农事业是我们大 伙儿的事业”等口号。1、 起步时期：19972002

21、年以高科技进展中国的农业事业时期特点：以高科技进展中国的农业事业，组建全国农业科技推广网络，以 市场推广树立品牌，调整产业结构，预备进入第二进展时期的快车道。 标志事件：1998年，举办五周年庆典，邵博士在庆典中宣布农业科研奖励 基金协会成立，并在1999年颁发了第一次科研奖励基金，国家副主 席孙孚领出席了此会。1998年10月，法国最大饲料生产商桑德斯集团驻华首席代表同亚 平先生莅临总部，就双方合作、合资可能性进行了深入有益的探讨。1999年，接着完善适合时代的知识型农业服务推广网络，将大北农 奖学金扩大到全国30所农业高等院校；与农民日报合作，创力、农 民日报现代农业周刊；收购中国农软信息

22、网，后更名为中国农博 网同时收买中国农民大学。 2000年3月，大北农科技奖设:创新人才奖、科技成果奖、科技促大北农标照片 进奖，获奖者20人，发放奖金共计100万人民币。2000年11月，集团被评为中国饲料工业协会副会长级团体会员， 邵博士就任中国饲料工业协会副会长。2001年9月，大北农在怀柔雁栖开发区征地228多亩，开始建设 集示范、生产、科研、培训为一体的大北农科技产业园。2002年1月，北京金色农华玉米种业公司在通县建立80亩科研地, 许启凤教授为首席玉米育种家。2002年3月，成立安徽绩溪农华生物科技，创立大北农 业微生物基地。2002年3月，成立北京大北农动物保健科技有限责任公司

23、，同年 收购了福建动物保健品生产基地。创业创新：1997年，号召全体职员回归原点，发扬创业精神，进行二次创业。 同期泰和大北农以优异的业绩被当地政府定为远学邯钢，近学大北农 的典范，成为当地的标杆企业，大北农品牌在全国进一步走强。1998年，业务重点开始从运作企业转向运作市场，在全国各地组 建农业科技推广网络。在全国建立8个骨干企业，5个分公司，同年 召开集团五周年庆典，大北农的品牌阻碍力进入又一新高.1999年，以创业之心迎接大北农时代的到来，在全国形成了 11个 骨干企业，近20家分公司的强有力推广体系，同时华南本部成立，并 独立运行。1999年，成立大北农农业科技研究院，为企业的持续高效

24、进展提 供了坚实的科技与人才支撑。2000年一一2002年，集团上下开展“一贯两学三全员”活动，即: 贯彻年会精神，学文化、学技能，全员本钱操纵、全员服务营销、全 员素养提升。治理文化：1997年，对企业的目标、工作内容、进展战略、工作方法、坚持 原那么等建立一套系统的文化。1998年，对大北农资智股份化战略进一步加大职员持股总额。1999年，倡导大北农时代的到来，号召大伙儿树立自主创业的精 神，并提出实现国际一流的农业科技企业的三个进展步骤。2000年，集团倡导“强化顾客与职员意识、淡化老总与老总意识”, 全集团开展“无总、无经理”称谓活动。2001年，定为集团标准化治理年，加强了对人力资源

25、体系、财务 体系、技术体系的建设。并上下开展戒烟活动。2002年，集团各单位开展绩效评估活动，为2002年实现年度目标打下基础。3、进展时期：2003年之后深入服务“三农”，与农民朋友携手奔时期特点：工作重心向服务转变，迎接饲料行业综合实力的较量，带着农民朋友奔向小康之路。标志事件：2002年，大北农集团被评为农业产业化国家重点龙头企业。2003年初，收购韶山动物药品厂。2003年初，大北农集团在全国15所农业院校开设“大北农班”。2003年4月，大北农集团中选为中国畜牧业协会猪业分会副会长单位。2003年5月28 0,湖南郴州大北农正式竣工怀柔照片投产。2003年6月，北京科技园区第一期工程

26、顺利完工。2003年7月，集培训、会务、咨询为一体的大北农进展学院成立。2003年10月，邵博士中选为“中关村十大优秀企业家”2003年12月6日，大北农第三届大北农科技奖励颁奖大会在京 盛大举办。2003年12月25-28日，集团召开大北农成立十周年纪念大会2004年10月，大北农潍坊学院成立。2004年10月，大北农集团进入2003年度中关村经济20强。创业创新：2003年6月，大北农成立了集团信息中心，并启动了以财务中心 为首的ERP信息系统建设。2004年5月，组织架构调整，由事业部称号改为以省为单位的运 作方式。2004年7月，总部服务下沉，集团职能部门搬迁到大北农科技园。10月，大

