钢结构厂房监理实施办法.docx

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1、湖北省华夏弘业零部件股份3#车间工程监理实施细那么（钢结构工程）武汉永鸿建设工程监理十堰市分公司二零年三月 总监理工程师批准后 组织实施；2.2 对所负责工程的目标进行规划，建立和落实实施目标操纵 系统；定期提交工程目标操纵例行报告；2. 4依照信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本 部门的信息治理工作；2. 5审核有关的承包方提交的打算、设计、方案、申请、证明、 单据、变更、资料、报告等；2. 6检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时觉察和预测工 程问题，并采取措施妥善处理；2.7组织、指导、检查和监督本部门监理人员的工作；2. 8及时检查、了解承包方的生产组织体系，质量保证体系和

2、合同执行情况等方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对 策，解决问题；2.9及时预测可能发生的或差不多发生的工程质量问题并进 行处理；2.10参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程的检查和验收工作；2. 11参加或组织有关工程会议，并做好会前预备，会后检查和落实工作;2.12协调处理本部门治理范围内，各承包方之间的有关工程方面的矛盾；2. 13提供或有关工程资料，并做好可预见索赔事件发生 的防范工作，积极配合 合同治理部门做好索赔的有关工作；3. 14检查、催促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立 部门监理资料治理制度；15定期做好本部门监理工作总结。3.监理员及信息治理员3.

3、1负责检查确认原材料、成品和半成品及设备的质量检测 数据工作；3. 2检查施工单位投入的人力、材料、设备、施工机械和运 行情况，并做好记录；3.3负责工程计量工作，并签署原始凭证；3.4负责旁站工作，觉察问题及时指出并向专业监理工程师 报告。3. 5实施跟踪检查是否按设计图纸、标准、进度打算进行施 工，发生问题随时指出并向专业监理工程师报告；3.6做好填报工作原始记录，记好监理日志。3. 7负责每月的工程量计量，工程实物量的复核，工程进度款的核定工作。3.8负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了 解工程进展，及时向工程负责人汇报，负责编制监理月报，并在 每月5日前发出。3. 9及时处

4、理档案文件、资料，及时与各专业监理工程师联 系，确保文件、资料的完整、准确有效。3.10定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机 存储以及信息的分析处理工作。3.11负责保管和使用计算机，按统一的信息编码系统文件 格式建立各种监理台帐，并将有关信息及时通报公司和各专业监 理工程师或工程负责人。4. 12负责工地所有会议纪要，来往文件、信件、 技术资料，整理后交工程负责人审查，存档工作，确保资料完整 性。第六章、监理目标操纵方案一、进度操纵1、进度操纵的工作任务1. 1审查工程施工总进度打算，并确认其可行性。1.2 审查施工单位编制的施工进度打算，确认其可行性及满足工程操纵进度打算要求的程

5、度。1.3 制定业主方材料和设备供应进度打算并进行操纵。确保满 足施工进度打算的要求。1.4 审查施工单位进度操纵报告，催促施工单位做好施工进度 打算操纵。1.5 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期 索赔措施，做好处理工期索赔工作。1.6 在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入 操纵工作、转换操纵工作、信息反应工作、比照和纠正工作，使进 度工作始终处于受控状态。1.7 开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工 顺利进行。2、进度操纵的工作方法2.1进度操纵目标依照总工期要求，确定每个单位工程的工期操纵目标。2. 2进度目标分解对进度打算和实际完成打算定期进

6、行比拟，找出阻碍进度的缘 故，对客观缘故造成进度拖期的应及时调整进度方案。对阻碍进度的要紧因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。备注：开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。对施工单位合理有益的提早完成打算，如没有发生质量平安 事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观缘故造成工期拖后， 应建议业主予以适当罚款(以施工承包合同中的相关条款为准)。2. 3进度操纵原那么(1)依照业主确定的总工期作为进度操纵的总目标。(2)依照业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同(以下 简称“合同”)中所确定的工程工期作为每个单位工程进度操纵的 目标。(3)施工单位依据“合同”工期目标编

