工厂班长工作总结(精选合集十九篇).docx
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1、工厂班长工作总结(精选合集十九篇)工厂班长工作总结篇一20X年已去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产 目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工 艺指标的监督与指导,主要技术指标的,组织召开班前后会。能够认真执行企业的 各项管理制度,并传达给每位员工。每班没有定时的巡检,发现问题及时处理,组 织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季 度厂里推行了组织管理创新专项一推动锦江事业进一步开展,我认真学习企业, 积极响应厂部号召,从思想上高度重视,
2、落实中积极发动,认真的去去找出工作的 没有足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的开展方向和 目标原那么。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新,按照新的目标 和原那么去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。 也是企业稳步开展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理,现 场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作气氛,激发企业 活力。在管理上,我没有断学习总结,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀, 确保了设备。在月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了 一场煤焦油着火演练。在系统停车期间
3、,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,第1页/总61页2、加强了对班组检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使隐患大大降低,确保了 20xx年的生产。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度, 使产品质量抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好。四、现场管理得到改善。L制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻5s”,并认 真组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化,防止了原材物料的浪费,节约了生产本钱, 改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的
4、局部设备根据实际情况进行了改造,降低了 工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产本钱。2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功 应用于生产,降低了生产本钱。总之,20xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和没有足,主要表 现如下方面:一、方面:管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:L管理力度没有够。操作制度没有健全,培训没有到位,检查没有到位,有 好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生第10页/总61页 产检查过程中,发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处分,现在 想来是完全没有对的,在事故没有发生以前,就应
5、该没有讲情面,只有这样,才能 彻底消灭隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的隐患没有指出或处 理的,我们将严肃处分当班责任人。2、隐患整改及时没有彻底。由于存在侥幸心理,有些隐患的整改工作存在应 付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些隐患的整改中没有彻底 整改,我想在今后的工作中,没有论要付出多少,只要是隐患,只要是没有符合管 理规定的,就要坚决没有折没有扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整 改没有彻底的,严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操 作规程操作,但是当时又没有发生事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃
6、处理。 现在想来,这是隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后, 直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡出现的任何 违章操作的,一律停工休息。4、标志仍没有够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找, 发现像高空作业、高温作业、高压作业标志没有设立,准备限期解决。二、生产、本钱方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:L交接班没有协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投 料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的 事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他
7、们要考虑第11页/总61页 整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于 发现有明显故意应付投料的班组,严厉处分班组长,或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备 出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备 维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处分班组 长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在 想能没有能把技术工(维修工)分出几个档次工厂班长工作总结篇四转眼间xx年很