27、北农科技园建设工作全面展开。治理文化：2003年，集团由事业部式组织架构逐步向矩阵式组织架构过渡，强 化集团十一大体系的建设。2004年8月，邵博士提出：大北农集团2004年是起步年，05年是 跨越年，2010是腾飞年的口号。川*臾L星砧赤”地主旦“赤资源是会枯竭的,唯有文化生生不息二、大北农文化在进展中的提升:1、文化内容从无到有大北农文化层次:未导入一一导入一一形成系统一一整理与修改一一学习升级一一 发挥作用一一自动自发大北农企业文化的成型通过了七个进展时期，由最初的物质文化、 上升为行为文化；从凌乱走向系统，在企业的进展中不断进行整理与 修改，并通过全体大北农人深入广泛的学习，企业文化的

28、内涵越来越 丰富，在企业的进展中发挥着重要的作用，最终成就了一大批自动自 发的创业干部。2、人员素养不断提高工作一一学习一一提高一一观念转变一一不断创新一一提高综合素养一一进展事业心态变化的时期：第一：抱着打工的心态，找工作的目的是为挣钞票。第二：觉察自己与同事的差距，立志学习，迎头赶上。第三：在不断的学习过程中得到提高，同时观念也得到了转变。第四：工作中不断的寻求创新，制造性的展开工作。| ZZ-min+rL-irz 曰 =11 入 丁 n+日t m 日 人 f第五：综合素养得到了提高，意识到自己在干事业而不是在做情况。第二局部：大北农理念一）使命科教兴农是我们神圣的使命!我们要责无旁贷的投

29、身于农业，因为干农业是最值得奉献、是最有 前途，也是最可行的。什么缘故最值得奉献？全国有2400多个县，大局部为农业在稻田工作时照片县，农业人口最多，农民人均消费水 平最低。这就意味着农民的消费水平 还有专门大的上升空间，越落后意味 着潜力越大，作为怀有远大抱负的青年知识分子，再也没有比从事农 业更有意义的了。我国是一个农业大国，农业是立国之本，是我国国 民经济的基础，是一个长盛不衰的产业。因此振兴中国经济的全然出 路在农业，农业的全然出路在农村，农村的全然出路在农民，因此科 教兴农是我们义不容辞的责任。什么缘故最有前途呢？农业是成功企业、是成功人士的摇篮。外国有一批从事农业的巨型公 司，他们

30、差不多上所在国的知名企业。中国持有无形资产价值最高的 “杂交水稻之父”袁隆平，身价超过一千亿人民币，农业领域的院士 拥有量也进入国家前五名。什么缘故最可行？ 中国农业资源丰富，农业是立国之本、也是弓金国之路。加入WT0以后, 农业的进展方向将向规模化、科技化、现代化进展，因此在农业领域 和跨国公司中竞争有专门大的优势。我国从地理分布上讲有平原、有 高山大河，各地的差异专门大，跨国公司专门难搞得通。另外农业技 术与其他技术不同，它必须与本国国情相结合，而中国的国情又与其 他国家有专门大差异。干农业是责无旁贷的、不干农业干什么？首先，我们出身于农村，祖祖辈辈从事农业，差不多上家庭三代差不 多上农民

31、，因此对农业、农民最有感情，今天，我们尽管跳出龙门， 但我们应该为农村的富裕、农业的进展做出贡献，我们有责任用双手 让我们的祖辈、父辈、兄弟姐妹过更好的生活。其次，我们是学农的，都拥有农业的教育背景，因此对农业、农民最 熟悉，是农业行业的行家里手，也只有我们最有可能在农业行业里成 就大事业。再次，大北农志存高远，提出“志创世界一流农业科技企业“，也只有 具有远大抱负的企业才可实现这一宏伟目标。最后，大北农倡导的是“自主创业式的组织架构与共同进展的成长机 制”，为我们施展才能提供了最正确舞台。升第二局部：我们的理念一）使命 二）愿景三）团队四）法宝五）思9月14日上午10时，大北农集团河南公司技