7、制工程施工组织设计。3、进度操纵的措施组织措施：落实进度操纵的责任，建立进度操纵协调制度。3. 2技术措施：(1)利用公司监理软件中的进度操纵局部，将工程工期打算全 部输入微机，监理过程中再输入每月实际到达的形象进度，用实际 完成值与打算值及时地做出比照，觉察超期，分析缘故，纠正偏差, 以实现工程进度操纵的总目标。(2)催促施工单位建立施工作业打算体系，依照业主的要求、 工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络打算进行 合同优先，并定期进行检查、调整。(3)采取技术措施，做好超前技术预备工作，认真审核图纸，觉察可能阻碍工期目标实现的技术问题，予以提早解决。（4）依照进度打算编制业主方

8、材料、设备进场打算报业主。3.3合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会， 解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格操纵工程延期 的审批。正确处理工期索赔工作，确保工程进度目标的实现。3. 4经济措施：利用经济手段，将工程付款时刻、数量与工程 进度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同 中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。4、进度操纵工作程序进度操纵工作程序依照总进度打算，编写下 一步实施进度打算（施工单位）依照形象进度打算完成情况, 编写监理月报（监理单位）工期审批程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知Jpk监理单位调查核实施工单位详情报告事件具

9、有持续性临时延期决定4 N施工单位最后详情报告,监理工程师审批延期5、进度操纵工作要点（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程 进度打算，确认后据以实施。（2）依照审定的单位工程进度打算，确定工程分段施工打算, 分段打算采纳周打算和月打算两种方式，并与总打算协调一致。(3)在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度 打算完成情况报表及下月工作打算，如打算拖延，必须明确拖期缘 故及制订改进措施。(4)在打算的实施过程中，监理单位随时检查落实打算执行 情况，催促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对觉察的问 题，及时采取改进措施，催促施工单位落实。6、单位工程进度打算依照

10、招标文件给定的目标再制定本工程总进度打算。二、质量操纵1、质量操纵的工作任务(1)协助业主做好施工现场预备工作，为施工单位提交质量合 格的施工现场。(2)确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，催促施工单 位建立完善质量保证体系。(3)审查施工组织设计和分局部项工程方案、质量通病防治措 施。(4)做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试 验室资质。(5)检查施工机械和机具，保证施工质量。(6)检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、治理环境条件。(7)进行施工工艺过程质量监督操纵工作；检查工序质量，严 格落实施工单位的工序交接检查制度。(8)做好各项隐蔽工程的检查验收工作。(9)认真做

11、好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款操纵。(10)做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。(11)组织质量协调会(12)做好中间工程质量验收工作。(13)审核工程竣工资料、竣工图。(14)组织单位工程竣工验收工作。2、质量操纵工作方法2.4 质量操纵目标依照业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质 量等级做为监理操纵目标，该工程质量操纵总目标为优良。2.5 质量操纵目标分解为了确保工程总体质量目标的实施，依照施工承包合同中的质 量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量 检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、 门窗、装饰、屋面以及建筑设备安

12、装等分部工程的质量标准进一步 细化，在施工过程中予以监控，并分不到达相应质量要求。依照承包合同中明确的质量目标，基础主体结构及装修的各个分项的质量必须到达下表的要求。分部工程名称质量标准分项工程名称分项质量标准基础工程合格基槽处理合同规定目标钢筋硅独立基合同规定目标钢结构工程合格H型钢柱梁合同规定目标墙体围护板合同规定目标屋面保温板合同规定目标第一章工程概况1第二章专业工程特点2第三章、监理依据2第四章、监理目标3第五章、监理组织4第六章、监理目标操纵方案9一、进度操纵9二、质量操纵15三、投资操纵25第七章、合同治理方案31一、合同治理的工作任务31二、合同治理的工作方法31第八章、信息治理