8、快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门 的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学开展观,以想干事、会干事、 干成事”为目标,认真履行职责,完成各项工作任务。为了今后地做好生产工作, 总结,提高工作方法和效率,克服没有足。现将20xx年工作完成汇报如下:一、注重理论学习,没有断提高自身素质,努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中, 由于工作的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的,现在的我工作 明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进 步,哪怕只是几处微没有足道”的细节,天长日久下来也是
9、一笔可以极大助力工 作的财富。第12页/总61页我坚持把学习摆在重要位置,没有断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、 自省、自质没有断提高,地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉 悟,时刻以科学开展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作, 以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持 高度一致,坚定没有移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是生产力二 通过没有断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实 际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公 司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标
10、和任务,在管理中总结,在工作中没 有断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、感和工作热情,积极 负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训I。 在没有断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于的完成各项生产任务,完善 加强车间的日常管理制度,并进行没有定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一 丝没有苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到没有辜负领导信任, 没有愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快,全靠车头带。在生产时,经常在车间、现场进行检查
11、, 发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前, 我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保 养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。三、强化管理,加强思想教育,没有断提高员工思想素质第13页/总61页员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的 完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人 的命运和工厂紧密的联系,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的,奖勤罚懒, 让大家认识到只有通过自己没有断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动 了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展
12、。为了做好车间员工的思想工作, 我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上没有断关心他们。当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。 这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式, 并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了 信心。四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间没有定期召开班组长 会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操 作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急
13、处理措施 进行指导,努力提高班组长的技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长 没有断加强学习,提高自身素质,要求班组长没有但能做好车间的生产工作,还能 熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥 车间模范带头作用。五、抓好工作第14页/总61页强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为, 以打造为主线,并提出一些与生产密切相关的要求:1、树立生产责任意识。把放在心里,把过去嘴上讲变成了现在心中想。形成 工作天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统 进行巡回检查,以便及时发现异常情况
14、,采取措施隐患,排除故障,防止事故的发 生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、等情况交接清 楚,做到没有清楚就没有交班,防止因交接班没有清楚而危机生产。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的健康。通过我们的努力,生产 车间xx年无生产事故的发生,确保了生产。工厂班长工作总结篇五一转眼,我到化工股份化工厂实习没有算工作已临近两年,在此期间, 虽然获得了没有少的工作体会,但由于缺乏,工作也并非敬如人意,由此给自己留 巷一道道没有可磨灭的伤痕,实感遗憾。至此我要没有再给自己添加那一道道难看且没有可磨灭的伤痕而没
15、有解努力。 对于我而言,选择化工操作,是隅有的打算,早在初三时我们的化学老师指引了我第15页/总61页 对化学的兴趣爱好,再一听说化工区的建造,我们的化学老师给予了我们很高的期 望-将来能够在化工区工作,我们于他的带着下学习很轻松很愉快,给我的感觉是化 学好血。毕业时老师极力我们化工亦知志愿。从此,我的命运客与化工紧秘联系在了一 起。有句俗话说得好,兴趣是的老师,而老师恰恰是兴趣爱好的授予者。勤劳、自 觉更是于日常工作中必没有挎隼的原动力。身处工作人员须时刻警惕装置炙行情况, 外操工作人员受内操工作人员指令后到达现场查看并处置生产异常装致此揉在XX 公司没有在少数,其中乙班实例。昨日,我们就碰
