如何加强国有企业的人才培养.docx
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1、如何加强国有企业的人才培养 摘 要:随着市场经济的不断深入和国有企业的深化改革,国有企业要想在在企业竞争中处于优势,必须要培养高素质的企业管理人才,把人力资源作为企业的第一资源,从而在激烈的市场竞争中获得胜利。 关键词:国有企业;人才培养;管理培训; 文章编号:1674-3520(2015)-09-00-01 一、国有企业人才培养方面存在的问题 我国的国有企业由于受到长期计划经济的影响,在人才培养方面存在很多的问题,这些问题主要表现在培养机制不健全、培训费用投入不足、培养内容和方法缺乏针对性以及培养工作没有考虑到员工的个人发展需求等。另外,国家的很多企业人才培养政策,由于国有企业缺乏长期的人才
2、培养计划和培训制度,导致很多政策和措施都无法真正落实。第二,在员工培训的资金方面,由于管理层缺乏对人才培养的重要性的重视,导致企业培训费用投入不足。第三,我国的国有企业在人才的培养的培训课程设置和培训方法上,不能根据企业的实际情况和具体岗位设计培训课程,从而造成培训效果大打折扣。第四,大多数企业不能给员工提供培养、进修的机会和个人职业发展空间,导致他们在无法得到期望的培训和个人发展而提出辞职。 二、国有企业才培养存在问题的原因分析 我国国有企业人才培养存在问题的既有历史方面的原因,制度方面的原因,同时也受到企业环境的影响。我国的国有企业在改革开放前普遍实行的是计划经济模式,其主要主要任务是能够
3、生产出更多的产品来满足人民群众的基本生产和生活的需要,企业员工长期缺乏优胜劣汰的竞争意识,缺乏学习、提高知识和技能的动力。国有企业经营者是级部门任命的实行的是任期制,他们在任期内主要精力是追求企业短期收益的最大化,而很少去关注收益期较长的职工教育和培训。企业领导对于青年管理人才的培养工作也是说得多做得少,没有真正树立以人为本的人才培养观念。 三、如何加强企业的人才培养 (一)建立完善的企业人才培养机制。要想加强国有企业的人才培养,首先必须要建立完善的企业人才培养机制,通过开展全方位、多层次、多渠道的培训来完成对企业人才的培养。注重青年管理培训生的培养,这些管理培训生是充满活力的,同时也是企业的
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