13、方案33第九章、组织协调方案38第十章、施工现场旁站监理方案39第十一章、施工现场平安监控方案43第十二章、文明施工治理方案442. 3质量操纵原那么C型钢楝条合同规定目标装修工程合格一般抹灰合同规定目标门窗制作合同规定目标门窗安装合同规定目标细部合同规定目标(1)工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度操纵、 投资操纵相辅相成，相互制约。坚持一切以质量为中心的原那么。(2)坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原贝I, 以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数据 讲话。(3)坚持“超前监理、预防为主、动态治理、跟踪监控”的原 那么，以工作质量保工程质量，实现工程

14、质量总目标。3、质量操纵措施3.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量 监督制度，落实质量操纵责任。3. 2技术措施：严格事前、事中和事后的质量操纵措施。见“施 工时期监理运行工作制度”。3.3经济及合同措施：严格工程质量检查验收，对不符合合同 规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。4、工程质量操纵程序4.1单位工程质量操纵程序协助组织图纸会审参加设计审批施工组织设计审定分包单位2 I “二A十/ Art，儿 2 L 士 士士”审定进场材料、 设备质量签认“材料设备 进场使用审批检查验收分项 （隐蔽）工程签认“分项（隐蔽） 工程验收单”或“不检查分部 工程质量签认“分部工程检验

15、检查装饰装 修工程样板 间签认“监理通监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工参加“三方”竣工验收组织竣工初验催促施工单位报请质 量监督部门签发“竣工工程移交证书4. 2隐蔽工程，分局部项工程签认程序不能进行下一道工月 能够进行下一道工序在 T 的质量保证隐检、分部 分局部项壮下的在4古“ T石 /哈北、丁检查质量检查隐蔽工 检查分局部不合格：拒签“分合格：签认“分项（隐4. 3原材料、设备及构配件签认程序能够进入现场能够进入现场不能进入现场牯4K “ U&I 女丑Ik工田T检查鉴定原检查鉴定原对阻碍结构性能、使用功不同意同意5、质量操纵工作要点5.1质量操纵重点（1）重要的分局

16、部项工程：如基础、主体钢结构、装饰、屋面 等分部工程，。（2）关键部位：独立柱基础螺栓预埋、钢结构（焊）接、钢结 构制作、钢结构安装、钢结构涂装、屋面细部处理、压型钢板屋面 等。5. 2质量操纵时期（1）事前操纵时期：审查施工单位的人力、材料、机械设备等 是否配备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行； 审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验 配合比是否合乎要求。（2）事中操纵时期：进行旁站和巡视检查，重点检查工序施 工质量。检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。(3)事后操纵时期：通过检测和验评，评判已

17、完成的分项部是 否到达规范和设计要求的质量标准。5. 3质量操纵手段(1)旁站：施工过程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施 工单位是否严格按已批准的施工方案施工，是否符合操作程序和技 术规范的要求，施工单位是否能严格进行自检(接到图纸后，制订 旁站监理打算)。(2)测量：严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工 的分项工程进行实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形 式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施 工单位擅自隐蔽的分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监 理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责 并返工处理，且将受到警告。(3)试验：审核

18、施工单位试验室(或其选择的试验室)的资质; 对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问，有权另选试验室进行 复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理， 以保证其真实性。(4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量操纵，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加 以重视或返修处理。6、工程质量事故的处理施工中假如发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位 和相关部位的施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步 分析出缘故，然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调 查、分析，再责成施工单位拟定的整改

19、方案，会审后监督事实上施。质量事故的处理方法，要依照事故发生的情况、性质、程度的 不同，按工程质量验收标准GBJ30088第305条处理。由于处理 事故而增加的费用，依照合同条款由责任方承当。工程质量事故理程序如下: 否是 监理、施缘故分上不同意(1)返工重做：未到达规范标准要求的质量问题，又无法修 正的缺陷或经再三努力不能到达合格要求的，坚决推倒重来。(2)加固补强：比照拟严峻的质量问题，假设返工重做损失太 大时，能够采纳加固补强的方法，加固补强方案必须经有关单位审 核签认后方可实施。(3)技术鉴定：对某些质量问题，难以返工或加固补强时， 由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法