16、到了这样的事情,氯气系统 3PU5002B硫酸干燥泵突然跳电,DCS指令下达前后没有过四五分钟,外操工作人 员到达现场并重启了 3 PU 5002B硫酸干燥泵经观察后该泵工作畸形没有发现造常, 恢复了平静。其事情虽小,但可以充分表达我们颖工高度的敬业感、自觉感蝴勤劳 度。xx公司在全体员工的协调配合下紧紧围绕公司的奋斗目标,抓机遇、求开展, 充分发杨了 衷诚、外驷、求实、创新”的企业,大力倡导”精、细、实、高、新” 的管理理念,同心同德、真抓实干,各方面的工作成绩有目共睹。我们的部门领导 都尽心尽力实现了以下工作:一、狠抓没有放松,重视环保求开展生产对环境的保护是公司得以生存开展的基础。在全年
17、的工作中,我们以责 仁重于泰山的指示,实行早做预案,杜绝事故发生。做到人员落实,制度落实, 机构落实,责仁落实,落实。坚持加强现场管理,及时发现、隐患;坚持制止各种违 章行为;坚持加强员工、消防知识培训,开展生产月事故应急救援预案演习, 提高员工们的意识。对于雨排我们征为xx员工,虽然没有直接参与,但我们无时第16页/总61页 没有在关心,更没有事没有关己,置之没有理。我们身为操作员工每天都焕即 时巡回检查,发现跑、冒、嘀、漏”及时汇报及时处理,尽自己的努力做到零排 放的工作目标。雨排罚款是小,污染环境是大,身为XX人我十分揪心,我没有想 看到水质、空气被污染,但身处化工区化工单位,自己深知二
18、、整合两大体系,提升企业形象”质量是生命线,环境是健康源,这句话深植于每个员工心中。公司坚持依 靠科技进步,走绿色经营之路,建设质辆环保型化工企业,推进企业可持续开展 的思想。三、坚持技改没有停步,扩大生产创效益为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产涨周期运行,公司坚持技改没有 停步。其中,芒硝装置说服力,在刚开始时芒硝装置生产十分困难,到现在的顺产, 1天两百多包,其中,虽然了几个春秋,但是十分显著而有效的,可见技改是十分 有必要的。四、强化内部管理,夯实开展基础Q)节能减耗降本钱,狠抓质量下台阶。严格管理,精心操作,减少跑、冒、嘀、 漏。公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围
19、绕质量是企业的生 命”这一主题,加强了操作与分析的力度。(2)完善制度建设,加大执行力度。制度建设是企业开展的重要保证。公司开展 至今,一是榨住机遇,靠灵便机动的生产、经营战束;二是靠广大员工的支持湖严格 的制度管理。在执行制度上坚持人人平等,动之以情、晓之以理的人本管理机第17页/总61页 制,把情感管理融入管理的全进程,没有断提高管理质量,真正实现把约束机制变 为员工的自觉行动。并加强了技束培训,提高了全员素养湖操作技能。五、加强沟通与交流,创造一个合谐的工作气氛加强与员工的沟通,通过开座谈会、举办公益的方势给员工创造了一个沟通、 交流的平台,及时了解员工所思、所想、所需并帮助员工解决在生
20、存上的实际困难。 加强部门之坚厚沟通、交流,利用集体的力量解决了生产中的实际问题。我们烧碱 二期C套装置开车已一年多了,装置虽较平稳,但也出现了这样那样的小问题经历 了数来次的开车、停车检修。在平时的工作中让我更加熟知了烧碱生产运行中的点点嘀嘀及一些常见问题。 身为操作员须时刻观察生产运行情况,没有管哪个岗位单元出现造常都会影响后续 单元的生产运作。对二次盐水单元的直接影响是Ca+蝴Mg+ ,因此要时刻关注, 一旦超标,就会直接影响电解单元对离子膜产生损伤。Ca+瑚Mg +超标的原因可 能出现在:酸碱再生再生量没有足排液没有完全、树脂的使用寿命破损结块及盐水 本身。而盐水中一旦Ca +Mg+超
21、标进入电解槽,就会与阴极室的碱液发生反响形 成氢氧化物沉淀聚集在膜内外,至使槽电压上升电流效率下降膜使用寿命降低。电 槽中加酸是为了提高氯气纯度降低含氧量,加多了酸碱反响都是放热反响,那么 酸加多了,会没有会也在膜内形成激烈的放热反响,至使槽温上升,思考瑚研究, 似乎这种可能也没有是并没有存在。烧碱一期曾出现过氯内含水量高,原因却有多 个(硫酸温度过高、硫酸浓度过低、氯气温度过高、硫酸循环量过小、加酸量没有够、 分析取样有误、泡罩塔塔板没有平、硫酸冷却器内漏)这么多原因很难判断,查出原 因是硫酸泡罩塔塔板塌陷,又给我上了一课。第18页/总61页我想我会更加自觉遵章守纪、团结同事、乐观上进,同时
22、也要主动处理好与同 事坚厚关系。工厂班长工作总结篇六20xx年,我作为x车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带着 班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务:1、按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出 问题;2酒己合职能部门开展好过程式制和其他有关品质;3 .加强班组管理,以班组标准化建设内容为,建立、健全班组各项管理制度, 没有断提高班组管理水准;4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观 念:5 .搞好教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做 到文明生产;6 .做好思想政治工作,教育职工坚持四
23、项基本原那么,遵守社会公德和职业道德 等;20xx年是xx公司成立的年,我们努力适应环境和参与车间的,以力制精品 铝型材,打造百年为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧第19页/总61页 没有至于煤气倒流。这我与几个中控都做了交流认为简洁。其次是每月出两期板报, 张贴宣传标语,参与了交通全员大签名。在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是 否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保的 前提下,及时跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备 维护保养。在我的工作中还存在一些没有足之处,如人员较少,我只是布置
24、催促,有时亲 自去清扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只 是口头提醒,员工觉得小事没有必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理, 进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。一、注重理论学习,没有断提高自身素质,努力提升工作能力。提高自身素质 的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作的欠缺, 我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的,现在的我工作明显会感觉比以往 更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处 微没有足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置,没有
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