32、术部的 响起“您好！大北农”“我是登封的经销商，我那个地点有两个养猪户进了 800多头 猪，现在猪皮肤发红，体温升到41-42。，局部猪有轻微的呼吸困难, 近百头猪死亡，公司能否派个专家来”。这时远在许昌的技术服务人员李喜才老师的 响起来A： “李老师，登封客户有紧急情况，请您立即去一趟。假如不 能确诊就到河南农大或牧专去做实验室诊断。”李喜才：“我这边行程已安排好，现在可能去不了”。A： “这边特不紧急，请勿必赶过去”。李喜才：“好，我立即安排一下，尽量在下午赶到。下午4点多，登封经销商：“您好，李老师先喝点水”。李喜才：感谢，我不渴，我们现在去养殖户家吧！下午5点，一辆白色卡车，在登封至郑

33、州的路上奔驰晚上7点多，郑州牧专校门东一个专家门诊室，工作人员紧张的工作着晚上11点多郑州牧专陈羔献教授对李老师讲：“结果出来了，经血清学及剖检综合诊断为猪瘟、附红细胞体和链球菌混合感染”。第二天早上7点多登封“咚咚咚” 一阵敲门声，过了十分钟，大门开了。李喜才：“您好！诊断结果差不多出来了，是猪瘟、附红细胞体和链球菌混合感染。药我差不多给你们带来了，请按讲明书上的指示，抓紧用上吧！”“快，快进来吧！进来歇歇！”李喜才：“不啦，我今天安排的比较紧，过两天我再来看效果，好吧？两天后舞阳李喜才：“喂，您好！我是大北农技术部的李喜才“您好，李老师，感谢您！猪群的病情现在差不多稳定了，要不是您，我。的

34、猪就全都报销了，只是希望您能再来给我们提提建议李喜才：“行，有时刻我一定去。”争创第一是我们的目标！是时代观、事业观、生活观的要求！大北农倡导要实现“国际一流的农业科技企业”，争创一流是大北农人 的目标。不是一流的企业确实是要倒闭的企业，不是一流的职员确实 是企业的破坏者，不是一流的产品确实是废品。争第一是干事业的一 种精神状态，也是我们的工作方法，要事事、时时、人人争第一。时代观：落后时代确实是最大的落后，那个时代是变幻莫测的时代， 是高新技术快速进展的时代，是信息化、网络化的时代，只有争创一 流才能紧跟时代的步伐。事业观：只要你同意了一项工作，就要把它干好并取得最好成绩，要 精益求精，力求

35、完美。只有争创一流才是超越竞争对手。生活观：社会进展带动生活水平的提高，同样也在改变更多人的生活 方式，使之变得简单化、轻松化、健康化、信息化。我们要制造舒适 健康的生活环境就必须争创第一。共同进展是我们的道路！是实现科教兴农、争创第一的途径。邵博士语：大北农公司的第一步是自己的；第二步是几个创业 伙伴的；第三步是全体职员的；第四步通过上市成为全社会的。因 此共同进展确实是与职员、与专家、与农民、与合作伙伴、与同行、 与社会一起进展。与职员：制造事业舞台，提升职员价值，提高工作生活质量大北农的事业是我们大伙儿的事业，大北农事业为职员提供事业进展的舞台，并带动职员与企业共同进步，在资智股份化机制

36、中实现自身价值。与农民：提供技术、产品与服务，使农民养殖水平提高，奔向小康让最先进的养殖技术、最有用的产品、最有效的服务走进每一村，每一养殖户，使他们能尽快提高养殖技术水平，奔向小康生活。雪中送炭情暖心田河北供销社毕俊厚今年年初，我把家里的全部积蓄都拿了出来，买回30多头小猪， 预备“大干” 一场。谁料，有一天全场小猪相继咳嗽、气喘起来，有几头严峻的还出现了高烧、绝食现象。我紧张了起来，这但是我全部 的家当啊。因此我四处求医问药，可小猪的病情依旧没有得到缓解。 这时念小学的儿子兴冲冲地递给我一张大北农技术与服务报：“爸, 报纸上有治猪病的法子，你快瞧瞧吧！“我摇了摇头但依旧懒洋洋地接 过报纸，

37、漫不经心地扫瞄起来，“治疗呼吸道疾病的首选药物呼乐 芬”几个字突然映入眼帘，因此我拨通了大北农的 第二天中午一名大北农科普员风尘仆仆地赶来了。小伙子二十多 岁，个子不高，瘦瘦的，看上去精干麻利。他一下车，顾不上喝一杯 水，就直接到猪场观察病因。春夏之交，坝下的天气虽暖还寒，猪舍 大棚尚未完全放开，猪舍里臭气熏天，但是小伙子大概没有感到这些, 两、三个小时后，他弄清了病因才微笑着和我从猪舍里出来在他的指导下，三十多头小猪的病情得到了缓解，一个星期后我望 着这些活蹦乱跳、健壮可爱的小猪，心想：“多亏了大北农啊！要不是 他们的援助，我刚刚起步的养猪业，还不知会是什么模样呢！”与社会：推进社会文明大北