20、定权威 部门进检测鉴定，并提出下一步的处理方案，再令施工单位实施。(4)勿需处理论证：关于轻微的质量问题，经后续工序能够 弥补的，现场监理工程师对施工单位提出的警告，并签发“监理通 知二三、投资操纵1、投资操纵的工作任务(1)依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款 方式。制定资金使用打算报请业主批准，并严格进行付款操纵，做 到不超付、不拖付，不重复支付。(2)严格操纵工程变更，力求减少变更费用。(3)研究确定预防费用索赔措施，以幸免或减少对方的索赔 量。(4)及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。(5)做好计量工作。(6)审核工程决算书。(7)依照有关合同要求，协助做好应由业主方完

21、成的各项工 作。2、投资操纵方法2.1投资目标分解依照工程施工总形象进度，依时刻(或形象进度)把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。2. 2投资操纵原那么(1)依照业主和施工单位正式签订的工程承包合同(以下简称 “合同”)中所确定的工程总价款，作为单位投资操纵的总目标。(2)依照“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签证。(3)依照“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2. 3投资操纵方法(1)协助业主编制资金使用打算，确定投资操纵目标。(2)严格进行工程计量，为投资操纵提供准确的计量数据。(3)严格进行工程变更操纵，幸免盲目提高工程造价。(4)合理处理索赔与反索赔，保护

22、合同双方利益。(5)及时进行投资偏差分析。(6)及时协助业主进行投资决算。3、投资操纵工作措施2.1 组织措施：落实投资操纵的人员、任务分工和职能分工, 编制投资操纵工作打算和详细的工作流程图。3. 2经济措施：编制资金使用打算，确定、分解投资操纵目标。 及时进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪操纵，定期分析 比照，觉察偏差及时纠正。3. 3技术措施：严格操纵设计变更。审核施工组织打算，对要第十三章、工程监理工作重点45第十四章、钢结构工程质量的操纵措施47一、钢结构的制作47二、钢结构的安装49三、钢结构的验收50四、钢结构质量的检验与评定50五、工程质量的操纵措施56六、钢结构工程质量

23、操纵要点58第十五章、对本工程监理工作的建议60紧施工方案进行技术经济分析。3. 4合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，为正 确处理索赔提供依据。参与合同修改、补充工作。4、工程投资操纵程序施工时期投资操纵程序不同不同工程进度款审核操纵程序5、投资操纵工作要点5. 1工程质量的审核(1)除施工合同有专门的要求外，工程量原那么上每月计量一次, 计量的周期为上月26日至本月25日。(2)承包单位每月25日前，依照工程实际进度完成情况及监 理工程师签认的分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单。(3)投资操纵监理工程师与质量操纵监理工程师紧密配合，认真审核工程量，对经监理工程师检验，工

24、程质量到达合同、设计及 有关要求的，才予计量。(4)工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工 承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等，关于有争议的工 程可采取实测实量的方法。(5)对某些特定的分局部项工程的计量方法，那么由监理工程师、 业主代表和施工单位约定或请示工程造价治理部门。5.2工程款支付(1)施工单位依据监理工程师批准的工程量，按施工承包合同 的规定套用有关定额计算工程款，填写工程进度款申请表报现 场专业监理工程师。(2)监理工程师审核确认进度款应付数量，交由总监代表审核 确认后，再由工程总监理工程师签发工程进度款审核表。并同 时填报审减量、审核试验评价，报业主作为支付

25、工程进度款的依据。6、工程结算审核6.1工程结算审核依据：(1)设计资料：要紧是施工图及其讲明、选用标准图、图纸会 审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变 更。(2)工程承包合同：要紧审核经双方协商确定的承包方式、承 包内容、工程预结算编制原那么和依据、费用和费率的取定，使用权 工程价款结算方式具有法律效力。（3）装饰材料预算价格：由于装饰材料的单价高，对工程造价的 阻碍较大，因此在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据, 并以现场签证为准。（4）有关文件：由主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调 整、人工费和机械费调整等各种文件。6.2工程结算审核内容（1）审查工程

26、量工程的程度，要紧是指有无重复计算或漏算 工程。（2）审查工程量的准确性，要紧依据工程量计算规那么和施工 图进行审查。（3）定额套用的审查，包括以下内容：a套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内 容及其所计算的工程量工程是否一致。b是否有重复套用定额的工程。c定额套用中，对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不 就低的现象。d对某些必须换算的定额是否已换算。e套用定额时，度量单位、数据是否准确或有无定错位。f对直接费、工料分析、材差计算的审查：要紧包括每个分项 的直接费计确实是否正确，直接费分部小计，以及人工费、材料费、 机械台班费的数据之和应与直接费相符。g材料预算价格审查，着

27、重审查材料预算价格编制的合理性和 准确性。h费用计算程序、取费标准审查。第七章、合同治理方案一、合同治理的工作任务1、依照监理合同的要求，对施工承包合同、材料设备供应合 同等的签订、履行、变更和解除进行监督根查。2、对合同双方的争议及时进行调解，并提出处理建议。3、确保有效合同的全面履行。二、合同治理的工作方法2.1合同结构图2. 2合同治理措施弄清合同中第一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处 理三方关系。工程实施过程中，有关方出现争议，工程师将以细节文件资 料作为解决问题的依据进行调解，细节文件资料包括：往来文函、 会议记录、建设单位的指示、总监的决定、监理指令、记录和施工 单位的请示、

28、报告及各种报表资料等。对合同中词义表达“含混”的字句及时提出正确解释。2. 3合同治理制度依照有关各方提供的合同副本，了解掌握合同的内容，以便 进行合同的跟踪治理，根查各方执行合同情况，向有关单位及时准 确反映合同信息。现场各专业监理工程师随时向总监报告工作，准确及时提供 有关资料。将合同执行情况在每月建设监理月报中随时反映出来。2. 4索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利履行，幸免索赔事件的发生，我公司将努力做好以下工作:协助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明、责任不 清的条款，审查索赔内容是否明确，为做好索赔预操纵造条件。协助业主催促有关各方严格按合同办事，以到达操纵

29、质量、 进度、投资的目标。在工程实施过程中，严格操纵设计变更，尽量减少不必要的 工程协商，特不要操纵有可能发生费用索赔的工程洽商。关于有可能发生费用索赔的变更或洽谈商，事先要报告业 主，在征得业主同意的的前提下，再签认有关变更或洽商。在本工程或分局部项工程完成后，及时进行工程决(结)算; 本着事实求是的原那么，划清索赔界限，处理好索赔争议。第八章、信息治理方案信息治理是监理工作的基础，只有及时准确掌握工程进度、质 量、投资等方面的信息才能采取有效措施，操纵工程到达目标。我 公司从工程信息的收集、整理、传递到工程工程监理文件资料的编 制建档等到，已建立了完善的信息系统，并全部采纳计算机治理。1、

30、信息治理的工作任务(1)实施最优操纵：掌握、分析处理“三大”目标的打算值与实际值这两面方面的信息，以便实施最优操纵。（2）进行合理决策：在工程施工招标、施工等到时期，都必须充分收集信息并加以整理，从而作出科学、合理的决策。（3）协调各方关系：为了保证与工程建设各方的联系顺畅，需 要加强信息治理，妥善协调各单位之间的关系。2、信息治理措施（1）工程施工过程中的进度、质量、投资操纵均采纳计算机进 行治理。（2）专职信息资料治理员负责施工程的信息收集、整理、编目， 输入计算机，对工程进行动态跟踪，及时进行比照分析。（3）建立工程所用设备、材料的市场信息治理系统，随时掌握 设备、材料的市场供需情况、价