38、农将一如既往地严格遵守国家和地区的法律，做当地的好公民， 为社会贡献越来越多的税收，提供先进的农业科技产品，为中国农业 的进展做出自己的贡献，同时积极投身到农业公益事业中去。二）愿景第一步到2000年成为中国一流的饲料企业。那个目标我们差不多实现，有三点能够讲明，1、 邵博士中选为中国饲料工业协会副会长2、 经饲料工业协会统计预混料销量已排名全国第一、3、 2000年销售额超过12亿元。第二步到2005年成为中国一流的农牧企业。21世纪是生物技术的世纪，农业是生物技术的支柱产业。80年代看深 圳、90年代看浦东、21世纪看中关村，生物技术将引领中关村的第三 波进展高潮（电脑、互联网、生物技术）

39、，农业是重要产业力量，我们 是第三次浪潮的推动者。我们在中国的硅谷从事21世纪全世界最具进展前途的生物技术产业! 我们要在2010年往常，实现以下目标：1、建立包括18个事业部、区省级单位；8个单列公司;2、实现年产值超过100亿人民币；3、培养10个企业家、100个总经理、1000名骨干、10000名职员。三）团队（一）人是大北农进展的唯一资源疝 大北农实行“赛马不相马”，假如您专业知识过硬、工 知识结构完整、思维活跃、对人生充满热情与希望，信肯思 并情愿去科教兴农，为农民服务，那么您确实是大北农所查找的人才。什么缘故人是唯一资源呢？1、志创第一的目标决定人是大北农进展的唯一资源。2、所有要

40、素中，人是唯一能够学习创新且潜能无限的资源。3、纵观历史，所有伟大的事业差不多上由一群人白手起家制造的。（二）全然特征大北农人的全然特征确实是“正”，“正”包括正心意、正思维、正语言、正行为、正学习、正精进分文不取的“及时雨”福建省永定县廖和汉我是摩托车拉客的车夫，一年攒不下多少钞票，还要负担三个小 孩念书，生活过得比较困难。想想本村的养猪户，有的曾是挖煤工人 现在都富裕起来了。通过反复考虑，我决定养猪。因此就花了 850元 选了一头二元后备母猪，但是买回来十多天猪就得病了，我请了本地 兽医，但猪仍然是时好时坏，第一次养猪就给我当头一棒。一天，我去经销商B店买药，他给我介绍一位大北农的科普员小

41、 陈，我犹如获得了 一根救命草。他热情、耐心地问我猪得病的缘故， 我一一告诉了他，他讲：“开始不要打针，因为打了的针多了，猪体内 就产生抗药性，再好的药也没太大用，因此钞票也白花了，关于猪反 而有害。”他抚慰我不要着急，后来他开了一个中药处方并送给我大 北农技术与服务报等资料。用药三天后，猪病慢慢好了，我兴奋得要答谢小陈，可他却分文 不取，我讲：“没关系，您收下吧，凡正您公司又不明白这事“，小阵摇摇头讲：“不是如此的，这是我应该做的情况，您不要太客气了。我不知该如何感谢他才好，特不想借助大北农刊物一角感谢小 陈、感谢大北农！（三）特点大北农人的特点是遇难而乐、知难而进；自我激励、自主创业。成功

42、是许屡次面对困难、解决困难的过程。创业就要面对如此 那样的困难与问题，而在解决这些问题的过程中职员得到了锻炼、 企业得到了成长，每克服一个困难我们就向奋斗目标近了一步。让每个职员充满创业激情是公司与职员的共同追求。公司反对 “打工者”，推崇“创业者”，大北农人应该自动自发的工作，如此 不仅推动了公司进展也实现了自身的价值。平凡的岗位闪耀不平凡的光芒新乡大北农辛迷全新乡大北农每天的客流量在300多人，但那个地点的环境却十分整 洁，这与他的功劳是分不开的。他叫常录林，原是公司的一名搬运工，因患病而失去了从事重体力 劳动的能力，使原本靠出体力挣钞票维持一家人生计的他一下子失去了经济来源。公司考虑到他