31、格和价格趋向，以及厂家品牌、质 量、服务等情况，为业主决策提供市场信息咨询。（4）随时掌握阻碍工程投资的各类信息，如政策法规变化、工 程变更、会议纪要、补充协议等，并据此对工程进行动态操纵。（5）工程监理部按公司统一规定，每月编制监理月报报业 主，通报工程建设中的信息。（6）公司按监理工作检查考核治理方法，每月对工程部进 行检查，每季进行考核评分，掌握工程监理部监理业务质量信息； 同时走访业主，了解服务中意程度的信息，据此以制定纠正预防措施，提高服务水平。3.监理工作信息治理流程自上而下的信息流程图E同信息 工程勘察%计信息政策法规信息材料、设备信息各种批文信息各种批文信息进度、质量、投资调度

32、信息建设监理法规、条例信息打算投资信息打算进度信息质量调整信息各种合同投资调整信息进度调整信息材料、设备信息工程变更信息索赔处理信息勘察设计信息 质量信息材料、设备信息次 b，在舁七总bA 臼 CA iffl各种合同打算投资信息打算投资信息投资调整信息打算进度信息打算进度信息进度调整信息质量调整信息质量调整信息材料、设备信息工程变更信息索赔处理信息索赔处理信息勘察设计信息 质量信息材料、设备信息第一章工程概况工程名称：湖北省华夏弘业零部件股份3#车间工程 工程地址：十堰市白浪经济开发工龙门工业园建设单位：湖北省华夏弘业零部件股份设计单位：湖北华疆都市建筑设计院监理单位：武汉永鸿建设工程监理十堰

33、市分公司施工单位：江苏江建集团建筑面积：10921. 29m2本工程位于十堰市白浪经济开发工龙门工业园内，建设总用地 面积280005. 41平方米，总建筑面积10921. 29平方米。结构类型：基础采纳柱下独立基础相结合，钢结构；结构设计 使用年限50年，耐火等级三级，防水等级H级，抗震设防三级。装饰装修：外墙采纳面砖和涂料相结合，钢结构厂房外墙1.2米以上采纳0.6mmm后压型彩钢板，生产厂房采纳塑钢门窗，5mm单玻璃；外墙保温采纳外侧30厚，内侧20厚水泥基无机保温 砂浆I型，屋面保温采纳80厚挤塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃烧性能 B1级），并设燃烧性能A级的会500宽80厚泡沫玻璃防火隔离

34、带， 生产厂房外墙未做节能设计;屋面采纳4厚SBS改性沥青防水卷材, 钢结构厂房屋面采纳0.6厚压型彩钢瓦（夹心）。3.1 自下而上的信息流程图工程自检信息工程事故信息工程自检信息工程事故信息申请支付斗信息施工组织工程条件申请追加投资信息设计组织变化信息工程索赔信息也次短川耳）品Z4I田宫）品川丁臼工田实际投资信息实际进度信息实际质量信息合同完成信息投资比照信息进度比照信息工程事故信息合同与实际支付款信息支付款信息工程条件变化信息质量比照信息实际投资信息支付款信息实际进度信息实际与打算比照信息实际质量信息工程变更信息第九章、组织协调方案1、组织协调的工作任务组织协调工作是监理工作的一项重要内容

35、，通过组织协调手段, 使工程建设各方同心同德，确保工程三大操纵目标的顺利实现。2、组织协调的工作方法(1)通过预控手段事先确定协调内容和方式。(2)通过监理组织系统和工程组织系统，利用职责关系，采取 书面指令等方式进行协调。(3)设置专门机构或安排专人进行协调。(4)组织召开各种类型的会议进行协调。3、组织协调的工作内容(1)协调业主与施工单位之间的关系是监理公司向施工单位通报业主的意愿和要求，调解业主与施工单位之间发生的纠纷和争 议，以确保工程顺利实施。（2）协调业主与设计勘察单位的关系，在业主的授权下向设计 单位提出业主对使用功能和对设计的修正意见，协调业主与设计单 位达成共识，催促设计单

36、位努力按业主的意愿修正设计并按期出 图。（3）协调业主与材料、设备供应商之间的关系，在协调工作中 贯彻业主的意图，在材料、设备的质量、数量、规格型号以及时刻、 价格、运输等发生争议时维护业主的利益。（4）协调设计单位与施工单位的关系，组织图纸会审、设计技 术交底，及时向施工单位下发设计变更指令，协调解决设计单位 和施工单位之间发生的分歧。（1）协调施工单位同质监、市政、消防等部门的工作，有问题尽 量提早解决，以保证工程顺利实施。第十章、施工现场旁站监理方案依照建设部对施工旁站监理的要求，针对该工程工程的具体特点制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。用以指导旁站监

37、理工作的开展。但凡需要旁站监理 的关键部位及工序，监理人员24小时在施工现场跟班监督治理, 并做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。1、旁站监理范围：基础工程：土方开挖、基础柱浇灌、回填土工程。主体工程：钢结构安装。屋面工程：防水层细部构造处理。2、旁站监理的内容：1）监理人员检查施工单位施工前的预备情况，包括人员、机 械、材料、施工现场、施工方法等是否符合设计要求及施工规范的 规定。2）监理人员在施工过程中，跟班检查施工情况，对垫层施工、 梁、柱节点钢筋隐蔽过程中钢筋的位置、尺寸是否符合设计要求， 舲浇浇灌过程中舲的配合比、坍落度，校施工顺利、振捣时刻等是 否符合设计要求及施工规划的规定等

38、如实准确地做好旁站监理记 录；及时觉察和处理旁站监理过程中出现的质量问题。3、旁站监理的程序:，束* 5 一改工田k 三彳r法丁木Jl/小I缶1人1 三大百油i x不将丁应：然丁4、旁站监理人员的职责：1）检查施工企业现场质检人员到岗、专门工种人员持证止岗 以及施工机械、建筑材料预备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案 以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质 量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资 格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、旁站监理考前须知：1）旁站监理人

39、员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的 关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时觉察和处理旁站监 督过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监督记录。凡旁站 监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不 得进行下一道工序施工。2）旁站监理人员实施旁站监理时，觉察施工企业有违反工程 建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；觉察其施工 活动差不多或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或着采 取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权 的重要依据。对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有 实

40、施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文 件上签字。工程竣工验收后，旁站监理记录存档备查。第十一章、施工现场平安监控方案在施工监理过程中，我公司一直要求严控施工平安，并总结出 一套行之有效的措施。1、贯彻“预防为主”的原那么，做好事前平安监管工作。按照 部、省颁发的建筑工程平安检查评分标准、建筑企业现场施工 治理考核标准和施工现场临时用电平安技术规范等，对施工 单位的施工组织设计进行全面审查，逐项审核其平安措施，对不符 合规定的地点坚决要求其整改。2、各专业监理工程师兼管其分管专业的平安监控工作，对分 管专业的平安措施和落实情况进行巡检。3、检查施工单位专业工种的持证上岗情况，

41、对无证上岗者责 令调离施工现场。4、按照监理审查通过的施工现场总平面图进行检查，要求施 工单位按施工总平面图进行施工治理。5、要求现场监理工程师加强平安意识，以身作那么，遵守现场 有关平安规定。6、将平安工作列为监理例会的重要内容之一，对不符合平安 规定的现象及时处理、整改。7、发生平安事故后，严格按照“三不放过”的原那么进行处理, 并举一反三，催促做好各项平安措施。第十二章、文明施工治理方案1、认真审核施工单位提供的施工组织设计中有关文明施工的 措施，并予以审批。2、催促施工单位按照审批通过的施工组织设计和施工平面布 置图，进行机具设备的安装就位，以及材料的堆放，保证排列整齐, 人流、物流各