43、的实际情况，就安排他做清洁工那个工作。也许是缘于对领导的感激，也许是缘于对公司的热爱，每天早上他 都提早半个小时清扫大院的卫生。他总是把厂区扫了一遍又一遍，哪 怕是角落里风吹的一缕尘土；看到纸片、果皮之类的杂物就立即拣起; 楼道、厕所他总是不停地拖、冲。有人对他讲：“干吗那么认真，累了就歇一会儿，又不是什么重要 的活儿。”但他却讲：“我躯体不行，领导照顾我让我做这些，我可不 能对不起领导，对不起公司，。不知不觉，一年时刻过去了。做好一件事专门容易，但天天把容 易的事做好就不容易了。他靠的是勤奋、敬业的精神，他总是以感恩 的心对待公司，正因为如此他在平凡的岗位上出现出不平凡的光芒！（四）精神谦虚

44、孔子曰：三人行，必有我师。任何时候我们都应发扬谦虚的作风，向 一切可提高我们成长的人或情况学习，哪怕是我们的对手。俗话讲“谦受益，满招损”，面对21世纪的经济浪潮，大北农还专门 微小，我们每个人的素养有待提高，更没有骄傲的本钞票。我们要不耻下问、心胸宽广、脚踏实地、勤勤恳恳、善于自我反省，并加强沟六）方法七）大北农的八项守那么八）训词、标识、歌曲九）宣贯总模式第三局部：我们的风通与交流。协作由于许多人过去的协作，造就了今天的跨国企业，现在世上专门多闻 名的企业在进行强强联合，以兼并、联盟、掺股合作等形式增强竞争 力，随着社会的进展，由是你死我活的竞争逐渐走向双赢竞争或多赢 竞争。现代企业或个人

45、相互协作的程度是检验一个时代进步的标志。勤俭勤俭：即勤劳而俭朴。勤，做事尽力不偷懒；俭，节约不白费。俗话讲：“勤能补拙，俭以养德”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”, 历史早已教育我们，必须时刻保持勤俭的作风。能用一元钞票办的事而用两元钞票办的人是最愚蠢的人；能用一分钟做的事而用两分钟做的人是最白费的人；能用一句话讲的事而用两句话讲的人是最罗嗦的人。创新创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴盛兴旺的不竭动力。大北农进展史有些人看到事物的现状，而问什么缘故会如此。我幻想着事物从未有过的面目，并要问什么缘故不是如此。确实是一部最 好的创新史，大北农十年来的观念创新、技术创新、产品创新、市场创新、营销

46、创新、治理创新、制度创新、文化创新，在同行业思维超前，步步领先造就了今天。我们成认每个人的创新水平是有差不的，但起决定性的不是智力、知 识或经验的差不，而是敢于不敢、干与不干、勤奋与不勤奋的差不。 不人不敢想的事，我敢想。不人不干，我来干。不人不勤奋，我勤奋。疾风知劲草职员 杨红今年上半年，全国饲料企业产量下滑，而大北农山东金乡经销商 杜为贞的预混料销量却是每月上一个新台阶。因此这与他诚信经营是 分不开的，更可贵的是他敢创新、敢昌险。往常，他不仅经销大北农的预混料还经销其它公司的产品，他认 为卖两个厂家产品确信比卖一个厂家的产品获利多，但事与愿违，不 但其他产品的市场没有翻开，反而失去自己原来

47、的特点，连大北农的 客户也失去许多。当时他的几位朋友也是经销多个公司的产品，然而 他没有“随大溜”，而且决意要跟着大北农，一心一意做大北农专营店,那个小小的创新形成了独具特色的经营模式，赢来了丰厚的利润。（五）大北农人的三个层次1、合格者：为理想而活的人/进取心；2、优秀者：为理想奉献的人/事业心；3、卓越者：为理想而献身/使命心。工作本身确实是一种酬劳职员陶来凤不同的方法有不同的工作态度。我们部门有一个是准妈妈的同事, 每个月需要订好多凭证，开始的时候，她用锥子锥，不行！太厚。后 来她用铳子铳、用铁锤砸均不行，最后改为电钻。从此以后，我们每 个月底都能听到电钻发出的“吱吱吱”那富有节奏的声音，在那个从 繁到简，从手动到电动的过程，她尽管挺着个大肚子，但没有任何怨 言，不人也看不到她有任何厌烦的情绪。她自始至终保持着最初的新 奇感：一张一张地贴，一页一页地看，一次一次地替换，一份一份地 整理，一本一本地装订，一册一册地入库。更可贵的是，她并不是机 械的重复做同一个动作，