42、行其道，平安畅通无阻。3、监督施工单位按照省、市建设主管部门颁发的有关施工现 场文明施工的规定，进行现场施工。4、催促施工单位经常对现场人员进行文明施工教育，不断提 高施工人员的职业道德水平。5、检查施工过程中的落地灰、校、砖渣等的清理情况，催促 其经常清扫道路、场地，及时外运建筑垃圾，以保证现场清洁美观。6、现场办公区、生活区要分开。办公区要整洁，各种标示牌 要上墙，各种标志要醒目；生活区要有序、清洁，无垃圾堆放，无 蚊蝇孳生。宿舍、厨房、卫生间建设要达标要定期消毒，防止疾病 流行。7、施工现场的各种平安防护措施要到位，平安通道要牢靠， 各种标志牌安装位置要得当。8、生产污水、生活废水、雨水

43、等要有组织排放，不得乱淌乱 流。对有可能产生灰尘、烟雾的生产设施要有防尘、防烟设施。9、催促施工单位制订完善的文明施工治理制度，并严格按照 制度进行检查，检查要到位、责任要落实。10、坚持每天收工前检查，每周一总结制度。第十三章、工程监理工作重点我们认真了了解并研究了贵方的实际需求，依照我公司以往的 经验，结合本工程工程规模及复杂程度，我们拟重点采取以下措施:1、精选监理队伍：要想搞好工程监理工作，必须有一批专业 心强，业务素养高，现场经验丰富的现场监理人员，才能全面做好 各项监理工作，我们这次委派了以总工程师李启志为首的精干的项 目监理班子。几乎攘括了公司的精英人才，从各个方面都有业务骨 干

44、分头负责，确保工程建设全过程处于受控状态。2、质量操纵为重中之重：要使工程建设实现预期目标，必须 以工程质量为中心，一切围绕质量操纵开展监理工作，为此，我们 将做到以下几点:（1）强化旁站监理，注重结构检验，首先从操纵原材料、构 配件进场质量入手，对基础、主体、防水及其它隐蔽分项工程加强 重点监控，对钢筋、舲、模板、砌筑等进行予控，使4MIE处于全 面受控状态，以确保工序质量，其次依照各分单位的实际情况，制 订出详细的旁站监理打算，增加旁站监理频次；再次，对分局部项 验收标准进一步细化，不放过每一个不合格点，尤其是在结构局部 细节点配筋，舲各集料计量，腔坍落度，舲浇筑振捣以及模板的支 撑，操纵

45、方面，设计质量操纵。（2）加强平行巡视，重视过程监管，在旁站监理基础上，对 各工序加强巡视检查，觉察问题及时纠正，将质量问题消除在萌芽 状态，使整个施工过程处于监控之下。（3）实行样板引路，注重事后检查，催促施工单位在分局部 项工程施工前，先做出样板，待现场监理人员检查确认后（重要分 局部项工程由业主检查确认），再准许大面积施工，严控无标准、 无程序施工。另外，不准再到第二天整改。（4）检查质量体系，完善技术质量交底，在已审查通过的施 工单位质量保证体系的基础上，定期或不定期检查其运行情况，对 受阻环节催促调整，确保其质量体系完善运行。对施工单位的技术 交底制度，进行监督执行，审核其施工方法、

46、施工工艺，觉察缺乏 本细那么为钢结构专业施工监理实施细那么。第二章专业工程特点一、钢筋混泥土独立基础的工程特点：本工程从勘探报告中了解到，持力层为中风化岩层，钢筋混 凝土独立基础，符合勘探报告要求。抗震等级为二级。依照图纸要 求：混凝土强度等级：垫层C15；基础为C30；钢筋为I级、n级、 III级钢筋，地脚螺栓为中24、27、33圆钢。二、钢结构工程的特点本工程为单层厂房钢结构，共1栋，建筑面积：10921. 29平方 米，建筑高度均为10. 30米，主体承重结构为型钢柱，柱距7. 5米, 跨度21米，柱、梁为Q345钢（H型钢或变截面自动焊接钢柱梁）, 焊缝等级为一、二、三级，高强螺栓等级10. 9级，摩擦系数为0. 45, 钢构件除锈等级到达Sa2.5级，防腐涂层总厚度为175微米。第三章、监理依据1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料 供应合同等）2、国家和省、市有关